精品
精品word文档值得下载值得拥有
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载!
精 品 文 档
1
【精品word文档、可以自由编辑！】
施工进度及计划
项目经理部同业主、设计要密切配合，主动寻求支持。尽快建立工地领导小
组，统一安排计划，统一指挥协调，对各项专业工程进度、质量、安全等方面全面 考虑，从组织形式上保证工程总进度的实现。
提倡团结协作精神，入场后与各专业队伍、各兄弟单位搞好配合，与人方便、 与己方便，避免相互制约，相互扯皮，这是加快工程进度的前提条件。
以按期竣工交付使用为目标，以施工组织设计中总体进度计划为基础，全面 实行网络计划控制，严格根据工程实际情况即使加以调整，实行长计划、段安排， 制定科学合理的施工分段计划，通过每周施工计划的安排和实际进度进行科学管 理。
吃透图纸和设计意图，掌握各工序施工特点及难易程度并寓意安排，做到心 中有数，指挥若定。
本工程实行日计划，当日任务当日完，以日保周保证总工期。要合理划分流 水段，运用均衡流水施工单位工艺合理安排工序先后顺序；要合理利用装修工程作 业面大的优势，在保证安全及质量的前提下，充分利用时间、空间，立体交叉，全 面开花，科学地投入充足的劳动力，保证工程总进度计划。
建立有效的物资供应渠道，技术负责人要提前 5天将工程需用物资计划提交
物资供应部门，物资部根据计划订制详细采购计划，提前安排或调拨，保证工程物 资供应连续不间断且不过多过早占用场地，必要时提前选择封样或供应商仓库去验
货，以防止不合格材料进场再退货，浪费时间。
尽量采用新机具、新工艺、新材料、新方法，提高工程质量，提高劳动效率， 保证施工工期。
尽量减少现场作业，提倡场外批量预制，以成品半成品方式入场，以减少场 地占用和时间占用。
质量保证措施
总则
施工期间，由于工期紧、等级高,各工种交叉频繁，对于成品或半成品容易出现二 次污染、损坏或丢失、而一旦出现污染、损坏、和丢失 ，势必影响工程进展，增加各 项费用，为此必须重视成品、半成品的保护。成品保护是一个系统工程 ，贯穿于项目
施工全过程。它既是施工现场管理水平的体现，涉及工地每个成员的素质及采购、 运输、保管、生产、使用诸项活动，又是直接影响工期及工程质量的关键环节。
项目经理部的全部员工，包括场外采购、运输、仓储人员必须牢固树立成品保 护意识，从自身做起，从每一个环节着手，环环相扣，保证整个工程的质量及完整.关 键是制定正确的施工顺序，将每个部位的工序流程，包括装修、水、电、空调、消防 等各专业工序互相协调，排除该部位的工序流程表，各专业依此施工，严禁违反施工 程序。
建立以项目经理为主的成品保护管理体系.物资供应、工程技术、质量检查、 安全生产、经营预算以及办公后勤等各专业人员均要纳入体系并各司其职。
实行严明的奖罚制度，利用经济杠杆保驾成品。
实施责任
a） 项目经理是施工管理及成品保护的第一责任者 ，项目技术负责人要制订出文明 施工和成品保护计划。
b） 专业工程师及施工员直接负责本责任区域内的饿成品保护和文明施工。
c） 物资采购、保管、运输人员负责采购物品（成品、半成品）的保护及保管。
d） 施工人员负责成品、半成品自领用到安装、直接交工或交至下道工序前的成品 保护。
e） 工地设专职文明施工及成品保护管理人员，专门监督、协调施工现场成品保护。
降低成本措施：
我集团如中标，将组织有关技术人员细致地进行图纸会审，掌握设计意图、了 解用户需求，科学安排关键施工部位和工序，合理组织流水，提高工效,缩短工期，减 少返工,减低施工成本。
尽量多采取半成品预制化生产，以提高效率，降低造价。
我集团有长期合作的良好材料供应渠道，大宗主材均由厂家提供，尽量减少流 通环节,努力降低材料成本。
材料进场后，加强现场管理，严格质量验收.合理堆放，尽量减少二次搬运，减 少仓储和摊基损耗，减少材料的损耗率，降低现场成本。
认真计量验收，严格执行班组施工材料消耗定额和限额领料制 ，尽量减少浪
费。
针对本工程的特点，安排现场机具维修人员，加强机械设备和工具现场管理， 认真作好机具设备保养工作，保证机具的完好率和使用率，提高工效，降低采购成本 和更新成本。
采用先进的新工艺、新技术，努力提高施工操作水平和劳动效率。
对已装修好的产品，做好成品保护工作，避免损坏返工。
优选施工班组，力争一次成活，一次成优，避免返修返工。
推行计件工资制，在保证质量的前提下，提高工效，降低劳动成本。
工程组织方案
工程概况
本工程为中国工商银行股份有限公司北京市分行朝阳支行星火西路营业 网点装修项目
。
地址：北京市朝阳区星火西路19号楼 本工程由我集团负责施工的主要内容：网络系统布线。
施工整体部署及组织安排
（一）工程目标：
质量目标：坚持我集团“以质求胜”的宗旨，确保工程质量达到装饰工程优良 标准。
工期目标：诚守信誉、服务业主、满足合同工期要求，计划 60天。（根据装修
进度情况进行施工）
安全文明施工目标：实行安全、文明施工责任制。施工期内达到无重大事故、
无灾害，并保持区域及周围环境的经常性清洁和卫生， 接受业主及各部门的监
督检查。
管理目标：实行质量、安全生产、文明施工等责任制，充分利用我公司生产技 术管理中的各项优势，实行科学管理，保证在工程质量、工期、安全、文明施 工、作风等管理上创一流水平。
（二）现场各环节管理网络图
1 ?施工现场管理网络图
项目经理
项0副经理
项口总施工
水 电
水 电 hfc 工 员
预
现场文 明施工
综合治 理员
员
（兼）
2.质量管理网络图
公司级
项目级
3.安全管理网络图
公司级
项目级
4?文明.施工管理网络图
各施工班
施工准备计划：
进场前，我集团将及时与业主办理进场手续，作好施工现场临时用电、材 料堆放围挡等工作：
（1） 根据现场实际情况，临时用电由业主提供现场临时电源，我集团将按照 临时用电的要求，自行配置二、三级配电箱，并装设漏电保护开关。采用电缆拖 板供电时，电缆用保护层（YHZ橡胶套电缆，禁止使用花线塑料铜芯线做引线， 板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等，以保证施工现场临时用电安全。本段临 时用电总负荷为25KVA
（2） 在现场设临时办公室1间（根据具体情况待定），作为管理人员办公及召 开现场会议使用。
（3） 在现场设临时仓库一间。（根据具体情况待定）
（4） 在工地内设置临时垃圾堆放5平方米，每日产生的垃圾在楼内装袋集中 堆放，夜间运输。楼外临时垃圾场的位置将按照装饰单位的统一要求来进行设置。
（5） 施工前组织工程管理及技术人员进行图纸会审， 熟悉合同文件和投标文 件。积极与业主联系，深入分析设计图纸，并参照对比，进行图纸会审，及时了 解现场施工状况，有变更、洽商的多与业主沟通处理。对隐蔽工程管线敷设、走
向、结构作更深层次的了解，完善施工图，明确各种细部的节点做法。
（6） 根据集团管理程序文件编制项目计划书， 及时编制各分部分项工程的施 工方案及技术交底，根据工程进度、人力资源配置工序进厂顺序等实际情况提出 各工段的主要物资入场计划，将工程使用的各种材料进行加工订货。
（7） 组织相关人员深入现场实地勘察，和业主一起协商材料堆放、工地管理 等有关事宜。组织有关人员对现场进行公司 CI规划。合理布置临时用电配电箱及 消防设备。所有入场人员必须统一服装，佩带安全帽，胸前佩带统一标识的工作 证。
施工协调管理措施：
（1） 内部协调：确定好职责分工，通过书面承诺文件对文件施工班组在工序 交接、相互协调和成品保护等方面进行管理。
（2） 各专业之间的协调：施工前，与各专业对交叉施工的地方，进行图纸上 的会审，作出施工总图，注明各专业物品的位置、标高、尺寸等，如有矛盾处， 请设计人员协调解决；在现场施工中，通风、电气、弱电等专业应互相通气，尽 量避免在同一工作面施工。
（3） 业主的协调：经常征求业主及装饰单位对工程施工的看法和意见，主动 地想业主所想，服从指令。
（4） 有关部门和周边环境的关系：根据工程情况及时与有关政府部门和职能 机构取得联系，报办各种有关手续，尽量大可能争取他们的指导和支持，合理调
配施工操作状态，减少对周边环境的各种影响。
管线敷设及管内穿线：
管线采用整体接地，电线管不能做导体使用，管内穿一根线作为保护地线。导 线连接采用专用工具压接，多股线压接后应刷锡，确保接触可靠。
1 ?管线质量：
（1） 所有的钢管应壁厚均匀，无劈裂、无砂眼、无楞刺、无凹陷管。
（2） 导线穿线前检查导线是否有背花， 绝缘皮损坏相象，并进行绝缘摇测，然
推荐访问:组织方案 施工组织 新版 分开 2020年新版施工组织方案(分开)