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动力项目部2011年安全工作总结及 安全工作计划
2012 年
批准：
审核：
编写：
2011年安全工作总结及2012年安全工作计划
――动力项目部
2011年安全工作总结：
今年，动力项目部在集团公司领导的正确领导下， 以科学发展观 为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，有针对性地 开展了一系列安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工 作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各施工单位的监管，加 大对各施工队伍安全隐患的处罚力度，使各项工作取得了一定的成 效。现将有关工作总结如下：
一、 成立“安全生产领导小组”。
为全力开展安全生产的各项工作，动力项目部从组织上、措施上、 行动上把这项活动贯穿于安全管理的全过程，项目部领导高度重视， 成立了以项目部经理为组长，项目副经理为副组长，各职能科室主管 为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在动力项目部工程管 理科。
二、 以宣传、教育为本，提高全员安全意识
1、 积极组织开展安全生产宣传活动
进入消防宣传月的前一天，动力项目部要求各施工单位醒目位置 悬挂安全生产、消防口号横幅4余幅；进入活动期间。通过这些宣传 工作，极大的强化了施工单位员工的安全意识。
2、 为认真普及安全生产知识，提高施工单位的安全生产素质，
根据基建事业部下发关于 《关于园区内禁酒的通知》、《园区道路行驶 安全工作联系单》、《冬季施工单位宿舍用电、采暖检查的通知》、《用 电专项检查工作联系单》等文件要求，动力项目部组织施工单位参加 学习。通过这一系列的安全生产活动，使各施工单位的安全生产意识 有了进一步的提咼。
3、组织施工单位班组长、一线员工进行了安全培训，讲解了《建筑 施工事故案例》、集团公司《安全管理制度》以及施工日常安全须知 等学习内容。同时组织观看了安全教育视频《平安的安全帽》、 《安
全基础知识一焊接》、《个体防护》、《20吨吊车翻车事故》等。
三、 加大安全生产检查确保项目部安全生产工作顺利进行
今年动力项目部除每个月进行一次安全生产大检查外，还先后 组织了以宿舍用电、采暖问题为内容的安全专项检查（突击检查） ，
积极开展安全生产隐患排查专项治理行动等 4次规模不同的安全专
项检查活动，检查覆盖面包括项目部所有在建工程的施工现场安全生 产、文明施工、特殊工种持证情况；生活区用电、采暖等情况。在动 力项目部日常检查中，发现安全隐患问题，由专人下达安全隐患通知 书，并限期整改落实。下发整改通知书 63份，隐患整改项目378条。
通过日常检查和安全生产大检查，提高了我项目部的安全管理水平， 有效地防范和遏制了安全事故的发生。
四、 健全完善安全生产责任制和目标管理体系
在新开工程开工前项目部都与各施工单位的第一责任人签订 了《2011年安全生产管理目标责任书》，动力项目部就安全事宜及时 与各施工单位一线员工进行安全技术交底。
五、争创“文明工地”，促进公司施工安全及文明施工管理水平
一年来，项目部安全生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、 形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的工作，并取得了一 定的成绩。我们深知安全生产只有起点没有终点， 我们的工作离集团 的要求还有一定的差距，我们一定会警钟长鸣，常抓不懈。
2011年我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存 在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析， 存 在安全生产工作落实难的主要原因如下；
1、 项目部安全员短缺；
2、 项目部无安全专项资金，无法采购药品、书籍及音像制品等 材料；
3、 施工基层人员的素质低，思想意识差，所以导致动力项目部
安全生产工作落实存在一定的难度；
4、 对施工单位无奖励措施，不能引起施工单位对安全工作的积 极性。
2012年安全工作计划
1、2012年度动力项目部全体人员将努力工作，确保全年无伤 亡事故；
2、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各施工单位加 强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。
3、 加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要 保证。
4、 加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即 停止作业并限期换人。
5、 狠抓特种工持证上岗工作，定期召开一次安全专题会，用各 项制度来指导我们安全生产工作，定期要求乙方项目部对施工人员进 行安全教育，强化安全意识，新招收的工人，转换工种和新上岗的职 工，必须进行培训，方可持证上岗。
6、 认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，
到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒 令停工整改。
7、加强高空作业管理力度，2012年随着建设进入中后期，高工 作业工作将是我们安全工作中的一个重点，对违反公司“三违”制度 的项目部、施工队伍将严格按照公司制度进行处罚、 情节严重的将勒 令停工整改。
2011年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，项目部领导 对这项工作十分重视，不论过去和现在，项目部在安全问题上投入了 大量的精力和人力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、 制定安全制度，到培训员工安全知识，不断检查、发现、整改安全隐 患。动力项目部将以2012年为新的起点，进一步加强对安全工作的 领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动 安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为集团公司的生产建设进
一步创造良好的安全环境。
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