出租房管理措施意见-20210712194339

2021出租房管理措施意见没了面具的V

出租房管理措施意见

城市中有各地来工作的人员，在工作的这段时间，要找一个落脚之处，找出租屋暂住，而租住的人多了，就要做好相应的管理措施意见，保障平安。以下是自查状况报告网我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。

1、合理利用资源，充分警力。“警力有限，民力无穷”。只有坚持走群众路途，才能从根本上做好出租房屋的管理。出租房屋一个流淌的载体，在社区点多面广，简单失控，这就要求社区民警的确树立起“信息主导警务”的理念,广建信息员，有意识地培育和壮大信息员队伍，的确做到为我所用，充分发挥基层公安工作的优势。一是充分发挥出租户主的作用。无论是楼房、平房、门店还是大院哪一种租赁形式，户主总是与承租户正面接触的第一人，要抓住房主，共担责任。将出租房主的电话及现住址或单位登记齐全，与房主签定治安责任书、并定期联系，和房主共同担当督促承租人准时进行登记办证和遵纪遵守法律的相关训练责任，把握承租人变更、房客个人及家庭主要状况。二是对物业管理比较规范的小区，充分发挥物管人员的作用。尤其是收水、电费，物管费的收费员、门岗的保安，利用其平常为业主服务的机会，帮助发觉房屋出租户;三是将房屋中介公司纳入管理，准时收集本社区的房屋出租信息。四是针对外来务工人员流淌频繁，出租房屋换手率高的特点，充分发挥各门卫、小区楼幢长的作用，使之成为我们的“千里眼”、“顺风耳”。只有全方位地构筑了“触角深、来源广、反映快”的信息员网络，才能提升出租房屋的动态管控水平。

2、做好机制创新，狠抓措施意见实行。

(一)全面调查摸底，确保底数清。一是通过入户调查，准时发觉出租房屋的信息，并准时上门登记有关信息;二是依托暂住人口协管员做好社区内出租房屋的登记管理;三是在社区中物建治安信息员，准时发觉出租房屋和流淌人口变动状况;四是通过房屋中介，准时了解和把握社区内出租房屋的状况;五是依托警务平台发觉把握社区内出租房屋的状况。

(二)采用抓小放大，实行分层管理。由于出租房屋量大面广，靠管理几千户的一个社区民警往往会消失“管不胜管”的现象。为此，应对出租房屋实行分层管理，抓小放大，“放大”，即对出租房屋、租住人信息、人户全都的，一般管理，“抓小”即对承租人中的有违法犯罪前科劣迹和嫌疑的人员，一律纳入高危人员管理，准时采集身份信息、指纹信息、人像照片;查清犯罪前科、工作和经济来源、交往亲密人员、可疑物品和交往人员。

(三)关注高危人员，强化信息采集。如出租房屋中有

来自高危地区的人员，就确定该出租房屋中的承租人有违法犯罪嫌疑，通过调查走访、公开清查、网上调查等，来核查居住人员身份、职业、经济状况、人员交往、出入规律、持有物品等基本状况，并支配隐藏力气贴靠，隐秘收集无法正面猎取的情报信息。在抓获团伙成员后，准时查清其落脚点，入户清查落脚点的同住人员和物品，通过指纹、身份和物品比对，查找破案的证据，用证据去求证犯罪，做到抓一个、挖一串，以小案带破大案。

(四)强化法制宣扬，实行依法管理。社区民警要充分利用《治安管理惩罚法》这一有利武器，加大对出租房屋的管理。一方面要结合日常工作，采用多种形式加大对新的《治安管理惩罚法》的宣扬力度，让出租户主了解《治安管理惩罚法》中有关规定，提高出租户主遵遵守法律律的自觉性，另一方面要加大对违反《治安管理惩罚法》的出租房屋主的惩罚力度，以起到以儆效尤的效果。

3、借助信息平台，实现动态管理。利用出租房屋管理信息系统对出租房屋中外来人口实行动态管理，重点做好出租房屋中外来人口的信息采集、查询、比对、分析、列管工作。一是将出租房屋中外来人口、嫌疑物品等信息准时录入警务综合平台，通过警务综合平台与全国逃犯库等有关信息库关联，实现自动比对;二是通过警务综合平台准时发觉活动反常，无正值理由频繁变动落脚点人员，并将其纳入视线，保证将基础信息转化为线索，将线索转化为证据，真正实现案前管控，起到有效防范和打击的作用。

4、规范管理，强化考核。对供应线索的人员要分门别类的管理。在平常的工作中，一方面社区民警对信息员、耳目人员要进行定期培训，实行规范管理，特殊是那些特地负责供应线索、信息有助于破获案件、抓获犯罪嫌疑人的信息员更要适当的进行业务包括自身防卫方面的培训，确保他们的人身财产平安。另一方面要主动为他们申报嘉奖，赐予肯定的精神鼓舞和物质嘉奖。还可以通过主动有助于支配就业就学，以及办理正常范围内的户口主动上门服务等，加大对信息员的感情投入，始终牢固地把握信息员，使其长久有效地为公安工作服务。

5、调动各方力气，实行综合管理。出租房屋管理要转变过去单兵作战的管理模式，构建综合协调、上下联动、左右协作、齐抓共管的立体型组织网络。县委、县政府应建立暂住人口及出租房屋管理工作领导小组，与县综治办合署办公，形成核心主导层，负责全县暂住人口及出租房屋管理和服务工作的指导、协调、检查、考核。各乡镇应相应建立领导小组，实行属地管理，设立暂住人口和出租房屋管理办公室，由分管领导兼任主任，派出所所长兼任副主任。各居委会、企业建立管理服务站，并配备专管员或协管员，负责暂住人口和出租房屋管理服务的日常工作。

1、日常管理工作不到位。由于警力不足、信息采集不到位、惩罚宣扬力度不够等缘由，一些很好的工作制度或管理方法往往难以实