摘要：众多实践表明，供应商对于商品流通企业的发展具有极其重要的意义。如何选择和评审优良的供应商成为商品流通企业管理者工作中的重要任务。在进行具体供应商的选择和评审工作时，需要遵循一定的基本原则，积极开展对供应商的绩效评价工作，从而不断增强商品流通企业的竞争实力。做好供应商的选择和评审工作，可以降低采购商的生产经营成本，提高企业能力和增加利润。本文试从商品流通企业的内涵入手，对商品流通企业供应商的选择和评审进行具体分析。
关键词：商品流通企业；供应商；选择；评审
中图分类号： F426.4F274 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）10（a）-0000-00
市场经济发展水平逐渐提高，现代社会中各个企业间的竞争也在日益激烈。想要在激烈的市场竞争中占据一定的市场份额，能够长久地立于不败之地，各个企业都需要不断加强自身的建设和管理工作，增强自身实力，从而不断提高企业的竞争力，获取到最大限度的经济效益和社会效益。商品流通企业想要在市场竞争的现代社会中不断提高其自身的实力，就需要对企业内部加强管理工作，结合自身的发展特点，在对供应商进行选择和评审时，能够抓住发展机遇，做好准备工作。
1.商品流通企业的内涵
商品流通企业是适应现代社会的发展模式而逐渐产生的一种企业，主要是指所有独立从事商品流通活动的企业单位。商品流通企业通常采用的营业方式是用较低的价格进行各种商品的购进活动，然后再以较高价格进行企业商品的出售，因而该类企业通过买进卖出的经营活动中赚取的差价，进行维持企业的各项运转，弥补企业进行各项生产经营活动所耗费的一些费用和支出[1]。从商品流通企业的运营模式中，我们可以看出，该类企业是不需要进行商品的生产活动的，企业的运营模式中并没有商品生产这一主要环节的参与，通过简单的买进卖出就能够保障企业日常经营中的各项花费，同时还能够获取到极大的经济效益，对于现代企业的发展来说，是一项极为重要的借鉴经验，能够为现代众多企业的发展提供良好的参考价值。在我国现阶段的发展中，主要的商品流通企业有粮食、物资、外贸、供销、医药、烟草、石油、图书发行等众多行业，这些行业通常都是通过日常的经营活动来获取利润，并不需要进行商品的生产，减少了大量的成本投入，对于一些新兴企业来说，是较好的选择。商品流通企业在实现商品流转的过程中，主要是通过商品购进、销售、调拨、储存、运输等环节的具体开展来进行工作的[2]。
2.商品流通企业供应商的选择
2.1供应商的选择标准
第一，短期合作关系。商品流通企业没有生产环节的参与，主要依靠对于商品的买进卖出的差价来赚取利润。因而做好供应商的选择工作，将会对商品流通企业具有重要意义。商品流通企业在进行与供应商的进行短期合作时，需要做好对于短期合作供应商各项情况的调查工作，主要包括对于商品质量是否合适、成本是否较低、交易是否及时以及总体的服务态度是否良好。商品的质量要符合采购的生产经营要求，这是采购商在进行采购活动时首先要考虑的标准。对生产需要的商品质量，必须符合生产产品的设计和工艺要求[3]。
第二，长期合作关系。在与一些进行长期合作关系的供应商进行合作之前，商品流通企业需要做好各项考察工作，除了针对短期合作关系的供应商的选择标准之外，还需要对长期稳定的供货、生产能力的扩展、长期合作的意愿、财务状况、内部组织与管理、员工状况等进行综合全面考察。采购费用能够在商品流通企业的合理接受范围之内，做好能够尽可能地保持在较低程度，对于商品流通企业的发展将具有重要意义，费用低是选择供应商的重要标准之一。商品流通企业在进行短期供应商的选择时，对于那些商品处理程度较好的企业选择几率会较大[4]。
2.2供应商的选择方法
在进行供应商的选择时，通常有一些方法可以使用，比如说直观判断法、评分法、采购成本比较法、招标法以及协调选择方法等。通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商是进行供应商选择的主要方法，它能够通过商品流通企业管理人员的业务经验进行。依据选择供应商的有关标准列出各项指标，对供应商各个方面表现的优劣情况进行评分，得分最高的是被选中的供应商，这种比较方法能够直观清楚地表现出可以选择供应商的具体情况。招标一向是商品流通企业进行供应商选择的重要方法之一，招标能够促使商品流通企业快速寻找到适宜的招标企业，将其选择作为供应商，还能够在很大程度上降低投入成本，提高商品流通企业的经济利润。
3.商品流通供应商的评审
商品流通企业在进行供应商的选择时，需要对于供应商进行各个方面综合评定，通过评定出来的结果能够为商品流通企业选择出较为合适的供应商。而商品流通企业在进行供应商的评审工作时，通常会按照一定的原则进行，对供应商的绩效进行评价，必须采取持续进行的原则。对供应商的评审还需要实行淘汰制，同时要秉承着客观、公正的原则进行淘汰。建立一个相对完善合理的评价体系，主要针对供应商的绩效指标进行评价。而通常对供应商进行评审的基本指标有质量指标、经济指标、供应指标、支持配合与服务指标。商品流通企业在进行对供应商的评审工作时，最常采用的指标体系就是质量指标，主要包括对于供货批次合格率、供货在线报废率、供货抽检缺陷率、供货免检率等方面的检查。在进行评审的过程中还要看供应商是否主动有征询本企业和其他客户意见的动向，是否主动解决供货中存在的问题等。对供应商的评审工作，是商品流通企业进行供应商选择时的重要工作，做好该项工作，能够增大商品流通企业选择到优秀供应商的概率，极大程度上提高商品流通企业的经济效益和社会效益。商品流通企业在进行评审工作时，需要对于各个供应商的报价情况、价格水平以及是否具有付款条件和能力等进行综合评价，从而选择出最具有经济实力的供应商，对商品流通企业在接受供货时能够起到一定程度的保障作用。
总结
商品流通企业是现代企业发展中的重要模式之一，为经济的发展、产品的流通起到了重要作用和影响。商品流通企业主要依靠产品的流通来进行经营，从而获取利润，保障企业的正常经营。商品流通企业想要不断提高自身竞争力，需要加强内部管理工作。供应商对于商品流通企业的意义极其重大，做好商品流通企业供应商的选择和评审工作，将能够保障商品流通企业在最大程度上选择到兼具经济实力雄厚、服务态度良好、产品质量有保证于一身的供应商。
参考文献：
[1]谢莉娟. 互联网时代的流通组织重构——供应链逆向整合视角[J]. 中国工业经济， 2015（4）：44-56
[2]蒋雪琳，徐福缘，何建佳. 基于灰熵-组合权重的综合评价在流通企业供应商选择中的应用研究[J]. 物流工程与管理， 2014，36（12）：31-33
[3]李飞，胡赛全，詹正茂. 零售通道费形成机理——基于中国市场情境的多业态、多案例研究[J]. 中国工业经济， 2013（3）：124-136
[4]谢莉娟，王晓东. 中国商品流通费用的影响因素探析——基于马克思流通费用构成的经验识别[J]. 财贸经济， 2014（12）：75-86