[摘 要] 本文以红军长征时经过桂林北部五县的历史背景为基础，对该区的红色旅游资源分布及其开发情况进行调查，为系统开发与整合该区的红色旅游资源，实施自主扶贫和推动经济的发展提供可行性分析。
[关键词] 旅游资源 “我的长征” 开发
2005年是红军长征胜利70周年，国家旅游局将该年旅游的发展重点定在红色旅游。桂林作为风景游览胜地和历史文化名城已经闻名中外。“我的长征”广西段旅游资源的开发作为一个崭新的品牌，将继续有机的融合到大桂林的旅游圈中,为桂林的旅游发展乃至经济的腾飞起到不可忽视的作用。
一、开发的历史文化背景和地理优势
“我的长征”广西段旅游资源的开发是以1934年11月中央红军长征途经广西的线路为基础，沿途除了爬山涉水等与大自然的抗争，还要躲避国民党几十万重兵的前堵后追，在桂林北部的兴安、全州、灌阳一带国民党军构成的“铁三角”防务区经历了惨烈的湘江战役，红军以伤亡五万之众的代价强渡湘江成功而在中国革命史上写下了悲壮的一页。红军当年如何行军、打仗以胜利地越过了生死存亡的封锁线的历史，一直以来吸引着我们每一个中国人乃至世界人民，并且这种追溯革命历史的热情在逐渐升温。
红军长征途经的兴安县距今有两千多年的历史。早在公元前214年，秦始皇开凿灵渠，沟通湘漓二水之后，桂林便成为“南连海域，北达中原”的重镇。兴安因灵渠的修建闻名于世，被誉为中国的十大名镇之一，目前已经形成了较完善的旅游市场，旅游产业发展迅速。
二、开发现状与市场供求关系
红色旅游是一门新兴的旅游产业，发展迅速，并为我国带来了可观的经济效益。据统计，2004年全国20个红色旅游景区旅游总收入达202亿元，比上年同期增长33.26%，同年广西百色的旅游人数为251万人次，旅游收入9亿元。可见红色旅游拥有巨大的发展潜力，而桂林北部以红军长征为历史为背景的旅游资源一直没有得到系统开发。
1.市场的需求分析
旅游作为一门产业，首先要解决的问题也是市场的供求关系。没有需求就没有市场，没有市场的经营毫无意义。近年来在追溯红军这段历史背景下的旅游和爱国主义教育活动已经蓬勃开展，主要集中在兴安县境内的一些红军长征的历史旧址、遗留物、纪念碑与纪念馆等，民间近年来已经举行了多次自发性的重游长征路的纪念或旅游活动，包括国内和海外的旅游爱好者和学者。目前桂林还没有对该线路进行系统旅游开发，但巨大的市场需求早已经形成。
2.市场的开发投入探讨
既然巨大的市场的需求已经形成，我们的市场供应（旅游资源的开发）要依据目前的市场需求有序地展开。要对该项目进行投资，完成系统旅游设施的建设需要一个过程，首先把“我的长征”的品牌打出来，这本身就是一个具有自我挑战性的广告词；充分利用线路上已有的旅游资源，按照投资的情况在线路上逐渐增加设施，在其它形式的旅游经过该地区的时候就可以提前宣传，加上电视节目的宣传扩大影响，带动更多的客源；在“我的长征”初期开发就形成了强大的广告效应，而且每次“重游”时都因增加的设施而具有新鲜感。到设施建设基本完成后，再把整条线路上的旅游项目进行整合共同建设旅游市场。这样可以形成稳定、递增的市场需求，从现在开始就能分步奏地进行该项目的市场运作。
三、开发的价值与预期经济效益展望
投资是为了产出，产出最终是为了实现价值和霍等预期的经济效益。可以说这一新兴项目有着巨大的社会文化历史价值和不可估量的经济效益。
1.开发的社会历史文化价值
通过“我的长征”来重新认识自我，树立个人正确的人生观、价值观。据采访参加“我的长征”活动的二十多位志愿者，通过亲身经历，谈到有何感想时，大多数人认为一两句话难以概括，达成的共识是思想得到了升华，对人生有了新的感悟。此外，“我的长征”还弘扬了红军长征精神，广泛地进行了革命传统教育和爱国主义教育，这必定为我国社会主义的精神文明建设发挥持久的、意义深远的作用。
2.开发的预期经济效益展望与分析
作为旅游产业，获得经济效益的最主要因素就是要有庞大的、稳定的游客资源。根据沿线设施的功能不同，提供的旅游日程不同，可以吸引不同的游客来消费。例如广大的学生群体可以参加周末的乘车游，主要是进行爱国主义和革命传统教育，虽然经济效益不是主要的，但社会文化价值是巨大的;可以把“我的长征”沿线办成革命传统教育和国防教育基地，形成一个永不枯竭的游客资源；具有一定的支付能力和时间充裕的年轻群体，适合野外拓展、体育旅游、徒步游和民族风情游等；面向全国甚至海外，组建旅游团或横向联系其他的旅游团，在其它形式旅游的同时可以选择性的参与部分或全部的线路旅游，一举两得，这是实现经济效益的重要渠道。
四、开发项目的建设与现有旅游资源的整合
首先经过考证，得出确切的当年红军长征线路。发展基础设施建设，保证旅游线路畅通;将所经地区的长征遗址、博物馆等和民族风情游、漂流、温泉和旅游扶贫等项目有机地融合到“我的长征”中。整合的方式有待在实践中进一步探讨。
开发项目的设置我们应该大胆创新，除了旅游必备的服务设施外，在此引进了体育旅游中的拓展项目是其中的一个亮点，使“我的长征”真正具有挑战性，满足游客的新鲜感和自我挑战的需求。也就是模仿当年红军长征经过的情况、根据地理位置和自然景物的不同，分别设置拓展项目，让游客在亲身的经历中体验当年长征时的艰难困苦和险象环生。根据年龄、支付能力、旅游时间的长短不同设置合理的项目，满足不同的消费群体。
五、开发的战略部署
1.开发前的广告与宣传
2006年4月，经过严格的选拔，中央电视台大型电视活动“我的长征”出现在新闻联播，受到社会各界的极大关注。一年来已经家喻户晓，这是一个很好的可利用的广告资源。我区共有三位参加“我的长征”活动的志愿者，可以邀请他们到各学校、单位、社区进行讲座，在进行革命传统和爱国主义教育的同时获得巨大的广告效应。在线路沿途利用当年红军长征的历史照片和“我的长征”活动志愿者的照片、影像资料等加强广告效应。这也是一个吸引投资的重要手段。与各个旅行社特别是在线路上有业务的加强联系与合作，做辅助的宣传。
2.开发项目建设与生态环境保护
在项目的设置与建设时，要考虑多方面的因素，包括新颖性、实用性和可持续发展，征求各方面的积极性建议，建设与环保相结合，不能只要旅游不要“红色”。山西省左权县政府为了商业目的，不顾村民反对，强行租用良田开建“八路军总部广场”，使62户村民不得不离开时代耕种的土地。我们不能再重蹈覆辙，因此项目的建设要考虑到生态环保问题，否则“红色旅游”将逐渐退色而失去其存在的社会价值。
3.开发的招商引资、经营与管理模式探讨
通过广告宣传吸引投资，首先是政府或是旅游部门投资、然后积极地吸收社会各界的投资，合作的方式可以是入股或投标的方式，要多渠道地开发，在操作中进一步完善。这是一项长期的项目，资金越充足，经济效益就越明显，发展就越快。
加强宏观管理，整体规划合理布局，资源共享。设施建设投入使用后，管理权可以交给当地政府或旅游部门，既可以增加当地的就业机会，又可以吸引当地的投资，带动相关产业的发展。利润按照投资或入股的比例进行合理分配。这样可以充分调动各方面的积极性。
加强“我的长征”的导游和管理人员的素质建设，学习丰富的革命历史文化知识和搜集当年红军长征途经当地的故事，特别是鲜为人知故事，要经过严格的培训。
六、开发的可持续发展
旅游不仅是一种经济活动，也是一种文化活动。文化的差异是旅游发展的重要因素，旅游是一种跨文化交流，其实质是感受、体验一种有别于自己母文化的文化，这样就体现了两种文化或亚文化之间的交流与互动。长征线路旅游资源的开发要加强周边省区的联系，因为长征历时两年多，经过数个省区，开发的最后结果是每个长征途经的省区都拥有自己的“长征”品牌，然后将途经的所有 “长征”旅游资源整合，形成合作经营，共同盈利，环环相扣的“一条龙”服务形式。为各个省区的乃至全国的经济、文化发展做出贡献。
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