下面是小编为大家整理的管理干部述职报告【精选推荐】,供大家参考。
管理干部述职报告
年度
单位
姓名
职务
年度管理干部年终述职报告 姓名
部门
职务
出生年月
学历
职称
入职时间
任职时间
年度工作总结 （简要概括本年度主要工作任务完成情况，即就岗位工作做出的实绩和亮点进行总结描述，要有数字说明。）
年度工作有哪些不足及工作存在问题的根源所在？如何整改？
年工作目标及计划（含有具体时间节点进度计划）
希望得到支持及对公司发展的建议
可另附页
序号 考核指标
管理干部年终考核自评表内容 分值 自评得分
（0-10 分）
一 目标完成情况 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标； 10
根据工作计划，制定目标，能够及时完成工作目标；积极参与配合其它工作； 7 基本完成目标，但极少数次要的目标未完成； 4 较多工作目标或重大工作目标未完成； 1 二 管理水平 领导能力、管理意识强，方法独特，沉着果断地指导下属工作，部门业绩突出； 10
有一定的管理能力，能较好的处理日常工作，基本符合要求； 7 业绩不够、效果欠佳，尚欠管理能力； 4 不求上进，管理能力低下； 1 三 工作技能 熟悉本职工作相关内容并有效地组织实施完成工作计划； 10
能适当发挥所学的专业和技能，并善于运用和总结，能理论结合实际； 7 不注重积累知识，凭经验办事，有时候会出现错误； 4 知识面狭窄，不能发挥专业知识作用； 1 四 组织能力 能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务； 10
能够采取较好的方法组织激励下属完成工作任务； 7 组织能力一般，不能很好地组织激励下属完成任务； 4 组织能力很差，完全不能组织激励下属完成工作任务； 1 五 处理问题能力 处理问题考虑全面，方式灵活多变，果断恰当； 10
处理问题较全面，有一定的应变方法； 7 处理问题方法欠妥当，难免造成不良影响； 4 处理问题的方法不恰当，很难为大众接受； 1 六 培养下属情况 能把握下属的优缺点扬长避短，做到量才适用； 10
能引发下属内在潜力，帮助下属进步； 7 基本能了解下属的个人情况，缺乏对下属的培养、启发、训导； 4 完全不了解下属情况，不能合理安排、使用人才； 1 七 沟通表达能力 说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅； 10
有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病； 7 说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差； 4 说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差； 1 八 创新
能力 积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作； 10
富有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高； 7 少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进； 4 极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规； 1 九 公平公正 十分注重公平、公正原则，客观处理各项事务，对待下属公平、公正； 10
公正客观处理各项事务和问题，对待下属较公平公正，但对特殊的人就动摇原则； 7 绝大部分情况下能够公正地处理事务，偶尔有偏差（非客观原因）； 4 经常性不能公平公正处事； 1 十 责
任
心 尽心尽责、进取心强，敢于主动承担责任，质量意识、成本意识强，讲究原则； 10
对分配的工作不讲条件、积极主动开展工作； 7 有一定责任心，分内工作积极完成，但不敢承担责任； 4
尚能负责，做事马虎，经常推卸责任； 1 被考核人签名：
日期：
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