水库
除险加固工程
监理工作报告
目 录
前言3
一 工程概况3
1.1 工程概况3
1.2 主要设计指标?4
1.3 工程完工情况?4
1.4 合同情况简介?8
二 监理规划及监理组织?8
2.1 监理规划8
2.2 监理组织 9
2.2 监理工作流程?10
三 项目划分?15
四 监理过程?15
4.1 技施图纸审查和签发15
4.2 施工方案、措施的审查19
4.3 进度控制20
4.4 质量控制21
4.5 投资控制30
4.6 合同管理32
4.7 信息管理53
4.8 协调工作85
五 监理效果?85
5.1 工期控制86
5.2 质量控制86
5.3 投资控制及合同管理89
六 存在的主要问题89
七 经验与建议89
（一）主要经验?89
（二）几点建议?91
七 大事记91
前言:
监理有限公司（以下简称监理公司）受县水利局委托，承担了林西水库除险加固工程施工监理工作任务。2009年12月，监理公司与县水利局签订了《监理合同》，合同编号： 。按照《监理合同》要求，监理公司在施工现场建立了林西水库除险加固工程施工监理部，并任命了该工程总监理工程师和现场监理人员。
监理部依据国家有关监理工作规定及相应规程、规范和《监理合同》，对工程施工进行了全面的监督管理。该工程项目合同工期为2010年1月30日至2010年12月30日，有效工期为12个月，工程建设监理期限为2010年3月15日至工程竣工。合同内项目工程于2010年3月15日正式动工，到2010年09月10日，该工程项目全面完工。
工程监理部依据国家对监理工作的有关规定及相应的规程、规范，按照监理合同要求编写本《监理工作报告》。
一 工程概况及承包合同
1.1 工程概况及主要设计指标
工程地处山南地区浪卡子县打隆镇林西村，介于东经90°34′、北纬28°41′。水库坝址位于浦清曲下游，浦清曲为羊卓雍湖的一条支流，其源头海拨高程5599m，由南向北流入湖中，河道全长26.9km，水库坝址以上河道长22.3km，河道平均比降为46%。浦清曲全域面积为169.3km3，水库坝址以上流域面积为143.5km2。
林西水库总库容量34.33万m3,按《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）确定为小（2）型水库，属Ⅴ等工程，主要建筑物为5级，次要建筑物5级临时建筑物5级。洪水标准按平原区水利水电工程永久性水工建筑物洪水标准，主要建筑物为10年一遇洪水设计，20年一遇洪水校核，临时建筑物为5年一遇洪水设计。
工程主要建筑物：
工程有长春市水利勘测设计研究院设计，概算总投资：静态总投资762万元，其中建筑工程452.3万元、万元、基本预备费37.00万元。灌溉面积1万余亩。
该工程主要工作内容：大坝工程、泄洪输水洞工程、非常溢洪道工程、拦砂低坝工程、管理房工程、金属结构与安装工程。
1.2 工程完工情况
工程截止2010年9月10日，工程全部完工。2010年 月 日通过分部工程验收，2010年 月 日通过外观质量评定，外观质量评定等级为 。
单位工程，共6个分部工程，112个单元工程，其中主要分部工程4个，主要单元工程57个，其中2个主要分部工程和一个分部工程评定为优良工程，其余2个主要分部被评为合格工程； 该工程共完成投资约492.3万元，
1.3.1主要完成的工程概述
1、大坝工程：实际完成库区土方开挖16997.76m3,库区内土方回填2253.61m3，大坝土方开挖10472.91m3,大坝清基挖方1805.46 m3,改革坝体填方9448.55m3,干砌石护坡2663.98m3,混合料铺填6374.06 m3,细砾层回填4211.15 m3，复合土工膜铺设：22372.81m2,C15预制砼59.23 m3 ,泥结石路面1856.5m2,排水体468 m3 ，完成投资.41元;
2、非常溢洪道工程：土方开挖9502.94m3,土方回填1256.4m3, C20混凝12.00m3,清基433.20m3,碎石层782 m3, 细砾层362m3，干砌石护坡172 m3，铅丝石笼420m3，复合土工膜1923m2，无纺布1334m2， 完成投资411577.02元;
3、泄洪输水洞工程：完成土方开挖5106m3,土方回填7436 m3,C10砼42 m3，C20砼m3, C25砼 28.6m3 ,钢筋制安61.5T,启闭室17m2，无纺布484m2，M10浆砌石205 m3，中粗砂回填172 m3，碎石65m3，干砌石65m3，完成投资.99元;
4、管理房工程： 建筑面积20.22m2,完成投资40315.12元。
5、拦砂低坝工程：土方开挖1304.39m3,土方回填1553.63m3,铅丝笼制安723m3,抛石220.45m3,完成投资204717.00元，
6、金属结构与安装工程：完成2.5*2.5铸铁闸门2扇，手电两用螺杆启闭机2台，钢板1.02T,金属栏杆2.94T,完成投资174392.57元。
7、临时工程：开挖明渠378 m3，明渠回填20m3，围堰填筑142m3，围堰拆除142m3，仓库、工栅150m2，完成投资56404.38元。
1.3.2 工程变更设计
1、老放水洞处理工程: 6168.00 m3,土方回填5934.0m3,C20砼58.5m3. 完成投资150905.78元.
2、两岸山体干砌石护坡工程：土方开挖8015 m3 ，土方回填1511 m3 ，干砌护坡543 m3 ，完成投资150903.11元。
3、抗冲体铅丝石笼工程：土方开挖427 m3 ，铅丝石笼427 m3 ，完成投资94584.12f元。
([2010]001号<山南地区浪卡子县林西水库除险加固工程设计变更审查意见>的批复)，批复编号：XZZD-SNSL-2010-1、XZZD-SNSL-2010-2、XZZD-SNSL-2010-3
1.4 合同情况简介
工程名称：县林西水库除险加固工程
项目法人：县人民政府
设计单位：水利勘测设计院
监理单位：工程建设监理有限公司西藏分公司
监理合同编号：
施工单位：水电建设有限公司
合同编号：XZZD-SNSL-091103-1
合同总价：4523692.03万元
合同工期：2010年1月1日至2010年12月30日
监理报酬: 9.900万元
监理期限：2010年3月15日至工程竣工.
二 监理规划及监理组织
2.1 监理规划
根据县水利局与监理公司签定的《监理合同》，林西水库除险加固工程,由监理公司林西水库除险加固工程施工监理部负责该工程的监理工作。
根据《监理合同》要求，工程监理部编制了详细的《监理规划及实施细则》，于2010年3月17 日以（[监理报告2010] 01号）文上报业主单位备案。
在《监理规划及实施细则》中，明确了监理部各级监理人员的职责范围，并制定了进度控制、质量控制、投资控制、合同管理和信息管理的具体措施和实施细则以及工作流程与措施。主要编制了《土方明挖工程监理实施细则》、《混凝土工程监理实施细则》、《安全与环保施工监理实施细则》和《投资控制监理实施细则》等。具体内容详见《监理规划及实施细则》。
2.2 监理组织
根据《监理合同》，从2010年3月15日至工程竣工验收结束，重庆江河工程建设监理有限公司西藏分公司为林西水库除险加固工程的监理单位，现场监理机构名称为：重庆江河工程建设监理有限公司西藏分公司林西水库除险加固工程施工监理部。
监理公司先后授权委派监理工程师雷万兵、宋希斌先后担任该工程监理部总监理工程师或总监代表，负责本项目监理的全面工作，执行监理合同，行使合同授予的有限权力。
监理部制定了完整的监理规划及实施细则，建立健全了进度、质量、投资控制体系，制定了合同、信息管理、安全生产管理制度。严格按照合同文件、设计图纸及有关的规范规程实施本项目的施工监理。
2.2.1 驻地监理组织机构
20010年3月，监理公司委派工程师雷万兵、宋希斌担任该工程监理部总监和副总监理工程师（总监代表），主持全面工作。同时针对配套支渠工程建设监理的实际情况，在有责任明确分工和机动有序的配合下，充分发挥一专多能的人员调配制度，根据工程需要，协调调配专业监理工程师和监理人员，以满足各时期工程建设监理的需要。
先后投入该工程现场主要监理人员详见下表：
表2.1 现场主要监理人员一览表
序号
姓名
性别
年龄
专 业
监理岗位
职 称
1
雷万兵
男
33
水工建筑
总监理工程师
工程师
2
宋希斌
男
43
水工建筑
副总监理工程师（总监代表）
工程师
3
唐宜志
男
42
水利
监理工程师
工程师
2.2.2 责任分工
具体分工为：项目总监负责全面工作，主抓“投资控制”、“合同管理”、“信息管理”和协调工作；项目副总监协助总监工作，在总监离开工地时，副总监代行总监权力。现场监理工程师及监理员主要负责“质量控制”和“进度控制”。
2.3 监理工作流程
（1）监理部投资控制程序框图如下：
投资控制程序框图
报表、报告工程费用分析与调整合同工程费用支付控制工程完工结算及合同止后支付审核索赔申请处理索赔审批计量单价费率审批预付款支付审查设计变更、审签设计变更计量支付质量检验合格后，审签月工程计量支付合同工程费用控制目标
报表、报告
工程费用分析与调整
合同工程费用支付控制
工程完工结算及合同止后支付
审核索赔申请处理索赔
审批计量单价费率
审批预付款支付
审查设计变更、审签设计变更计量支付
质量检验合格后，审签月工程计量支付
合同工程费用控制目标
协助业主编制工程费用计划
协助业主编制工程费用计划
审核分年分项工程合同
审核分年分项工程合同
支付资金计划
（2）监理部索赔处理程序框图如下：
索赔处理程序框图
监理机构详细记录事件过程影响范围监理单位建档、调查核实施工承建单位提出索赔意向索赔事件发生
监理机构详细记录事件过程影响范围
监理单位建档、调查核实
施工承建单位提出索赔意向
索赔事件发生
施工承建单位正式提出索赔文件
施工承建单位正式提出索赔文件
监理单位审核并提出初步审查意见
监理单位审核并提出初步审查意见
监理单位与业主协商
监理单位与业主协商
监理单位与施工承建单位协商
监理单位与施工承建单位协商
监理单位组织施工单位、业主谈判
监理单位组织施工单位、业主谈判
监理单位作出最终决定谈判是否达成一致意见
监理单位作出最终决定
谈判是否达成一致意见
业主与施工单位双方是否接受
业主与施工单位双方是否接受
双方达成一致意见
双方达成一致意见
提交调解审审或仲裁
提交调解审审或仲裁
监理单位发出索赔指令
监理单位发出索赔指令
索赔结束
索赔结束
索赔结束监理单位发出索赔指令双方达成一致意见提交调解审审或仲裁业主与施工单位双方是否接受监理单位作出最终决定谈判是否达成一致意见监理单位组织施工单位、业主谈判监理单位与施工承建单位协商监理单位与业主协商监理单位审核并提出初步审查意见施工承建单位正式提出索赔文件
索赔结束
监理单位发出索赔指令
双方达成一致意见
提交调解审审或仲裁
业主与施工单位双方是否接受
监理单位作出最终决定
谈判是否达成一致意见
监理单位组织施工单位、业主谈判
监理单位与施工承建单位协商
监理单位与业主协商
监理单位审核并提出初步审查意见
施工承建单位正式提出索赔文件
施工承建单位提出索赔意向
施工承建单位提出索赔意向
监理机构详细记录事件过程影响范围
监理机构详细记录事件过程影响范围
监理单位建档、调查核实索赔事件发生
监理单位建档、调查核实
索赔事件发生
（3）监理部工程进度控制程序框图如下：
统计表报进度计划分析与调查审批施工措施计划经经 经审核资源配置计划审理一落千丈审核年季月旬计划审理审合同进度控制总目标采购计划资金供应计划设计供图计划审批实施性施工总进度计划协助业主编制控制性进度计划
统计表报
进度计划分析与调查
审批施工措施计划
经
经
经
审核资源配置计划
审理一落千
丈
审核年季月旬计划
审
理
审
合同进度控制总目标
采购计划
资金供应计划
设计供图计划
审批实施性施工总进度计划
协助业主编制控制性进度计划
工程进度控制程序框图
计划实施
计划实施
（4）监理部工程质量控制程序框图如下：
工程质量控制程序框图
信息反馈支付计量申报单元、分部工程验收施工实施施工准备查验合格建筑材料、设备、成品、半成品检验合格施工单位修改后重新报送设计单位对设计文件进行修改施工措施计划及施工工艺审议分部、分项工程施工作业措施计划组织设计单位进行技术交底设计文件签发施工图纸提供或设计变更质量控制措施质量标准
信息
反馈
支付计量申报
单元、分部工程验收
施工实施
施工准备查验合格
建筑材料、设备、成品、半成品检验合格
施工单位修改
后重新报送
设计单位对设计
文件进行修改
施工措施计划及施工工艺审议
分部、分项工程施工作业措施计划
组织设计单位进行技术交底
设计文件签发
施工图纸提供或设计变更
质量控制措施
质量标准
其他资源投入 跟踪监理
干扰因素
三 项目划分
工程监理部根据工程设计图纸和《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—2007）项目划分的规定，经与相关单位研究，将该工程项目划分为1个单位工程，6个分部工程,108个单元工程其中主要分部工程4个，主要单元工程90个，主要分部工程和主要单元工程在《项目划分表》中用▲表示。
2010年3月14日，我部以监理（[2010]项分01号）文向西藏山南地区水利局水利工程质量监督中心站上报了《工程项目划分报审表》。2010年3月17日，西藏山南地区水利局水利工程质量与安全监督中心站下达了《西藏山南地区浪卡子县林西水库除险加固工程项目划分确认书》。在以后工程质量评定、以及各项验收工作中均以此为依据。后因变更通知增加工程项目和改变位置， 6个分部工程(其中4个主要分部工程),112个单元工程(其中主要单元工程90个),（见质量评定统计表）。
四 监理过程
4.1 技施图纸的审查和签发
技施图纸的审查是监理进行质量控制的有效的手段之一，也是工程师熟悉图纸的必要环节。图纸审查主要考虑以下几个方面：
1、图纸是否经设计单位正式签署，是否符合招标文件和上级批文的要求；
2、图纸与说明是否齐全，设计单位是否按照供图计划及时出图；
3、图纸的各种技术要求是否切实可行，施工单位能否做到；
4、各专业图纸的平、立、剖面图之间是否有矛盾，标注是否有遗漏；
5、总平面和施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；
按照上述审查原则，我部先后对审查下发的施工图纸和设计变更图纸共 3 套。
4.2施工方案措施的审查
我部对施工方案措施按照以下内容进行了审查：
1、施工单位现场使用的机械设备、劳动力及工程技术人员等资源配置情况；
2、施工材料的技术要求，材料来源与检验方法、检验标准；
3、施工测量、施工地质技术方案及人员资质；
4、砼运输方式是否合理，砼拌合系统是否完好等施工准备工作；
5、施工工序的操作方法和技术要求，模板的架立和支撑，预埋件的埋设和固定，砼的浇筑与养护等均须说明具体的施工工艺要求；
6、质量自检的组织、人员、检查质量保证体系是否健全，质量检验方法、频率、标准是否符合技术规范的要求；
7、在施工方案中将采取哪些技术措施保证达到技术规范规定的技术要求和检验标准；
8、为保证施工安全所采取的防范措施。
2010年3月15日我部进入林西水库工程现场后，按照上述条件，对施工单位的开工准备工作进行了认真检查，对上报的开工文件进行了认真审查，直到全部符合开工条件后，于2010年3月18日签发了合同项目开工令。
4.3 进度控制
监理工程师应严格按照合同文件和批准的总进度计划，对施工单位实际的施工进度进行动态分析与控制。具体方法是：
1、在进度监控中跟踪检查，收集反映实际工程进度的有关数据编制工程进度图、《监理月报》、《监理简报》；
2、要求施工单位每月呈报月进度计划，检查其是否满足总进度计划要求；
3、通过对实际进度和计划横道图的对比，了解实际进度与计划进度的差异；
4、每月举行2～4次工程例会，听取施工单位汇报工程进展及完成情况，督促施工单位调整并实现进度计划。
5、不定期召开专题会议，解决工程中存在的问题。
4.3 质量控制
4.3.1 质量控制措施
1、以工序为主的全过程监控，每道工序经承包人内部“三检”合格后，经监理工程师评定验收后（通过质量检验、评定验收表格）方可进行下道工序；
2、施工和安装放样，需经监理工程师复核后方可投入实施；
3、隐蔽工程和地基处理需经参建各方现场验收后方可覆盖，并形成验收记录；
4、对质量控制重点部位和关键工序要建立旁站制度。对一般工序和一般部位必须每日巡视。作好监理日记和质量记录。尽量避免造成工程缺陷，严禁工程质量事故发生；
5、对工序质量做到及时检验和测试，对抽检不合格的令其返工直到合格为止；
6、及时进行单元工程和分部工程质量评定和验收，作到手续齐全，对不合格工程坚决不予验收。
4.3.2 原材料及中间产品质量控制
我部按照合同文件和有关规范、规程的要求，对施工单位进场的原材料及中间产品均进行严格的检查，审查、见证、抽样，并按规定送西藏水利水电工程质量检测中心进行检测试验。
4.4 投资控制
在水利工程建设中，投资控制是其中最主要的内容之一，也是一项综合性很强的工作，合同中的许多条款以及工程施工中的各个环节都直接影响最后的费用支出，因此，投资控制将是合同能否顺利实施的关键一环。
由于设计变更及业主单位提出变更等原因，使得该工程合同投资有所增加，因此我部只是在变更审查时对变更增加投资进行了严格的审查和控制，使工程总投资有效的控制在了审批概算之内。
4.5 合同管理
4.5.1 合同工期
根据业主单位与承建单位签定的西藏山南地区浪卡子县林西水库除险加固工程《合同书》（编号：XZZD-SNSL-091103-1），工程合同工期为20010年1月30日至2010年12月30日。
4.5.2 工程变更
审核工程变更项目是我部监理的一项重要工作内容，审查工作的好坏直接关系到业主单位和施工单位利益是否受到损害，在审查过程中要尽量做到论述清楚详尽，公平合理。
工程变更项目达3项，因变更增加（减少）投资约29万元（以决算为准），
我部依据正式的变更批文，作为实施的依据和计量支付的依据。
4.6信息管理
基于信息管理的重要性，我部制定了信息管理流程和信息采集制度。为监理工作提供了重要依据。
1、办好《监理月报》、《监理简报》
为了准确反映施工现场的工程情况，我部每月定期向业主单位上报《监理月报》，通过《监理月报》，使业主单位及时掌握施工现场的工程进度实施情况、工程进度分析、质量分析及相应承包商投入的人员、设备和各种的组织机构等情况。同时，根据工程建设的动态情况，不定期的编辑《监理简报》，以迅速反映建设情况。本工程共编辑《监理月报》6期。
2、作好来往文件的处理工作
为保证工程有序开展，我部对工程中存在的有关问题，及时以书面形式通知业主单位或施工单位及时解决。我部从2010年3月15日进驻林西水库工程施工现场以来，共发生来往文件24件，业主、施工单位来文8件；向业主、施工单位发文16件。(详见来文登记表)
4.7 协调工作
在我部进驻工程施工现场后，为了确保该工程的顺利进行，我部本着为业主单位负责的态度积极作好业主单位、设计单位和施工单位之间的协调工作。
一是协调好与设计单位的关系，及时解决工程变更工作。按照惯例，监理单位一般不直接和设计单位进行业务来往，如出现设计问题，监理单位直接与业主单位联系，由业主单位与设计单位联系后，通知监理单位。这样一来，工作效率会大大降低，有时也会影响工程的正常进行。因此，我部有时直接与设计单位联系解决有关设计问题，并及时通报业主单位，提高了工作效率。
二是协助业主单位协调好与当地政府部门以及老佰姓的关系，使他们积极支持工程建设。如工程占地、青苗赔偿、农管与建设的矛盾、施工单位与老百姓的纠纷、施工单位拖欠民工工资问题等等，我部监理人员都作了大量卓有成效的工作。据不完全统计，在工程建设期间，我部监理人员协助业主单位协调上述方方面面的工作近百次，使工程建设期间没有发生较大的各类纠纷和安全事故，确保了工程建设的顺利进行。
五 监理效果
2008年3月25日我部进驻工程施工现场以后，狠抓了监理部的内部建设，注重提高监理人员的素质，不断加强内部管理，严格要求监理人员，为监理工作的顺利开展打下良好的基础。通过我部监理人员的努力，该工程的工程进度、工程质量、工程投资都得到有效地控制，取得了良好的效果。业主单位对我部的监理工作均给予了满意的评价。
5.1 工期控制
林西水库工程在实施过程中，在参建各方的共同努力下，总的有效工期和合同工期完全控制在了计划工期之内，工期没有延长。
5.2 质量控制
施工单位按设计图纸及相应技术规范完成了施工，工程质量达到设计标准。经施工单位质检部门评定、监理工程师审核的单元工程质量评定结果为：
1、大坝工程：单元工程62个，质量全部合格，合格率达100%，主要单元54个，优良率占54%，施工中未发生质量事故，砼搅和质量达到优良，原材料和中间产品质量全部合格，该分部评定为合格。
2、非常溢洪道工程：单元工程15个，质量全部合格，合格率达100%，主要单元11个，优良率占54%，施工中未发生质量事故，砼搅和质量达到优良，原材料和中间产品质量全部合格，该分部评定为合格。
3、泄洪输水洞工程：单元工程25个，质量全部合格，合格率达100%，主要单元16个，优良率80%，施工中未发生质量事故，砼搅和质量达到优良，原材料和中间产品质量全部合格，该分部评定为优良。
4、拦砂低坝工程：单元工程5个，质量全部合格，合格率达100%，主要单元4个，优良率占80%，施工中未发生质量事故，砼搅和质量达到优良，原材料和中间产品质量全部合格，该分部评定为优良。
5、管理房工程：单项工程4项，质量合部合格，合格率达100%，主要单项工程3项，优良率占75%，施工中未发生质量事故，砼搅和质量达到优良，原材料和中间产品质量全部合格，该分部评定为合格。
6、金属结构与安装工程：单元工程6个，质量全部合格，合格率达100%，主要单6个，优良率0%，施工中未发生质量事故，砼搅和质量达到优良，原材料和中间产品质量全部合格，该分部评定为合格。
5.3 投资控制和合同管理
在投资控制方面，由于山南地区浪卡子县林西水库工程变更项目达3项，因变更增加投资约29万元（以决算为准），总来的看，仍控制在批复概算之内,投资控制还较理想
在合同管理方面，合同条款得到认真履行，变更问题得到及时处理，未发生过因监理工程师的原因造成的索赔和对工程的不利影响
六、存在的主要问题与处理意见
1、 监理单位验收。
七、 经验与建议
（一）、主要经验
1、熟悉合同，应用合同，以合同管理为中心
合同是联系甲乙双方的桥梁，是实现共同目标的约定，是双方相互约束的法律依据，是工程建设阶段的重要工作。项目法人为了达到合同的目的，通过监理工程师具体实施合同管理，以实现工程成本、质量和工期整体最优的完成工程建设，取得最大的经济效益和社会效益之目的。因此，合同管理是监理重要职责之一。
在山南地区浪卡子县林西水库工程的施工合同管理中，我们严格按照有关法律、法规规定和监理规范要求，认真履行了合同管理职责，取得了较好成效。
2、认真执行各类规范，实行规范化管理。
在施工监理过程中，我们主要规范了施工程序、设计变更程序、文件传递程序、重要事项议事程序、监理工作程序、工程质量检查程序、隐蔽工程验收程序、计量支付审查程序。实行规范化管理，使监理工作有序开展。
3、以 “三控制”为监理手段，实现建设目的。
在监理过程中，我们始终把“三控制”贯穿于监理工作的全过程，在质量控制方面，做到了事前审批，事中控制，事后检查验收，一是把好原材料、设备进场关，严格审批开工条件；二是严格实行 施工单位“三检制”和监理工程师复核制，把好各道工序质量关；三是对一般工序实行每天巡视检查，对关键工序、关键部位、重要隐蔽工程实行旁站监理，跟踪检测，平行检测，保证工程质量。在进度控制方面，作到了在保证质量的前提下，努力实现计划工期。在投资控制方面，尽量建议优化设计，减少工程投资，使投资控制在审批概算之内。
（二）、几点建议
1、业主单位在选择施工单位时，应对施工单位的水平、素质和实力进行认真考核，尽量避免发生龙头蛇尾的现象。
2、加强前期工作的深度，避免工程开工后变更量超过合同规定的百分比。
3、在工程开标前，业主单位应对施工单位投标报价进行仔细审核，避免工程项目单价差异太大，显得不够合理的现象。
4、业主单位提出的工程变更应慎重，应考虑变更后增加投资是否超过合同规定的比例。
5、所有工程变更及现场决定应进行书面确认，避免在变更审查和工程决算时缺少合同依据。
八、 监理大事记
1、4月6日：主管水利副县长、县水利局局长、设计、监理、镇人民政府到现场检查工作，设计单位并交点；
2、4月14日：县水利局巴桑局长到工地检查工作；
3、4月17日：县水利局巴桑局长到工地检查工作；
4、4月19日：打隆镇、林西村领导到工地检查工作；
5、4月21日：县水利局巴桑局长、打隆镇领导、林西村领导到工地验收拦砂低坝基槽；
6、5月9日：县人大副主任、县水利局长、劳动局长到工地检查民工用工情况；
7、5月10日：自治区抢险队主要领导到工地检查工作；
8、5月11日：地区水利局曹局长、地区防办普穷科长、县水利局长、主管水利副县到现场检查工作；
9、5月13日：自治区防办李忠主任、抢险队正、副队长、地区防办、地区水利局、设计单位到现场召开老放水洞作渗水处理；
10、5月16日：C20砼（齿槽）、M7.5抽检；
11、5月20日：进口段底板钢筋抽检、C20砼抽检；
12、5月20日：浪卡子县县长、主管水利副县到工地检查工作；
13、5月25日：闸室底板钢筋抽检、C20砼抽检；
14、5月26日：消力池底钢筋抽检、C20砼抽检；
15、6月4日：检查输水洞第三段边墙、底板钢筋；
16、6月5日：抽查0+080-0+180段坝体上游边坡；
17、6月7日：抽查0+080-0+180段砂料回填厚度；
18、6月9日：县水利局巴桑局长到工地检查工作；
19、6月10日：打隆镇镇长到工地检查劳务用工；
20、6月12日：输水洞第一段边墙C20砼抽查；
21、6月14日：输水洞底板钢筋抽检和底板混凝土装试压块；
22、6月17日：主管水利副县长和打隆镇书记到工地解决民工纠纷和处理工地闹事之人；
23、6月22日：县水利局巴桑局长到工地了解施工进度；
24、7月1日：库底开挖、闸室起闭台边墙支模结束；
25、7月2日：抽查0+219-0+320段坝体上游边坡；
26、7月6日：检查陡槽段边墙钢筋；
27、7月9日：县人大、县财政局、 水利局负责人到工地检查工作；
28、7月10、14日：消力池边墙钢筋和砼抽查；
29、7月19日：起闭台钢筋检查；
30、7月17日：坝体0+320-0+392边坡坡度抽查；
31、7月20日：复合土工膜焊接抽查；
32、7月28日：县水利局巴桑局长到工地检查工作；
33、8月6日：0+180-0+290、0+320-0+392段干砌石厚度、平整度、坡比检查；
34、8月10日：抽查0+219-9+300段细砾层回填厚度，溢洪道陡槽坡比检查；
35、8月19日：县水利局巴桑局长到工地检查工作；
36、8月14日：自治区防办孙洁主任、县水利局巴桑局长到工地检查工程质量和施工进度；
37、8月20日：右岸山体坡比检查；
38、8月28日：闸门安装质量检查；
39、9月4日：会同施工单位进行水库外观质量检查；
40、9月6日：工程全部结束；
41、9月10：水库进行试运行。
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