活动方案之领导干
部培训方案
领导干部培训方案
【篇一：局领导干部教育培训方案 1】
xxx领导干部理论知识培训班方案
10月8日
按照xxx年初工作会议安排，现计划对局系统场级领导和局处级干
部、科级干部开展为期 5天的政治理论和xx有关法律、劳动法等培训
学习，不断提高领导干部的理论素养和科学决策水平，结合工作实
际，举办两期培训班，具体方案如下。
一、培训学习的目的
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习领会党的十
七大、十七届五中全会精神、中央新疆工作会议精神、白治区七届九
次、十次（全委）扩大会议和全国 xx厅局长会议精神，坚持以科学发
展为主题，以加快xx发展方式为主线，紧密结合 xx工作实际，解放
思想，开拓创新，树立全局观念，大局意识，科学谋划 xx工作，切实
提高党委领导班子科学决策、民主决策的能力，把“生态立区” “生
态环境可持续”理念落到实处。
经过大力加强政治理论学习、法律法规学习和综合业务技能学习，提
高领导干部思想政治素质和法律素质，提高领导干部贯彻落实科学发
展观的白觉性和坚定性。切实用党的最新理论成果和国家政策法规武
装头脑、指导实践、推动工作，为完成我 xxxx发展“十二五”规划的
总体目标和年初工作
会议提出的七项要求和八大目标提供坚强的思想保证和组织保证。
二、 领导干部培训的主要内容，具体见课程安排的内容（附件）。
1、 领导干部政治理论知识学习。
2、 讨论交流。
3、 撰写论文或体会
三、 时间、地点及授课人员
1、 时间：第一期：10月10日--14日。9日全天报到。第二期： 10 月17日-21日，16日全天报到。
2、 培训地点：xxx
3、 授课人员：聘请地区（县市）党校和地区讲师团专家 6人，局领 导授课2人。
四、 培训费.
每期工作人员4人，学员36人，授课聘请专家6人，局领导2人， 培训时间5天。
1、 住宿：40人*60元*6天= 14400元（含报到和结束）
2、 伙食补助：40人*60元*6天=14400元（含报到和结束）
3、 授课费：36课时；聘请地区（县市）党校和地区讲师团专家 6人
24课时*800元/课时=19200元。本单位领导授课 4课时*100元/课时
=400元。合计19600元。
4、 资料费36人*120元=4320元。
5、 笔记本、笔等消耗品 36人*30元= 1080元。
6、 交通费：（工作人员和专家）： 10人*150元（往返）=1500元。
7、 场地租用费：500元/天*5天=2500元
8、 其它费用预计1000元。
合计：58800元
领导干部培训班两期总计费用： 58800元*2=117600元。
xxx 10 月8日
领导干部理论培训班学员须知
一、有关要求
1、全体学员要白觉遵守培训纪律，严格作息时间，不
得迟到、早退。上课时手机一律关闭，不得打电话。
2、 学员原则上不得请假，如有特殊情况不能参加培训的要写出书面 请假报告，经局领导同意后方可离开。
3、 本次培训班学员食宿由局统一安排，不得私带与培训无关的人员 就餐。
4、 培训期间，不得饮酒进入教室
5、 要遵守公共道德，白觉爱护公共设施。
二、 就餐时间、地点
1、 就餐时间：早餐：9: 30
午餐：14: 00
晚餐：19: 30
2、 就餐地点：宾馆餐厅。
三、 培训时间、地点
1、 培训时间：上午 10 : 00—— 14: 00
下午 15 : 30——19: 30
2、 培训地点：林场会议室。
3、 培训班负责人：尹庆江
4、报到联系人：王吉军 电话：；周增光 电话：
附件：
阿尔泰山国有林管理局领导干部理论培训班
日程安排（第一期）
附件：
阿尔泰山国有林管理局领导干部理论培训班
【篇二：中层干部培训方案】
中层干部培训方案
为了进一步做好中层干部培训工作，加强中层干部队伍建设，提高中 层干部的管理水平和公司的整体管理能力，根据公司总经理办公会精 神，公司决定定期对中层干部实行全方位培训。
一、 培训宗旨：
以4月6日公司总经理办公会精神为指导，结合公司管理工作的实际 情况，经过全方位的培训，提升中层干部的管理能力、服务技能和服 务水平。
二、 培训主题：
强化规章制度，提高管理质量，提升服务技能和水平。 三、培训内
容：
公司各项管理制度、岗位职责、员工手册部分内容 （详见各期具体
培训内容）。
四、负责： 组织：总经理办公室
主讲：公司领导（具体见第七部分“培训安排表”） 考核：人力资
源部五、培训方式：
1、 主讲人授课；每次总时长半天，分 3个课时，每课时设 50分钟c
2、 根据〈〈中层干部培训考核方案》（后附）进行考核。
六、培训地 点：假日大酒店一楼会议室 七、培训安排表：
中层干部培训考核方案
为了提高中层干部的管理能力，提升中层干部的服务技能和服务水
平，将中层干部培训工作落到实处，特制定本考核方案。
一、考核主管部门： 公司人力资源部 二、被考核对象：
司属各中层干部及其所辖部门 三、考核内容：
对公司各项文件精神、任务指标、规章制度和工作职责的贯彻、执行 情况。
四、考核等级：
分“特优、优秀、良好、中等、差”五个等级。
五、考核方式：
1、 每季度考核一次，由部门分管领导核实打分。
2、 在每季度的第一个星期，由人事部门结合被考核对象上一季度情 况进行综合评定，确定其考核等级。
六、奖惩方式
1、 人事部门将本项考核结果纳入每月“优秀员工”评选及每季度
“优胜部门”评选范畴，将其作为两项评选的参照指标之一。
2、 考核等级评定时，在“中层干部”与“所辖部门”两项均达到
“良好”等级（含“良好”）以上的情况下，对于成绩特别突出（被 评为“特优”等级）的被考核对象，人事部门能够特别考虑，破格将 该中层干部推选为当月“优秀员工”，或将其所辖部门破格推选为该 季度“优胜部门”。如果“中层干部”与“所辖部门”两项均达到
“特优”等级，该中层干部和其所辖部门一同破格推选。
3、 对于考核结果被评为“差”的中层干部，人事部门取消其当月
“优秀员工”的评选资格，责令其对本次培训的相关内容继续进行白
我学习，并于一个月内对其进行重新考核。重新考核结果依旧被评为
“差”的，取消其三个月的 “优秀员工”评选资格并取消其所辖部门
一个季度“优胜部门”的评选资格。对于考核结果被评为“差”的部 门，取消其一个季度“优胜部门”的评选资格及该部门所有中层干部 该季度“优秀员工”的评选资格。连续三次以上（含三次）被考核为
“差”的，该部门所有中层干部由人事部门考虑对其进行人事处理。
七、考核标准（见〈〈考核评分表》）
1、 本考核标准中被考核对向分“中层干部”和“所辖部门”两栏，
“中层干部”栏主要考核中层干部个人情况，“所辖部门”主要考核
该中层干部所辖部门内部的情况。
2、 本考核标准评分内容分部门培训、服务态度、工作职责、规章制
度和突出表现五个部分。“部门培训”主要考核各部门对公司下发的
文件、精神和任务指标的贯彻、落实情况；“服务态度”主要考核员 工
对公司外部人员特别是对游客的服务质量；“工作职责”主要考核员
工是否忠于本职，在工作过程中是否有推诿责任的现象；“规章制
度”主要考核员工对公司各类规章制度的遵守情况；“突出表现”主
要考虑员工在日常工作中是否有大的成绩或过失。（本条中所有“员
工”均包括中层干部）
3、 本考核标准设100分为基础分，部门培训、服务态度、工作职
责、规章制度和突出表现五个部分各设 20分，扣分时下不封底，各部
分得分与总分均可出现负分。因为前四部分中所有条款均为公司全体
员工最基本的职业要求，故达到要求不予奖分，没达到则予以扣分。
4、 中层干部应对所辖部门员工起表率作用，故中层干部被扣分时其 所辖部门亦相应扣除同等分数。
5、等级评定标准:
特优：100分；优秀：85?99分；良好：75?84分；中等：50?75 分；差：V 50分。
考核评分表
【篇三：青年领导干部培训方案】
青年领导干部培训方案
“十一五”时期，干部教育培训工作面临新的形势。全面建设小康社 会，构建社会主义和谐社会，加强党的执政能力建设和先进性建设， 必须全面提高干部教育培训工作的整体水平。中央指出，干部教育培 训要以增强执政意识、提高执政能力为重点，联系实际创新路、加强 培训求实效，大规模培训干部，大幅度提高干部素质，把提高干部教 育培训质量摆在更加突出的位置。
白 以来，清华大学继续教育学院已经为全国 25个省的1多位党政
领导干部提供了培训。委托培训的机构包括组织部、人事厅、财政 厅、国税局、地税局、妇联、经贸委、海事局、旅游局、教育局、园 林局、水利厅、工商局、建设局、规划委员会、监狱局、统战部、地 矿厅、科技局、工会等。
清华大学秉承“教育创新、服务社会”的宗旨，结合国家对党政领导 干部的教育培训要求和领导干部的实际学习需要，经过近五年的教育 培训经验和课程积累，逐渐形成了针对党政领导干部的公共管理高级 研修系列课程，旨在适应大规模培训领导干部的需要，培养造就高素 质的干部队伍，为推动学习型政党、学习型社会建设做出应有的贡 献。
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