劳动力安排计划
劳动力管理：
我公司将把 此项目 作为一项 重大任务来完成 ，我们 将以充足的人力、物 力、财 力全力以 赴投入 本工程的 建设。根 据本工程的施工总 体部署 和工期计 划的要求，在 我公司范 围内，选派与公 司有多 年合作经 历的，具 有同类绿化 施工丰 富经验的劳务队伍 。他 们专 业过硬 ，善 于打 硬仗、打 苦 仗，能够顾全大局，把 发包人 的利益永 远放在第一位 。
在建设单 位的大 力支持 和配合下，以我公司 现有的 技术力量和管理体制 努力拼 搏。所 有进场 工人均进 行进场安全教育，经安全考 试合格 后方可上 岗，施工现场定期对 场内施 工人员进行安全再 教育。所 有 进场工 人必须具 备身份 证，外来人员务工证、健 康证等 相关证件 。
第一 节 劳动力 安 排 计 划
为确保 本工程 的质量， 按期圆 满完成本工程的 施工任务，本公司对该 工程的 施工特采 取以下目标管 理：
1 ）根 据施工 方案实施要求及施工进 度计划和 劳动力 配置
划的要求，提前落 实组织劳 动力进 场的准备工作，并建 立相应的组织领导 体系和 管理保证 制度。
项目 技术负 责人牵头 组织各 专业技术人员，特 别 是项目部的施工人员 ，管理 层的各工 种负责人应首 先熟悉图 纸，
认真通读图纸和 施工组 织设计。认 真 做好图纸 会审及交底工作，并 且 了解和掌握设计 意图 、工 程 的难点和 重点，通 过学习图纸会审，积 极与设计 单位沟 通，熟 悉领会设 计意图，以及建设单位的规 定要求 和参照的 标准，真正了 解工程整体精神，根 据 现场施工条件，定 出最 佳方案 ，使 施 工图更好 地适应当地目前园林 工程的 发展水平 。
2 ）以 公 司副总 经理、项 目经 理为领导核心，加 强 对本
程 的全面 管理，从 质量上、进 度上 进行监 管。公 司技术质量部 门落实 专职人员 进驻施 工现场 进行配合 管理和 技术把关。
悉 该项目各分项 工程的生 产工艺流 程和技 术要求，掌握配 套生产 的先后顺 序和关 系。抓 紧 编制正式 详细的施工作业指 导书；编 制好 项目质量计划书 ，并备齐有 关技术管理工作记 录表。
3 ）做 好有有关 技术资料 的收集 工作，进 行 逐级技 术交底的准备。
4 ）以 施工现场 项目经理 为首的 工程项目 部，配 置 项目部管理人员和专 职施工 管 理员， 由项目经 理统一指挥和领导。
4 ）以 班 组为主的 施工考核 制度和 奖励制度 ，实 行 分项管理，落实生产 岗位责 任 制，和 经济效益 密切挂钩。
5 ）根 据班组所 承担的施工项 目要求及 其劳动 力技术、
量、施工管 理协作 能力能，以 公司内部施工管理 目标为 依
据，与其签订 本工程 具体的施 工协议 、施工安全协 议书及 其它有关承诺和保 证文件 ，明确其工 作项目和 范围、工作 目标施工要求、奖罚措施等事项，以 满足本工 程项目 整体的要 求。
6 ）制 订 切实可行 的施工方 案和施 工计划，加 强原 材料
购和保管工作 ，加强 施 工现场 的设备管 理。
照施 工图要 求，进 行施工范 围的测 设定位工 作，并 将控制点及测设成 果报监 理单位审 定。
7 ）对施工 人员所需的生活后勤条 件做出充 分的考 虑安排，包 括通信、饮 食、清 洁卫 生、季 节变化适应等方面，以保证他们无后顾 之忧，全力 投入施 工工作，确 保施工进 度和管理的需要。
8 ）投 入 足够的劳 动力，选 择最优 的班组，实 行动态 管理，以确保工程 的顺利 进 行。
9 ）在 本 工程施工 期间，根 据工程 进度需 要，本 工 程项目经理部及所属 施工人 员取消节 假日、休息 日，在 必要时采取双班制施工方 法，以 确保施工 工期。
10 ）对现 场的施 工队伍进 行严格 的资格 审查，对 审查合格的也必须做 好技术 安全交底 、职 业道德教 育等方面的工作。
11 ）对已 进场的 队伍实施 动态管 理，不 允许其擅 自扩
和随意抽调， 以确保 施工队伍 的素质和人员 相对稳定 。
12 ）未经 项目经 理部质量 、安全 培训的 操作工人 不允许上岗。
13 ）加强 对施工 班组的管 理，凡 进场的 施工班组 必须配备一定数量的 专职质 量、安全 的管理人员。
14 ）做好 采用新 工艺、新 技术的 计划， 并论证其 可行
性，为缩短工期 ，提高 质量作有 力的保证。
第二 节 劳动力 保 证 措 施
组织管理 机构（见附表 ：驻现场 技术、 管理人员表等）
1 ）保质按期完 成本工 程的施工 任务，结 合本工 程的施工内容、结构 特点和 建 设单位 对该工程 的质量要求，我公司充分认识到 本工程 的施工重 要性和质量要 求，为此公司领导层经过认真 的分析 研究，决定对 本工程成 立重点工程项目部，由公司总 工程师 任项目部 经理。
2 ）项 目部下 辖由生产 和后勤两条线组 成，生 产下 属有施工科、技术科 、质量 安 全科； 后勤下属 有计划预算科、财务后勤科、材 料科。施 工科主 要负责 现场的施 工，包 括施工方案的制定， 作好与 各专业班 组的技术交底 及日常调 度，负责施工测量等 工作；技术 科主要 负责各种 技术资 料，做好钢筋试拉、抗 弯及砼 试块等试 验工作；质量安全科 主要负 责工程质量、安 全、文 明 施工等方 面工作；计 划 预算科主 要负
责本工程的经济 分析， 月、周完 成工程量分析 ， 并根据 施工进度提供的下 月、
周生产计划而预 测下月 、周 的 工料情况 、工 程 量等工 作；财务后勤科主要控 制好资 金的流入 与支出；材料 科则根据计划预算科提供的工 料分析 及其提出 的要求做好材 料及其它 生产物品的采购工 作。
施工组织 管理网络
项目经理
后勤 生产
计 财 材 质 技 施
划 物
预 后 料 检 术 工
算 勤
土
安
土
泥
绿
建
装
方
土
化
工程施工管理体系表
公司总经
公司总工程师
项目经
生产技术 经营管理 材 料 设 备 财 务 劳 工
现场 施工负
现场各专业施工班组
为了使工 程能顺利的进 行，我公司 为工程开 工准备了以下的工作。
4.1 施 工动员
施工前 召开动 员大会，根 据招 标文件 、经 营科 的合同 交底记录和设计施 工图纸 ，积极组织 工程相关 部门、人员 学习领会合同条款，熟悉 了解工程 特点、设 计意图以及 施工的 重点、难 点，统 一思想 认识、研 究部署施 工准备工 作，明 确 项目管理、职 责和人员分工 ，调 动 一切积 极因素，优 质如 期地完成施工任务。
4.2 施 工技术 准备
由 项目技术 负责人 牵头组织各专业技术人 员，特别 是项目部的施工人员 ，管理 层的各工 种负责人应首 先熟悉图 纸，认真通读图纸和 施工组 织设计。认 真 做好图纸 会审及交底工作，并 且 了解和掌握设计 意图、工 程的 难点和重 点，通 过学习图纸会审，积 极与设计 单位沟 通，熟 悉领会设 计意图，以及建设单位的规 定要求 和参照的 标准，真正了 解工程体 精神，根 据 现场施工条件，定 出最 佳方案 ，使 施 工图更好 地适应当地目前园林 工程的 发展水平 。
4.3 苗 木进度 计划安排 表
我公司在收 到这份 招标文件 后，马 上组织了 相关人 员进行了研究，对 工程中 用到的 苗木在 公司苗圃 进行了 落实，对于公司苗圃没的 苗木，在相 关的合 作单位中 进行了 落实，并通知他们作好了 准备工 作。一 旦中标 后公司立 即派采购员进行苗木采购，保证各 种规格的 苗木及 时安排供应。并 做好 苗木的检验工作， 工程中 的大型苗 木均采用 2 年以上的移栽苗，以保证苗木 的成活 率。
4.4 劳 动力准 备
本工程 的工程 量和作业 面较大 ，因 此必须组 织和调 配足够的劳动力才能 确保本 工程的施 工质量和工程 进度。我 公司选派技术素质和 管理素 质优秀的 项目管理班子 具体实施 本工程的施工，选用和 组织本公 司优秀 骨干班组操作，受项 目
经理部的统一调 配，分 工协作 ，发 扬我 公司企业 传统，确 保本工程优质、高 效完成 。
劳 动力的管 理是企 业管理的重要组成部分 ，也是工 程管理的重要组成部 分。
劳 动管理的 任务是在工程 施工过程 中，对有关劳动力进 行计划 、决策、组 织、智慧 、监督、和 调度，从而协调职工的 工作，充分 发挥职 工的积极 性，不 断提 高其工作效率。
施工劳 动力是 施工过程 中的实 际操作人员，是 施工质量、进 度、安 全、文 明 施工最 直接的保 障者。我 们选择劳 动力的原则为：具 有良好的 质量、安 全意 识；具 有较高的 技术等级；具有相类 似工程 经验的施 工人员。
进行劳动 力的选择时应 考虑以下 因素：
） 劳动力素 质的优 化性选择：为保 证现场施 工质量 ，需根据本工程的特 点，选 用素 质较高 、有类似工 程施工经 验的劳动力，并通过 现场短 期的培训 不断提高劳动 力的综合 素质，合理安排和 节约使 用劳动力 。
2 ）劳 动力 数量的优 化性选择 ：根 据 工程的规 模和施 工技术特性及进度安 排，按 比例 配备一 定数量的 劳动力 ，以避免窝工，不 出现缺人现象，使 得现 有劳动 力得以充 分利用，正确执行定额，正确处理国家、集 体和劳动 者个人 的利益关 系，充分调动广大职 工的积 极性。
3 ）劳 动力 组织形式 的优化性 选择：建 立适合 于本工 程特点的精干、高 效的劳动力 组织形 式，做 到管 理到位、人 员调动灵活且能降低 管理费 用。
根 据本工 程的特 点结合我单位的 实际情况 ，调 遣具有 较高施工技术水平和 丰富施 工经验的 施工队。
保证劳动 力及时供应的 措施
素质 、充足 的劳动 力的投入 是工程 施工质 量、安全 、
进度的保证，为确保 实现工程 总体目 标要求，在劳 动力投 入管理上按以下措 施执行 ：
根据施工进度计 划、施 工阶段划 分、各个专业 工种的
要、劳 动定额，编 制 切实可行 的劳动 力需用量 计划，并 提前在单位内部的 施工队 伍和劳务 基地中进行组 织安排。施 工前和每月 25 日 前根据工 程实际 进展情况 ，由 项 目经理 部负
责
对各施 工队劳 动力进 退场时间 、数量 提出指 导性计划 并及时调整，避免 劳动力 资源的浪 费。
选择长期奋战在 我公司 工程一线 的、高素质的 劳务人
员。
由于工期紧，在 劳动力 进场前， 先明确要求保 证节假日，特别是春 种秋收 放假的安 排，使之做好准备和 相关的 配合，方能签订合 同，以 满足工程 的需要。
根据本工程的特 点、质 量、工期 要求，对所组 织的劳
力进行现场岗 位技术 培训，提高 劳动者的 操作技 能，加强
质量意识教育，组 织学习国家有关 规范、标 准、规 程、进 行施工组织设计的 总设计 交底，使 施工人员了解 该工程的 特点，以 熟 练规范的要求，高 质 量地完 成额定 任务，确 保计划用量，满足施工 生产需 要。
通过各种资金渠 道解决 好工人的 资金供给问题 ，安定
心，让 工 人干的 放心，干 得称心，专 心工作 ，保 证不拖 欠施工人员的工资 。
在本工程范围内 根据施 工进度的 需要对各个施 工队进行必要的调节，实 行动态 管理，使 之合 理流动，达 到最 佳劳动效率和满足现 场施工 进度的需 要。
制定合理可行的 激励机 制，充分 调动广大职工 的积极性、创造性，优 胜劣汰 ，以保证 工程的劳动力 满足要求 。
搞好后勤生活保 障工作 ：在施工 人员进场前， 必须做好后勤工作的安 排，为 职工的 衣、食 、住 、行 、医 等予以全面考虑，认真落 实，以 便充分调 动职工人的生 产积极性 。
9 ）推行 经济承包 责任制，使员 工的劳动 与效益 挂钩 。
） 为了保证 劳动力及 时到位 ，我单位 将成立针对本工
，成立专门 的人力 资源管理 机构，指 派专门的人 员对本 工
劳动力进行调 配管理 。
提高劳动 生产率措施
1 ）开 展 科学研 究，促 进技术进 步 。全 面开展科 学研究 工作，促及建筑技 术的发 展。
2 ）提高管理水平 ，科学 的组织生 产 。
3 ）改善劳动组织 ，建立 相应的劳 动组织， 形成有 利于个人技术的发挥 ，以及工种 之间的 分配和协 调的机 制，建立岗位责任制，促 进劳动 生产率的 提高。
4 ）提高职工的科 学技术 水平和技 术熟练程度 。
加 强职工的文化、技 术教育 ，使所有参加生产的职工能掌 握一定 的现代化管理知识 和有关 新工艺、 新技术、新方 法。
劳动力的部署
、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
、 接到中标通知书后，工程技术人员、主要管理人员及技术工人将在开工前全部进场，立即组织设备、人员进行进场准备，三天内所需机械设备、人员进场，建立试验室， 架设工地用电线路以及进行其它各项临建工作。
组织工程技术人员进一步熟悉图纸和技术规范， 并对全线进行复测， 做到准确无误。
做好开工前的一切准备工作，使之具备开工条件。组织施工人员、机械设备迅速进场。
民工由历年来与我公司合作的民工队提供， 他们具有丰富的施工经验， 能确保工程质量与工程进度。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
、 特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。
、劳动力投入计划（见附表）
三、材料部署
、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划， 作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
、施工材料的发放、使用、管理，制订严格的材料领料制度，做到按需领
料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
、材料进场计划（见附表）四、机械部署
、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排， 编制施工机具设备需用量计划， 组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
、主要机具一览表施工机械设备表： （见附表）
五、施工现场平面布置
根据本工程特点，科学的进行现场布置，优化配置，合理利用场地，减少能
源消耗，减少对环境的污染。
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