2011 年公司员工 关爱活动 （方案）
一、背景：
公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环 境强加。关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最 限大度地稳定员工，成为了可以解决此问 。道之题
二、目的：
㈠通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感 染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感 和宿归，感激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。
㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人 创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。
三、成立员工关爱活动小组
组长：丁郁 副组长：邹杰臻
组员：柯维、栋敢钟、杨乾奎、陈开武、徐斌、王艳丽、王小龙、张兰、喜华明、杨 光
四、 2011 年员工关爱活动具体内：容
2011 年员工关爱活动
事 关爱项
执行时
项
具体
执行部门
备注
内涵诠释
间
项
模块
1. 一视同仁的管理
风格；
2. 及时的赞赏；
管理
任何时
公司领导及各
者形
3. 正确的批评；
刻
部门领导
象
4. 合理的工作量安
排；
与管理
5. 合理的工作压力。
者工作
1.
连续
为了
关系
高强度
1.2 董事长、总
现场视察及关注
保证
加班季
裁、副总裁
效果，
员工工作生活；
公司
节；
应避
3.公司领导、
领导
重要节日的现场
2. 重要
免代
人事行政部、
关注 问候；
节假日 为行
新员工所在部
入职欢迎。
前； 为发
门领导
生。
以月为
单位，举
办小型
新员工
见面会。
1. 新员工
人事主管问候生
入职活
活困难及成长帮助； 动；
部门
2. 行政主管问候工
2. 连续高
人事行政部与
经理
作安排、工作压力、
强度加
各部门领导协
问候
技能成长、生活等；
班季节；
同
3. 员工情绪关注与
3. 以一个
疏导。
月为周
期。
1. 员工能力与岗位
公平、
人事
要求匹配；
公 正
任一时
行政
2. 允许员工对工作
各部门
工作环
安 排
刻
部督
量的安排提出质疑
境
工作
促
申诉。
营造 任一时 公司领导及各 人事
开放办公区域内
无压 只能存在赞扬和肯 刻 部门 行政
组织文
化
迫感 定的声音； 部督
工作
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