北京大学工程硕士学位论文开题汇报范文
姓 名：
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论文题目：基于战略成本管理理念装饰企业项目成本管理
学校导师：
企业导师：
内蒙古工业大学硕士处
20XX年 4 月 5 日
开题汇报要求
查阅中国外文件资料最少30篇；
详述选题目标和意义、工程背景、中国外发展动态、经济价值及预期结果；
简述论文要处理问题和拟采取路径、试验设计方案和论文完成计划；
由工程硕士在本人所属工程领域学院组织开题汇报会上进行汇报，并接收质询；
由导师和工程领域领导小组（由主管院长、导师等3-5人组成）对开题汇报做出评价。
选题背景：
九十年代中期，中国实施了住房产权制度改革。老百姓有了新房子以后，用自己有限资金投入改造家居环境上。催生了含有中国特色住宅装修行业。因为市场规模十分庞大，装饰业发展快速。经过20余年发展装修行业已经是很大行业。中国现有1500多万装饰从业人员，20XX年大约有8800亿行业产值，而相关资料显示显示，到20XX年中国建筑装饰产值将达成20XX0亿。伴随中国加入WTO，国外装饰装修行业要进入中国，这对中国装饰行业是一项很严峻挑战。怎样应对竞争，应正视本身存在很多管理问题。20世纪中后期以来，企业外部环境发生了很大改变。伴随科学技术高速发展，用户需求改变，竞争愈加猛烈，企业经营难度加大。在这种情况下，企业必需对环境进行深入分析，研究适应多变环境对策，寻求企业生存和发展，取得竞争中主动地位和优势，使企业立于不败之地，迫切需要进行战略成本管理。
正是因为时代变革造成了企业经营坏境改变，经营环境改变推进了管理科学发展，顺应这一发展趋势，战略管理才应运而生。20世纪60年代兴起战略管理理论已经成为企业配置资源、协调多种经营活动、完善管理体制和形成企业特有竞争优势强有力工具。着眼于未来发展企业全部应该有自己战略，多种管理计划应用和管理子系统运行全部应依据战略管理要求进行调整。进入20世纪80年代以后，伴随高级制造技术、电脑辅助设计和制造、弹性制造系统、计算机集成制造系统使用，企业自动化程度快速提升，企业间接费用在产品总成本中比重日益增大。大家发觉，为决议者服务管理会计原来所采取方法和假设含有很大不足，提供成本信息和得出分析结论往往失真，不能为企业成功地制订和实施战略提供支持，甚至对其产生不利影响。企业管理观念和管理技术上述改变，对传统成本管理产生了巨大冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。为了适应战略管理需要，首先将成本管理会计导入企业战略管理并和之融合；其次，在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上功效扩展，从而形成了战略成本管理。本文就装饰企业项目施工成本管理和怎样改变传统管理观念及利用战略成本管理展开叙述。
论文要处理问题和拟采取技术路线：
拟处理问题：
总结中国外战略成本研究情况。战略成本和传统成本管理比较；
从多个角度、全方位对装饰企业项目成本管理资料收并分析；
确立装饰企业施工项目成本管理和施工项目成本控制分析。
装饰企业项目成本管理现实状况及存在管理问题叙述；
应用战略成本管理理论对装饰企业施工项目成本管理所达成成效；和传统项目成本管理比对。提升装饰企业对战略成本管理认识。
拟采取研究方法：
本论文研究关键采取以下分析方法：
阅读中国外文件，借鉴及引申方法，对中国装饰企业制度及项目成本管理模式剖析；
传统管理方法和战略成本管理模式比较分析。战略成本管理在装饰企业项目成本管理中起到作用；
搜集北京业之峰装饰呼市分企业企业所需要资料，关键对装饰企业项目成本管理方面资料搜集；
中国装饰企业普遍存在问题，经过（北京业之峰装饰呼市分企业）个案分析，结合不一样时期运做模式对比，对现在装饰企业项目成本管理问题叙述，探究怎样应用战略管理方法及实施。
论文完成计划：
20XX-04-05～20XX-05-05 完成开题汇报，填写“选题汇报和工作计划表”，提交指导老师
20XX-05-06～20XX-08-20 搜集资料，构思并确定写作纲领，请指导老师修改写作纲领
20XX-08-20～20XX-05-20 撰写论文初稿
20XX-05-20 完成论文初稿
20XX-05-20～20XX-08-20 请指导老师对初稿提出修改意见，完成二稿
20XX-08-20～20XX-11-20 请指导老师对二稿进行指导并按老师提议进行修改，完成定稿
20XX-11-20 提交论文最终稿
20XX-11-20～20XX-12-10 请评阅老师审阅，准备论文答辩幻灯片（PPT）
详述选题目标意义、工程背景、中国外发展动态、试验设计方案及预期结果（在查阅资料基础上撰写）：
1、本课题研究目标
伴随中国加入WTO和经济全球化加紧。房地产业快速发展，肯定给装饰企业带来好发展机会。但市场竞争愈加猛烈。怎样在市场中生存发展，培养持久竞争优势，已是中国装饰企业面临关键课题。经过经典案例：“北京业之峰呼市分企业”企业管理运做模式分析。目标是提出一个适合现代装饰企业新管理模式——战略成本管理。以处理长久以来中国装饰企业一直以资源消耗为代价。在财务上表现为成本高，赢利小，管理混乱、制约中国装饰企业可连续发展。最终，经过总结、归纳、实现理论升华。使装饰企业能全方位、多角度，突破企业本身成本管理。从宏观上控制成本为源头。以建立和保持企业长久竞争优势。
2、研究意义
战略成本产生和发展，其实质就是在寻求企业成本上优势。所以，研究企业战略成本管理含相关键理论意义和现实意义。
（1）适应内外环境改变需要。科技进步造成企业面正确内外环境全部在发生不停改变，为求得生存和不停发展，企业必需进行总体计划，实施战略成本管理。只有经过企业管理人员利用战略成本管理基础理论，分析企业内部条件优势和劣势，外部环境机会和威胁，借助会计功效，编制成本管理计划，帮助企业形成企业战略，发明竞争优势，才能达成企业有效地提升内部实力、适应外界环境连续改变目标。
（2）市场竞争需要。市场竞争日益猛烈，尤其是中国加入WTO后，中国市场竞争更为猛烈，为了提升国有企业竞争能力，必需认真研究中国外环境，深入加强内部管理，还需要很好学习国外优异经验，实现管理创新。为了适应市场，必需制订和实施明确发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并依据市场改变随时调整。在成本管理方面，必需推行战略成本管理，促进成本管理水平大大提升一步，战略性降低成本，形成成本优势，在竞争中才能取胜。
（3）企业制度理念更新需要。在传统成本管理中，成本管理目标被归结为降低成本，节省成了降低成本基础手段。不可否认，在成本管理中，节省作为一个手段是不容置疑，但它不是唯一手段，现代成本管理目标“应该是以尽可能少成本支出，取得尽可能多使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好基础”，从而提升成本效益。从战略成本管理视角出发来分析成本管理这一目标，不难发觉，成本降低是有条件和程度，在一些情况下控制成本费用，可能会造成产品质量和企业效益下降。假如企业以较低成本升幅，而取得更高使用价值，从而大大提升企业经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于“以一样成本为用户提供更优使用价值”或“以较低成本提供相同使用价值”。企业采取何种成本战略，取决于企业整个经营战略和竞争战略，成本管理必需为企业整个经营管理服务。
3、该领域中国外研究动态
（1）国外研究动态
面对新制造环境，很多国家从不一样方面对传统成本管理进行了修正，以寻求适合企业战略管理有效管理方法。其中，在欧美和日本出现了部分有代表性结果
战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonda)提出，她当初关键是从企业在市场中竞争地位这一视角对战略管理会计进行初步理论性研究，所以仅仅对战略成本管理作了部分理论层面探讨，认为战略成本管理就是“经过对企业本身和竞争对手相关成本进行分析，为管理者提供战略决议所需信息”。
以后，美国哈佛学院迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两书中为我们提出利用价值链进行战略成本分析通常方法；还指出经过识别企业竞争战略，制订简单可行战略框架，以强调战略成本管理方法。波特贡献是无法估量，她大大提升了战略理论可操作性，用价值链把企业活动分解成部分和战略相关活动，以揭示成本组成变动，及现在、潜在差异化根源，其成本事先和差异化概念便是战略成本管理赖以建立基础。
美国会计学者杰克·桑克等人接收了肯尼斯·西蒙兹提出见解，并在迈克尔·波特研究结果基础上，于1993年出版了《战略成本管理》书，她们经过对成本信息在战略管理四个阶段所起作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管理一个或多个阶段对成本信息管理性利用。”该书构建并具体叙述了当今应用最为广泛战略成本管理模式，使战略成本管理理论方法愈加具体化。其关键内容包含：战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。这种战略成本管理模式得到了西方教授、学者和企业界普遍认可，并得到广泛采取。她提出提升竞争力战略成本管理模式被称为“桑克模式”，在该模式中她利用一系列分析工具，为企业成本管理提供战略化透视，使战略成本管理理论和方法愈加具体化。
1998年，一向推崇实施作业成本法英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为关键战略成本管理模式，这种模式实质是在传统成本管理体系中全方面引入作业成本法，关注企业竞争地位改变，从而组成一个战略管理会计系统。罗宾·库珀和雷金·斯拉莫德提出战略成本管理意在利用一系列成本管理方法来同时达成降低成本和加强战略位置目标。作业成本管理在成本核实方法上含有实质性突破，成本控制方法上引入了价值链概念，但其本质上讲仍属传统成本控制体系。
20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强对战略成本管理研究，提出了含有代表意义战略管理模式—成本企画。这种战略成本管理模式是一个“源流”管理，即从事物最初点开始，实施充足透彻分析，来降低或消除非增值作业，使成本达成最低。其本质是一个对企业未来利润进行战略性管理战术。这种战略成本管理模式特点以下：从成本管理思绪来看，从传统生产现场转移到开发设计阶段，含有超前意识；从目标成本确实定来看，经过市场上消费者认可售价，减去期望利润，倒推计算出目标成本，作为设计依据，也就是说，在设计产品同时，也设计产品成本。从成本管理方法技术看，不把成本看成是单纯账簿产物，而是从工程学、技术领域去掌握处理成本信息，以工程学方法和技术对成本进行监控和管理。成本企画实质是一个成本控制方法，是确保目标成本得以实现关键工具。但它在成本核实方法上没有新考虑，仍是采取传统方法。
（2）中国研究动态
中国最早从事相关方面理论研究当属余绪缨为代表一批会计理论家，1994年她们在《现代财经》上发表了相关作业成本核实和作业成本管理首批文章，以后越来越多人开始重视这方面研究，并取得了一定进展。不过这些文件大全部是对作业成本计算和作业成本管理介绍和思索，提出了事前、事中、事后三阶段控制；另外还大量引入了日本成本管理方法—成本企画，并在对美日两大模式进行解释和分析基础，提出了以维持、改善和革新三层控制为关键“现代成本管理论”，尤其是对成本控制方法做出了相当多思索。
另外，1999-20XX年西南财经大学《战略成本管理研究课题组》，对战略成本管理进行了系统研究。20XX年宁波大学夏宽云出版《战略成本管理》，对战略成本管理内容进行了全方面系统地介绍。20XX年12月北京工商大学陈珂在博士论文基础上出版了著作《企业战略成本管理研究》，关键从基础理论和应用理论两个层面对战略成本管理理论和方法展开了系统研究。另外还有部分学者在各类期刊中还公开发表了部分相关战略成本管理论文。
这些著作内容全部代表了中国企业战略成本管理理论研究现实状况，经过对国外战略成本管理学术见解和研究结果深入探讨分析，建立和完善了战略成本管理基础理论框架和战略成本管理方法方法体系。这些结果在中国学者研究中含有一定前瞻性，不过还紧紧停留在粗浅探讨阶段。在研究方法上，中国学者多局限于理论层面分析而没有将理论分析和实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论依据定性研究和规范实证研究为数甚少。
从理论上看，中国对战略成本管理研究还相当缺乏，可参考文件关键是对国外，尤其是美国和日本方法进行介绍和分析。中国对企业战略成本管理研究严重滞后于战略成本管理实践。在实践上有企业面对经营环境变革，针对本企业实际情况，主动适应社会、经济发展，探索出了适合本企业发展成本管理方法，取得了可喜成绩。
4、设计方案（研究框架）
本文共分为五章，试图经过系统透彻分类研究和比较研究，总结出世界上有代表性战略成本管理模式理论和应用方面关键点，从而为改善中国传统成本管理奠定基础。
首先提出本文研究关键问题，即构筑新成本核实方法和新成本控制方法，并和战略成本管理分析工具亲密结合，实现企业从传统成本管理向战略成本管理转变，获取持久竞争优势。
第一章 引言
①装饰企业项目成本管理背景及问题提出
②对装饰企业外部环境和内部条件分析
③应用战略成本管理方法对装饰企业项目成本管理研究
第二章 战略成本管理理论叙述
①战略成本管理产生社会经济背景
②战略成本管理内涵及意义
③战略成本管理目标
④中国外战略成本管理研究现实状况
第三章 北京业之峰装饰呼市分企业概况
①北京业之峰装饰呼市分企业管理概况
②北京业之峰装饰呼市分企业项目成本管理内容
③北京业之峰装饰呼市分企业项目成本管理存在问题解析
第四章 基于战略成本管理理论对项目成本管理研究
①北京业之峰装饰呼市分企业企业项目成本管理分析
②应用战略成本管理对施工项目成本管理及处理问题
③战略成本管理方法方法和保障方法、
第四章 结论
传统项目成本管理和引入战略成本管理理念项目成本管理成效比对。
5、预期结果
经过企业战略成本管理研究，能从理论上对中国装饰企业项目成本管理起到指导性作用。在实践中，经过案例应用，也能对中国装饰企业在实际项目成本管理利用中起到借鉴作用，加强企业竞争力和可连续发展能力。
注：内容填不下可加附页。
查阅文件资料清单
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7、杨德新，《企业国际成长战略》，华中理工大学出版社，1996年
8、李安定，《成本管理研究》，经济科学出版社，20XX年
9、（美）唐.R.汉森，（美）玛丽安.M.莫文著，王光远等译，《管理会计》，北京大学出版社，20XX年
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11、焦跃华、袁天荣著，“论战略成本管理基础思想和方法”，《会计研究》，20XX（3）
12、李天民著，《管理会计研究》，立信会计出版社，1994年版
13、石新武，《论现代成本管理模式》，经济科学出版社，20XX年版
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15、陈胜群，《企业成本管理战略》，上海立信会计出版社，20XX年版
16、陈柯，《企业战略成本管理研究》，中国财政经济出版社，20XX年版
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20、杨德新，《企业国际成长战略》，华中理工大学出版社，1996年
21、李安定，《成本管理研究》，经济科学出版社，20XX年
22、（美）罗纳德W.希尔顿著，阎达五，李勇等译，《管理会计学--在动态商业环境中发明价值》，机械工业出版社，20XX年
23、（美）唐.R.汉森，(美)玛丽安.M.莫文著，王光远等译，《管理会计》，北京大学出版社，20XX年
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25、C .K. Prahalad, Gary Hamel，The Core Competence of the Corporation, Harvard business review, 1990
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33、陈轲，《论并购战略成本管理关键思想和方法》北京工商大学学报 ，20XX年第6期
34、左侃 王满，《战略成本管理:企业竞争优势源泉》东北财经大学学报 ，20XX年第5期
企业导师意见：
学校导师意见：
工程领域领导小组意见（从选题理论性、前沿性、实用性等方面进行评价）：