创业不是一个人的事，是团队的事。也许一个人可以成为某项事业的发起人，但这不能代表这项事业就是他一个人的。
事实上公司一旦注册后，也不是团队的，国家还有份，国家不花一分钱就占了将近三分之一的股份，因为公司要给国家交那么多的税。亲自创办公司就知道为什麽公司对于社会就业对于国家财政的重要了。企业家对于社会的贡献是多么直接且重要啊。 可是要开创一个企业是多么富有挑战性的事。 要想让企业发展起来，我觉得有三点很重要。 一你的项目是否很媚俗，足够媚俗！！！ 是否迎合世俗的需求，是否具有广泛的需求。它的消费对象是否具有年龄限制性别限制。限制越多它的受众群越小，市场需求就更少。像中小学一对一的项目其消费对象只是中小学生，有年龄限制。像化妆品消费对象是女性有性别限制。而餐饮无论男女老少都需要，网络无论男女老少也要，物流无论男女也要。。。 所以不同行业的市场需求是不一样的。另外，不同行业在消费时间上也会不一样。这个也会成为它是否足够媚俗的指标。例如冰糖葫芦就有季节性，培训有时间性，可是餐饮行业天天都可以营业。 媚俗的另外一个含义是：切忌将个人的兴趣爱好强加给世俗，等同于世俗。以个人喜好等同于世俗，这是我之前犯的战略性上的错误。所谓的理想，所谓的精神，通过现实效果来看，只是个屁。可是可以提，但我以为它们全当拿来作秀。是一种公关的策略罢了。在实业的路上，根本就没有什么真正的理想，一切理想的外衣下本质的应该是利润。没有利润做支撑，你即便想作秀唱唱高调后面都没资金支持了。 对于消费者而言，对他们讲那些如同文学家宣言似的东西，无疑是自作多情和多费唇舌。如果一个项目没有迎合世俗的需求，你讲得再有人生哲理，也只是在做无用功，而且是在自讨苦吃，这只会让自己的企业迟迟接不到单子，整天都在赔钱。房租水费电费等要承受巨大压力。 做项目倘若以自己的兴趣爱好和浪漫主义思想为决策依据投资依据，显然没有明白商业的真谛。 我是这两天突然领悟到的，现实的压力使我真正顿悟到商业的真谛是什么实业的真谛是什么。就在前两天，我还一直在苦苦思索，商业究竟是什么东西，实业是什么东西。因为我不是出生在商业世家，我的爸妈只是文盲，我的亲戚也是个体工商户者，但从不主张我创业。我只能自己去摸索，去思考，去领悟。终于，我悟到了，商业不等于文学，搞文学，你觉得世界应该是怎样，你便可把世界写成怎样，商业的运作却常常违背文人所期待的世界样貌。之前我总是以雨果式的浪漫来衡量自己的项目。 现实告诉我，错了，做实业，就必须调整好自己的角色，把作家的心态藏在深处，埋起来，做实业的时候就是要忘却自己的兴趣爱好，关注世俗，尽管世俗的需求里有很多是无益于人的发展，像教育培训行业里，说实在得，给孩子补这个奥数那个奥英，其实是在夭折孩子的健全心智，可是作为一个投资实业的人，你不能那样自作多情的想，你要去迎合它们，它们要什么你就去立什么项目。 实践是最好的老师，实践告诉我，商业的真谛就是媚俗，媚俗，抓住世俗者的欲望，迎合他们的欲望。如果不如此，企业只有一条路——死！！！ 这是我巨大的思想转变。 （这就必然导致我在实业里做的很多项目和自己作为作家所宣言的东西是相反的，我是矛盾的。） 可既然选择了在20年的时间做实业，我就当对股东负责，利润是公司的第一法则。而利润是谁给予的呢？市场需求，是世俗者，所以紧紧迎合市场需求，洞悉它，媚俗，是实业的根本之道。 二创新赢得竞争 你迎合了一个市场需求，你媚了某项世俗，可是一定有很多同行。如何在竞争中取胜？我觉得在项目运作上创新，不要人云亦云。要以营销以运作创新来赢得竞争。有时甚至要反其道而行之。 三团队组建，有黄金搭档 选好了媚俗的项目，而且项目的运作也策划得很好，可是如果没有一个富有战斗力的搭档完美的团队，公司同样会死得很快。 公司差点就死。 不是说我不会做市场开发，也不是说我不会做人力管理和教务，很重要的原因是没有能够和我形成互补的创业搭档。 我抓一项可以弄好，可是同时搞几项，必然顾此失彼。自己看到效率这样低下，信心着实受挫。 当然，我其实更擅长做人力资源管理，以及做产品和服务项目研发，但是在市场开发这一块相对短板。 不过小东的加盟，使我逐渐恢复底气了。此子正好具备市场开拓这方面的天才。 如此分工协作，内外各有主持，这样的团队才完美，才富有战斗力。 所以我感觉创业要有能主内和主外的高手，并且都具有成功的欲望，大家具有共同的事业信念，这样公司就有戏了。 这是我第二次创业以来巨大的思想转变。解决了战略思想的问题，我必然要成功的。 赞 (散文编辑：江南风)推荐访问: