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公司管理规划
一， 方针：加强企业管理，培养企业人才，为企业的可持续性发展奠定基
础。
二，
目标：
1、
施工管理能够受到控制；
2、
施工成本说的清楚；
3、
施工安全（包括工程质量）得到保障；
4、
增强企业凝聚力。
三，
管理理念：
人本，智本，资本；安定，安全，安心；发展自己，服务社会，和谐共赢，科技兴企。
企业管理是实现企业目标的有力措施和手段。加强管理就是要规范员工的行为，使员工
在工作时间的个人活动得以合理进行，它是公司正常运营、发展强有力的保障。管理不是目
的而是手段。管理必须与人才的培养相结合，员工综合素质的提高，反过来可以促进公司管
理的发展和提高，最终达到以制度为准则，员工自己管好自己的工作状态。
四，
管理的原则：
1、
坚持实事求是的原则
2、
坚持领导和群众相结合的原则
3、
坚持系统、全面、统一的原则
4、
坚持职务、责任、权限、利益相一致
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5、 坚持繁简适度、通俗易懂的原则
五， 加强公司制度建设：
坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企
业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励
约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为公司的和谐发展打好基础。
1， 制订战略，明确目标，实现公司可持续发展。 “物竞天择，适者生存”，在当前市场环境下，
我们必须结合自己的实际情况， 明确公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段的工
作重点。一步一个脚印，使公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现公司
可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，
能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高公司的凝集力，使员工自觉融
身于公司的发展目标中，群策共力。
2， 突出主业，多业并举，向多元化发展。目前，我们主要只发展了自接工程、劳务内销这很
小的一块工作。作为建筑劳务公司，我们的经营范围和发展空间还很广阔，做建筑工程又
是我们的专业，因此在公司的发展战略上，我们完全可以将其做大做强，形成品牌优势，
同时向其他领域延伸。
3， 逐步健全优化的组织机构和切实有效的规章制度。 a 公司组织机构的建制，岗位职责的拟定。
b 规章制度的拟定，作业规范的拟定，作业指导书，管理手册的编订。 c 人事行政档案、安全档
案的建档。 d
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职业道德，安全管理技术，人事行政管理，通用作业规范，通用安全规范等培训。
E 劳务合同
制度，员工招聘制度，人才培训制度，福利待遇制度，岗位奖惩制度。
F
财务管理制度，材料
采购制度，工程预算制度，工程成本管理制度，建立工程核算统计体系。
G 印章管理、
使用制度。
H 办公室制度，考勤和请销假制度，公司财产管理制度，
卫生制度。
4，
安全生产，质量保证。这是公司管理的重心。安全和质量是公司
发展的命脉，是公司管理的重中之重。加强安全、质量教育和培训，提高管理人员的管理
方法和能力，使施工进度得到控制的同时，将被动的施工管理（在业主、监理、甲方指点、
督促、告诫、罚处下的施工管理）变为主动进取、协调平衡的施工管理，绝对保证工程质
量，杜绝一切安全事故，提高公司信誉，树好公司形象。
5， 增强科技管理水平，提高公司运转效率。包括电脑、网络的使用，技术人员业务水平的提高，
机械工具的使用效率，逐步实现材料、机械费用发生的全过程采用计算机处理。
五、 打造企业文化，增强企业凝聚力。
企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分， 是企业全体员工共同的价值观体现，其根
本任务就是在以人为本的前提下， 激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面
发展，因此，在企业文化建设方面，我们将努力做好以下几方面工作：
1、切实加强职业道德建设。从员工的思想工作入手，通过宣传教育
等手段让员工接受公司创新发展思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举
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办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份， 大力提倡敬业爱岗
精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉
感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。
2、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化。先进的企业文化不仅
可以指引企业树立正确的价值观， 更应该以优秀的文化来提升企业的核心
竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知
识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方
式，对员工进行培训，尤其是要培养复合性人才，使员工各项水平和技能
有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。
3、坚持人员上、下流动（公司和工地） ，专业流动，坚持竞聘上岗制
度和选拔辞退制度， 坚持岗薪合一， 以岗更薪，逐年提高员工的福利待遇。
以人为本，树先进典型，精神奖励和物质奖励相结合。
4、提倡企业和谐团结，不搞帮派，一视同仁。适当在全公司范围内
开展各种有益于身心健康的活动，培养员工以企为家的精神。
5、逐步做好公司宣传工作。包括标语、图片、专栏、板报、声象资
料、企业专刊，公司网站，从平面到立体，从时间到空间，全方位，全时
段，多形式的表现形式。
6、树立企业文化建设的基本观念。包括团队理念、团队精神、领导
理念、经营理念、精细核算理念、质量理念、文明工地 “窗口 ”理念 、科技
创新理念 、依法治企理念。精炼出适合公司实际的公司口号，提炼出公
司的企业色。
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7、逐步确立视觉识别体系，统一标识、服装等，实施配套管理。在
企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素， 做到改进—
否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽
章、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上
建立起企业的高度信任感和良好信誉。
8、创建党、团支部，培养和强化企业员工的政治素质。
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