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护理人员学习培训计划
一、培训考核内容
1、理论知识的培训与考核。以护士三基训练、执业护师考试、社区
护士培训教程为基础， 穿插院感管理以及规范出诊护理文件书写等内
容，形式采取自学为主，配合各种科内讲座和护理学会培训讲座。目
的是掌握正确学习方法，学会举一反三，牢固掌握知识点，夯实基础
知识。
2、操作技能的培训与考核。内容为静脉输液、静脉采血、留置针穿
刺、肌肉 ( 皮下 ) 注射、皮内注射、无菌技术、鼻饲、导尿、换药、雾
化吸入、氧气吸入、口腔护理、血压测量、吸痰、心肺复苏、心电图、
心电监护仪、除颤仪、简易呼吸机等。
二、培训考核时间
1、理论知识。培训时间：每周四下午 3：30-5 ：00; 考核时间：每月
2、4 周的周四，一律闭卷形式，不及格者补考，成绩纳入每月个人考核。
2、操作技能。培训演练：每天下午根据工作情况轮流进行 ; 考核时间：
每月的第 1、3 周进行，每月根据具体情况完成 2-3 项操作，要求熟
练掌握，人人通过，由乔秀清和孙京辉负责。
三、培训进程
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1、护士三基训练、执业护师考试、社区护理培训穿插进行，全部内
容的学习与考核要求在 XX年 7 月底完成， 8 月份进行全面复习。
2、操作技能按上面内容配合临床实际在每月底安排下月的训练考核
内容。
希望中心护注： 5 月份以后开始按上述方式重新轮换， 8 月底前完成。
3、学习方式：各站串讲、幻灯
护士积极主动、团结进取， 认真完成各项学习和工作，为中心的明天
更美好而努力 !
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标， 以大人才
观，大培训格局为指导思想 ; 以坚持服务施工生产经营为中心，以全
面提高员工素质为宗旨 ; 以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营
生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建
一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作
( 一) 实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训， 一是提高
他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养 ; 二是掌握
和运用现代管理知识和手段， 增强企业管理的组织力、 凝聚力和执行
力; 三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
( 二) 继续强化项目经理 ( 建造师 ) 培训。今年 xx 公司将下大力气组织
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对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点是
提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要
xx 公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训， 参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 xxx 人以上。
( 三) 重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年 xx 公司员工继续
教育的重要内容， 各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理， 选择
优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客
运专线铁路施工技术标准和工艺， 成为施工技术、 管理的骨干和普及
推广的师资 ;xx 公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单
位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内
部的普及推广培训工作 ; 确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
( 四) 加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年， xx 公司将选择部分主业工种进行轮训， 并在兰州技校适时组织符合技师、 高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达
人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
( 五) 做好新员工岗前培训。
对新接收的复退军人在兰州技校进行一年
的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方
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可上岗 ; 新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业
道德素养和基本技能， 企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，
员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引
导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达 100%。文章由 !
( 六) 加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员
工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高 ; 专业技术人
员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高 ; 使施工作业人员掌
握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
( 七) 继续三位一体标准的宣贯培训。 xx 公司在建项目经理部及分公
司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康
安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。
( 八) 抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持
证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部，要按照三位一体管理体系标准要求，扎实
有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训， 以及施工
环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训， 确保人力资源满足
施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的
干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
( 九) 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。 xx 公司今年将
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选择 3-5 个主要职业进行技能比武， 同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛， 并通过专业比武的形式， 选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
( 一) 各单位领导要高度重视， 业务部门要积极参与配合， 制定切实有效的培训实施计划， 实行指导性与指令性相结合的办法， 坚持在开发员工整体素质上， 树立长远观念和大局观念， 积极构建大培训格局确保培训计划开班率达 90%以上，全员培训率达 25%以上。
( 二) 培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训
原则组织培训。
xx 公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技
能人才及四新推广培训 ; 各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及
复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、
因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取
技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式 ; 在培训方法上要把
授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳
的方法和形式，组织开展培训。文章由。
( 三) 加强培训基础设施的建设和开发。
一是充分发挥职工大学和技工
学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在 xx 公司
人力资源培训开发中发挥骨干作用 ; 二是各单位要根据各自专业特
长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适
合企业特点的培训教材或讲义 ; 三是要加强企业专兼职培训师队伍建
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设，实行资源的有偿服务。
( 四) 确保培训经费投入的落实。
各单位要按国家现行规定， 即按工资
总额的 1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部
门监督，其中 0.5%上缴 xx 公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作
他用。
( 五) 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。
公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导 ; 二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励， 并在培训经费上给予一定的支持和倾斜 ; 对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评 ; 三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂
钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。
( 六) 加强为基层单位现场培训工作的服务意识， 充分发挥业务主管部
门的主观能动性， 积极主动深入现场解决培训中的实际问题， 扎扎实
实把年度培训计划落实到位。
( 七)xx 有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《 xxxx 有限公
司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门 ( 单
) 要做好开班前的策划及教学设计， 各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
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一、 培训目的：为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作能
力，使之更 好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作
与学习之间的关系， 从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开
展，特安排此培训，
培训策划书。
二、 培训对象：电子系心理辅导站综合部、策划部的所有干事三、 培训时间： 11 月 26 日( 周五 ) 晚上 6:50 四、 培训地点：教学楼 1A104
五、 培训内容：
1、各部门人员进行自我介绍 ( 先所有部长副部， 再干事或者按部门也
)
2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责：
综合部职责：策划组织系心理辅导站的各项活动， 确保活动有序开展，定期更新博客。
策划部职责：制定工作计划，对各活动的前期策划和后期的整合总结。
负责广播稿件拟写和刊物的排版。
2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。
3、各部门干事发言，总结自己从开学到现在的工作心得，学到什么，
有什么想法。
4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克服这些问题，更好的
熟悉学生工作。
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5、所有成员做一个小游戏。
六、 培训形式：本次培训主要以座谈形式进行七、 培训准备：
1、 要提前制作好干事培训大会的 PPt
2、 要提前申请好教室，并做好教室的布置工作 ( 黑板，桌椅的摆放
)
3、 要提前做好签到表
4、 前期通知干事参加大会要到位
八、 培训要求：
1、每个部门部长或副部长务必发言，每位干事务必提前做好真对自
己近期工作情况的发言准备。
2、所有参加培训的干事务必按时出席，认真听讲，积极参加各项讨论不得缺席、迟到 ( 做一份签到表，心理辅导站所有人的，当天不要请假 ) 。
3、培训结束后，全体学员必须上交心得体会一篇 ( 不要太强制哈 ) ，
各自部门自行考核
4、培训过程拍照片，做好后期总结工作。
一、 活动背景：
随着院团委学生会的换届， 大一新任干事的到来， 为我校学生会注入
了另一股新生力量他们对学生会的工作仍处于半理解状态 , 为了加强
新干事对学生会的全面了解， 提高整个新干事的综合素质， 特此举办
学生会新干事培训，
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二、 培训目的：
为了进一步提高我校新任学生会干事的工作能力和水平， 提高学生队伍的办事效率 ; 使之更好的适应工作环境、 了解工作程序 ; 正确处理工作和学习之间的关系， 从而全面推动我组织的各项发展， 特别制定该培训计划。
三、 培训对象：
学生会全体新任干事
四、 培训时间：
2018 年 11 月 8 日 2018 年 11 月 12 日
五、 培训地点：
学校教学楼教室
六、 主办单位：建设系团总支学生会
七、 承办单位：建设系团总支学生会组织部八、 活动需要：
1、 场地布置：电脑、桌凳数套、横幅、矿泉水 ;
2、 邀请嘉宾：相关领导、老师及学生会各部门领导 ( 由各干事通知 );
3、 准备好到场嘉宾的姓名卡片 ( 由办公室负责 )
4、 活动的策划以及人员的分工和统筹工作 ( 由组织部负责 );
5、 PPT 的制作和出席人士的名单 ( 由宣传部负责 );
6、 通知培训成员 ( 由各部长负责 );
备注：
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1、 安全问题：由组织部成员 ( 内定 ) 安排好参加此次培训的各人士的
入、出场秩序 ;
2、 卫生问题：活动结束后，各学员将自己周围的清洁做好，从小事
做起。经组织此活动的部门检查合格方能离场，否则，该部门务必将
清洁卫生做好。
九、 活动开展：
1、 主持人讲话：介绍各位嘉宾，宣布活动正式开始 ;
2、 特定老师讲课 ( 礼仪、纪律以及个人素质提高 );
3、 各部门代表发言：陈述该部门的主要任务和能力条件的需要，以
及一些常见问题以及其处理方法 ;
4、 学员自由发言：讲述心得，可提出自己无法处理的问题，老师与
学生面对面讨论，寻求最佳方案 ;
5、 领导、老师点评 ;
6、 活动结束由主要领导总结发言。
十、 培训形式：
本次培训分理论和实践两部分。
1、 理论部分：由特定老师讲课，传授知识 ;
2、 实践部分：请有关人员相互交流、探讨。
十一、 培训要求：
1、 所有参加培训的同学应按时出席， 认真听讲，积极参加此次培训，
不能随意缺席、迟到、早退，如确有事不能参加，应至少提前一个小
时向负责人请假并获得许可 ;
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2、 培训结束后，全体同学必须上交一篇培训心得体会。
十二、 开资预算：
1、横幅： 65×1=65 元
2、矿泉水： 1.5×15=22.5 元
总计： 87.5 元
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