镇委饮水安全工程自查报告和镇委黄金企业活动工作意见-活动工作意见汇编
镇委饮水安全工程自查报告
鹤上镇地处中部内陆，区域面积48.5平方公里，目前全镇设22个行政村，总人口61096人，其中农业人口占91%。
农村饮水安全关系到群众的生产与生活，关系到全镇的经济发展，饮水安全是我镇党委政府长远考虑、近期实施的工作目标。
20**年初，我镇在市水利部门的指导支持下，就解决部分片区群众的饮水安全问题，着手进行规划与立项，申请列入中央计划内第二期投资项目，得到了省市发改委和水利部门的批准。
工程概况
我镇农村饮水安全工程列入20**年中央预算内投资项目，项目设计受益范围13个行政村，受益人口30009人（其中饮水不安全人口24007人）。项目概算投资1170.34万元，其中中央财政补助390.11万元，省级配套307.64万元，地方配套和镇村自筹411.55万元。工程项目设计总供水规模为5500㎡d，拟建造水池6座，加压水泵2座，敷设配水管35260m，支水管117573m。水源连接我市威立雅水务公司的自来水厂，水质、水压要求达到国家《生活饮用水卫生标准》。工程虽然是分期实施，但我镇已经完成项目的全部前期工作，包括总体设计、地形勘测、环保评审和管线分布等。
（一）第一期工程进展情况
根据省发改委批复，我镇去年先实施第一期工程，完成上李、京林、莲花、湖尾、路北、桃坑、北山等7个村（人口12203）的项目建设。第一期工程预算资金为557万元，参照其他乡镇的做法，我镇拟把管径小于50㎜的这部份工程，改由村一级组织施工，剔除造价91万元，报经财政投资评审中心审核预算造价为417万元，工程最高控制价为367万元，根据市政府专题纪要精神，降标幅为审定预算价的20%，以333.51万元的总造价，委托省闽水招标代理有限公司进行公开招投标，于20**年10月29日开标，由新天成工程有限公司中标施工；施工监理由省龙岩兴利工程建设监理有限公司中标（标额93551元），工程于工程总工期150天，于20**年11月28日动工，至此已完成好三个分部工程及其425个分项工程，进入到扫尾阶段，并于20**年8月8日递交招标工程完工验收报告。
（二）第二期工程进展情况
我镇今年实施第二期工程，计划完成青桥、岱岭、环东湖、北山、云江、云路和洞湖等7个村（人口11803）的项目建设。工程设计造价5410749元，报经财政投资评审中心审核预算造价为4809334元。根据市委办、市政府办“关于《转发市建设工程招标评标办法实施意见（试行）》的通知（长委办72号）”和省水利厅、省发改委“关于印发《省水利工程施工招标投标在合理造价区间随机抽取中标人办法（试行）》的通知（闽水建设39号）”规定，我镇取降幅值10%，以4328400元的总造价，委托省闽水招标代理有限公司进行公开招投标，于20**年5月12日开标，由于被废标的其中一家公司提出投诉，经6月1日组织专家复议，该公司仍被评为废标，由福清市三建建筑工程有限公司为中标单位。
农村安全饮水项目自查情况
（一）、组织实施和责任落实情况镇政府于20**年5月份成立了“鹤上镇农村安全饮水工程建设服务协调小组”，由镇长亲自挂帅，抽调水利、财政、土地、规划、卫生和自来水站等部门的得力干部作为工程项目协调服务小组成员，分管的副镇长具体抓项目落实，同时责成各项目村的一名主干为项目的直接责任人，组成上下联动、互相配合的工作班子。
（二）工程建设任务完成情况
截至日前，我镇农村饮水安全工程项目设计总供水规模为5500㎡d，拟建造水池6座，加压水泵2座，敷设配水管35260m，支水管117573m。水源连接我市威立雅水务公司的自来水厂，水质、水压要求达到国家《生活饮用水卫生标准》。工程按计划分期实施，我镇已经完成项目的全部前期工作，包括总体设计、地形勘测、环保评审和管线分布等。
20**年8月完成第一期施工，截止日前第二期施工业已完成90%的管网敷设，仅剩余北山村约04公里管线及岱岭的高位水池和泵房。
（三）项目建设监督管理情况
提出四点要求：一是要加强领导，对项目进行分解落实，切实落实领导责任和工作责任；二是要确保工程进度，做到各个阶段工作有计划、有步骤、有安排；三是要学习兄弟乡镇好的经验与做法，做到事半功倍；四是要抓好项目监督管理，全面落实好项目法人制等五项制度，抓施工质量、施工进度、资金使用等全过程的监督与管理。在具体工作中，镇成立的专门领导小组对工程进行全面的监督管理，各村也相应成立施工现场管理和督查小组，对施工现场全天侯进行监督管理，尤其是对隐蔽工程进行全方位监督，一有质量问题马上要求整改。
（四）资金到位、使用与管理情况
按省发改委批复，我镇项目计划投资1170.34万元，其中中央财政补助390万元，省级配套371万元，地方配套117.09万元,镇村自筹294.54万元。目前，除地方配套资金外的所筹资金均已到位。为保证资金的有效使用、管理和监督，我们已开设银行专户，同时要求各项目村设立专项会计科目，做到专款专用，管好用好建设资金，确保发挥工程效益。
（五）工程质量情况
施工监理按规定进行招标、竞争性谈判确定，一期工程由省龙岩兴利工程建设监理有限公司，二期工程由省闽泰工程咨询有限公司进行技术监督，严把材料关，保证工程质量。上级发改局、水利局等部门不定期派出技术人员进行抽查。检查结果显示施工单位所采用的施工方法符合规范，采购的材料、设备与合同相符，符合工程质量要求。
存在问题及整改措施
工程已基本建成，但未组织完工验收。入户管网工作，参照其他乡镇的做法，我镇拟把管径小于50㎜的这部份工程，由村一级组织施工，入户管网工程进行入各村预算阶段，莲花、上李、京林等村已召开村民代表会议启动自筹资金收取工作。入户管材以最低价竞标，定为晟扬管材有限公司，已签定供货合同。镇委饮水安全工程自查报告
镇委黄金企业活动工作意见/活动工作意见
各乡、镇人民政府，县人民政府有关工作部门，直属机构，黄金企业：
为进一步提升黄金系统的竞争力，切实推动“黄金立县”战略，促进黄金产业科学、健康、可持续发展，经研究决定，在全县黄金系统开展“五比三争”主题实践活动。现提出以下安排意见：
一、指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕县第十六次党代会精神和县“两会”精神，抢抓资源转型城市的机遇，加快“黄金立县”战略步伐，加强黄金系统干部职工队伍建设，积极营造部门之间、企业之间“比、学、赶、超、帮”相互竞争的良好氛围，在攀高比强中加速发展，在争先进位中奋力赶超，真正比出压力、比出动力；比出勇气、比出干劲；比出你追我赶、竞相发展的生动局面，全面提升全县黄金系统综合竞争实力。
二、目标任务
通过“五比三争”主题实践活动的开展，解决涉矿部门在转变工作作风、增强服务意识、提高服务能力等方面存在的问题；解决企业在推进黄金产业升级、转变经济发展方式、提高自主创新能力等方面存在的突出问题，不断提升市场竞争能力、抵御风险能力和可持续发展能力，进一步增强全县黄金行业和广大干部职工的光荣感、责任感和使命感，树立一批凝聚力、战斗力和创造力强的企业，涌现一批真抓实干、开拓创新、成绩突出的劳动模范，培养一批爱岗敬业、作风扎实、乐于奉献的优秀管理干部。
三、主要内容
“五比三争”活动以全县黄金系统通过扎实开展“五比”活动，逐步达到“三争”的目的。一是在涉矿部门开展以比奉献、争做优秀管理干部活动；二是在黄金企业开展以比管理、比投入、比安全、比效益、争创优秀企业、争当劳动模范活动。
四、活动措施
“五比三争”活动从20**年3月开始到12月底结束，分动员部署阶段、全面推进阶段、考核总结阶段三个阶段进行，具体时间和措施如下：
1、宣传动员阶段（20**年3月20日前）。
各乡、镇人民政府，县人民政府有关工作部门，直属机构，黄金企业及时召开动员会，结合各自实际制定“五比三争”活动实施方案，明确目标任务、夯实工作责任、落实推进措施。要通过横幅、标语、板报、电视、简报、公示栏、电子屏、宣传车等多种形式，搞好宣传动员，迅速掀起活动热潮。
2、全面推进阶段（20**年3月20日-20**年11月30日）。
涉矿部门：开展“比奉献、争做优秀管理干部”活动，由所有涉矿部门从岗位奉献、基层奉献、社会奉献三方面开展活动，一是比岗位奉献，主要是比学习能力、工作能力、创新能力，看谁履行岗位职责好、工作业绩好；二是比基层奉献，主要是比作风扎实程度、指导企业工作的力度和效果，看谁下基层调查研究多、为企业办实事多；三是比社会奉献，主要是比宗旨观念，看谁的立党为公、执政为民意识强、为企业服务意识好，群众基础好、群众威信和公认程度高。
所有涉矿部门细化、量化各项工作任务；明确岗位要求和所承担的工作任务，主动将干部职工行为和工作置于企业和社会监督之下，促使各项工作重心下移，推进企业工作开展，按照“工作争先、服务争先、业绩争先”的要求，通过日常工作表现，评选一批具有强烈的事业心和责任感，在服务企业方面有显著成绩，做出了表率的干部职工成为优秀管理干部。
黄金企业：
以规范企业管理、狠抓安全生产、企业技术改造等形之有效的措施，在企业开展以“比管理、比投入、比安全、比效益、争创优秀企业、争当劳动模范”活动。一是黄金局牵头，组织开展“抓管理、促规范”活动，使企业规章制度完善，管理措施到位，企业文化氛围浓厚，长远规划运作规范，工作运行顺畅有序。建立企业经营管理人员培训制度，联系相关专业院校对企业经营管理人员进行定期两年的培训，对培训合格者颁发相应资格证书，并设定经营管理人员准入门槛，使企业队伍整体素质逐步提高，企业队伍建设有效加强。二是黄金局牵头，组织开展“重投入、求实效”活动，确保安全投入、地探投入、技改投入、福利投入等投入合理，取得实效。三是安监局牵头，组织开展“抓安全、促稳定”活动，实现安全生产六大系统建设（监控监测系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统）规范、建立完善安全生产长效机制健全，确保安全生产“零事故”，企业和谐稳定。四是财政局、统计局、国税局、地税局等部门组织开展“增效益、促发展”活动，促进企业产量、产值和GDP增长率大幅提升，效益增加。
各黄金企业通过大力开展比管理、比投入、比安全、比效益活动，一是争创优秀企业。要开展星级评选活动，使黄金企业逐步达到星级评选标准，树立全县黄金企业的旗帜。二是争当劳动模范。企业负责人带头争创佳绩，在企业发展中体现个人价值，企业广大干部职工有主人翁的责任感、无私奉献的精神，为黄金经济发展做出突出贡献，通过评比，树立全县企业负责人的典型示范。
3、考核总结阶段（20**年12月1日-31日）。
对开展“五比三争”活动情况进行考核评比，将“五比三争”活动开展情况纳入年底全县目标责任考核体系范畴，分别进行定性定量考核，并适时评选、表彰活动中涌现出来的优秀企业和个人。认真总结活动中形成的新做法、新经验，把一些成功做法和经验用制度的形式固定下来，形成长效机制。
五、组织机构
为保障此项活动的顺利开展和深入推进，成立黄金系统“五比三争”活动领导小组。组长由县长担任，副组长由分管县级领导担任，成员由财政局、监察局、黄金局、安监局、国土资源局、整顿办、环保局、矿山生产综合执法局、国税局、地税局、统计局、公安局、电力局、工商局组成。领导小组下设办公室，办公室设在黄金局，办公室主任由黄金局局长担任。具体负责活动的组织协调和督促检查。
六、活动要求
1、加强组织领导。要切实加强对此项活动的组织领导，要在活动领导小组的统一部署下，把此项活动作为本部门、本单位的重要工作，要求主要领导牵头，成立活动组织机构，分阶段制定切实可行的实施方案，要明确落实部门、活动步骤和完成时间，以确保活动效果。
2、落实督查指导。县“五比三争”活动领导小组办公室要加强对活动的具体指导和督促检查，每个月要认真组织开展一次情况汇总、及时了解活动进展；每季度开展一次督查点评、总结交流经验；年终进行考核总结评比，对活动成效明显的，予以表彰奖励；对开展活动思想上不重视、工作上不得力、评议时不客观的，要及时点出问题、提出批评、限期整改，确保活动取得实效。
3、夯实各自责任。所有涉矿部门要履行好自己的职责，及时掌握活动进展情况，切实推进活动的扎实开展。各黄金企业要各负其责，一级抓一级，层层抓落实，深入开展此项活动。
4、强化舆论宣传。要充分利用广播、电视、报刊、网络、标语、宣传栏等平台，大力宣传“五比三争”活动的具体要求和措施，广泛宣传活动中涌现出来的先进典型，努力营造良好的舆论氛围。镇委黄金企业活动工作意见