设备管理岗位竞聘的报告-竞聘报告
设备管理岗位竞聘的报告-竞聘报告
PAGE / NUMPAGES
设备管理岗位竞聘的报告-竞聘报告
设施管理岗位竞聘报告 | 竞聘报告
为大家带来的 设施管理岗位竞聘报告 ，希望对您实用。
篇一：设施管理岗位竞聘报告
我认为自己有能力将我公司设施管理工作做好，原因是自己作风扎实，向来的工作都能很好地达成，又有不停进步的精神，有过与机械打交道的经历和必定的机械设施方面的知识和知识。
我的打算是做好我们公司的设施管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设施获取即时在维修，在保证需要质量的前提下，让故障设施的停机时间在尽可能短的时间范围。
设施的管理工作做好了就保证了生产设施的正常运行， 进而保证了我公司水泥生产经营指标的达成。
我认为设施的管理，第一，不论是从头设施进厂到技术档案的成立、移交、使用再到养护、保护、进行检修，检修后的查收要地在
1
依照有章可循前提下， 有序地来管理。
如新设施进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来， 不至于等到机器出故障需要改换零件时才再来绘图，加工，这就延伸了停机的时间。
设施的综合经营管理打破了设施管理限制。
在维修的传统观点，但不能否认设施维修的重要性，相反还要进一步做好设施的维修工
作。设施的维修工作其实是现行的设施管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的平常工作。
计划检修：在此后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人
员列出方案以表格的形式列出工作内容，维修要求，质量要求，进行
过程，查收结果，有关人员署名等内容。其目的是记录设施的 健康 状
况，认为做到按期的有计划地维修前的健康档案， 知道哪些设施该什
么时候要进行什么样的维修。
同时也明确各方面责任和总结经验供给
依照。 当前我们的临停和暂时检修过多，此后要逐台设施排出其检
修方案，做一个长久的检修计划安排。
配件方面要利用我们原检修的设施，依赖我们的能力，减少外购配件的数目，节俭维修成本，但此刻的技术水平知足不了这一要求。
2
要进行技术练兵成立相应体制培育技术好手。
要保证设施的正常运行，最主要的工作仍是要放到平常的岗位
保护上，进行 整改 整理 打扫 洁净 修养 五 s 的详细化。同时培
养和增添岗位工的保护知识。
把红旗设施的活动连续搞下去，不可以流于形式，像从前到必定
时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不可以， 要把平常
设施的保护状况、 故障的发生次数等平常的状况进行综合的剖析， 进
行查核。
组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充足发挥工程技术
人员和检修人员的能力， 有计划、有针对性地组织有关人员观光学习，
接受新事物，培育的发现人材。管理岗位竞聘演讲稿对外经营：在保
证达成公司的生产任务的前提下， 走向社会进行设施的安装和维修项
目，同时睁开零零件的对外加工。发展：技术改造项目的进行。国内
外水泥设施的发展状况，各种类上设施、装备状况方面的认识。
3
篇二：设施管理岗位竞聘报告
竞聘岗位： XXX 主任 竞聘人： XXX
敬爱的公司领导：
我是 XXX，20XX 年 X 月进入公司实习至同年 6 月毕业正式进
入公司，2011 年 2012 年在 XXXX 部任 XXXX 专员，2013 年任 XXXX
宣传主管， 2014 年到现在任 XXXX 部长助理。今日我竞聘的岗位是XXXX。
一、 20XX 年工作业绩
20X 年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的
一年。年初，部门加上我一共三个人，此中一个也计划转到其余岗位
上，经过梳理， 部门的工作也存在诸多问题，面对有限的时间和有限
的人员，我和部门的同事快速整理全部的问题，花销两个月的时间，
4
从团队建设、完美制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面，重
新确定了我们 2014 年工作目标和任务。
(一)团队建设
在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的状况下，快速睁开招
聘工作。依据岗位要乞降公司人力资源规划，于 3 月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管， 一名哲学硕士人外宣主管， 均为一般成熟人材。
新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势， 使部门的各项工作开始有转机有成效。
每周一会，每个月一学，是部门内部不可以文的规定。在公司周例会要求从前， XXX 已经形成每周一会的要求，利用小会，充足交流和交流，相互指出问题，提出建议，商讨创新工作思路，集思广益睁开工作，实现无阻碍交流。同时， XXX 部每个成员依据公司要乞降自己的专业专长， 为部门人员拟订培训计划， 从公司制度、宣传写作、图片办理、拍照摄像、优异公司文化共享等方面，起码每个月一次。提
高技术的同时，也增强了部门人员学习的踊跃性。
5
在近一年的工作中，部门 4 个人同心合力，除了各自做好工作以外，在大项目的重要工作中，都主动分担。在部门内部创造了团结努力，共同进步的部门文化气氛。
(二)完美制度，规范宣传、党、工会、团的管理，明确分工，
依靠党工团的民众基础和力量，增强公司文化建设，凝心聚力，促使
公司稳步发展。
20XX 年达成《 XXXX 管理方法》、《XXX 制度》、《XXX 勤政制
度》、《员工行为规范》制度的完美和订正公布，制定公布《 XXX 制
度》、《 XXX 管理方法》，为公司管理和勤政建设方面，供给了合理依
据。
在基层党工团建设和管理方面，获得工会资质，从头选举党工
团委员，明确工作职责，恢复党工团津贴，确实由委员带头落实党工
团各项工作。
6
党：强抓勤政建设、文化建设，联合民主生活会，睁开 勤政警告教育 、 XXXX 哲学
手册学习 、 党的民众路线实践教育 、 干手下一线 、 清廉教育手册学习 、 2020 放飞新能源梦 等六次主题教育活动。
联合法制教育、牢狱观光、 93803 队伍教育、伟人旧居忆苦思甜、勤政征文比赛、知识比赛等 9 次勤政活动，动员全公司高度重视勤政建设工作，并召开勤政建设动员大会，下发勤政讲话制度，设臵勤政监察领
导 11 名，编写印刷《 XXX 清廉教育手册》 1000 册。加大干手下一线力度，整年达成 12 次全员月度会议， 深入到新疆地域、 青海地域、
宁夏地域及甘肃地域等 30 余个项目部慰劳人数近千余人次，睁开一线各种活动 40 余次。
工会：福利方面， 2XXXX 年 10 余次重要节日， 坚持民主调研，
共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、
旅游包、洗护用品、积木、学惯用品等 20 余种福利，花销逾 XXX 万
元，组织一千余名疆内外员工的体检，关爱员工身体健康 ;关爱员工
方面，组织员工慰劳在岗员工、住宿员工、员工家眷、专家以及营销
一线做事处等员工， 发放慰劳品近 20 万元，睁开参加联谊活动 4 次;
社会公益方面，组织 2 次向南疆贫穷地域捐献衣物 400 余件、文具
7
200 余件，参加第一个全国 扶贫日 捐助活动捐钱 15000 元，建立
了员工激烈的社会责任感和公司责任感。
团：牢牢环绕三化建设，组织策划技术、生产、行政岗位员工技术大赛，睁开安全生产月活动、质量文化活动，提高生产安全、效率、质量 ;睁开团队拓展、运动会等文化活动 20 余次，使近千人次的员工参加此中，缓解工作压力。
党工团联合：表彰先进个人 XX 人，集体 XX 个，发放奖金逾
元;评选年度先进 XXX 人，集体 XX 个，发放奖金逾 XXXX 元。
(三)充足利用信息化平台和各种宣传门路发挥宣传喉舌作用，
增强通信员队伍建设，凝集基层力量，建立基层典型。
在宣传管理的规范中，不单依据公司实质状况订正制度，还充足利用信息平台，申请公司微信认证，成立微信二级目录，丰富微信宣传内容，发展关注 XXX 余人 ;同时各子公司、事业部、部室陆续开设 4 个微信平台， 用于文化流传、 投诉检举、内部交流及外面供给商
8
满意度调研 ;成立通信员 qq 群组，凝集各单位通信员， 同时将每期宣
传报导任务进行分解分派，细化指标查核，实时兑现奖赏，调换通信
员的踊跃性 ;更新公司中英文版简介 ;公布微信报 XX 期、快报 XX 期，
内部新闻 XXX 篇，外面新闻、软文报导 XX 篇 ;睁开通信员专题培训
2 次，一线通信员培训 8 次;达成《XXXX 专刊》公司内容的排版设计，并在亚博会现场发放给中外客户。
除外宣软文，其余宣传报导年度目标任务均已经超额达成，并多次获取股份公司夸奖。
二、 20XX 年工作存在的问题
(一)个人方面
1 、业务知识掌握得不深不全， 因为个人短缺对公司经营业务的深入认识，未能将公司文化建设与公司经营战略充足联合， 致使党工团活动的睁开，未能最大限度的发挥作用 ;
2、缺少与上司领导的交流交流， 在交流方面较为被动， 未能及
时正确的认知公司需求
9
和要求 ;
3 、工作业务能力有待进一步增强。 固然有时也学习点业务专
业知识，但有些适用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，
造成学习的内容不系统，不全面，不宽泛，不深刻 ;
4、缺少管理经验， 与部门同事关系过于和睦， 查核管理不够细
致，影响部分工作的履行效率 ;
(二)工作方面
1、公司文化建设：不论是宣传，仍是党工团，最后都是公司文化的表现，而公司文化是关乎公司兴亡的软实力。
可是在公司文化建设的过程中，频频出现公司文化建设和生产经营的联合度短缺， 对文化建设不够重视， 依赖经济杠杆和行政命令的偏向较为严重， 把各项
指标都与经济效益密切挂钩，对思想建设和文化工作有所忽略 ;将企
10
业文化建设工作等同于思想政治工作，员工对公司文化的基本观点、
形成与发展与经营管理的关系认识有误差，致使文化建设浮于表面 ; 公司文化建设和公司发展战略符合度不够， 缺少改革和创新的方式方法，缺少明确可履行的公司文化建设的战略目标、 行动计划和保障举措等问题 ;
2、党组织建设： 党抓市场 流于口号，未能实现党员示范岗的
建立，没能充足调换和发挥党员的先进带头作用 ;
3、工会：工会固然做了大批的一线慰劳工作， 可是对员工家眷的关心还特别短缺 ; 金驼杯 质量比赛到现在成效其实不明显，睁开不够深入 ;
4、团： 团抓三化 也基本流于形式， 未能实现青年力量引领三
化工作建设，青年是公司的主要力量，在团委的 创新创效改革命名工作中，只是为了评选的现象许多， 可是创新和改革以后的成就运用成效其实不明显，有待提高 ;
11
5 、宣传方面：软文采编仍旧是公司外宣的瓶颈， 质量有所提高，
可是数目上涨迟缓。
三、 2014 年工作改良举措
(一)个人方面
1 、深入学习公司业务知识和经营知识， 连续拓宽自己的理论知
识面，增强自己对理论知识的应用，在平常工作中，遇问题多多问，
明确有关经营生产目标，进而提高自己解决实质问题的能力 ;
2、在实质工作中，要更为踊跃主动的向领导讨教碰到的问题，
并多与同事们进行交流，学习他们办理实质问题的方法及工作经验。
经过多学、多问、多想来不停提高自己的工作能力 ;
3、增强学习，努力提高自己的思想理论水平， 增强自己的事业
心和责任感，用新理念武装自己的脑筋，增添自己的才华，提高驾御
12
工作的能力，并坚持理论联系实质，着重学致使用 ;
4、提高管理能力，严格依照公司制度、运用绩效工具，调换部
门人员的踊跃性，提高工作睁开的效率和成效。
(二)工作方面
1 、公司文化建设 :公司文化建设是个长久的过程，不可以能一挥而就，一定依照发展规律。
要增强研究和规划，抓住决定文化建设根本成效的举措， 增强公司文化培训， 一季度起码一次公司级的文化培训，对一线人员做专项的公司文化培训，做到要点突出，分阶段分步骤地达到文化建设的目标 ;依据公司发展的特色、人员素质、管理水
平的实质，提出有关要求，尽量防止命令性的 决议 履行 的方式，而应采纳宣传、指引员工自觉参加、自我拘束、自发接受、平行推动且高度透明的方式，最后形成员工的自觉意识与共鸣的文化 ;
2、完美党组织建设， 确实拟订党员示范岗落地举措， 充足发挥党员带头作用，特别是在市场一线，建立典型，确实发挥 党抓市场 的
13
作用。完美党组织的管理， 明确基层党组织的工作职责，把工作的要点放到凝集民心共同奋斗上来，联系民众、宣传民众、组织民众、服务民众、团结民众共同达成公司目标任务 ;
3、坚持 工抓民心 原则，除平常工会福利、慰劳以外，每年落
实民心工程，在公司形成为员工全心全意办实事、悉心全力解难事、坚韧不拔做好事的优异气氛，激发全体员工凝心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的踊跃性，实现 民众得优惠、公司得效益
4 、坚持 三化建设 理念，以 创新创效、改革命名 、 青工技
能比武 等团委长效工作为抓手，每年如期睁开团委工作，同时，由生产制造单位牵头，落实产品智能化、生产自动化，将公司信息管理人员归入三化委员队伍， 依据各单位需乞降对标学习成就， 提高公司管理信息化水平 ;
5、增添软文报导数目，实现每个月起码两篇。
四、 20XX 年创新思路、年度要点工作计划及落实举措
14
20XX 年，XXX 部门归并，在我个人看来，有益有弊。利在于，
更为切近和认识公司发展状况， 部门人员数目增加， 学习交流提高机
会也许多，同时与公司领导更靠近，能实时认识公司愿景、目标和规
划，有助于工作方向和目标的掌握，也有助于管理能力的提高。弊在
于，固然归并了，可是 XXXX 职能的人员并没有增添， XXXX 平常工作
不免会有交错，人员精力分别，专业化团队的成立更为困难，同时
也属于行政职能，而 XXX 向来短缺的是经营业务知识和能力，两者的归并没法完整填补 XXXX 部从前向来存在的短板。
XXXX 全员所以议论过好多次，最后一致踊跃面对公司的调整， 试试改革和改变，连续做好 XXXX 职能下的各项工作。
20XX 年计划及落实
1 、增强公司宣传推行工作， 对内流传踊跃思想， 明确文化导向，
对外保护公司品牌形象，提高外宣能力，为市场开发、人力资源招聘
等做好铺垫。
15
20XX 年，公司业务的不停拓展，新成立的部门，事业部愈来愈多， 20XX 年需要依据业务发展进一步提高宣传推行能力，从头定位和拟订公司宣传片，在一季度达成公司宣传片、公司简介、公司招待展厅的策划更新。
同时规范公司宣传推行内容， 完美宣传品标准化的要求，除公司展板、文化上墙和横幅外， 将动工奠定仪式宣传物料、公函纸、刊物封皮、
信封等内容，均列入宣传品标准范围内，严格规范，一致公司对外品牌形象的塑造。同时，依据公司国际化发展战略，将国际业务宣传品内容也进行标准化要求， 邀请专业翻译公司， 经过项目所处国家的语言习惯进行设计， 努力实现国际化宣传推行。
策划制作公司文化刊物，每年起码两册，采集员工真切故事，叙述公司创业历程，感染员工团结一致，踊跃进步，提高集体荣誉感和骄傲感，促使团队建设和公司发展。
另一方面，连续开发互联网宣传平台，经过与国内外有较大影
响力有关行业纸媒、主流媒体合作，增强新闻曝光率，为公司在各项
技术领域提高著名度做好牵头和服务工作。 从公司整体形象、 产品介
绍以及将来发展远景等全方向透析，整合资源，撰写公司软文，对公
司进行全方向品牌和形象宣传， 并在主流媒体发布对行业的局势剖析
16
文章，扩大公司内行业内及民众下的影响力和著名度， 为公司的市场
开辟、项目融资做好准备工作 ;实时与市场部门交流交流，依据市场
局势加大市场营销宣传力度和广告投入力度， 依据需要实时调整对外
广告宣传形式， 提高品牌推行效率。
不停扩大公司内行业内及民众下
的影响力和著名度， 为公司的市场开辟、 人力资源招聘工作做好铺垫
工作。
2、以公司文化为中心，以党工团建设推动公司公司文化建设，
连续睁开三大主题实践活动，增强团队凝集力建设。
公司文化的中心是组织成员共同信仰的一些价值观，来自于成
员的共同经历，需要大家的共同参加，大家建设大家的文化，提高全
员的责任感、荣誉感。依靠党工团组织建设，凝集员工力量，提高员
工主人翁意识和责任感， 以党工团主题教育， 形成共同价值观和踊跃
健康的思想理念，以党工团活动活动睁开，指引员工行为，践行公司
制度和规范。连续宽泛睁开 党员示范岗 、 金驼杯 质量比赛、 能
手带徒 及 创新创效 改革命名 等牢牢环绕生产经营的活动， 经过活
动的组织，提高员工的竞争和团队合作意识，创造员工敬业爱岗，勤
奋学习、研究技术的优异气氛，让主题实践活动有效促使公司发展 ; 同时睁开好合理化建议、 劳动比赛、评选每个月一星、岗位好手等活动，
17
调换青年员工的工作踊跃性和主观能动性，提高员工团队的凝集力。
3、提高公司文化建设力度， 创造优异的公司文化气氛， 增强正确的宣传舆论导向。
从纯真的达成惯例工作的任务目标，转变成创新发展，以增强文化建设，实现文化管理的目标 ;从服务员工为主要工作内容的部门转为服务员工、 服务公司管理、服务公司发展的部门，将人材建设、公司经营等重要内容与公司文化建设充足联合。
第一要倡议优异公司文化，创造优异的公司文化气氛。 20XX
年起，将升旗仪式主题化， 倡议公司正确的文化导向，实现一把手在
与不在，月度全员讲话均能向全体员工传达公司的安排和要求。 其次，
深入基层发掘公司典型人物， 经过建立楷模来展现公司所倡议的文化
理念和行为方式，将典型人物的理念和行为方式融于全部员工的工作
与生活中，为公司的发展供给络绎不绝的动力。
再次，经过工会仔细、贴心的工会工作，做好民心工程工作 ;组织睁开好员工家眷慰劳、观光等活动，用实质行动感人和感染员工家眷， 让他们也参加到支持公司发展的大水中去 ;连续干手下一线工作，经过民主生活会、合理化建议搜集等
18
19