摘 要：随着保险主体的增加，以及商改的落地实施，保险公司面临的市场竞争压力明显加大。保险公司要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，注重财务管理，并且在实践中积极采取有针对性的措施，实现财务管理水平的有效提升。本文针对基于集中管理模式下，如何加强保险公司财务管理提出相对应的措施，为实现保险公司经济效益的最大化打下良好基础。
关键词：集中管理 保险公司 财务管理
人们日常生活质量和水平不断提升，促使各个行业的整体发展势头比较良好，特别是近年来保险行业的整体发展势头比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。保险行业在发展过程中，保险主体不断增加，规模也相应扩大。在这种大环境背景下，保险公司相互之间的竞争越来越激烈，保险公司为了能够在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，实现经济效益的最大化，很多公司都相继进行了股份制的改革。保险公司也将集中管理作为重要的管理手段，通过统一标准，规范流程、制度管控等管控举措，提高管理效率。
一、保险公司财务管理在集中管理模式下的问题
（一）财务管理与核算主体之间处于分离状态
财务集中管理，会计核算由分散性的各分支机构操作，变为有会计核算中心统一实施操作，但基础系统录入工作仍需基层分支机构的财务人员进行，分支机构众多，财务人员个体素质存在差别，对业务的理解和操作方法存在不同，导致汇总到核算中心的基础业务数据存在与真实业务的偏颇，这样对后期的公司内外部的检查工作留下隐患，同时数据的偏颇会使公司对市场的发展及产品的定位分析产生误读，导致公司整体战略部署的偏颇。
（二）预算可执行力比较差
通过对我国现阶段保险行业的整体发展情况进行分析，发现我国保险公司在日常运作和发展过程中，无论是经营规模，或者是投入数量都在不断扩大。在这种背景下，就会导致保险公司相互之间的竞争越来越激烈。很多保险公司为了可以在如此激烈的竞争环境中脱颖而出，占据有利位置，提高其综合竞争力，会选择利用各种不同的方式，为用户提供更多个性化保险服务。预算部门在日常运作过程中，无法对市场现有的变化形势进行正确的认识和了解。这样就会导致预算编制政策在具体落实过程中，具有非常重要的滞后性特征，同时还无法保证预算管理效果。
二、基于集中管理模式下，强化保险公司财务管理的具体措施
（一）财务集中管理制度的修订和完善
保险公司财务管理在具体落实过程中，其根本目的是为了实现保险公司经济效益的最大化，同时为了满足保险公司在日常发展过程中的个性化需求。要想实现这一根本目的，保险公司就必须要落实财务集中管理模式。该模式在实际应用过程中，与之前的分散式管理模式相比，在财务管理方面发生了很多的变化。所以，保险公司要结合实际情况，加强对财务集中管理制度的修订和完善，特别是要对操作流程优化，并统一标准，明确职责。这样才能够保证管理制度在实际应用过程中的作用和价值可以得到有效发挥。基层财务部门在日常运作过程中，要结合实际情况，对原有制度要严格执行，对新型业务要重新制定相应的管理制度及操作流程，并有效落实实施。同时还要将各自的责任进行合理的划分，保证各自的职能作用可以得到有效落实。这样不仅能够保证保险公司内部人力资源管理水平可以得到有效提升，而且还能够保证个人职责制度作用的体现。除此之外，保险公司在日常运作过程中，还要对公司内部一些重点但是处于薄弱的环节进行关注和重视。比如，保险公司会计核算环节在具体实施过程中，相关工作就无法真正有效的落实到实处，所以保险公司应当加强对会计核算流程的制定和完善。与此同时，还要强调会计核算人员在日常工作过程中的职能作用，这样不仅能够保证会计核算工作的顺利开展，而且还能够为财务数据的真实性和有效性提供保障。
（二）加强预算控制力度
现代社会的快速发展，促使保险公司在发展过程中，也要与现代社会经济形势进行有效结合，这样不仅能够促使保险公司可以在市场中占据有利位置，而且还可以实现经济效益的最大化。对于保险公司而言，预算管理一直以来都是其中非常重要的一部分，同时也是财务管理在具体落实过程中非常重要的基础环节。预算管理在具体实施过程中，如果各个环节的预算管理具有准确性和有效性，这样不仅能够尽可能避免保险公司一些不必要的支出，而且还能够促使保险公司内部利益可以实现有效提升。保险公司在日常运作过程中，与其相对应的财务预算工作具有一定的复杂性和综合性，所以在开展财务预算工作的时候，如果只是单纯依靠保险公司内部财务部门来进行，那么很有可能会导致很多工作都无法落实到实处，甚至还会导致财务预算的准确性受到影响。因此，财务预算管理工作在具体实施过程中，财务管理部门要在其中起到良好的主导作用，同时还要引导其他部门全部都参与其中。只有保证各个部门相互之间的协调运作，才能够实现对保险公司预算情况实时有效的监督和管控。
（三）提升保险公司内部审计职能
在集中管理模式下，要想从根本上促使保险公司财务管理水平可以得到有效提升，并且将财务管理工作人员的职能作用得到有效发挥，就必须要结合实际情况，促使保险公司内部审计职能可以得到有效发挥。审计部门一直以来在工作过程中的主要职能，就是要实现对财务具体执行情况的监督。特别是在集中管理模式与财务管理进行结合之后，保险公司在日常运作过程中，需要通过审计部门在其中的运作，实现对公司财务活动是否具有真实性和有效性进行客观的判断和分析。与此同时，审计部门在日常运作过程中，要采取有针对性的措施，促使企业核心业务的整个核算力度和水平可以得到有效提升，同时还要对企业内部的经营活动成本进行分析。在这一基础上，可以将企业经济活动的收益与成本支出进行对比分析，从中找出两者之间存在的偏差，对造成偏差的原因进行分析，保证保险公司财务管理的安全性和有效性。
三、结束语
集中管理模式在保险公司财务管理中科学合理的利用，具有非常重要的影響和作用。虽然现阶段仍然存在很多问题，但是在集中管理模式的背景下，保险公司要对现有的制度进行完善和优化，同时还要将各个部门的职能作用充分发挥出来，这样才能够提高保险公司财务管理水平。
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