摘 要 近些年，我国城市化的步伐越来越快，各类基础建筑项目逐渐变多，相关行业的竞争局势也越来越紧张。建筑单位若想在市场中占据有利地位，就必须要不断优化完善其工程技术和现场施工技术，增加竞争筹码，不断完善其管理工作。为此，本文从建筑工程技术和施工现场的技术管理分析其存在的问题，并提出相应的优化对策，为后续工作提供一定经验。
关键词 建筑施工技术;施工现场管理;后续工作
在人们日益增长的生活质量要求下，建筑行业也迎来非常快速的发展，这也使得如今国内建筑行业的施工管理理念和技术方式产生较大变化，在建筑工程技术和施工现场技术管理方面尤为突出。但尽管如此，这其中仍存在不少问题，需要不断优化处理以继续增强施工技术管理，提高施工质量和施工效率。
1 建筑施工现场出现的技术管理问题分析
（1）相关管理人员技术管理理念薄弱。目前的建筑工程中，科学技术在其中发挥着较重要的作用，但这也使得建筑单位更重视科学技术的实际应用而忽视其管理。这体现在两方面，一是相关管理人员只重视在实际施工时的科学技术的水平，却忽略着技术的适用状况和安全管理。二是相关管理人员只重视科学技术带来的经济效益，而忽视其管理效益，注重施工进度，却缺乏施工过程中有关技术的程序管理和人员管理等。
（2）建筑技术管理机制不完善。目前的社会环境中，建筑工程的规模各异，施工单位的管理水平也有着很大差别，这也使得建筑施工现场的技术管理至今未具备较完善的机制。首先，建筑工程在管理程度上就不完整，对于工程中的各管理环节也没有总体性认识，且因为目前的建筑工程多使用分包制或分体制，使得技术无法统一，也没有更有效、系统的技术管理体制。再加上施工现场的技术流程复杂多变，很多管理机制流于形式，与实际完全不符，灵活性也比较差。
（3）施工现场技术管理未落实。因为建筑工程的施工现场技术流程较为复杂多变，需要非常严格的管理，但这一环节也存在不少问题。第一，施工技术的成本管控不甚合理，在前期没有对技术整体成本的规划和设定，总成本预算也不完善、不合理。第二，施工技术各环节的方案不甚完善，影响着施工质量。第三，技术施工进度管理缺乏专业性，导致施工进度缺乏协调性，各技术的施工流程进度配合度较低。
（4）相关管理理念较为落后。这一点主要在很多工程的建筑施工管理中表现出来。目前，多使用事后控制的方式实现最终管控施工过程的目的，但效果不甚理想，很容易使一些本能預防的问题或隐患得不到及时有效的预防和纠正，继而会引发整个建筑施工的质量问题[1-3]。
2 优化建筑工程技术及施工现场管理的对策
（1）增强管理人员的技术管理理念。管理人员是施工技术管理的主体，也直接决定着完整工程的管理水平。为此，必须要提高相关管理人员的管理意识和管理理念，从本源提升管理能力。要先定期培训相关管理人员，增加宣传力度，在实践中强化管理意识。之后要促进相关管理人员的管理理念转变，使其更熟悉技术的全面管理，包括安全管理。最后要帮助管理人员增强管理执行的意识，严格遵守相关规范原则管理，将技术管理贯彻到每一个环节，以提高管理效率。
（2）完善施工现场技术管理机制。在管理施工现场的技术管理时，要根据现场情况建立完善的总体管理体制，并构建科学性的相关条例和制度。之后要结合实际情况建构全面的管理体制，以防制度无用性和形式化，并通过总结管理中出现的问题随时完善制度，以不断提高技术管理水平，保障整体工程的建设质量。
（3）科学安排施工现场的技术管理。施工技术管理是完整的整体，其涵盖着众多技术板块，流程和程序较为复杂，要逐个进行管理。为此，在现场要根据现场情况完善图纸设计和相关审查。在之后的施工过程中，要不断强化各个施工流程的监督和管控，确保工程的专业和安全，做好随时的全面检查，并结合现场实际情况调配人员，确保施工顺畅。之后要再次管理技术的施工进度，定期进行相关人员的专业技术和安全培训，使其可以具备更多的专业知识，不断提升其安全意识与工作积极性，培养其合作协调能力，确保工程的施工效率和施工进度的协调，继而最大程度的发挥人员和设备的能力，逐步提高工程技术的施工管理水平，提高整体工程的工程质量。
（4）严格管控施工前的技术准备。建筑工程具有诸多需要考虑和准备的因素，其中诸多流程都需要仔细准备，以面对将要面临的各种问题。在准备阶段，需要严格审查设计图纸和施工方案，并根据设计图纸和施工方案完善每一个施工流程，并以此准备完善所有的施工所需材料，严格规范材料质量，避免出现各种质量问题影响工程质量。
（5）不断更新施工技术水平。要想提高建筑施工技术和施工现场的管理水平，不仅要不断更新改善建筑工程的施工技术，也要利用各种方式使这些先进的施工技术可以在施工过程中充分发挥其优势与作用。为此要在建筑工程施工时，积极引入各种先进的工程施工技术，并结合工程现场实际情况和现场工作人员的需求，全力加快建筑的施工速度，以不断提升建筑施工质量，同时使建筑更具现代的可观赏性。而另一方面就是要购买先进的科学施工辅助设备，为建筑施工提供更多的支持与保障，在保障施工质量的基础上加快施工速度[4-5]。
3 结束语
建筑工程的现场施工与技术管理是非常基础的一项工程管理，其也全程贯穿在施工项目的实施中。在新时期的社会中，施工企业不仅要确保施工质量，也要确保最佳的施工效率，为此要强化对施工现场的技术管控，通过完善各种制度和施工水平等不断优化建筑施工技术和现场管理，以确保施工顺畅进行。
参考文献
[1] 陈文喜.建筑工程技术及施工现场管理问题分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（31）：1273.
[2] 魏蒙，王舒心.建筑工程施工技术及其现场施工管理问题分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（15）：270.
[3] 郭宁.建筑工程施工技术及其现场施工管理问题分析[J].砖瓦世界，2018，（15）：53.
[4] 楼超群.建筑工程现场施工技术管理存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（27）：1654.
[5] 张弓.探究房建工程施工技术及现场施工管理[J].魅力中国，2019，（43）：344.