【摘 要】在电力公司之中技术领域虽然得到了发展，但是它的管理水平还是存在一定的限制的，而这也直接影响到了电力事业的发展与进步。那么在现在这个科技的时代要如何发展电力事业，在抄核收逐渐实现智能化的同时，提升电力公司的管理水平。
【关键词】抄核收智能化；管理水平；电力公司；发展
近年来，国内电力企业的电费管理取得了一定的成绩，但电费管理模式仍相对落后，与欧美国家的管理模式存在一定的差距。现阶段，对用电的需求日益增加，用电方式多种多样，电力产品的价格水平也逐渐下降，无疑增加了电费管理的难度。城市法案因此，有必要对电力企业的电费征收管理現状给予足够的重视。如果发现缺少，必须采取有效的创新措施，这是每个供电企业必须关注的问题。随着中国电网企业使用和推广智能设备系统，现阶段电力局越来越重视电费的征收和征收。由于传统手工采收电的缺点，很难满足当前的发展需要。因此，为了适应人们生活的需要和企业的未来发展，电费收缴工作既要顺应时代潮流，又要不断创新管理模式，实现经济的最大化。供电企业效益。
一、我国电力营销抄核收管理中存在的问题
目前，我国电力市场存在垄断现象。我国电力市场中没有电力公司的竞争对手，电力公司目前的管理形式相对简单，使得许多供电公司的专职销售人员非常稀缺，只有少数几家公司的专职销售人员较少。高素质的销售人员，整体缺乏专业指导，没有专业的调查结果，不能很好的了解中国目前的用电情况。所有这些不利因素都导致了中国电力企业不乐观的事实。同时，电力企业缺乏适当的激励和有效的营销动机。目前，中国的电力供应行业占有很大的市场份额。只有少数人参加了电力发展活动。规模不够大，成本巨大。它不能有效地提高竞争市场的竞争率，不能促进电力企业的改革。
由于对传统经济观念体系的限制，供电人员的服务意识明显受到限制。许多供电企业的营销模式比较薄弱，往往处于被动状态。如果我们不能主动联系客户，等待客户被动地寻求服务，供电行业将处于市场的中间位置。许多供电行业管理者的意识仍然停留在原有的供电管理模式，并没有改变到实际经济体制下的营销模式，这与终端用户的需求不同，导致了基础设施的缺乏。以及供电企业的基本管理，用户所需的信息不能共享。有些企业无法正常运作。
二、提高电力营销抄核收管理水平的制胜策略
（一）全面推行数据计量采集，创新抄表管理模式
进一步完善了人员职责和业务流程，实现了采集覆盖范围内的高低压用户，实现了远程自动抄表，充分收集和实现了数据计量。为了提高自动抄表的准确性，提高营销应用系统的各种业务功能，可以对文件进行手动检查，以自动提前对文件的正确性进行分析。人工监控可以变为集中监控和实时处理的监控；人工复查可以转化为对系统的早期智能评审分析，从而实现实时高效、集约的智能抄表管理模式。
不断加强抄表管理，使会计应用水平得到有效提高。根据每月的抄表监督，发现异常情况时，有必要当场核实；严格按照数据的收集来计算电费，坚决防止一些人出现调整。底部代码。
（二）优化核复制过程，实施智能会计电费
积极组织居民电力选择系统的自动计费和人工处理方法，并将非居民用户与电力选择系统和人工结合相结合的方法进行智能核对工作；会计制度可以全面组织规章制度，同时兼顾工作责任和业务流程。过程清晰，系统权限设置等问题得到有效规范，仔细查找工作的薄弱环节和有效的管理和控制，提高了电费和稽查信息系统的规章制度，提高了管理效率。智能会计能力，使电费的检查和管理标准能够得到很大的改进。
（三）积极实施自动对账业务，提高电费结算的自动化水平
以建设银行为试点，积极实施会计对账和簿记自动化业务，使会计自动化管理水平有所提高。以营销业务系统为基础，通过编写所需的接口程序，制定相关的业务规范。建立了营销系统数据与银行数据的关系。准确的解决方案数据可以从营销系统中获得，并且可以从银行实时获得正确的条目数量信息可以自动生成信息。同时，它可以自动注册科目和科目的细节。在接收到来自银行的数据后，营销系统自动给出每个账单唯一的账号，并根据账号的网银和凭证自动检查，然后生成银行存款余额表。嗯。市场营销系统可以通过资金的实时掌握、银行资金的使用、银行无法达到的账户和电费回收，从而提高资金的管理水平。
（四）积极探索多种支付方式，提高优质服务水平
积极拓展支付方式的多样化，充分利用社会资源，实行电费征收。我们应该尽最大努力促进智能交互网站的应用，使支付方式在互联网上实现。通过与建行、工商银行、农业银行、邮政储蓄银行等的友好合作，银行可以扣除电费、电话费和手机微信支付，还可以支持支付宝在线支付等。
三、结束语
随着社会的发展和人民生活水平的逐步提高，我们顺应了信息技术发展的需要，并通过实施先进的技术体系来跟上时代的发展，实现了可持续发展。电费收缴核销管理模式的创新。供电企业应认真分析现阶段电费征收管理的现状。当发现问题时，应及时采取措施加以解决，使企业的管理和运行更为先进。
【参考文献】
[1]刘丽.倡导抄核收自动化，提高电力企业营销管理水平[J].科技创新与应用，2016（35）：198.
[2]顾国栋，仇磊.电网企业营销抄核收管理体系的变革[J].企业管理，2016（S2）：558-559.