XXX大学
XX届XX换届选举书
竞选人——XXX
竞选职位——副主席
目录TOC \o "1-1" \h \z \u
个人简介·····································2
Ⅰ、性格···································2
Ⅱ、办事能力·······························2
Ⅲ、不同的我·······························3
2、 奖惩情况·····································3
3、 工作情况·····································3
4、 工作心得·····································4
5、 对社团的认识·································4
6、 管理理念·····································6
7、 工作规划·····································8
Ⅰ、XX的“人”··························8
Ⅱ、XX的“事”·························12
Ⅲ、XX的“物”·························15
8、 竞选宣言····································16
个人简介
本人XXX，现服务于XXX协会XX部门，是XX级XX班的学生。
就性格来看，本人属于动静皆宜，虽不说静若处子，动若脱兔，但当需要时一定不吝展现出来。需要展现我活泼的一面的时候，我会积极地投身到我所从事的工作中去，待人热情，善于沟通与倾听，不拘泥做作；需要展现我冷静一面的时候，我会在紧急事件面前很快镇定下来，最快找出问题的症结与诟病，寻得最合理的解决方案，及时的进行处理与善后，事后反思，我认为是个好习惯，也恰恰体现了我理性的一面。
性格一定是两面的，这也是本人性格的缺陷所在。其一，性格较直，处事不够柔和，本来可以三言两语解决的事情往往会将其僵化，以致拖沓不能妥善处理；其二，就是常犯粗心的毛病，总会忘这忘那，这是大忌，但在将近一年的时间里由一开始的做事儿总有漏洞到现在的还有一些小毛病但不至于影响大局，已经有了一定的进步，相信在以后的学习工作中我会更加积极改进的。
本人认为我最大的优点就是责任心。无论交到我手上什么样的工作我都尽己所能去完成，在完成的过程中也对自己的工作有了更深的了解。努力在能力所及的范围内将工作，勇于承担，再犯错误的时候不推脱责任，能通过反思了解自己的不足点，以期更好的改变。
就办事能力来看，本人还是有足够自信的。部长安排下来的工作都能按质按量的完成，也希望能做到更好。个人思想较为活跃，常常能想出一些较为新奇的点子服务于大家，这在社团大会时我部门的话剧表演可以体现出来。我相信这样可以带领大家突破思维的瓶颈，打开大家思路，让许多事情有更好的解决方法与方式。个人认为吃苦耐劳是一种优秀的品质。
以前的我在中学时期曾担任过文艺委员、班长等职位，兴趣爱好广泛，尤其是爱读读书，练练字陶冶一下小情操。曾经在全国中学生作文竞赛中获省一等奖，全国中学生化学竞赛中获市一等奖，演讲比赛三等奖。现在的我在进入大学以后担任班中的组织委员，自认为工作上努力上进，虽不之至一丝不苟，也是不敢怠慢。积极参加各项活动一起锻炼自己的能力，提高自己的素质。在面对了许多需要独自担当的事情之后更加坚定了我学习的信念。将来的我想为XX做一些力所能及的事情，渴求一些进步，寻求一些发展，力求一些突破。尽己所能在工作与学习上谋求一些平衡点。
奖惩情况
XXXXXXX
三、工作情况
①参与第二期专刊的资料搜集工作；
②与XX组一起进行了拉赞助活动；
③主持了社团表彰大会话剧《小话西游》的导演工作；
④参加本届校XX赛的组织和工作人员选拔工作；
⑤写三下乡活动的策划中，担任了资料搜集、资料整合，策划书编写的主要工作；
⑥在其他组的各项活动中也都做得到积极参与、参加并支持。
四、工作心得与体会
经过了将近一年在XX的工作与经历，我看到了许多，也学到了许多，譬如如何写一份策划书，如何与人沟通与合作共同完成一项工作，如何进行上下级之间的交流，如何提升个人的的能力与素质，在与社会的接触中如何更好地了解自己、了解社会以及适应社会等等。
其中个人感到最重要的是学习的能力得以提升。这里的学习已经不仅仅局限于获取知识和技术，而是一种对学习的坚持，立志于将学习贯彻在日常的工作生活的始末。在认识一个新事物的过程中，我们都会经历从陌生、摸索、了解、熟悉、熟练乃至突破、创新的各个阶段。在各个阶段中我们都需要这种学习的能力，掌握了一套自己的学习方法之后，所有的工作学习就变成了带公式的问题，只是具体问题在解决的时候变换一下公式的形式和用法。建立了一张学习的网之后，再做提纲挈领的工作很多问题就迎刃而解了。这是本人在XX将近一年最大的收获。
其次，是团队合作的重要性。个人得到作为一个团队一份子的经验是觉得自己属于一个比我强大的事物的感觉，也就是大伙心手相连，共创未来的那种经验。团队力量的总和一定大于个人的力量，这一点是毋庸置疑的。
五、对XX协会的认识
XX学院XX协会是院党委领导下，院团委指导和管理下的以科技创新为己任、全院在籍学生广泛参与的群众性社团组织。协会以“崇尚科学，追求真知，锐意创新，迎接挑战”为宗旨，本着“自愿参与，团结协作，勇于创新，挑战自我”的原则，通过全面动员组织广大学生，积极开展形式多样的科技学术与创新创业及社团活动。
个人认为XX最大的优势就是其实践性极强，因社团本身与社会各种企业的紧密的联系和良好的沟通为同学们提供了扮演社会角色的机会，让同学们能够更加深入地了解社会的变更，从而更好地武装和完备自己。理论在实践中得以很好的揣摩和推敲，去其糟粕，取其精华，知道怎样地改变自己才能更好地适应社会。早一点尝到辛酸，早一点得到锻炼，早一点取得经验，对于我们大学生来说是一件极好的事情。其次便是管理类的创新，在XX举办的各类比赛和创业类活动中，我们也切身地体会到了比赛和创新内容与我们的专业知识息息相关，对我们经验的积累和知识的运用无疑是有百利而无一害的。这燃放我们看到了XX对自己正确的定位和社团为学生服务的宗旨，也证明了我们确实是切实有力的存在。
作为一个团体，我们反对个人英雄主义，但我们不反对英雄，社团在举办的各类比赛中没有能够培养出一批优秀的比赛型选手作为参加各种此类比赛的中坚力量和后备资源。这要求整个团队的集体努力和打拼，在看到一些优秀人才时需要我们能够及时的抓住并进行培养，作为一个优良传统使其能够得以继承并延续。其次便是交流方面的问题，这里包含了社团内部之间，社团内部与社团外部的种种因沟通不够灵活而造成的难以应对的甚至无法调和的矛盾。这给我们的工作在一定程度上建立了无形的阻碍，信息容易失真在这方面就显得尤为突出和明显。上下级之际，同级之间在任务的传达，合作经营上都有因此而造成的失误。还有就是在与校XX的协作中能够和平共处，相辅相成，如何做到进退得当,不喧宾夺主,同时有能彰显我们的能力和风范，让社团在校级和其他院级XX能够变得圆润而不是尖锐，不是独大而是谋求共同发展是值得思考的一个问题。XX需要变成水，装在任何容器之中都会显得和谐统一又不是去水包罗万象的本质。另外，管理经验不足，经费紧张都在一定程度上阻碍了社团前进的脚步。
六、管理理念
社团发展改革方案在社团工作上面给我们开了个好头，让我们在对个人乃至团体工作的规划之中看到了自己的发展方向和途径，在这个总方针的指导下，我们可以有条不紊地进行创新性的改造。
首先，本人致力于打造一个学习型的社团组织。
由于本人对社团的人事管理方面较感兴趣，因此把侧重点放在了这一方面。
一个社团，一个组织首先是由“人”组成的，没有优秀的人或者没有培养优秀的人这个组织就是一个虚有其表的空壳，没有任何实在意义。如何管理一个团体更是重中之重，关乎到整个团体各项工作的运转，各种职能的提升，更关乎到将组织带到如何的高度和长度。圣·彼得曾说过：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习的更快能力。”一次如何打造这样的学习型团队就成为我想要表达的问题和管理理念。
第一步，学习如何超越自我。
这就是所谓的厚积薄发，是量变到质变的转化，让组织的成员将自己的工作观从“工具性”转换到“精神面”上来，可在一开始就让个干事认识到组织工作不仅仅是用来学习和锻炼的工具更是自我价值的一种体现。将组织整体对于学习的意愿与能力，根植与个别成员的对学习的意愿与能力，这是个人与组织之间的相互承诺，以真心向往的事情为起点，集中精力，培养耐心，超越自我。
第二步，改善沟通渠道。
这里我们可以理解为有效地表答自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。我们可以建设性地创造出多种组织内部和外部成员表达他们的意见与建议。我们需要听到各种各样的声音，才能知道他们的诉求，我们才能够寻求更好的改变。它专注于以开放的方式体会我们认知方面的缺失。把镜子转向自己，是我们内自省的一种方式吧。
第三步，建立共同愿景。
这是一种凝聚并坚持实现共同愿景（全体所衷心共有的目标、价值观与使命）的能力，我们尝试着将个人愿景转化为能够鼓舞组织的共同愿景。我们允许在共同愿景下成员之间拥有不同的有利于共同愿景实现的想法和观点，这就是所谓的心往一处使吧。但我们不允许个人愿景之间，个人愿景与共同愿景之间的冲突，而是追求一种融合，在追求共同利益的同时，才能得到“蝇头小利”，这就是团队默契所在，我们有同一个目标，所以我们是在共同打拼一个事业，而不是单个地完成上级交予任务。
第四步，团体学习
这里学习的基本单位是团体而不是个人。团体的集体智慧高于个人智慧，团体拥有整体搭配的行动能力，当组织真正学习的时候，不仅团体整体产生出色的成果，个别成员之间的速度也比其他的学习方式快。
第五步，系统思考。
这是精髓所在。作为组织的一小部分，极难看清整体变化，因而常将重点放在局部，根本问题似乎总得不到解决。煮青蛙的故事大家都知道，滚水中能迅速跳出，温水加热就渐渐烫死了。局部的、片段的思考问题都容易让我忽略这些细微的变化，等到成为隐患成为祸害就追悔莫及了。全盘统筹，整体把握，抓住微变，将自己与组织连接起来。
第六步，危机管理。
我想表达的是，在一个团体真正实施各项活动的操作时，都会面临来自人事物的烦扰与阻碍，让重点甚至是日常工作的运转都无从正常进行。这里强调了作为一个领导者应该具备的发现矛盾和问题的敏锐触觉,也需要我们具备能够在纷纷扰扰的事务中找到一些平衡点的能力。（譬如，在主席团之间，如果本人有好的方案的提出，但是又得不到认可，甚至已经演变到了不愉快的发生，这就需要作为副主席的进退得当，因为这是一个团队，为了整体的共谋发展，需要我们的各自退让。）
七、工作规划
我的工作规划将分为三个方面：
Ⅰ、XX的“人”
对个人的要求
——在工作中要明确自己的纽带作用，协助好主席的工作，同时做好分管部门的领导工作，在各方意见出现分歧时进行协调和沟通，辅助维护主席团的团结，保证整个XX的工作的有序进行。
——就XX活动、发展问题及时与老师进行询问，沟通，反映老师对XX的看法，解决老师XX之间偶尔的意见不合。
2、对社团干事招新与培训
社团招新——
社团需要什么样的人才来组合对社团的发展非常重要，个人认为在招新的过程中不能过于形式化，招新的方式要真正能够体察到学生各方面的能力，从而发现才能的闪光点所在，避免武断、专判的发生。
（例如，面试时可设立一些诸如小组讨论，小组游戏等形式的考验方法，不仅仅从一个单独的人来考察他的能力，更从置身一个团队的角度去考核一个人的集体意识、协作能力、领导能力、创新能力、性格特征等综合素质，更加全面有效迅捷地让一个人成为一张展开的图画供人品评，也可稍稍缓解紧张的感觉，使考核更加的轻松。）
社团干事培训——
对干事培训的首要任务便是对社团文化的了解，招新后的社团大会便是干事了解社团的第一课堂，头开好了，以后的工作才更好开展。在社团大会上就让干事们明确XX是一个怎样的社团，秉承什么样的宗旨开展各项活动，今后的发展方向是什么，这一阶段以及整个学期的活动安排是怎样，资格评审是怎么回事。理清了一个脉络，干事做事也就有了一个风向标，有条不紊，尽然有序。
在之后有定期的培训，培训课分为管理类、专业类以及其他。
管理类：面向所有干事，进行一些管理类基础知识和技巧的培训，可以主席团及各部长进行一些相关经验的传授，也可轻一些专业的老师（学校专业课老师、社会专业课老师，有过合作的企业成功人士等）来进行相关的培训等。
专业类：针对各部门专项负责的赛事以及活动，可组织部门内部的集体学习甚至是模拟比赛，让干事们对自己部门的工作有更深入的理解和认识。
其他类：面向管院甚至于其他学院的学生，针对一些兴趣类、设计类、创新类的专业进行相关的辅导（如网站建设，网页设计等计算机专业知识培训以及其他，由XX顾问负责）
培训的方式争取多样化，避免一成不变昏昏欲睡的培训模式。在培训中多增加成员的参与性与内容的充实程度和趣味性和一定程度上的新鲜感，注重对干事综合素质的培养，让干事认识到培训是必需而不是必须。
3、对院内优秀人才的挖掘与培训
在“对社团的认识”中，我已经提到了我们缺少“英雄”。在这方面我提出一些自己的构建。
人才的挖掘——
在XX举办或协办的各类比赛和活动中我们总能看到院内一些优秀人才的涌现，这时我们应该利用自己敏锐的触觉，去发现并开发他们的才能为XX所用，为服务于全体学生所用。可用聘请的方式网罗各种人才，我们愿意向拥有特殊才能的同学伸出橄榄枝。在一定程度上帮助寻求他们利益的最大化以便更好地位大家服务。
团队的建设——
在挖掘了人才（人才分为两类，一是在专业知识上能力突出，一是比赛中表现突出，这里指后者）之后，就要开始重点团队的建设上。我们想要打造一支管理学院乃至工大的金牌团队，能够在各类科技与创新类比赛中获得优异成绩并能不断取得突破的由比赛型选手组成的团队。在团队内，成员间相互学习，共同进步，良性循环，并能继续培养出一批又一批比赛型或兴趣型的成员，作为XX的后备力量和生力军，更好地为广大学生服务，提高XX的知名度。
在这里还要注意的是，在对这些人才要尽量避免青黄不接的现象出现，作为后备力量要加强对后辈力量的传承，以期连续性的发展和突破。
4、资格审定
这里的资格审定是指“XX之星”、“XX积极分子”、“杰出贡献人物”、“优秀部长”等的评比，看似形式主义，可这一不失为一种加强对XX内外部成员认识的一种途径。在经过了一段时间以来，部门内部和部门之间都有了基本的认识和了解，在此情况下会有一批能力突出的干事或学生涌现出来，在这里我们予以表彰。也想借此加深互相的了解，发现岌岌可危的矛盾和潜在的问题并予以及时解决。我们所做是就是在防微杜渐，避免煮青蛙事件的发生。二是加强XX干事与领导成员工作的热情和积极性。
在优秀干事审定方面我可进行自评和互评以及部长和干事打分制来进行部门内部的“推新”，以问卷的形式在部门内部进行考察，问卷涉及干事对自己的评价，和对部门内其他成员的评价，还包括干事之间互相打分，从部门内部推出一定数量的优秀干事新人，经过主席团和各部长的一致评选来决定各优秀干事的荣誉。
在优秀部长部长的审定工作中，同样以问卷的方式由组内成员进行评价打分，最终由主席团选出优秀部长。至此完成了一次评价与被评价角色的转换。
其他优秀称号均可据此加以选拔、评比。强调评比的公平公正性，重视全民的参与性，加深评比的客观性。
强烈要求将平时的工作表现与今后相关的资格审定和竞选相挂钩，尽量增加干事平时与主席团接触的机会和了解自己的渠道，不再使竞选成为一锤定音的结果，而是多方考量，综合评定。避免作秀等行为的发生。
Ⅱ、XX的“事”
①资源的整合
对社团的资源进行合理分析和归类整理——分析XX发展过程中的优势与劣势——XX的优势与劣势互补，在整合后的资源中寻找活动的合作方向——XX与企业以及其他社团组织之间进行活动实质的策划和协商——举办活动。
在历次举办的活动中与企业或社团组织之间寻求良好的关系发展为以后活动的发展做铺垫，也是很好的脉络资源储备。
②临时竞赛组织部
在组织各类竞赛时，可也成立一个临时竞赛组织部，从各个部门里抽调成员组成，以举办部门为主，抽调干事为辅。这样增加了管理的灵活性和可操作性，让同学们不仅可以了解自己部门所负责的工作，也能够对整个社团的运作有一个更为全面的了解，无形之中也让自己的工作内容丰富起来了，也始终都能让同学对自己的工作保持一定程度上的新鲜感和兴趣度，更重要的是，各部门成员之间有了更加透彻的了解，让一个大家庭的氛围也很好地体现了出来。
活动前，要有明确的策划流程交得出来，分工明确，考虑到所有可能的意外发生提前做好或考虑好应对策略；活动后，更要总结和反思，从中获取经验，得到教训，以期下次更好的表现。
③打造精品活动
这首先就需要我们能够将活动本身打造得精致而引人入胜，拿出最大的优势说服别人的积极参与，酒香不怕巷子深，活动本身的质量才是关键所在。但是，这并不代表我就不需要宣传了，反而需要有力度有新意的宣传模式的诞生，因为在工大的校园里，香酒太多了。
活动前，数量足够的海报宣传，传单宣传、广播稿宣传，黑板稿宣传，摆摊宣传。同时寻求新的宣传方式，如XX网站宣传、论坛宣传、人人网宣传，广播台点歌宣传、书签宣传、日历宣传（在XX期刊上运用较多）等等。
④呵护与作则
首先，在大一干事进入XX初期，对一切还不熟悉。在面对一份工作时，我们可以先简单的讲清楚工作的流程、重点、岗位，在明确分工合作之前，让他们根据自己的个性、能力等因素来选择在这一份工作中所要担当的角色和承担的责任。我们的指导要人性化，要温情化，让干事尽快的消除陌生感和困惑感，让干事们感受到家的温暖。
在工作中，就要求作为领导者的我们能够以身作则，做好示范和榜样工作，开始我们可以手把手地教，就像学自行车一样，我们最终都要做放手的那一步，培养干事独当一面的能力和魄力。
⑤代理部长
我建议，允许代理部长的存在，一定权力的下放这种较为民主的管理模式是使人轻松的。这是上一方面（呵护与作则）的延续，让大一的成员自发选出一个或两个代理部长管理和服务于其他成员，至此主动积极的参与才能真正地得以实现。此举不仅能够让成员更好的参与到管理中去，也能够通过换位思考了解到部长以及主席团工作的艰辛，在一定程度上也能够缓解上下级之间的关系，减轻部长的工作压力，让自己在主人的立场上明确自己的目标，了解自己的责任所在，更好地服务与他人。
⑥多种声音的倾听
这里的多种声音便是前文中所提到的多种诉求的渠道。我们在工作的过程中有许多东西因为个人或部门的局限性无法看到一些弊端的存在和发生，千里之堤，溃于蚁穴，小小的疏漏也会造成问题的大爆发。还有正因为自身的局限性，我们更修要来自不同地方的声音为我们提供奇思妙想，开拓视野。
为了开设这种渠道，需要XX成员的共同努力。我们为优秀的想法办法一定的物质和精神奖励，甚至是一些参与改革或建设的机会。
比如，定期以调查问卷的形式对社团内部或整个管理学院的学生进行访问，也可进而进行电话访问等，调查XX在大家心中的形象，对XX的意见与建议，毕竟群众的眼睛是雪亮的。
再比如，我们可以与校内的市场调查社团进行合作，指导帮助我们了解如何更好地了解和处理来自大众的诉求。
再再比如，我们可以设立邮箱，在论坛上发表，运用多种有效的宣传方式让这一渠道为大家所熟知。这就是XX在网站建设方面所作出的贡献，开设一些信箱或留言板之类的版块，让同学们可以及时有效的传达出自己的诉求，发出自己的声音，让我听见，让我们真正地重视起来。真正实现的从无到有，从有到熟的过程。也更好地为XX的组织优化，精品打造等做出贡献。
Ⅲ、社团的“物”
这里的物指的是资金管理。社团办活动、日常工作离不开资金，精品活动审批有难度，社团会遇到很多困难，所以我们要鼓励XX积极拉赞助、找外联，通过一些创新的思路增加资金，减轻一些经费的压力。
再者明确钱的来源与归处，明细账目，也就是把好两个口“进口和出口”， 与赞助商确定明确的资金收取时间，也在XX内部定期进行报销等资金流出行为，避免因拖拉造成的工作不便和内部抱怨的呼声。还可进行资金管理或会计相关工作的培训。
八、竞选宣言
我记得在09年好莱坞有一部叫做《在云端》的电影风靡一时，其中的背包理论吸引了我。其内容是这样的，如果把一个人的一生比作一个背包，从一出生开始我们就在往里面假如许多东西，好的、坏的，有用的、无用的，物质的、精神的等等，我们就这样开始我们的每一天，把他们放进包里，感受背包的重量，这些我们生活的重要组成部分，感受到背带深嵌在你的肩膀里了吗？
不错的如果把XX比作一个背包，我们该往里面放入些什么，或者取出些东西，可又是些什么东西呢？这是我一直在思考的问题。
“一屋不扫何以扫天下。”上公选课时老师说出这句话比以前要震撼我许多，尤其是在面临换届选举的时候，我更加体会到一个人对自己、对别人、对工作、对生活的态度是有多么的重要。“待人宽，律己严。”这句话在一次次的活动中是有了深刻的理解，它教我以严格的目标要求自己，以宽容的态度对待别人。永远战战兢兢，永远如履薄冰，应该是我对待社团工作的态度和追求，将成员的利益至于最上方，将自己的责任至于最高处。
希望XX能给我一个机会为XX服务，实现自己的理想。
End谢谢各位！
End
谢谢各位！
TIME \@ "yy.M.d" 20.2.19 DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020 DATE \@ "HH:mm" 21:16 DATE \@ "HH:mm:ss" 21:16:30
在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年二月十九日
用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。
DATE \@ "MMM-yy" Feb-20 DATE \@ "HH:mm" 21:16 DATE \@ "HH:mm:ss" 21:16:30 DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020
沟通再沟通。
一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。
DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020 DATE \@ "HH:mm" 21:16 DATE \@ "HH:mm:ss" 21:16:30
教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。
授权并信任才是有效的授权之道。
质量等于利润。
企业即人。
TIME \@ "EEEE年O月A日星期W" 二〇二〇年二月十九日星期三
顾客是重要的创新来源。
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年2月19日星期三 DATE \@ "M/d/yyyy h:mm am/pm" 2/19/2020 9:16 PM
把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。
DATE \@ "yyyy-MM-dd" 2020-02-19 DATE \@ "M/d/yy" 2/19/20 DATE \@ "h:mm:ss am/pm" 9:16:30 PM
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
DATE \@ "HH:mm" 21:16 DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020 DATE \@ "HH:mm:ss" 21:16:30
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。
有信念不一定成功，没信念一定会失败。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。
对产品质量来说，不是100分就是0分。
TIME \@ "h时m分s秒" 9时16分30秒 TIME \@ "yyyy年M月" 2020年2月 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年2月19日星期三
以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候! DATE \@ "M/d/yyyy h:mm:ss am/pm" 2/19/2020 9:16:30 PM DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Wednesday, February 19, 2020
选择?选择这个词对我来说太奢侈了。
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
质量是维护顾客忠诚的最好保证。
21世纪，没有危机感是最大的危机。
TIME \@ "yy.M.d" 20.2.19 TIME \@ "yy.M.d" 20.2.19 DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020 DATE \@ "HH:mm:ss" 21:16:30 DATE \@ "HH:mm" 21:16
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。
战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
TIME \@ "EEEE年O月A日星期W" 二〇二〇年二月十九日星期三
幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。
等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。
TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年二月十九日
建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
人之所以能，是相信能。
管理关系就是人的关系。
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。。
DATE \@ "HH:mm" 21:16 DATE \@ "HH:mm:ss" 21:16:30 DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020
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