工厂劳动竞赛自荐材料(1)
***二季度劳动竞赛自荐材料 二季度，我厂在分公司的
正确领导下，按照分公司总体工作部署，结合本厂实际，以 为氧化铝生产提供合格的蒸汽和可靠的电能为宗旨，扎实开 展好“保持共产党员先进性教育活动”及“追求卓越白分白 活动”，在全厂员工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；从 我做起，细微处见精神”的 ***工作理念，带领全厂员工严
格管理，扎实工作，迎难而上，克服了煤资源紧缺、气候恶 劣等诸多不利因素，确保了各项工作顺利开展和生产经营任 务顺利完成，胜利实现了时间过半任务过半。 一、生产任
务完成情况 蒸汽产虽：计划 吨，实际完成吨，为季进度 计划的％较去年同期增加23084吨。外供蒸汽：计划947800 吨，实际完成971245吨，为季进度计划的 ％较去年同期增 加25250吨。
自发电虽：计划 9100万kwh,实际完成万 kwh,为季进度计划的为较去年同期增加万 kwh。转供电虽： 计划14180万kwh,实际完成万kwh,为季进度计划的 ％较 去年同期增加万kwh。各项消耗指标显著下降，其中，蒸汽 煤耗计划为/t-汽，实际完成/t-汽，比计划下降kg/t-汽； 蒸汽电耗计划为/t-汽，实际完成 kwh/t-汽，比计划降低 kwh/t-汽。供汽合格率计划99%实际完成指标为100%二、 二季度完成的主要工作 二季度，我厂紧紧围绕稳定供汽、
安全可靠发供电，确保为氧化铝生产提供优质服务这一宗旨 任务，针对生产运行、安全管理、设备管理、原煤收购、创 建精益生产模式、推行清洁生产等工作重点开展工作，取得 了一定成绩。 一一加强了生产运行管理，确保生产稳定进
行。通过加强生产的运行管理，正确行使好各项生产指令， 对清扫、系统切换、倒停等重大作业，严格按照作业计划执 行，并在生产运行部的统一指挥下，随时加强与 ***的联系,
确定最佳运行方式。同时，针对 9、10#锅炉炉水ph值超标,
每班加入大虽的氨水仍然难以保证炉水 ph值达标的问题，
组织技术人员进行攻关，通过对氨泵出口二次门的调整，溶 出回水、汽轮机凝结水进除氧器运行方式的摸索，找出了平 衡9、10#炉ph值的最优运行方式，并对 9、10#炉的连排开 度作了严格规定，使氨水消耗从每班 75升降低到10升左右, 保证了 9、10#炉的ph值稳定控制在合格的要求范围内，确 保了锅炉安全运行，取得了显著效果。 一一认真抓好设备
的计划检修、大修、更新改造及设备“四达标”工作，为生 产的正常稳定创造良好条件。完成了 9#锅炉多项改造和检修 任务；完成了 1#炉、3#炉、5#炉、6#炉中修；完成了 3#、 8#机大修任务。加强了设备的无泄漏治理，抓好了供电系统 设备及锅炉、汽机等各种设备的清扫、检修、维护，为生产 的安全稳定运行创造了良好条件。同时，通过制定设备定修 基准，修订完善了设备的点检、巡检和润滑维护基准并下发
实施，为下一步设备管理工作打下了基础。 一一进一步强
化安全管理工作，实现了安全文明生产。一是抓好了健康安 全环境管理体系的贯标工作，使体系运行更具有效性、适应 性、符合性。4月28日，我厂hse管理体系通过了分公司内 审，分厂针对内审中检查出来的不符合及问题点进行了督促
整改。6月22日，通过了 **总部的内审，显示我厂 hse管理 体系运行良好。二是认真落实安全生产“三个到位、四方汇 签、五个确认”，把安全管理的重点工作放在班组和生产现
场，下发了〈〈 ***安全活动质虽评估办法》，对 14个班组进
行了安全活动的评估，使安全活动在班组中得到扎实、有效 的开展。三是结合“安全生产月”活动，广泛开展了群众性 的“安康杯”安全知识竞赛活动，营造了浓厚的学安全讲安 全的良好氛围。通过各种安全活动的有效开展，切实落实了
“八抓促生产”（抓制度、抓管理，促生产；抓教育、抓培 训，促生产；抓竞赛、抓活动，促生产；抓班组、抓基础， 促生产），在全厂形成了 “人人会安全，事事讲安全”的格 局，广大员工的责任心和使命感不断增强，安全事故发生的 各种潜在因素得到有效抑制，实现了 “杜绝工亡、重伤，力
争轻伤事故为零”的安全生产管理目标。 一一以实施清洁
生产为重点，进一步加强环境治理工作。作为分公司清洁生 产唯一审核试点单位，为确保审核工作的顺利实施，我厂成
立了清洁生产领导小组和工作组， 4月初将学习资料下发到
各班组。在科室和车间的相互配合下， 4月份完成了企业现
状调查和分析工作，并完成了清洁生产方案的首次征集工
作，共征集到100余条方案，通过对各方案的综合分析和完
善，制定了〈〈 ***清洁生产审核实施方案》，并着手组织实 施。通过研究，将能耗高、污染物排放虽较大锅炉车间和浓 缩车间作为清洁生产的突破口。经分析论证，采取切实有效 措施进一步调整优化1?8 #锅炉燃烧，以减少飞灰可燃物含 虽，降低成本。为了提高锅炉热效率，我厂于 6月初提出了
采取有效措施，有计划、分步骤，进一步优化 1?8#锅炉燃
烧调整，努力降低飞灰可燃物。 6月首选3台锅炉1#、4#、
7#锅炉作为调整试点，摸索最经济运行方式，努力将飞灰可 燃物降低至8%以下。在这3台锅炉优化调整见成效后，将 继续抓好另外5台锅炉的优化调整，切实降低飞灰可燃物含 虽，以达到降低生产成本，减少环境污染的目的，确保烟气 达标排放和浓缩污水稳定实现“零排放”。 ——加强原煤
的收储管理，确保锅炉用煤的数虽和质虽。通过加大进厂原 煤的监控力度，二季度现场扣罚原煤吨，开发新供煤户 24
户，对业绩不好的煤主进一步进行限虽和停户处理，取得良 好效果。通过加强原煤的收储管理，截止 6月底，原煤库存
虽达到了 8万吨以上的安全储虽，为生产的安全进行创造了 条件。
一一创建精益生产模式有序推进。为保证该项工作 的日常进度，形成了精益生产例会制度，及时解决在例会上
提出的难点和需要相关科室协助解决生产实际问题；针对设 备陈旧、老化，精益生产首先从设备抓起，该厂制定了《设 备清扫点检基准表》，明确了清扫的项目、方法、要点、清 扫后达到的程度，把设备清扫与设备点检、巡检及润滑保养 工作接合起来，做到清扫、点检、润滑工作三不误；对全厂 卫生区域重新划定，各车间相应地根据开展 5s工作的实际
情况，明确了清扫的项目、清扫方法、清扫要点、清扫后达 到程度、清扫周期及责任人，确保了厂区和生产现场生产现 场干净整洁；分厂积极组织开展对浪费现象的排查工作，开 动脑筋，积极想办法、找出问题点，有针对性地提出改进措 施，循序渐进，逐步改进，使各项消耗得到控制和降低，指 标得到进一步优化；全厂原始记录、业务流程重新进行了清 理、归并和简化，规范了内部管理，有效地提高了工作效率； 积极开展目视管理工作，物品归类标准摆放，标识清晰，使 繁复的场所变得一目了然，极大地减少了物流不畅、物品不 整的现象，使得创建精益生产模式工作成为促进各项工作的 促进剂。结合创建精益生产模式， 我厂提出了： “从我做起， 于细微处见精神，追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念， 有力地推动了创建精益生产模式的开展。至今年 6月份，各
项管理工作有了新的提高，生产现场井然有序，设备运行平 稳，故障减小，运转率大大提高，浪费的辨识、排查和整改 工作使各类消耗明显降低，成本得以有效控制和降低
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