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工 作 汇 报
生总：
自今年2月份以来，在您的领导和支持下，公司的认证工作进展较为顺利，各部门已经基本行动起来，记录正在陆续建立。
近两天来，昌明对各个部门进行了检查，发现各单位普遍较为重视，并已着手落实3月10日布置的工作，办公室进度较快、较塌实。但工作进展尚不平衡，个别部门要抓紧时间，不要影响了我们的认证计划。
近期应做的工作:
1、公司和各部门的负责人要掌握公司的方针、目标和本部门的目标，熟记本岗位职责权限。完成“纠正、预防措施”的制定，并交办公室保存
2、办公室（责任人 王昌福）
1）完善文件控制记录
2）补充外来文件的控制记录
3）完善记录控制的记录
4）完善培训资料的整理
5）做好“纠正、预防措施”的收集、整理和整改工作
6）做好质量目标的考核准备
7）做好满意度统计的准备
3、供销部（责任人 岳谦）：
1） 供方调查表、评价表、合格供方名单等记录的填写，建立供方档案（将所有供方均列入合格供方名单，并填写调查表、评价表）
2） 收集、整理供方的资料：营业执照、企业代码、税务登记证、生产许可证、合格证明、检测报告、ISO9001及3C认证证书等，归当案保存
3） 收集整理采购计划并整理归当（1月1日以后的）
4） 收集整理1月1日以来的销售合同，归档保存，每份（书面）合同必须附一份合同评审表，建立电话（口头）合同评审记录
5） 建立顾客当案
6） 进行顾客满意度调查，并统计结果，写出统计分析报告
4、技术部（责任人 孙百来）：
1）收集、整理各种生产任务通知单，并归档保存
2）整理、完善各种质检记录（应与生产记录、发货通知单相符），并归档保存
3）检测仪器应检定，并索取合格证
4）经检定的计量器具应贴合格标签
5、生产部（责任人 牟方林）：
1）收集、整理各种生产计划通知单，并归档保存
2）整理、完善各种生产记录（应与生产计划通知单、发货通知单相符，并填写过程检验的数据），归档保存
3）做好产品的防护和标识工作
4）建立设备台帐、维修计划、维修记录、维护保养记录等，并归档保存
5）停用、维修设备应挂标识牌
上述工作要求3月底前完成，由王昌福同志负责检查指导。
王昌明
2006.3.22