项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
我企业根据本工程的施工特点、进度及质量目标组建项目部。并
根据工程任务抽调足够的、有较高资质、并多年施工管理近似工程项目
的管理人员为主组建项目部班子
项目经理部由具有丰富的实践施工经验，多次担当大型工程的项目
经理和施工技术负责人组成。在长期的施工过程中，积累了丰富的施工
实践经验，并有着优秀的工程施工名誉。我企业在竞标过程中，对该项
目的质量目标承诺是经过周祥考虑及安排的。 我们认为要搞好一个工程，
无论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是
搞好该工程的重点，所以我们精心地选择施工现场管理班子。
1、配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量
员、安全员、资料员、材料员、估算员等组成，素质人员构造齐备、职
责明确。整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专
业工作多年、甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。
2、有创优夺杯的丰富经验： 特差遣企业中曾创过多个优质工程的项
目班子进行施工。
3、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色办理的办法。
4、有团结相助共同进步的工作作风。
5、在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一艺之长。
6、在工程施工协调方面具有一定的经验。
项目管理人员
1）项目经理：是工程实施的最终负责人，对项目合同执行和对工程的各项计划的目标全面负责。
2）项目副经理：辅助项目经理工作 , 并着重抓好项目施工进度与
项目安全生产与文明施工工作 .
（ 3）项目技术总工程师：全面负责项目工程的技术工作 .
4）质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质量负责，进行现场各工序施工质量查验敦促，并做好记录。
5）材料员：对施工过程中所需用的各样材料的落实。
6）安全员：负责施工现场各方面的安全防范举措，对特殊工种和新员工在上岗前进行安全知识、操作规程及相关法例等教育、培训和查核，负责检查现场施工人员是否违章作业，消除安全事故隐患。
7）估算员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在竣工后做详尽竣工决算。
8）施工员：负责整个工程测量、放样，在施工中安排工人每日内容，工人碰到疑难时，详细给其解说施工方法，并做好施工日记。