心得体会 “怎样践行一名管理人员使命责任担当

时间:2021-01-19 08:27:22 手机站 来源:网友投稿

“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

篇一:敢于担当心得体会

党员干部必须敢担当能担当

(xx年6月)

古人说“为官避事平生耻”,说的是担当;又说“任其职,尽其责;在其位,谋其政”,说的也是担当。担当是一种责任,是一种能力,是一种品格,更是一种精神,这种精神就是对人民群众、对党的事业、对历史高度负责的精神,是迎着风险上、克服困难走、不为绝境惧的大无畏精神。是否具有担当精神,是否能够勇于担责、忠诚履责、尽心尽责,是检验每一个党员干部身上是否真正体现先进性和纯洁性的重要标尺。大力弘扬敢于担当的精神,既是党和人民事业发展的基本要求,也是我们党员干部必备的政治品格和能力素质。

——弘扬担当精神,必须在难题面前敢闯敢试、敢为人先。作为一名党员领导干部,就是要心底无私、克己奉公,敢作敢为、不计个人得失,以闻鸡起舞、夜不能寐的精神和意志在自己的岗位上多办实事、多为干部群众排忧解难;就是要把对上负责和对下负责紧密结合起来,对于应该完成的任务,顶着压力也要干,对于应该攻克的关口,冒着风险也要拼;就是要有成就一番事业的强烈愿望、实现人生价值的崇高追求、舍身忘我的工作热情和敢为人先的开拓精神。

县委办公室是县委的“作战部”,在工作中处于中枢地位。每位班子成员既是工作的落实者,又是科室管理者,承担着承上启下的重要作用。客观地说,每项工作都有一定难度,而要把工作干得出色圆满,争一流、树精品,就必须做到事不避难、敢于担当,迎难而上、创造佳绩。在精心办会上,要沉下性子、不厌其烦,对每次会议精心筹划,严密实施,狠抓细节,强化管理,力争把每次会议都办成优质、高效、务实、廉洁的精品工程,让领导满意,让基层满意。在办文发文上,自己首先要潜心研究,深入探索,勤于实践锻炼,努力成为办文发文的行家里手。要以严谨细致的态度,严把理论、政策、法律、文字、格式等重要关卡,做到理论表述恰如其分,遣词造句准确精炼,语法修辞准确无误,标点符号使用规范,逻辑结构严密有序。在缜密办事上,要不畏难、不怕难,以一丝不苟的态度和务实负责的作风做好各项日常事务,充分体现以人为本的理念,把事情办扎实、办圆满、办出最好效果。在做好参谋上,要站在县委中心工作的高度,把发挥参谋助手作用贯穿到办文、办会、办事的各个环节,围绕重大工作、重要事项做好调查研究,科学论证,出好主意,当好参谋,服务好领导决策。

——弘扬担当精神,必须在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。当前我们正处在社会矛盾的多发期,一些问题处理稍有不慎,就会演变成连锁反应,成为影响和制约发展的大问题,致使许多工作陷入被动局面。我们基层党员领导干部在困难和矛盾面前的担当,最重要的就是对己清正,对人公正,对内严格,对外平等;就是要遇到矛盾不回避、碰到困难不退缩、面对歪风邪气敢斗争,面对责任敢担当;就是要经常深入一线,俯身向下,主动靠前,竭尽全力把各种矛盾化解在一线,把问题解决在萌芽状态,为事业发展排除障碍、铺平道路。

作为办公室领导班子成员,要敢于承担大事、棘手的事、得罪人的事,善于处理各种复杂矛盾。要全力做好协调工作。把坚持政策原则和体现领导意图结合起来,细致周密的协助领导协调好县委与县人大、县政府、县政协等班子之间的关系,主动协调好办公室与各镇、社区、各部门的关系,有力维护全县上下、方方面面同德同心、共谋发展的良好局面。要全力做好督查督办工作。对县委部署安排的重点工作及督办事项,严格落实督查工作责任、检查、通报、反馈、考核、专报等制度,不怕得罪人、不怕惹麻烦,狠抓重点项目、民生工程、招商引资等工作和领导交办事项的督查,全程跟踪问效,做到件件有回音、事事有结果,确保县委各项决策部署落到实处。要严格干部监督管理。带头严于律已,带头遵守纪律,坚持原则,秉公用权,规范工作行为,强化责任落实。严格执行《县委办公室工作制度汇编》和各科室制定的相关管理制度,定期不定期对班子和干部队伍建设整体情况进行认真分析,加大考核、

监督、落实力度,切实加强对班子成员、干部职工的日常教育和管理监督,促使干部健康成长。及时发现干部队伍中出现的苗头性、倾向性、突出性问题,严肃批评、及早纠正,惩前毖后、治病救人。要狠刹各种歪风邪气。对庸懒散奢以及工作不思进取、推诿扯皮的现象,要敢抓善管、严厉整治;对纪律观念淡薄、作风松懈涣散的人和事,要定铁规、出重拳;对违法违规违纪行为,包括各种社会丑恶现象,要不留情面、坚决予以打击。

——敢于担当,就是要在失误面前敢于作为、敢于担责。敢于担当是一种政治责任,强烈的责任意识是勇于担当的前提。遇到失去和挫折、有风险甚至有危险的工作,要能够正确对待,不退缩、不推诿、不躲闪,勇于担当责任、勇于带头冲锋。这样,失败的教训、困难的经历才会转化为无价的财富,在重大问题和非常时期,才能第一时间准确判断、迅速反应,尽职尽责、独当一面,不辜负组织和群众的重托。

办公室工作头绪多,任务比较琐碎,稍有不慎就会出现失误、甚至犯一些错误。领导干部工作中出现失误并不可怕,可怕的是不能“思其过、改其行”,不敢正视错误、承担责任。知过能改需要勇气,面对失误敢负责也是担当。作为领导干部,揽功诿过是一大忌,决不能有了成绩都归自己、出了问题就推给他人。首先,要不怕出错。只要是经过充分论证的、可行的工作,就要义无返顾的执行下去,合理估计风险、提前预测失误,不能因为怕出现失误和过错,就按部就班、畏惧不前。其次,要知错即改。工作中一旦发现失误和挫败,要主动负责、带头担当,及时纠正,汲取教训,总结得失,完善提高。再次,要宽容失误。鼓励同志们在日常工作中大胆探索、开拓创新,对于出现的一些挫败,就事论事,对事不对人,汲取教训,引以为戒,在办公室内部特别是干部队伍中大力营造鼓励探索、支持创新、崇尚担当、宽容失误的环境和氛围。篇二:责任担当心得

改变自己,成就未来全员培训心得体会

安全技术部王琳

什么是责任?有人诠释的很精妙——它包括两个基本方面:“责”和“任”。就“责”而言,如果没有做好自己分内的事,就应该承担相应后果而受到责罚;就“任”而言,如果主动承担完成好相应的任务,必然得到相应的奖励或荣誉。通过海纳文化王老师的讲授,加之一个个小的故事,让我更深的认识到什么是责任,什么是担当。

从本质上说,责任是一种与生俱来的使命,它伴随着每一个生命的始终,是生命价值的体现。人可以不伟大,人也可以清贫,但不可以没有责任。扛起了责任,就是扛起了信念,扛起了生命的价值。

那么如何使得自己成为承担责任的人,在工作中创造卓越成就呢?

首先,明确责任就是对使命的忠诚和信守。责任是一种使命,工作意味着责任。责任胜于能力,因为责任本身就是一种能力,能力永远由责任承载,履行职责才能让能力展现最大价值,一盎司的责任感胜过一磅的智慧。

第二,敢于承担责任,充分释放人生潜力。不要自我设限,积极面对现状,明确自己的责任,才能更好地承担责任,尽职尽责,每天多做一点。让责任成为一种习惯,像罗文一样自动自发。“责任”体现着对职业的忠诚,“敬业”延续着对职业的责任——脚踏实地,勤奋苦干;现在就干,马上行动。

第三,细节体现责任,责任决定成败。疏忽一点责任都要付出代价,责任体现在细节中,工作无小事,用心才能见微知著,负责任就是从细节做起。同时要拒绝借口,勇于担当,职场容不得半点不负责任,没有任何借口,责任止于我们对结果负责,没有做不好的工作,只有不负责任的人。

作为一名安全管理人员,我深知自己的重任。安全生产是一种责任,不仅是对自己负责,对家人负责,更是对员工负责,对企业负责,对社会负责。安全是企业发展的前提和根本,与企业的生产发展息息相关。企业要想寻求更大的发展,获得更广阔的市场,就必须切实抓好

安全生产工作,全面落实安全生产责任制,遏制生产事故的发生,才能创造出更好的经济效益。

大事难事看担当,顺境逆境看胸怀。英国首相丘吉尔曾说:“伟大的代价是责任”,西蒙舒斯特出版集团著名主编科达曾说,“承担责任是任何重大成功的必备要素之一体制转轨、社会转型、思想转变的新时代,每个人都需要增强敢于担当的意识,倡导敢于担当的作风。桥的价值在于能承载,人的价值在于能担当,担当得越多,价值越大。人生在有担当中成长,在敢担当中前行,在能担当中辉煌勇于承担责任的强者会使我们的工作越做越好,会使我们的事业更加辉煌。篇三:落实责任敢于担当心得体会

落实责任敢于担当心得体会

近期,结合开展的“转作风提效率优环境保增长促发展”活动,我处开展了“落实责任敢于担当”大讨论活动,全处掀起了新一轮解放思想、干事创业、跨越赶超的热潮。通过学习市区经济会议精神,结合办事处勇于担当、敢争一流、跨越赶超实施意见等文件的学习,使我深刻认识到,从事基层基础工作必须坚持工作不忘学习,学习必须与工作密切结合,才能行之有效,创造性地开展自己的工作。从而对自己的工作作风和服务定位有了更高的起点。对此,我有以下几点体会:

一、领导干部党性修养的提高迫切需要我们勇于负责、敢于担当。当前,如城镇正处于“率先实现基本现代化”的关键时期,“基本现代化建设”没有现成的模式可循,必须在实践中不断探索、不断推进,必然是改革创新的事业。改革创新的事业迫切需要我们领导干部敢于负责,勇于担当。敢于负责,是一种思想素质;勇于担当,是一种职业精神。敢于负责、勇于担当,既来自于强烈的忧患意识,也源于领导干部的党性修养。能不能克难而进,是对领导干部是否真正敢于负责勇于担当的考验,也是对其党性强弱、能力素质高低的实际检验。倡导领导干部要有敢于负责勇于担当精神,是当前形势提出的迫切要求,是发展任务赋予的神圣使命。我们今天的作为,要经得起历史的评说,经得起群众的评说,经得起实践的检验,我们要为如城的“现代化”事业作好吃苦、奉献、长期奋斗的准备,为如城人民实实在在办一些事情,这是我们对人民的担当。

二、推进沿江大开发的生动实践启示我们要敢于负责、勇于担当。回顾如皋大沿江开发的发展历程,从xx年在全省县级市第一个完成沿江开发规划,到说服长江水利委员会修改长青沙水利规划,再到到熔盛重工的落户,如皋将一个个“不可能”变为“可能”,实现了“8年再造一个如皋总量”的宏伟目标。持续跨越发展的历程经历重重艰难险阻,其间的每一次突破,都闪耀着领导干部冲破樊篱,解放思想,敢于负责,勇于担当的精神。从如城镇发展历程来看,近两年如城镇以万顷良田为抓手,大力度推进三化深度融合、城乡统筹发展。特别是在推进沿河项目区建设过程中,面对万顷良田沿河项目区极其复杂的工作局面和错综复杂的矛盾,我们以坚韧不拔的信念,迎难而上、攻坚突破,沿河一期搬迁最终圆满完成任务,万顷良田项目区三个农业项目亩产效益均超10万元,为全市万顷良田工程建设树立了标杆。推进沿江开发的生动实践启示我们,领导干部必须勇于负责、敢于担当、顶住压力、坚定信心,才能在新一轮发展中抢抓机遇、攻坚克难,夺取“率先实现基本现代化”建设的全面胜利。

三、我镇“率先实现基本现代化”的历史使命要求我们要敢于负责、勇于担当。近几年来,我镇针对过去认为空间不足不能发展的思想束缚,全面启动了“东扩西拓”战略,以中心城市为依托全方位向四周延伸,打造东西两大经济区,拓展发展空间;针对过去认为基础较大难以快速发展、城区利益关系错综复杂不易发展的思想束缚,我们加大了统筹发展力度,全面推进搬迁整理、万顷良田、安置房建设等重点工程,挖掘发展潜力,保障提速发展;针对过去认为政府人少事多加快发展人力缺乏的思想束缚,我们创新组织体系,建立健全了“四片三组”的推进体系,各项工作全面铺开,取得了喜人成果。如果没有广大干群的勇于负责、敢

于担当,就不可能化解发展中的规划、土地、资金等瓶颈制约,就不可能动真碰硬地落实又好又快发展的推进举措。站在新的历史起点,我们要勇当全市实现基本现代化先行军,必然会遇到前所未有的困难和挑战,就必须始终坚持解放思想,广大干群就必须敢于负责、勇于担当,敢于突破阻碍发展的条条框框,以创新的方式促进转型升级,以创新的举措推动“三化”深度融合,以创新的模式加快城乡统筹,推动基本现代化建设在创新中高效突破。今后的工作中,我将把开展解放思想大讨论活动落实在行动上。不断改进工作,在具体的工作中大胆参与实践,坚持科学的态度和求实的精神,兢兢业业地做好各项工作,树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念,今天能办的事不拖到明天。同时严格要求,自我加压。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态,勤勤恳恳,兢兢业业,做好本职工作。第二篇、责任担当,使命反思

“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

责任担当,使命反思

——谈新形势下的生产管理

卢春亭

党的十八大以来,习近平同志提出了一系列治国理政的重大战略思想,公司党委中心组组织了学习,其中,责任担当是习近平同志反复强调的重要内容。习近平同志关于责任的重要论述,把我们每个人的责任担当与实现中华民族伟大复兴的中国梦紧密联系在一起,深刻阐明了只有尽责才能圆梦的道理,为责任赋予了新的时代内涵,也为我们敢于担当,尽责履职,共筑中国梦指明了路径,提出了要求。通过两学一做(在党员中开展学习党章党规,学习习近平总书记系列重要讲话,做合格共产党员“两学一做”(学《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,做清正廉洁的表率)学习教育,引导广大党员自觉用党章和党规党纪规范自己的言行,用党的理论创新成果武装头脑,深刻领会党中央治国理政新理念新思想新战略。)的学习特别是总公司领导的辅导报告,让我受益良多。我深深感受到了组织对基层生产干部的殷切期望,感受到了工程局领导的关爱,感受到了自身使命的光荣,感受到了时不我与的压力,更感受到了催人奋进的力量。而深化国有企业改革、发展壮大国有经济,迫切需要建设一支政治觉悟高、工作能力强、廉洁自律严的强有力的国企领导班子和干部队伍。结合本职工作,谈几点体会。

一、准确定位自身,把“小岗位”纳入“大潮流”,做好推动发展的“先锋队”

国有企业是国民经济的重要支柱,国资国企改革始终是经济体制改革的中心环节。党中央、国务院一直高度重视,作出顶层设计和总体部署,不断推进国有企业改革在更广范围、更深层次展开。党的十八届三中全会强调,必须毫不动摇巩固和发展公有制经济,坚持公有制主体地位,发挥国有经济主导作用,不断增强国有经济活力、控制力、影响力;必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展,激发非公有制经济活力和创造力。习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上指出,国有企业特别是中央管理企业,在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位,是国民经济的重要支柱,在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的,必须搞好;中央企业负责同志肩负着搞好国有企业、壮大国有经济的使命,要强化担当意识、责任意识、奉献意识,正确对待、积极支持这项改革。这段话让我深有感触,在思想不断受到冲击的过程中,“担当”二字已铭刻于心。我迫不及待的对自己的工作进行全面审视和深刻反思。感觉肩上的担子更重了,但思路更清晰了,信心更坚定了,思想不敢再有丝毫懈怠。

一是使命担当意识。国有企业领导班子肩负着搞好国有企业、壮大国有经济的使命,要切实把国有企业改革发展大局放在思想和工作的首位,并以“人一之、我十之”的精神状态推进实施。作为一名共产

党员,作为国有企业的一名领导,“事不避难,敢于担当”的确是必不可少的素质。担当是一种责任,担当是一种境界,没有一定的思想高度,没有一定的党性修养,是难有担当精神的。安装公司正在经历一场历史性的转型,生产任务空前繁重,困难、问题此起彼伏,发展道路异常曲折、艰辛。在此非常时期,如预实现顺利过渡,领导干部必须率先垂范,在急、难、险、重的任务面前,要充分发扬敢于担当的精神。

发扬敢于担当的精神,就要迎难而上,不怕困难。安装公司面临转型、发展壮大两大艰巨任务,此过程中,每个人的工作都不可能一帆风顺,遇到困难,是千方百计想办法还是费尽心思找理由,这是我们成败与否的关键。有的人遇事先想:这事自己能不能办,能怎么办,能办多少;有的人上来就想:这事谁能办,能推给谁,能怎么推,能推多少,结果自然是大相径庭。“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

要有责任奉献意识。要切实站在工程局发展全局的高度来看待安装公司转型发展,始终以高度负责、攻坚克难的干劲,敢于打破不适合安装公司现状的经营管理模式,不计个人得失,勇于接受新形势新挑战,以效益求生存,以实力求发展,坚决打好安装公司转型发展这场硬仗。

要有廉洁自律意识。根据中央“八项规定”的总体精神和总公司、工程局的各项要求,针对近年审计、巡视工作查出的涉及国企方面的

问题,举一反三、建章立制。国企领导人要按照以上规定严明行为规范,主动接受监督。

二、深入开展“责任意识”,由“浅层次”挖向“深内涵”,磨好高效履职、团结协作的“尚方剑”

责任重于泰山,这是我们常常听到的一句话,是的,一个人的能力可能有大有小,职位有高有低,但是责任对于每一个人来说都是一样的厚重,生命不分高低贵贱,工作亦是如此,做好自己的本职工作是责任最基本的体现。

作为一名安装公司的老员工,我见证了企业的发展兴衰,也经历了人生的波折起伏,我深感只有我们每一个人都勇于承担、敢于承担责任,每个人都很好地完成了自己的本职工作、履行了自己的职责,我们的企业才能稳步向前、发展壮大,而我们自己的人生价值也才能得以体现,生命不留遗憾。

而如何理解自己的职责?首先,我们要明白,我们的本职工作是什么,我应该做些什么,我为了什么工作?也许有人会说,我的工作就是为了赚钱,为了养家糊口,我是个小人物,我没有那么伟大!是的,我不否认这句话,其实,这句话本身就体现着一种责任,对亲人的责任、对家庭的责任!而这也就延伸到了对企业的责任,对社会的责任。覆巢之下,岂有完卵,没有社会的和谐发展,哪有企业的发

展壮大,没有企业的发展壮大,哪有自己的稳定工作,又何谈养家糊口,家庭幸福?

而如何履行好自己的职责,必须带着责任感和使命感去工作,责任感是促使我们履行自身职责的动力,而使命感可以说是责任感的一种升华,责任感和使命感让我们能够从被动到主动地去正视我们的工作和职责。每一份工作都不会是顺顺利利,毫无波折的,每一点成绩都需要我们有所付出,过程中总会遇到问题、困难和挫折,只有带着责任感和使命感我们才能有信心、有耐心、有勇气去克服所有的困难而达到最终的目的,才能全身心的投入,关注过程中的每一个细节,察觉过程中的每一个漏洞,为成功的道路扫清所有障碍,做好铺垫。

作为一个有责任感和使命感的人,只为成功找方法,不为失败找借口,因为所有的借口都于事无补,相反,只会引来众人的轻视及讥讽,与其如此,不如总结失败的教训,分析自身原因,为成功积累经验。作为一个有责任感和使命感的人从不害怕承担责任、面对失败,因为使命感让他没有精力顾及其他,除了不停地往成功的道路上迈进!

我想我们每一个人都应该以自己的工作为己任,发扬主人翁精神,做一个有责任感和使命感的人,享受付出的过程和成功之后的喜悦,让自己生命的价值得以体现,让人生的道路更加绚烂多彩!

团队责任感与协作是公司发展的强劲动力。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓,班子强则团队强,团队强则发展后劲第三篇、如何讲究工作方法,做一个敢于承担的管理者

“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

如何讲究工作方法,做一个敢于担当的管理者

市场部庄小婷

讲究工作方法,提高工作效率应该:

一、有计划:计划助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。计划必须有以下几点:1、工作的内容和达成的目标,2、做这项工作的原因,3、参加这项工作的具体人员,以及负责人,4、在什么时间、什么时间段进行工作,5、工作发生的地点,6、用什么方法进行,7、需要多少成本

二、合理安排用时间管理法进行(重要与紧急):

“弹钢琴”。

动之中。

三、合理分工,专事专项必须有专人负责,及时跟进处理,不能拖拉。

敢于担当的管理者应该是:

一、勇于承担责任

问题到此为止,不再传给别人。每个人都要明确自己的工作职责,出现问题应该先自我反省。另外,在给别人提建议前,先谈自己的问题及处理方案,一定要注意讲究沟通技巧。

二、利用一切机会培养人才

管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命,要重视机会教育,管理者在发现员工工作方法、作风有问题时,要及时更正并利用好这次机会,教会其正确的工作理念。

三、一视同仁、机会平等

公司制度约束每一位员工的行为,不以个人偏好特别优待某些员工。也不能因为工作分工而滋生优越感。

管理者是公司文化的掌舵人,发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝,以身作则,避免公司出现“特权群体”的状况。

四、了解下属、用人之长、因材制宜

管理者更要格外细心,要去研究、深入了解下属,从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点,要看员工的长处,用人长处。

五、控制情绪

一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。

六、树立权威

管理者为了更好的完成使命,应当树立权威,这与特权不同,权威的树立是严格的践行公司的文化和制度,不破坏公司的规矩。

管理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆,一个管理者纵容下属的后果将变成无序管理,管理层应该是公司制度的捍卫者,不允许任何人破坏公司的文化和制度。管理者的担当还在于敢于用“法”治事,敢于严惩无视、藐视公司制度的人。以大局出发,不谋私利,不取悦不讨好,真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者,更能得的员工的尊重。第四篇、责任担当心得

“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

改变自己,成就未来全员培训心得体会

安全技术部王琳

什么是责任?有人诠释的很精妙——它包括两个基本方面:“责”和“任”。就“责”而言,如果没有做好自己分内的事,就应该承担相应后果而受到责罚;就“任”而言,如果主动承担完成好相应的任务,必然得到相应的奖励或荣誉。通过海纳文化王老师的讲授,加之一个个小的故事,让我更深的认识到什么是责任,什么是担当。

从本质上说,责任是一种与生俱来的使命,它伴随着每一个生命的始终,是生命价值的体现。人可以不伟大,人也可以清贫,但不可以没有责任。扛起了责任,就是扛起了信念,扛起了生命的价值。

那么如何使得自己成为承担责任的人,在工作中创造卓越成就呢?

首先,明确责任就是对使命的忠诚和信守。责任是一种使命,工作意味着责任。责任胜于能力,因为责任本身就是一种能力,能力永远由责任承载,履行职责才能让能力展现最大价值,一盎司的责任感胜过一磅的智慧。

第二,敢于承担责任,充分释放人生潜力。不要自我设限,积极面对现状,明确自己的责任,才能更好地承担责任,尽职尽责,每天多做一点。让责任成为一种习惯,像罗文一样自动自发。“责任”体现着对职业的忠诚,“敬业”延续着对职业的责任——脚踏实地,勤奋苦干;现在就干,马上行动。

第三,细节体现责任,责任决定成败。疏忽一点责任都要付出代价,责任体现在细节中,工作无小事,用心才能见微知著,负责任就是从细节做起。同时要拒绝借口,勇于担当,职场容不得半点不负责任,没有任何借口,责任止于我们对结果负责,没有做不好的工作,只有不负责任的人。

第四,责任创造卓越,责任保证绩效。争当不可替代的员工,尽职尽责才能缔造完美工作;责任是人生成功的基石,负责任的精神让我们出类拔萃;将责任等同于荣誉,与公司和单位同命运,共呼吸。

作为一名安全管理人员,我深知自己的重任。安全生产是一种责任,不仅是对自己负责,对家人负责,更是对员工负责,对企业负责,对社会负责。安全是企业发展的前提和根本,与企业的生产发展息息相关。企业要想寻求更大的发展,

获得更广阔的市场,就必须切实抓好安全生产工作,全面落实安全生产责任制,遏制生产事故的发生,才能创造出更好的经济效益。

大事难事看担当,顺境逆境看胸怀。英国首相丘吉尔曾说:“伟大的代价是责任”,西蒙舒斯特出版集团著名主编科达曾说,“承担责任是任何重大成功的必备要素之一„„体制转轨、社会转型、思想转变的新时代,每个人都需要增强敢于担当的意识,倡导敢于担当的作风。桥的价值在于能承载,人的价值在于能担当,担当得越多,价值越大。人生在有担当中成长,在敢担当中前行,在能担当中辉煌勇于承担责任的强者会使我们的工作越做越好,会使我们的事业更加辉煌。第五篇、中层的责任与担当

“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

感悟中层的责任与担当

----读《赢在中层》体会

☆中航工业吉航崔艳媚

近段时间,吉航公司在中层干部中发起了读《赢在中层》一书活动,读书就会阐发和感悟,感悟中必定会有学习的收获和提高。读了《赢在中层》,学到的是中层管理人员的工作技巧和处事方法,领悟到的是当好中层应具备的职业操守和对责任的担当。

中层处在高层与下层之间的“夹心”层,中层的工作艺术,工作技巧,工作能力,工作态度,既是高层意志的体现,也是引领下层前进的方向,其地位不算显赫,但中流砥柱的作用不可小视。那么,怎样当好中层,读《赢在中层》的几点体会:

一、找准角色定位

中层在公司中扮演着“夹心饼”的角色,在企业中承担着四种使命:沟通者、协调者、建设者、执行者,“中层既要担当管理的角色,又要做一名优秀的被管理者”。《赢》中提到中层精力的分配法则:70%对上管理,20%部门管理,10%同级协调,犹如一颗树,对上负责为根基,部门管理为中坚,同级协调为树顶。

作为一名中层首先要清楚自己所处的位置,明确自己的职责范围及应肩负的责任义务和应完成的主要工作。在基层工作,中层领导间要分工明确,各负其责,各个角色都要准确领会上级的决策意图,更要保证政令畅通。同时,还要做好上下及横向间的沟通协调,发挥好承上启下、承前启后、承点带面的作用。明确角色定位,发挥好指挥的功能,才能做到“到位”而不“越位”,带领员工完成好上级下达的各项工作任务,有的放矢地开展工作。

二、提高学习力

“逆水行舟,不进则退。时代在进步,知识在更新,定时充电是职场人士不可或缺的提升渠道。不管你以前有多么成功,都要对自己的职业生涯进行新一次的充电,否则,就会原地踏步,无法突破,亦或像一块旧电池,一旦电力耗尽,就将成为废品。因此,摆在你面前的就只有两个选择:及时充电,或者让位”。

随着市场形势的变化,知识结构不断更新,新的管理方法不断涌现,单靠吃老本或筵席老的方法和经验,已经不能满足新形势下管理工作的要求。世界头号富豪微软总裁比尔.盖茨,不但拥有着顶级企业,还拥有着世界上最优秀的研发团队,他本可以悠然自逸,但他始终不停止追求更高境界的脚步,每年他都要进行两次“闭关修炼”,读书思考微软的未来。而当他每次“出关”后,微软总会有惊人之举。高层尚且有如此的学习理念,那么,作为一级执行者,中层更应时刻怀有危机感,养成学习的习惯,及时补充能量,以度过自身各个阶段的“职业枯竭期”。

读万卷书,行万里路。知识是智慧的源泉。中层应把学习作为一项事业,从读书中获得知识,提高素养,提升境界。提高学习力,既是中层自身发展的需要,也是承担社会责任的需要。中层既要成为掌握先进知识的学习者,成为本岗位的“业务专家”,又要成为新知识的传播者,培育出知识型的团队。建设学习型企业,做知识型员工,是企业的目标,也是员工的目标,而把目标落到实处,是对中层学习力的检验。不学习就会落伍,不学习就没有竞争力,就会有“让位”的可能。中层只有不断学习,不断实践,才能达到学而懂,懂而用的境界。

三、提高执行力

赢在中层,实质就是赢在执行。提高执行力是任何管理层的必修课。“没有良好的执行力,再好的决策都只是空中楼阁”。著名的管理学家托马斯.彼得曾说过:“一个合格的战略,如果没有有效的执行,会导致整个战略的失败;有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功,而且还可以挽救一个不适合的战略,或者减少损失。”可见,执行力对于一个组织而言是多么的重要。中层的执行力,对上,表现为贯彻落实。中层不仅仅是“上传下达”,还要努力把目标变成行动。一个口号在一定程度上说就是一个目标,“报国强军”、“创新超越”、“客户至上”、“一次做好,缺陷为零”„„怎样把这些励志的口号,变成执行的精神至关重要。对公司确定的战略决策、目标任务,作为中层,必须坚决推进,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行,而一个管理者的责任和义务也正是在这样执行的过程中体现。对下,表现为权力的正确运用和制度的落实。既不能视自己的权力超越组织,放任无度,也不

能让权力失去威力,无的放矢。特别是在制度的执行上,绝不能因人而异,亲疏有别,要坚持原则,一视同仁,对违反制度规定者绝不能姑息迁就,对问题的追究必须一查到底,落实责任,决不能不了了之。既不扩大矛盾,又不能放过问题,以此维护制度的严肃性和权威性,正所谓没有规矩无以成方圆。在其位当谋其政,中层全身心投入到自己的本职工作是提高执行力的基础。在执行中,中层首先要以身作则,“吾日三省吾身”,既要用好权力,更要勇担责任,这既是对员工负责,也是对自己负责,更是对事业的负责。

四、提高管理力

“管理从思想上来说是哲学,从理论上来说是科学,从操作上来说是艺术”,达到三者的统一即为能力。管理的能力体现在对细节的管理。布鲁诺蒂茨说:“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱”。

中层就像一个“管家”,怎样减少部门的费用支出,控制成本,提高工效,实现收益的最大化是每名中层管理能力的体现。当年,我们从邯钢经验中学到了“倒算成本法”,从日本的看板管理、“5S”管理到现行的“6S”管理,无不强调了管理的细节化。

如何当家理财是每个人在生活和工作中必须面对的问题,特别是对于中层来说,树立科学理财观念尤为重要。

中层必须植入先进的管理方法,对本单位的工作流程进行分析、筛选、整合、优化,保证作业过程各个环节的合理、简捷和有效,还要靠技术创新,提炼并推广“岗位最佳操作法”,以提高整体工效。

“企业是以盈利为目的的,只有赚钱才会获得生存,才能有更大的发展。一个项目做得好不好,需要业绩来说明,一个带来业绩和利润的目标才是一个好目标”。

企业中层要树立起“赚钱才是硬道理”的原则,并把这样的理念渗透到管理的每个细节,灌输到员工的每项工作当中,实现最小投入,最大产出的目标。

作为企业中层要有“老板心态”,丢弃雇用思想,把企业看成是自己的,向老板那样珍惜和爱护公司,并把自己的全部心思用在公司的经营和管理上,凡事讲效率、讲节约、讲效果,推动公司的发展,实现个人的职业成功。

五、提高团队意识

《赢》文中说:“最伟大的将军,不是自身有多大的能力,而是能让普通军队发挥最大作用的人”;松下幸之助曾说:“一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天”;台湾首富王永庆曾说:“一只老虎可以把一群羊带成老虎,一只羊可以把一群老虎带成羊”„„这些都说明一个管理者的思想、行为和态度对团队的影响力是巨大的,而一个团队优秀与否,又直接反映着中层的能力和形象。想赢在中层,必先完善自己,管好自己才能带好团队,而团队好,自己才能更好,既获得进步提高的“双赢”,又实现荣誉成就的“共享”。

狼之所以伟大,就是因为它们的合作精神!合作共赢是团队的精髓。中层要懂得运用“双赢”的职业思维,培育整个大集体的团队协作精神,而不是搞一个个“小团体”的利益自取。

在市场竞争日趋激烈化的形势下,团队观念极为重要,正所谓“世上没有完美的人,只有完美无缺的团队”。“只顾自己的发展和成长,对员工是不是在进步毫不关心,对你一点好处也没有,因为你的很多工作是需要交给他们完成的,他们完成的不好,你的任务就不能完成。只有他们做好了,你的工作才会做好。帮助下属成功的中层。自己才会获得成功”。

六、以德树人“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

万品德为先。“中层需要品学兼优,拥有让人敬佩的职业道德。因为品德是一个人‘品牌’的魂,是获取别人信任的基石,这比某项能力要重百倍。有品德的人才是真正被需要的人”。

无论官多大、位多高,人品最重要。一个人智商可以不高,能力可以有限,但人品绝不能低下,正如有人比喻的那样:无德无才是“废品”,有才无德是“危险品”,德才兼备才是“正品”。

中层在团队中既是领导者,更是育人者。如何赢在中层是一门艺术,更是做人的学问,对上要忠诚维护,对下要尊重友善,既不能越俎代庖,高傲自大,欺上瞒下,更不能以权谋私,揽功推过,不负责任。一名合格的中层,奉献精神是立身之本。

“一个优秀的中层必须具备‘感恩、忠诚、负责、诚信、忍辱、激情’六大基本的品质,而成为一流的中层。这些品质不是一出生就有的,是在工作中一点点锻炼、培养和积累出来的。”

事业发展需要精神和态度,需要激情和超越。“中层要忠于自己的职业,对自己的工作充满激情和兴趣。只有对工作热爱了,才会努力经营它”。激情

源于对职业的热爱,超越源于对工作的执着。管理的原则是“以人为本”,做人则应“仁”字当先。一流的中层,方能带出一流的团队,中层的仁德品行应当成为团队成员的一面镜子,中层的敬业与追求应成为团队成员学习的榜样。“一家公司,要想‘决胜未来’,就要‘赢在中层’”。一个企业就是一个团队,企业的问题是团队每个成员共同的问题,企业的成功既要靠高层领导的核心作用,还要有中层的科学管理,更要靠底层每名员工流汗又流智慧的无私付出,对于各层人员来说,团队意识、责任意识尤为重要。特别是中层,在承上启下的位置上,既要具备能力,挺起“腰”部的力量,更要懂操守、重品行,严以律己,发挥出“狼”的召领作用,变“中间力量”为“中坚力量”,团结带领员工,完成好上级交办的各项工作任务,打造上下同欲,目标一致,和谐统一的共建局面,进而达到助推企业健康发展和团队共同提升的“双赢”境界。第六篇、敢于担当的管理者

“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

有担当的管理者应当具备如下个人素质:

一、勇于承担责任

问题到此为止,不再传给别人。

世界上有两种人,一种人在努力的辩解,一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现,少去辩解,要敢于负起责任。当出现问题时,看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时,先自问一下,有没有负担起自己的责任,是不是非进上司的门不可?总之,要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话:管理者如果想发挥管理效能,必须得勇于承担责任。

二、利用一切机会培养人才有一些管理者,特别是在公司的中层管理者中比较常见:不大重视部门员工的能力培养,更有甚者,担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒,盖过自己的能力,抢了自己的风头。

管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命,要重视机会教育,管理者在发现员工工作方法、作风有问题时,要及时更正并利用好这次机会,教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情,这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属,只有三成的责任是靠人力资源部门,而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育。将自己的下属培养起来,无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益,管理者不能只从个人角度出发,只顾个人得失,久而久之反而会失去人心。

三、一视同仁、机会平等

在公司文化中不应树立三六九等的观念,无论是对待本部门的员工还是其他部门的员工都应一视同仁。应当树立所有员工都是公司大机器中不可缺少的螺丝钉的观念,缺一不可,无论是员工还是管理者都值得尊重。“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

公司制度约束每一位员工的行为,不以个人偏好特别优待某些员工。也不能因为工作分工而滋生优越感。在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感,因为他们认为自己部门是为公司创造效益的部门,所以理所应当在公司中趾高气昂。作为公司的高层管理者应当杜绝此类现象,因为如果这种氛围大肆蔓延,会挫伤其他部门员工的积极性。

管理者是公司文化的掌舵人,发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝,以身作则,避免公司出现“特权群体”的状况。

四、了解下属、用人之长、因材制宜

管理者更要格外细心,要去研究、深入了解下属,从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点,要看员工的长处,用人长处。

最糟糕的是把人都看成一样甚至盯住员工的短板不放。因为不同的员工有着不同的文化、成长背景。作为管理者应该关注这些细节问题。

员工需要管理者的肯定和鼓励,管理者应承担伯乐的角色,每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马。

五、控制情绪

一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。

一个高层管理者情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪,有可能会影响到公司的的整个效率。从这点意义上讲,当你成为一个管理者的时候,你的情绪已经不单单是自己私人的事情了,他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高,这种影响力越大。

当管理者在批评一个员工时,也要控制自己的情绪,尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控,最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外,有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评,这种批评方式可能言语不多,但效果十分明显,特别适

用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同,它是有意的,情绪处于可控状态。

六、树立权威

管理者为了更好的完成使命,应当树立权威,这与特权不同,权威的树立是严格的践行公司的文化和制度,不破坏公司的规矩。很多管理者为了与下属搞好关系,希望部门氛围一团和气,就忽略了公司既定的制度,时常纵容下属,无视制度条款。

管理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆,一个管理者纵容下属的后果将变成无序管理,管理层应该是公司制度的捍卫者,不允许任何人破坏公司的文化和制度。管理者的担当还在于敢于用“法”治事,敢于严惩无视、藐视公司制度的人。以大局出发,不谋私利,不取悦不讨好,真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者,更能得的员工的尊重。

温总理曾说:“我有一个信念,就是事不避难,敢于担当,奋勇向前。”希望所有的管理者,都能践行如此信条,坚定的在自己的岗位上敢于担当,奋勇向前!

日常生活中人们往往抱怨自己的工作多么多么的不顺心,老板多么多么的严厉、苛刻,总是不会总结自己的成败与得失!看看以下的方法能不能帮帮正在喋喋不休抱怨中的你?

1、swot分析法:strengths:优势weaknesses:劣势opportunities:机会threats:威胁

意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。

2、pdca循环规则

plan:制定目标与计划do:任务展开,组织实施check:对过程中的关键点和最终结果进行检查

action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。

意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生

3、5w2h法

what:工作的内容和达成的目标why:做这项工作的原因who:参加这项工作的具体人员,以及负责人

when:在什么时间、什么时间段进行工作where:工作发生的地点how:用什么方法进行

howmuch:需要多少成本

意义:做任何工作都应该从5w2h来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h,能节约写报告及看报告的时间。

4、smart原则7个经典实用的工具

s:specific具体的m:measurable可测量的a:attainable可达到的r:relevant相关的

t:timebased时间的

人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。

【特别注明:有的又如此解释此原则】

——s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

——m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

——a代表可实现(attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;——r代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

——t代表有时限(timebound),注重完成绩效指标的特定期限。

5、时间管理-重要与紧急

|急迫|不急迫

--|---------—-|------------

|ⅰ|ⅱ

|紧急状况|准备工作

重要|迫切的问题|预防措施

|限期完成的工作|价值观的澄清|你不做其他人也不能做|计划

||人际关系的建立

||真正的再创造

||增进自己的能力“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

--|-----------|-----------

|ⅲ|ⅳ

不|造成干扰的事、电话|忙碌琐碎的事

重要|信件、报告|广告函件

|会议|电话

|许多迫在眉捷的急事|逃避性活动

|符合别人期望的事|等待时间

优先顺序=重要性x紧迫性

在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。

6、任务分解法【wbs】wbs:任务分解法(workbreakdownstructure)如何进行wbs分解:目标→任务→工作→活动

wbs分解的原则:

将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成

每个任务原则上要求分解到不能再细分为止

wbs分解的方法:

至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论

wbs分解的标准:

分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚

学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表

7、二八原则巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明:

80%的销售额是源自20%的顾客;80%的电话是来自20%的朋友;

80%的总产量来自20%的产品;

80%的财富集中在20%的人手中;

这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。第七篇、做一名有责任感和使命感的员工

“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

《做一名有责任感和使命感的员工》读后感

拜读《做一名有责任感和使命感的员工》让我领悟到一个事实:工作就意味着责任,每一个职位所规定的工作任务就是一份责任,有了责任感,我们就有勇气排除万难、争取胜利,尽心尽力、尽职尽责,以满腔热情和高度负责的精神把自己的工作做好。责任体现着一个人存在的价值,责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。

责任是一种担当,一种约束,一种动力,一种魅力。工作呼唤责任,工作意味着责任。责任是对自己所负使命的忠诚和信守,责任是对自己工作出色的完成。责任感是一切行为的根本,是一切创造力的源泉。每一个人在自己的工作岗位上,都希望把工作做好。要做好工作,需要有一定的智慧,但仅仅靠聪明绝不能取得成功。有一个最重要的因素,那就是责任——一种努力行动、使事情结果变得更积极的心态。比尔〃盖茨也曾对他的员工说:“人可以不伟大,但不可以没有责任心。”这都说明一个人只有具有高度的责任感,才能在执行中勇于负责,在每一个环节中力求完美,保质保量地完成计划或任务。

其实,当一个人去完成某一项工作时,实质上就是在履行一种契约,责任感就是对契约的遵守和敬畏。只有信仰的力量和自我约束,才能促使一个人不仅能准确无误地去完成

工作,而且,甚至比要求的做得还出色。在完成工作的过程当中不但做到没有怨言,而且,还充满着自豪和荣耀,让责任感成为自己的工作习惯。责任感既不是一个承担压力的痛苦过程,也不是一个非做不可的苦差事,它是一种源自内心的高度自觉。在以后的工作中,我要时刻提醒自己对工作抱着负责的态度,饱含热情,认认真真做好每一项工作。

责任感就是以高标准要求自己。一个人对待工作的态度不同,取得的结果亦不同。只有以高标准来要去自己,才能锻造一个人的品格,充分的发展特性。在以后的工作中,无论多小的事情,都应该要求自己全力以赴,务求做到最好,努力提升自己的价值。

做工作不能好高骛远,细节更加可以体现责任感,责任感决定工作成败。作为企业一名有责任感的员工,应该时刻用更高的职业道德标准约束自己,从小事做起,从细节做起,才能不负使命,完成任务。

责任承载着使命,你的职责就是你的使命。使命感是一种激发员工激情的神圣思想,是一种无论任务多么艰难,都一定要完成的坚定信念。使命感是做好工作的无价之宝。只有把使命感放在心头才能不断要求自己迈向更高的台阶。

光有责任感和使命感对于更好的完成工作是不够的,还需要专业的技能支持。这就要求员工多学习,努力提高自身的业务知识底蕴和修养。正如陶镕甫老师讲的,高效执行力

也起着至关重要的作用。执行力是决定企业成败的最重要因素,是构成企业核心竞争力的最重要一环。责任感和使命感正是确保高效执行力的前提。

作为一个合格的企业员工,要树立“与企业一起成长”的思想,把企业的命运和自己紧密的联系在一起,时刻关注企业的利益,与企业同呼吸共命运。在以后的工作中,我要做一个有责任感和使命感的员工,努力提高自己的学术修养,以高效执行力的标准要求自己,努力做好每一项工作。

城建投融资部

张乐韵

xx-9-26第八篇、勇于负责敢于担当心得体会

“怎样践行一名管理人员的使命责任担当

学习刘云山同志《领导干部要敢于担当》的讲话

心得体会

学习中共中央政治局常委、中央书记处书记、中央党校校长刘云山xx年3月1日在中央党校xx年春季学期开学典礼上发表《领导干部要敢于担当》的讲话,要求在领导干部中弘扬敢于担当的精神,大力倡导讲原则、敢负责、勇担当的良好风气。对广大干部而言,敢于担当既是一个政治课题,也是一个具有很强现实性、针对性的实践问题。作为一名基层干部,必须把敢于担当体现在工作上,体现在作风上,体现在行动上,真正做到敢干、实干和苦干,做一个敢于担当的人。

敢于担当是干部的一项重要素质,体现干部的内在修养。敢于担当是一种境界。古人云“为官避事平生耻”,“为天地立心,为生民立命”。我们必须把担当国家、人民和社会的发展作为内心深处的价值追求和自觉实践。这种境界最基本的根源就是作为一个干部必须在本职岗位上全心全力、兢兢业业办成事、办好事,必须对得起组织的培养,对得起人民的信任。敢于担当是一种精神。担当价值千金,担当任重千钧。“一人做事一人当”是普通百姓对担当最朴实的表达,“天下兴亡,匹夫有责”是仁人志士丹心报国的担当誓言,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”是古代先贤对国事担当的忧乐情怀。敢于担当是一种责任。担当是一种自觉的、自发的理性行为。人生需要担当,家庭需要担当,单位需要担当,政党需要担当,社会更需要担当。岗位和职务已经赋予了我们责任和义务。领导干部要敢作敢为,应该做的事,顶着压力也要干;必须负的责,迎着风险也要担。

敢于担当,就必须敢干。敢干,不仅表现在面对急难险重任务敢于上阵、靠前指挥,还表现在直面矛盾、正视困难,敢于探

索、奋发有为,应对挑战等诸多方面。对基层干部而言,敢不敢干、能否担当,往往直接体现在维护群众利益上,群众既会听其言更会观其行。不愿负责任,就没有担当的勇气。有的人信奉宁可不干事,坚决不出事;得罪人的事不干,讨人嫌的话不说;更有甚者,自己不担当,还对敢于担当的干部说三道四。这不只是不敢担当,还会腐蚀正气、助长歪风,应当坚决抵制。

敢于担当,就必须实干。实干就是要打基础、谋长远,做任何决策都不摆花架子,做任何决定,都要首先“换位思考”,站在群众的立场上想问题;做任何事情,都要有长远考虑,是眼前“红火”还是长期管用,是取悦上级还是现实需要。想清楚了这些,干事就走不了样。实干,还要躬身实践,深入基层,在一线发现问题、解决问题、推动工作;要真抓实干,对确定的事要雷厉风行、一抓到底;要脚踏实地,一项一项抓落实,一步一步抓推进,决不好高骛远、急于求成;要总结经验、深入研究、注重创新,真正吃透政策内涵,摸清工作底数,找准问题症结,定好工作措施,力求事半功倍。

敢于担当,就必须苦干

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