（供参考）
编制：林前坤
2009年 11月 3日
目
录
序
内
容
页
1
纸箱包装项目特点
1
2
纸箱生产工艺流程图
1
3
纸箱制造全程示意图
2
4
生产综合情况表
3
5
怎样计算纸箱利润 （供参考）
3-4
6
注意事项
4
7
提出建议
4
8
新办厂前期报告书
5
9
费用及开支预算
6
10
总体评估
7
11
前期营运相关工作
8
编号： 1
一、纸箱包装项目特点
主要特点 ：
项目科技含量低，注重实践经验 (2) 原、辅助材料、业务就地组织(3) 产品就地生产，就地销售 (4) 产品零库存（以销定产，根据订单生产）（5）生产周期短、快（当日购进纸板，当日出产品） （6）环保、无污染、用电量小（7）设备投资额度小， 产值高（8）项目开发可行性程度高，上马快捷 (9)投资风险低、收益明显等特点。
二、纸箱生产工艺流程图
纸 板 就
纸 板 横
印刷、开
纸 箱 装
成 品 纸
向滚线 ,
槽、切角、
地购进
一 次 完
切边、纵向
订 一 次
箱入库
滚线五道
成
工序一次
完成
完成
第一道工序 第二道工序 第三道工序
编号： 2
三、纸箱制造全程示意图（基本配置）
工
设备配置图
操作后成型示意图
序
分纸滚线机
第
一
道
工
序
经过分纸滚线机一次可以完成纸板一片或多片的 横向两条滚线
印刷开槽机
第
二
道
工
序
经过印刷开槽机一次完成 多色印刷、切角、滚线、开槽、切边 五道工序
钉箱机
第
三
道
工
序
装钉成型 打包入库
编号： 3
四、生产综合情况表 （按理论匡算）
设备配置
每小时可生产
操作人
设备占
用电量
纸箱数量
员配备
地面积
数量
（千瓦）
型号
名称
（只）
（人）
（平方）
（台）
2000
分纸机
2
1800
3X2
1.5
打角机
1
小订单用
双色或四
2600
色印刷开
1
1800
10
3-5
槽机
1200
装订机
2
每人每小时装
2X2
1
订 250--300
打带机
2
包装用
注： 1、前期订单少，人员也少，工序可采取流水作业进行，一道工序完
成后再进行另一道工序作业。
2、每小时可生产纸箱数量一栏，该数据是按机械速度匡算（停机因
素未算在内）
五、怎样计算纸箱利润 （供参考）
（一）按产值计算纸箱利润
1、由于各地的原、辅助材料、厂房租金、运输，人员工资、利息等各项
费用成本及成品纸箱出厂的销售价格因地区差异不尽相同， 加上产值的大
小等各种因素，就会产生不同的经营利润。按常规匡算，在东莞的 毛利润率一般为 25% 左右。因为随着产值增加，可变成本也相应增加，如原、辅助材料成本、 电费及人员工资、 利息等成本。
反之，管理人员的管理成本、厂房租金及设备等成本基本不变。
据此，产值越大，净利润率应为更高。
编号： 4
（二）按数量 算 箱利 （供参考）
1、常 大型 箱每只毛利 （ 0.7------
1 元）
2、常 中型 箱每只毛利 （ 0.5------
0.6
元）
3、常 小型 箱每只毛利 （ 0.3------
0.4
元）
例如：
1、八小 可生 箱数量： 30 只 / 分 × 60 分× 8 小 ＝ 14400 只
2、八小 可 生毛利 ： （按小型） 0.4 元× 14400=5760 元。
六、注意事项
1，配套供 商 源： 板厂，制版厂（字粒， ） ，水墨厂，包装材料
2， 采 ：由于 的功能配置及 格大小不尽相同，如果 先不了解
清楚，会使你 置的 格出 不 称，或 不 路，盲目 入后，如
遇到某种 的 箱， 却无法投入生 使用或利用率不高， 浪 了
源，增加了 的投 成本
七、提出建议
小（中）型新 企 采取 （1）“先易后 ,从小到大 ,逐步 大 ”的原 。
2）逐步建立一套完整的内部管理体系，尽量培养本企 的 工，作 技
骨干， 我所用。（3）逐步建立和完善供、 、 网 体系。
（4）在生 程中，要以降低生 成本 主 ，向管理、技 、 要利 。
（5）薄利多 ，以量取利，同等 量以价格取 ， 得 争，立足市 。
（6） 真做好融 工作，减少 金 ， 抓好 金回收率。（7）有条件尽量要 高速、高效、多功能、自 化程度相 高的 投 ， 提高 利用率和提高
品 量，从而减少 品率和人 成本。
编号： 5
八、新办厂前期报告书
1、
厂房面积：面积最优约
600 平方
中远期规划 2000 平方
2、
全套设备用电量约 8-10 千瓦以上；
3、
前期生产人员配备：
最少 3 人（随产值增加再增员）；
4、
设备采购：通常根据订单安排生产，交付日期一般为10-20
天
左右。
5、 设备未到前，预先购置纸板：凭客户提供的样品纸箱、递交给纸板生产厂家，纸板生产厂家根据样品箱的规格，及纸板的质量，安排生产，新办企业大可不必担心纸箱纸板的质量问题，及规格出现差错现象。
6、 设备未到前，预先制作橡皮板（纸板生产厂家，会提供信息） ：凭客户提供的样品纸箱递交给橡皮板专业制作方， 制作方能完全按照样品箱图文扫描后并进行电脑雕刻制作， 制作好的橡皮板的规格与质量，新办企业大可不必担心。
7、 设备未到前，预先购置辅助材料（基本需要） ：
、水性油墨色泽；红色、蓝色、黑色。
B、钉箱机用的 16 号扁丝一箱。双面胶布数小筒。
C、黄油 1 斤，汽油 5 斤，机油 2 斤。
九、费用及开支预算
一，东莞纸箱厂费用预算
序号
项目类
产值 80万/月
产值 150 万/ 月
别
生产费用约
9 万
生产费用约 12 万
1
工资
33000
50000
2
伙食
5000
6500
3
厂租
15000
15000
4
水，电
10000
12000
5
油，路费
8000
10000
6
财务费
5000
5000
7
杂费
3000
3000
8
水墨
4000
6000
9
钉线
2500
4000
10
包装材
1500
2000
料
编号： 6
备 注
生产利润：
80 万 X25%=20万 -9 万 100 万 X25%=37.5 万 -12 万营业外收入 : 废纸 1-1.5 万流动资金 ：要依据回款速
度来定，在广东通常是平
均销售额的 3.5 倍 ，主要
决定于纸板的伏款方式。
二，设备投入预算
数量
新机价格
二手价格
名称
（台）
（台）
（台）
备 注
分纸机
2
9500
3000-8000
压线机
6000
小单用
单色或双色
1
双色 85000
3-5 万
小单及简单色
印刷机
用
打角机
1
20000
5000-15000
小单用
四色印刷开
1
150000，双色 85000
不采用，双色 3-5 万
槽机
装订机
2
4500
4500
打带机
2
全自动 10000
3000
编号： 7
十、总体评估
随着东北老工业基地的振兴，食品业的持续需求旺盛，特别是乳品业的
复苏，哈尔滨有望成为一个新兴的工业城市， 发达的食品生产，优越的地理，
交通条件都是投资优势，
在纸箱行业高速发展的同时，也带来了激烈的竞争， 我们的初期投入需
要直接进入中等能力规模和设备能力， 才能在成本，质量的竞争中获得优势，
纸箱业的发展由运输包装（粗印刷）正在向销售包装（精美印刷）进步，也
是未来纸箱业的大趋势。
在管理方面我们都具备能力做到最优管理模式和成本， 技术是要寻找和
培养的方面 ，利用大家独到的社会资源， 良好的管理，相信业务能逐步突破，
只要有稳健固定的客户群，货款回笼准时 ，就会有盈利空间。
编号： 8
十一、 前期营运相关工作
1， 调查销售价格，纸板采购价格，净利润率
2， 资金规划，合作方式，融资渠道。
3， 厂房 /电力：面积在 1000-2000 平米，有 15 个以上千瓦的三相电。
4， 生产供应商资源获得： 纸板价格是赢利的关键
A， 纸板厂：最好是双面机生产线，能稳定供货
B， 制版厂（字粒，唛头）：橡胶印刷板制作
C， 水墨厂：水性油墨
D， 包装材料：打包带
5， 潜在客户发掘，订单承诺
6， 设备供应商：设备规划，报价，交付等
7， 人员人才：有经验的熟手人员 8 人左右，
8， 营业执照，税务登记等
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