培
训
方
案
目 录
528 一、培训背景 1
5285 二、培训分析 1
7916 三、培训目标 2
10993 四、培训对象 2
29574 五、培训形式 2
19532 六、培训地点 2
280 七、培训重点内容 2
24907 八、培训日程 6
20768 九、培训学员分布 7
27585 十、培训纪律 8
19246 十一、培训考核 9
5604 十三、培训工作分工 11
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一、培训背景
公司的人才储备需要加强对青年人才的培养，完善人才梯队的建设。15、16、17年毕业入职的员工分别为25人、53人、127人。这批员工是企业发展的希望，也是公司搭建人才梯队的基础。至十三五末，这批员工将成为公司的主要管理力量。“启航三年计划”就是针对入职三年内的员工不同阶段应达到的能力素质进行差异化培养，使他们能踏实、健康、有序地成长。
“启航两年计划”，对象是参加工作满1年未满2年的青年员工，从企业文化、全面岗位技能、体系联动意识、执行力强化、人际管理五个方面，以工学结合为主线，通过为期一年形式多样的培养和考核，达到基本具备个体工作能力，体系联动意识强、执行力优的目标。
二、培训分析
人员结构分析如下：
现有16届毕业生岗位（专业）分布结构
岗位名称
专业工程师
技术工程师
商务工程师
安装工程师
人数
17
9
11
3
占比
34%
18%
22%
6%
岗位名称
BIM工程师
材料工程师
其他
人数
2
1
7
占比
4%
2%
14%
xx年应届毕业生现有员工50人，项目各类工程师43人（不含人力资源部1人、办公室1人、党群工作部1人、财务资金部2人、市场营销2人），其中专业工程师、技术工程师、安装工程师、BIM工程师合计人数31人。根据“启航两年计划”，本次开展业务技能提升培训的主要受众群体为专业工程师、技术工程师、安装工程师、BIM工程师。
三、培训目标
提升业务技能、提升人际沟通效能、强化团队意识、加强企业文化融入，实现较好的自我管理。
四、培训对象
xx届毕业生
五、培训形式
课堂面授、案例分析、经验交流。
六、培训地点
公司四楼教育培训中心。
七、培训重点内容
（一）业务技能提升
1.如何做好日常工程质量验收工作，主要是讲授工程施工过程中的混凝土、砌体、防水、屋面工程等质量验收规范。内部讲师带着提问授课，通过提问了解学员（16届员工）对于工程质量验收工作业务知识掌握的程度。同时，让学员知道两年的工作经验仍未全面掌握应有的专业规范，进一步达到虚心学习的目的，实现自我业务技能的提升。
2.如何做好方案的编制及交底工作，如何做好方案的编制及交底工作，主要讲授方案编制原则、涵盖内容、注意事项，如何有效结合现场，提高方案的实施落地，交底要重点突出、可操作性强。
3.如何做好工程资料，专业工程师是大部分建筑工程资料的直接编制者，其做好工程资料工作的态度和工作能力，决定着工程资料是否能够有效指导施工作业和完整、准确、及时地反映工程施工状况。一个专业工程师只有能够熟练、规范地做好建筑工程资料工作，才能成为合格的施工管理人员。
4专业工程师在标准化管理中的定位、素质、职责、具备的专业技术知识以及进度计划编制与探讨。结合18版《施工管理手册》等日常管理的标准化动作，使16届专业工程师清楚其中的原理和方法，便于更好地开展工作，通过本次课程扎实业务知识，提升业务技能。
5.安全生产管理，熟悉了解当前国家及公司的安全管理现状，引起学员对安全工作的重视；通过提问的方式，将安全生产责任制引出，灌输只有全员管安全，安全工作才能真正落实到位，自身的工作职责才能达标的理念。培养学员树立安全的意识，自觉学习安全生产法律法规和标准规范，不断加强自身的安全知识和应急管理的能力，使得16届员工能够在日常工作中贯彻“管生产必须管安全”的理念。
6.项目商务意识，主要是针对三点盈亏分析、四阶段商务策划及商务策划的立项与销项，过程中计量确权、索赔变更的要点等内容。培养专业工程师的低成本意识，提升商务管理能力，培养团队的组织合作，打造全能型的管理团队。
（二）综合素质培训
1.企业文化，主要是将“令行禁止 使命必达”的铁军作风融入到青年员工的工作中，增强团队的凝聚力、战斗力。营造自下而上的认同，使青年人才坚守使命不动摇、坚持目标不动摇、坚定信心不动摇，做到身体力行、共同参与、共同体验。
2.自我管理能力提升，这门课程是通过时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、高效沟通等工具学习，使青年员工做好角色定位，掌握提高自身工作效率的方法， 学会高效完成工作目标的工具，以进一步高效的提升业务技能。
3.团队执行力培训，本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力。用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能，培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助参与者投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才。
4.沟通技巧，主要考虑到青年员工面对越来越快的工作节奏、频繁的沟通与协作要求、现实的业绩压力，这一系列压力引起的情绪反应，容易带来心理、行为和和人际关系方面的问题，从而影响工作效率。青年员工通过调整自己的沟通方式，知己解彼的高情商沟通变得至关重要。通过课程帮助学员区分沟通的有效性与无效性，引导学员从消极沟通转向积极沟通，建立正确的沟通意识。
（三）素质拓展训练
拓展训练，通过《孤岛求生》项目锻炼员工有效分析问题、解决问题的能力，感受员工间信息交流与共享的重要性，加强系统、全局的思维观念；《罗马炮架》项目培养员工团队协作的能力、计划与合理分工的能力，加强精益管理与质量管理的意识，《高空断桥》项目培养学员克服恐惧、勇往直前的心理素质，理解自我说服与自我鼓励、鼓励他人和获取鼓励的重要性；《扎筏泅渡》培养决策和统筹意识，考验队员做事的完整性；《通天塔》项目培养学员沟通的积极心态，意识到冲突的客观性，跨越团队沟通冲突，实现组织绩效最大化。
八、培训日程
时间
地点
内容
学时
学分
负责人
3月29日
晚上7:00前
公司培训中心
报到、分组、领取材料
-
-
人力资源部
3月30日
上午6:30—7:30
晨训
-
-
教官
上午8:30—9:00
开班仪式
-
-
人力资源部
上午9:00—12:00
拓展训练
7
5
外聘
下午1:00—5:00
晚上7:00—8:00
小组讨论+课题制作
-
-
学员
晚上8:00—9:00
总结分享
-
-
学员
3月31日
上午6:30—7:30
晨训
-
-
教官
上午8:00—12:00
专业工程师的职责、具备的专业技术知识
4
4
工程部
下午1:00—6:00
沟通技巧
5
5
外聘
晚上7:00—8:00
考试+小组讨论+课题制作
-
-
学员
晚上8:00—9:00
总结分享
-
-
学员
4月1日
上午6:30—7:30
晨训
-
-
教官
上午8:00—10:00
如何做好工程资料
2
2
科技部
上午10:00—12:00
企业文化
2
2
党群工作部
下午1:00—6:00
卓越员工自我五项管理
5
5
汪颜
晚上7:00—8:00
考试+小组讨论+课题制作
-
-
学员
晚上8:00—9:00
总结分享
-
-
学员
4月2日
上午6:30—7:30
晨训
-
-
教官
上午8:00—10:00
如何做好日常工程质量验收工作
2
2
科技部
上午10:00—12:00
如何做好方案的编制及交底工作
2
2
科技部
下午1:00—6:00
高效团队建设与执行力
5
5
熊伟
晚上7:00—8:00
考试+小组讨论+课题制作
-
-
学员
晚上8:00—9:00
总结分享
-
-
学员
4月3日
上午6:30—7:30
晨训
-
-
教官
上午8:00—12:00
安全生产管理
4
4
安全部
下午1:00—6:00
专业工程师商务意识
5
5
商务、合约
晚上7:00—8:00
考试+小组讨论+课题制作
-
-
学员
晚上8:00—9:00
结业汇报
-
-
人力资源部
九、培训学员分布
序号
单位
人数
1
公司机关
5
2
基础设施部
1
3
安装分公司
3
4
上海分公司
10
5
杭州分公司
15
6
宁波分公司
8
7
温州经理部
8
合计
50
十、培训纪律
1.学员按时参加培训，不迟到、早退、无故缺席等。
2.上课时应携带必要的用具，如笔、笔记本、培训资料等。
3.学员应按照培训师要求预习、复习培训课程，并及时完成各项培训作业。
4.培训期间，学员须服从人力资源部的统一安排和管理；以积极的态度对待培训，上课认真听讲，服从培训师的指导。
5.培训前，参加培训人员应提前10分钟到达培训地点，按要求亲自在《培训签到表》上签名，不得代替他人签名或请他人代签。
6.若学员因任何原因不能参加培训的，必须在培训课前向培训业务经理递交《请假申请表》，该表必须经人力资源部经理签字。
7.学员在培训开始前应将通讯工具前调至震动或静音状态，以免影响培训的正常进行；如因特殊原因需接听电话的，须到室外接听。
8.学员在培训期间应认真做好培训笔记，积极参与课堂互动。
9.学员在培训期间不允许打扰课堂或中途要求离开，如遇紧急情况，需要离开时必须先得到人力资源部经理同意后方可离开。
10.学员在培训期间严禁抽烟、睡觉或阅读其他刊物。
11.学员在培训期间讲文明、讲礼貌、讲卫生、不随地吐痰、不乱丢垃圾，保持培训中心内外的环境卫生、爱护公共财产，并在培训结束后将桌椅摆回原位。
12.培训期间无论何种原因，若因缺课达总培训课时的50%，人力资源部将根据考勤规定扣除其相应的薪水。
十一、培训考核
（一）个人考核
人力资源部将于培训课程结束后组织针对课堂知识点的闭卷考试，试卷类型分为单选、多选、问答，笔试成绩满分100分。
人力资源部以笔试成绩（占比70%），培训纪律、互动情况、心得体会投稿情况（占比30%）为依据，评选出优秀学员10个。
（二）团队考核
培训学员分为六组，每组平均9人。每小组基础分100分。每堂课程设置加分项、减分项。人力资源部将于全部课程结束后，汇总各小组成绩。综合成绩排名第一者为优秀团体。
加分项：每堂课堂设置学员提问环节，小组成员每提出一个问题加5分（问题、提问者不可以重复）。每堂课程设置“最有价值提问”奖，授课讲师课末评选出最具有价值的问题，为小组加10分。
授课讲师为学员准备3个不同类别课题，每日晚设置课题研讨、总结分享环节，由部门正/副职作为评委对各小组总结分享内容进行打分，计入该小组综合成绩。
减分项：各小组成员违反培训纪律、课堂表现差，稿件数量或质量差酌情扣5-10分。
十二、培训预算
序号
事项
明细
单价
数量
小计
1
办公用品
学员办公用品
2000
1
2000
2
培训课程费
拓展训练
120
52
6240
3
拓展训练（大巴车）
1200
1
1200
4
拓展训练（午餐）
300
5
1500
5
沟通技巧
6000
1
6000
6
自我管理能力提升
6000
1
6000
7
团队执行力
6000
1
6000
8
内部讲师授课津贴
300
7
2100
9
讲师住宿
讲师住宿费
300
3
900
10
餐费
工作餐
1500
6
9000
合计
40940
十三、培训工作分工
序号
阶段
工作内容
责任人
协助
1
准备阶段
起草方案
李万洋
樊宁（审核）
2
分组
李万洋
黄斌
3
预订万和商务酒店房间
李万洋
周喆
4
布置会场
王生
5
报到资料
（手提袋、培训手册、纸、本子、笔）
宁欢
金舒扬
6
音响、投影、话筒2个、电脑（李万洋）、鼠标、激光笔、白板、白板笔、白板纸
宁欢
曾胤升
7
桌牌、矿泉水
（公司领导、部门经理、学员）
王生
黄斌、前台
8
开班议程（领导讲话）、讲话稿、主持词、邀请公司领导、部门经理
李万洋
樊宁（审核）
9
实施阶段
开班摄影
潘世龙
10
拓展训练摄影
李万洋
11
晨训（中建T恤、路线）
阿曼
龚剑影、门士彬、陈冰冰
12
考试试题电子版
李万洋
相关部门
13
试卷打印
李万洋
14
考试监考
李万洋
马强
15
小组讨论议题
李万洋
各部门或社会热点
16
总结分享、评委打分
各部门相关人员
代表、补充人员
17
课题制作
各小组
小组成员
18
打分表、试卷、课题评分表、汇总表
李万洋
19
荣誉证书11个
王生
20
结业讲话
李万洋
21
结业摄影
潘世龙
22
新闻稿（每天一篇）
各个小组
新闻、心得体会、微信公众号（加分项）
23
新闻稿（结业）
李万洋