连锁培训方案
一、培训背景:
为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾?
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?
为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才?
为什么你的团队不缺能人但缺乏活
力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依
赖于任何明星员工的正规军?如何打造
你的团队凝聚力?
二、培训安排:
培训形
日期 阶段性 对象 培训内容
式
敬业度,执行
室
第一天 上午 全体员工 力,团队凝聚力内培训
课程
敬业度,执行
室内培 全体员
下午 力,团队凝聚力 3-4 个小时
训 工
课程
室内培
全体员
团队激励,
晚上
个小时
3-4
训
工
心态
室内培
责任感,感
第二天
上午
全体员工
训
恩心态
培训老
时间
师
3-4 个小 杨帆老
时 师
杨帆老
师
王超老
师
王超老
3-4 小时
师
室内培 全体员 团队凝聚力,执 王超老
下午 3-4 小时
训 工 行力 师
室内培
全体员
团队激励,
王超老
晚上
3-4 小时
训
工
团队凝聚力
师
备注:培训场地要有足够空间,会有分组的活动。
三、培训概述:(每个课程都有单独的课件)
课程中会融合我们的团队建设,团队实践活动。既有执行力,敬业度的训
练,也不缺乏专业技能的训练,结合日常销售,效果实战实效!团队精神的最
高境界是什么?是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个体集合走向团
队最重要的标志
四、培训费用:(以下费用都未涵发票费用)
老师培训费用: 4000+5000*2=14000 元。
五、培训目标及学员收益
1)本次培训的目标
增强组织凝聚力,树立相互支持和配合的团队精神与整体意识。
改进组织内部的沟通与信息交流,加强员工的执行力。
启发学员想象力与创造性,提高员工解决问题的能力。
增强搭配技巧,塑造销售形象等专业技能提高员工的销售能力和自我管理能力。
提高员工服务意识,增强销售礼仪,培养学员综合能力,打造一流团队。
突破自我,熔炼团队,强化团队荣誉感,激发个人责任心,敬业度。
(二)拓展培训后的学员收益
能够更加融洽的与他人合作,开放自我。
明确和认同组织的目标与文化,理解协作的作用。
学会换位思考,懂得如何进行积极有效的沟通。
面对变化能够正确的运用解决方法。
学会建立积极的双赢思维与补位意识。
充分发挥主观能动性,建立起对组织、对他人、对自己的高度责任感。
增强自我学习能力和创新能力。
懂得如何欣赏他人,鼓励他人,赞美他人。
点燃内心激情,增强自信,激发潜能,学会以最佳状态面对工作与生活。
祝您每天好心情,祝凯蓝公司前程似锦!