管理方案看板管理方案规定
管理方案看板管理方案规定
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管理方案看板管理方案规定
管理看板管理规定
一、目的
为深入睁开目视化管理，使管理看板在传达信息，揭穿
生产经营情况和现场管理情况，增强员工责任感方面发挥宣
传、动员、督查的作用，并使绩效核查达到透明、公正、公
平，从而提高企业管理水平，成立优异的企业形象，特拟订
本规定。
二、适用范围
本规定适用于企业生产、办公管理看板的管理。
三、职责与权限
1.各生产厂、职能部门依据本规定负责成立管理看板，并负责平常保护和及时更新内容；
2.现场管理办公室组织相关部门检查管理看板的建设情
况和组织评比，并依据现场管理检查考察方法进行核查。
四、管理方法
㈠、管理看板基本要求：
1.本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用单位负责平常保护，保持圆满和干净。
2.看板版面设计要做到版面齐整、 雅观大方、 布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富
有创立性。
看板内容每个月更换一期， 更换时间为每个月第一周， 遇有重要事件、重要活动时，看板内容应及时更换。
看板内容更新由各单位现场管理员或宣传员负责组织，看板内容宣告前应经本单位现场管理小组组长审批，并以电子版形式报现场管理办公室。
5.因生产、工作需要，需要暂时搬动管理看板，使用单
位应提前通知现场管理办公室。工作结束后，使用单位负责将看板恢复安装在原地址，时间不得高出两天。看板发生破坏，由使用单位负责马上原样修复，不能够原样修复的，由使用单位照价赔偿。
㈡、管理看板内容
看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与企业的企业文化保持一致，又吻合企业的本质情况和看板所在部门的本质情况。内容包括：
合同、订单交货期的信息；
生产计划和生产完成进度 （图表）、产量方面的信息；
质量的信息： 产质量量情况、 不合格品数值和质量反对核查结果以及改进目标；
现场管理责任区划分、现场管理暨5S 活动工作、检查标准；
现场管理暨 5S 活动解析、总结，现场管理检查情况和核查方面的信息；
设备打扫点检情况、 设备运转情况、 设备圆满率、 设备运转率和检查、核查方面的信息；
安全生产情况解析，安全管理检查和核查方面的信
息；
劳动纪律执行情况；
成本花销、利润等信息；
各种先进事迹和员工奖惩信息；
其他与本单位主要工作相关的情况和信息；
企业及本单位与生产和员工相关的文件、通知、通知等；
员工合理化建议及落实情况等。三、检查和评比方法：
1、管理看板检查工作由现场管理办公室负责组织和实
施，并依据企业现场管理工作标准纳入对各单位现场管理考
核。
2、管理看板评比时间为每个月的第二周周二。
3、管理看板评比满分 100 分，分为以下不同样权重的四个层面进行打分：
及时性（满分 20 分）：在规定的时间内按要求完成；
合理性（满分 40 分）：看板内各板块内容吻合要求，完满，且布局合理；
视觉创意性（满分 40 分）：看板图文并茂，雅观大方，内容生动，吸引员工阅览，富饶创立性；
齐整圆满性 （满分 20 分）：看板齐整、 干净、圆满；
禁止时间要求更换视，为 0 分。
4、每次管理看板检查和评比，依据检查结果评比出一
等奖、二等奖、三等奖和纪念奖若干名并予以物质奖励，对
得分在 60 分以下的单位提出警告、责怪和处罚，并限时整
改。
四、本方法由现场管理办公室负责讲解。
五、本方法自下发之日起执行。