医院先进工作者推荐材料
×××，男，汉族，生于 1968 年，××县××镇人， 大专学历，中共党员。
×××同志 1990 年毕业于××医学院，同年 8 月至 93 年 10 月在××新陂卫生院任医师， 93 年 11 月至 98 年 12 月 任××县××卫生院院长职务， 99 年元月至 XX年 2 月任× ×县二医院院长职务，现任××县人民医院院长。
×××同志参加工作以来，工作认真负责，在担任领导 职务期间，具有较强的组织能力和管理水平，特别是在二医 院任职期间，二医院的发展达到有史以来的最快的发展时 期，业务收入以年 20%以上的速度递增，由 1998 接任时的 251 万元增长到 XX年的 537 万元，固定资产由原 188 万元增 长到 565 万元。医院历年来被县主管局评为目标管理先进单 位，县文明委授予“文明单位”称号，个人则历年被县直属 机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“优秀院 长”、县总工会评为“工会积极分子”， XX年被评为全省卫 生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”。
该同志在任职期间，能严格遵守国家法律法规，遵守党 风廉政建设的各项规定，无任何违法乱纪行为。
同志热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵 纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力实践江总书 记的“三个代表”思想，坚持全心全意为人民服务的服务宗 旨及办院方向。
早在 1990 年至 1993 年在××县新陂当普通医生时，他 就一心一意扑在卫生事业上， 在技术上刻苦钻研、 精益求精， 从不计较个人得失，常把荣誉让给别人，把困难留给自己， 深得当地各级党政领导和群众的爱戴，以至于调离时出现当 地主要党政领导多次要求卫生局就地提拔，群众联名上书要 求他留下的情形。
1993 年 11 月他刚到××卫生院任院长时，卫生院的固 定资产仅有 万元，年门诊量只有 2886 人次，出入院病人 560 人次；卫生院基本上使用的都是危房，典型的贫困老区落后 卫生院的面貌，诊疗活动靠的是老三件，只能开展三大常规 化验，即使有心解决群众的疾苦，但也是心有余而力不足。
到任后，他不为困难所吓倒，带领全体职工艰苦创业， 大胆改革，通过采取股份制筹资、个人贷款等办法，先后购 进 100 毫安 X 光机、 B 超机、心电图机、生化分析仪等设备， 提高了卫生院的诊疗水平；同时，选送一批专业技术人员到 南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外，到县市 医院进修麻醉、心电图、 B 超等技术，较好的提高了业务人 员的技术水平；针对卫生院危房多、就诊条件差的实际，从 1996 年起通过多种渠道筹集资金 30 余万元用于卫生院的危 房改造，至 1997 年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房， 卫生院的面貌焕然一新。由于技术水平的提高及就诊条件的 改善，卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高， 1998 年年门诊量完成 11256 人次，住院病人 1416 人次，业 务收入达到 万元；卫生院拥有固定资产 万元。已基本上能 满足当地人民群众防病治病的需要，做到了让上级放心，让 人民群众满意。
1999 年 1 月，由组织安排到××医院任院长。当时，医 院有职工 74 人，年门诊量为 28134 人次，出入院病人 1108 人次，年业务收入 251 万元，有固定资产 188 万元。虽然基 础较好，但却潜伏着相当大的危机，一是业务用房已相对紧 缺，原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰；二是职 工的组织纪律观念和法制观念淡薄；三是相当一部分职工竞 争意识不强，缺乏危机感，上进意识较差；四是人才流失严 重，疏忽了人才管理；五是医院环境面貌和办公条件不尽人 意，病人和职工不满意；六是护理质量缺乏有效的管理。
经过深入调查研究，他广泛和职工交流意见，召开了座 谈会、院务会，在摸清底细的同时结合医院具体实际，大胆 进行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。
在管理体制上，实行了院科两级的分级管理体制，科主 任向院长负责，各科职工向科主任负责；财务、总务、行政 后勤及管理人员无条件为临床一线服务，明确了全院职工一 切为患者健康服务的宗旨。并加强了医院领导班子建设，选 准选好了一批学科带头人，举贤任能，将年富力强、医德高 尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到 了科室领导岗位上，并创造较宽松环境，让他们充分施展才 干，发挥最大潜能。
他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配 管理方案，建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施。为逐 步适应实行医药分开核算、分别管理的重大医药体制改革举 措，及时采取了转变卫生经济增长方式，走质量效益发展的 新路子。首先，从思想上革新，果断地把发展的目光转移到 加强内涵质量建设上来，走优质高效、低耗的发展道路；然 后在技术和管理方式上紧抓机遇，不断深化改革，走科技兴 医的路子，积极引进和开展新技术新项目。同时强化了财务 管理制度建设，积极采取增收节支措施，仅 1999－ XX 年就
节约支出 65 万余元；实行了院科两级核算分配体制，实行 职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩，彻底端 掉了“大锅饭”。通过利益关系的调整，极大的调动了广大 职工的工作积极性。
为了满足群众日益增长的医疗保健需求，他带领全院职 工艰苦创业，采取医院挤出一点、职工集资一点、上面争取 一点的办法，多方筹集资金，加快医院的基础设施建设及人 才培养的步伐。近几年来，投资新建了妇产科住院楼，装修 了医院门诊部，整治了医院内部环境，同时添置了多功能麻
醉机、麻醉监护仪、心电监护仪、生化分析仪、移动式X
醉机、麻醉监护仪、心电监护仪、生化分析仪、移动式
X光
机、新生儿暖箱、多功能手术床、 B 超机、血凝仪、血球分 析仪等一批设备， 投资建立了病理科， 开展了病理检查业务， 同时充分利用当前的优惠政策，加大招商引资的力度，并率 先在全省乡镇一级医院引进了 CT 设备，极大地提高了医院 的诊治水平及病人的治愈好转率。他高度重视人才梯队建设 及人才培养工作，每年医院均安排近 20 人赴广州、上海、 南昌、赣州、温州等省市一级医院进修深造及短期培训，从 而使医院的人才梯队基本形成，医务人员的技术水平日益提 高。同时制订了完善的新技术、新项目的考核奖励机制，极 大激励了医务人员求新意识及创新意识，每年医院均开展新 技术、新项目 10 项以上，较好地促进了医院的快速发展。
他积极组织卫生院开展创建文明科室、文明家庭、文明 职工等系列的创建活动。他不仅率先以优良的医德风范获得 患者及群众的好评，而且要求各科室、各职工紧紧围绕和结 合“优质服务、优良作风、优美环境，做人民满意医务工作 者”的主题，积极开展“三优一满意”活动，围绕推行“公 开办事程序、 公开收费依据、 公开缴费情况、 公开处罚规定、 公开服务承诺、公开监督举报电话”为内容的“六公开”公 务公示活动，深入开展“加强行风建设，优化服务环境”竞 赛活动，及“树江西卫生人员新形象”主题教育活动，进一 步提高了工作透明度，强化了工作人员的服务意识，自觉接 受社会监督，纠正了行业不正之风，树立了行业新形象。在 他及全体职工的努力下，医院于 XX 年获“县级文明单位” 荣誉称号并被推荐申报市级文明单位，多次在人大组织的评 议中，获得优秀的成绩。
作为院长，医院在 1999 年以来，药品采购和设备购置 费用就达 1000 余万元，很多企业和个人为了达到自己的目 的，有的“明修栈道”，有的“暗度陈仓”。但是，他早就 已定下一条“铁规矩”，公事只能到办公室谈，大的项目必 须有三位以上院班子成员在场，不管是谁绝对不给开家门。
从而节约了医院有限的资金，树立了勤政廉政的优良作风， 加快了医院建设和发展。
XX年 5 月，医院为了采购 CT设备， 先后让北京、上海、深圳等有关公司的人员到医院洽谈，有 的私下许诺给办加拿大移民或到国外旅游或以垂钓相诱，但 他不为所动。经过医院班子成员反复对比论证，报请主管局 确定，选择了一家实力雄厚、信誉度好的公司，并且在主管 局的领导下采取了艰苦的考察，吃快餐，住价廉旅馆，从而 没有让对方公司“捆住手脚”，以相对他家医院一半的价格 购买到同等质量且年代较新的 CT 设备。
医院的事业正是在不断的积累过程中进步发展的。但 是，该花的钱他绝不吝惜，为解决医院用水严重缺乏、用电 不正常的局面，先后投资近 20 万元，解决了自建院以来一 直困扰着医院发展的瓶颈——水电问题；针对以往手术室在 夏季因温度高用电扇而影响操作，在冬季因寒冷手术操作人 员因生火升温发生一氧化碳中毒等事件影响手术正常进行 的情况，投资几万元为手术、产房等工作室安装了空调，从 而改善了工作环境，提高了手术质量；同时，解决了医务人 员因工作加班误餐的生活实际问题；他大力提倡受的循环， 他常说，领导把爱献给职工，职工就把爱献给患者，大家都 把爱献给医院，医院就兴旺发展了。
多年的艰辛必将结下累累硕果，在他及同事们的努力 下，医院的发展达到有史以来的最快时期， 业务收入以年 20% 以上的速度递增，同 1998 年相比，业务收入由 251 万元递 增到 XX年的 454 万元，预计今年将达到 530 万元，固定资 产由 188 万元增长到 390 万元，门诊人次则由 28134 人次增 长到 38653 人次，住院人次由 1108 人次增长到 3610 人次。
医院则历年来被县主管局评为目标管理先进单位、医疗安全 先进单位、防保工作先进单位、院容院貌整治先进单位，被 县文明委授予“文明职位”称号；个人则多次被县直机关工 委授予“优秀共产党员”称号，被县卫生局评为优秀院长， 被县总工会评为“优秀工会积极分子”。
XX年 3 月，受命于非常时期的×××同志在人们担心、 期待的目光中任××县人民医院院长， 此时恰逢全国 “非典” 疫情大流行。他明明知道，作为××县人民医院，在这次抗 击“非典”中被确定为定点医院，如果赴任，意味着必然卷 入这场残酷的“战争”，极有可能染上病毒。面对安逸和艰 苦的决择，面对生与死的考验，他正是凭着一股为党的事业 献身的精神， 凭着一腔为人民排忧解难的激情， 毅然赴任的！ “抗击‘非典'，我们责无旁贷，我们时刻准备着。”×× ×如是说。正是有这种民族精神作为强大的精神支柱，×× ×以更加饱满的激情投入工作，迸发出强劲的活力。以致于 在筹建传染病区中遇到资金、工程质量、医疗设备等方面的 困难而被他一一排除。他们的做法得到了来该县督查的省、 市领导的肯定，认为该院在硬件建设方面属全市县级医院一 流水平，
×××同志因此荣获全市卫生系统“防非工作先进个 人”称号。
县人民医院虽然是全县最大的综合性医院，但随着医疗 市场的进一步开放，同样面临市场竞争。×××院长深知， 既要与时俱进，又要与时俱变，有了新理念才能变了再变。
他组织医院领导班子成员认真学习“三个代表”重要思想， 进行了深入的理性思考，形成医院发展共识路：医院想在市 场中立于不败之地，必须以特色取胜，有特色才有竞争力， 有特色才有吸引力， 有特色才有生命力， 有特色方能有后劲， 才能持续发展，做到“人无我有，人有我新，人新我精，人 精我特”。
顺着这样的思路，医院出台了几项大举措：一是调整医
院收入结构，控制药品收入比例，大力开展技术挖潜，提高 工作效率，增加总收入中的“含金量”，提高医疗性收入所 占的比例，降低药品费用。从 XX 年 7 月开始，医院采取果 断措施，将 147 个价格高，有普药可替代的新药品种清理出 医院药架， 使医疗性收入占业务总收入的比例由 XX年的 40% 上升到 XX年的 43%。二是着力抓好人才梯队建设， 做好科技 兴院文章。针对我院人才结构不尽合理，人才断档的现象， 医院加大了人才梯队建设的力度，重点培养专科人才和学科 带头人。医院选送了 14 位年青医生到上级医院进修，选派 了 30 位医务人员到外地参加短期学习。三是创新服务思路， 拓展发展空间。医院今年在以医保科的基础上，调整医院的 人力资源，创立集医保、社区服务、健康体检三位一体的社 区中心，把医疗服务延伸到社区。以社区为基础，家庭为单 位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区人群提供 一体化服务，形成社区中心为医院发掘病人，住院病人康复 期转至社区中心的新模式，放大医疗资源。通过社区门诊、 家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等 多种方式为广大居民提供预防保健、医疗护理、伤残康复、 健康教育等卫生服务，走出了一条既能满足社会需求，又能 节省资源的发展道路。
XX年医院被县卫生局评为 “目标管理 先进单位”。
一年多来，×××同志带领全院干部职工不仅如期完成 了各项工作目标任务，而且使医院的发展驶上了快车道。
××县人民医院