企业设备管理之工作方案

2020 年 5 月 29 日

文档仅供参考

设备管理工作方案

企业名称 :************

编制日期 : 11 月 15 日

2020 年 5 月 29 日

文档仅供参考

为优化公司设备管理流程 ,提高重点设备运转率、出力率和使用率 ,保证

完成公司各项生产经营任务 ,根据集团公司计划编制要求 ,制定本方案。

一、工作目标

具体指标 :

1、设备完好率指标 :达到 95%以上 ,主机设备完好率为茧 100%;

2、设备利用率指标 :主要设备利用率 (即运转率 )达 80%以上 ;

3、设备分类管理指标 :达到集团设备分类管理目标要求 ;

4、单位产品维修费用指标 :达到集团先进指标。

二、组织机构

组长:***

副组长 :***

成员:**********

三、重点工作

抓好制度完善和员工教育工作。建立设备日常维护保养、维修体系。

完善设备管理监督保障体系 ,在设备管理机构上要构建 ”三级网络 ”,抓好设备管理 ,严抓善管 ,逐级管理负责 ,并把设备管理纳入生产经营责任制中。结合自

身实际 ,建立公司、生产部、班组三级企业设备管理网络 , 健全设备管理机构、明确职责、理顺关系 ,配备适应生产要求。

(一 )设备制度建设

1、借鉴总公司的经验 ,制定各种管理制度、点检标准和润滑标准、大型

设备使用手册、操作规程等。根据设备实物状态变化情况 ,及时调整、修

2020 年 5 月 29 日

文档仅供参考

改、补充各项基础工作图表、手册。

2、健全设备技术资料 ,经过各种渠道收集 (现场测绘、供应索取 )设备技

术资料 ,在日常运行中 ,及时准确地填写设备档案。

(二 )设备运行保养管理

1、针对设备巡检标准、润滑标准等 ,合理制定班组岗位设备各项记录 ;

结合设备结构原理、运行要求 ,对设备具体巡检范围、项目内容、完好标

准、不同状态巡检周期等进行明确规范 ,防止出现无效记录和记录不足问题 ;

同时对工段级日检工作进行标准化 ,设计工段长日检记录 ,要载明所管辖范围

主要设备的主要运行参数、工段设备运行大事记等。

2、提高员工设备维护技能 ,保证设备运行质量 ,重点是主机设备岗位人

员和设备管理人员 ,提高其技术素质和实际问题处理能力。

3、按照设备运转率统计情况 ,要逐月认真分析主机运转情况 ,重点是找出制约磨机运行的瓶颈问题 ,分专业制订保证措施 ,减少同类问题重复发生 ,保证磨机运转率。

4、保持设备无积灰、无油污、无杂物、无松动、不漏风、不漏气、不

漏灰、不漏电、不漏油、不漏水 ,达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安

全 ,保持文明的区域环境 ,保证设备正常运转。

5、对主机设备的重大隐患 ,要加强监护 ,出现异常要及时进行处理。

(三 )设备大 (中)修管理

1、按照”自下而上、自上而下”的原则 ,根据设备日常运行技术状态 ,

制订科学合理的检修计划。

2、积极参与总公司检修协作管理 ,大的检修项目尽可能以内部协作的方

2020 年 5 月 29 日

文档仅供参考

式进行 ,减少外委 ,降低修理费用。

3、总结总公司历年检修工作经验 ,汇总、完善各主要检修项目技术标准 ,

装订成册 ,规范检修作业标准。

4、兼顾市场形势和当前生产设备状况 ,合理选择具体的检修时机 ;提前

做好检修计划 ,落实好检修方案、安全措施 ,检备品备件、材料、工器具等 ,针

对重点项目充分做好检修的前期准备工作。

5、制订检修进度网络图 ,加强检修现场组织、协调和监督工作 ,确保检

修质量及检修进度 ;对已经完成的检修项目 ,及时进行单机和系统试车验收工

作。

6、规范外委项目管理工作。完善外委项目管理制度 ,对施工单位资质审

定、检修合同签订、跟踪管理、联合验收、费用结算等方面进行明确、细

化 ,对公司内部责任人要明确考核标准 ,不得损害公司利益。

7、严格控制外委项目发生 ,外委项目管理严格执行两级审批制度 ,减少

外委费用发生。

(四 )设备润滑管理

润滑管理是设备管理的重要组成部分 ,合理进行设备润滑对减少机件磨

损和延长使用寿命起着重要作用。

1、润滑管理要执行”五定制度”

定人 :指定专人负责发油、加油、换油清洗及回收工作 ;

定点 :定出每台设备的用油部位及加油点 ;

定时 :对每台设备要定时检查情况 ,定出每台设备的添油周期及换油周期 ;

定质 :对每台设备设计说明书和实际情况选定油质品种 ;

2020 年 5 月 29 日