2023年人力资源主要工作职责15篇

人力资源主要工作职责部门考勤制作及核对，每月薪酬计算;协助上级统筹各部门管理层以下员工的招聘及其广告事宜，对候选人进行初试;协助上级确保员工的转下面是小编为大家整理的人力资源主要工作职责15篇,供大家参考。

人力资源主要工作职责15篇

人力资源主要工作职责篇1

　　部门考勤制作及核对，每月薪酬计算;

　　协助上级统筹各部门管理层以下员工的招聘及其广告事宜，对候选人进行初试;

　　协助上级确保员工的转正、调动、晋升、合同及保险按时完成;

　　档案管理;

　　各类通讯器材及办公室用品的使用及保养;

　　购买办公用品并做好资产盘点;

　　完成上级交代的其他工作任务。

人力资源主要工作职责篇2

　　1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;

　　2.协助上级制定和调整人力资源招聘和培训实施计划;

　　3.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;

　　4.根据招聘计划，发布招聘信息、筛选简历、面谈以及办理录用;

　　5.建立后备人才选拔方案和人才储备机制;

　　6.进行公司培训制度建设，组织开展各类培训，评估培训效果;

　　7.协助人力资源管理各模块工作的开展。

人力资源主要工作职责篇3

　　1、根据公司业务发展需求，收集和统计各部门的招聘需求，做好网络招聘和线下招聘;

　　2、负责公司的培训计划实施，收集其他部门培训资料;

　　3、负责每月社保工作;

　　4、负责绩效考核报表的收集、整理工作;

　　5、完成上级交待的其他工作。

人力资源主要工作职责篇4

　　1、参与制定公司人力资源规划，为公司人力决策提供人资源建议和信息支持;

　　2、管理和优化公司的员工关系管理体系;

　　3、建立的招聘流程，并实施各类管理、研发等岗位的招聘工作;

　　4、了解公司内部培训学习需求，编制培训学习规划、建立、完善培训体系;开发培训课件和材料，评估和反馈培训学习后的效果;

　　5、借助有效的绩效管理体系，对各部门的人员和工作流程进行分析，制定符合业务发展的绩效考评体系，并落地执行。

人力资源主要工作职责篇5

　　1、根据公司的发展规划，负责制定、完善并监督执行公司人事管理制度(招聘、培训、薪酬、考核等人力资源日常管理事宜);

　　2、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织招聘、甄选和录用工作，完成人员配备;

　　3、负责每月工资核算，公司福利发放及执行;

　　4、建立并优化员工绩效考核体系，负责各部门员工绩效考核的组织和评定;

　　5、建立、管理员工档案，负责员工劳动合同的签订、变更、解除、终止与管理;负责社保、公积金、劳动用工操作

　　6、负责员工劳动关系的管理，员工入职、转正、合同、异动、离职等人事事务及劳动纠纷进行妥善处理;

　　7、行政事务总统筹工作;

　　8、完成领导安排其他工作事项。

人力资源主要工作职责篇6

　　1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

　　2、完成一定数量金融人员的招聘要求;

　　3、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告;

　　4、管理、开发招聘渠道;

　　5、维护人才储备库。

　　6、制定薪酬、福利方案及绩效考核方案;核算员工工资，计算员工社保缴纳标准。

人力资源主要工作职责篇7

　　你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者

　　很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

　　这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

　　直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

　　所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

　　这就是人力资源部的真正职责。

　　可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。

　　我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!

　　从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

　　那么，公司领导怎么才能解决这些问题?

　　首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

　　然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯——奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一样重视绩效评估制度的执行。

　　公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

　　考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。

　　也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

　　既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)

人力资源主要工作职责篇8

　　1.人员入职流程管理及办理;

　　2.劳动合同签订、社保办理;

　　3.薪资计算;

　　4.公积金的增加与减少;

　　5.辅助制度的建立与执行;

　　6.其它协助和临时性工作;

人力资源主要工作职责篇9

　　(1)协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

　　(2)就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

　　(3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。

　　(4)负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。

　　(5)负责审核户口调动、职称评定、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。

　　(6)负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。

　　(7)负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。

　　(8)完成总经理临时交办的工作。

人力资源主要工作职责篇10

　　1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

　　2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

　　3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

　　4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

　　5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

　　6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

　　7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，公司文化宣传.

人力资源主要工作职责篇11

　　1、负责对接岗位的招聘需求，主要为发布岗位、筛选简历、初面筛选、安排测评、安排复终试、背景调查、薪资谈判和确定录用等，确保及时满足岗位的用人需求。(社会招聘)

　　2、承接总部的校招项目，协助执行，包括宣讲会、双选会等。(校园招聘)

　　3、办理员工入职、转正、转岗、离职等人事异动纸质版手续并维护ERP系统;劳动合同的续签、变更、终止;负责各类人事证明的开具;负责各类人事制度、政策、流程、规定、事务的答疑。(员工关系)

　　4、承接总部培训项目，协助执行;策划与组织子公司的培训项目。(培训)

　　5、完成上级交办的其他工作。

人力资源主要工作职责篇12

　　1. 依据研究院年度工作计划，拟定年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标达成;

　　2. 参与协助设置研究院员工组织架构，梳理职能界面，明确各部门、各岗位权责利及任职要求;

　　3. 建立并完善人力资源管理制度和体系并推行落地，包括绩效、薪酬及人员培养等方面;

　　4. 人力成本预算，依据研究院发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配研究院的人力资源;

　　5. 其它人力资源项目工作的策划、推动及落地。

　　6. 完成领导交办的其他临时性工作。

人力资源主要工作职责篇13

　　1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，搭建薪酬绩效体系;

　　2、建立完善人力资源各规章制度和政策，并准确、及时宣讲公司管理制度和规定;

　　3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳动关系等人力资源日常管理工作;

　　4、建立公司培训体系，根据公司实际需求与业务发展状况，有效组织、实施各部门培训工作并考察、分析培训效果;

　　5、合理控制人力成本，分析各部门的人工成本及绩效管理、薪酬制度的激励效果，提出优化建议，为公司人力资源管理与决策提供有效的科学依据;

　　6、注重员工关系建设、促进员工与管理层之间的有效交流与沟通，营造良好的工作氛围;

　　7、组织做好入职、晋升、解聘、人事档案和劳动关系管理工作，主导员工关系处理，防范劳动用人风险;

　　8、完成总经理授权与交办的其他工作。

人力资源主要工作职责篇14

　　1、行政管理：负责公司日常行政事务管理，保障公司日常运行顺畅。月度季度/年度团建活动组织，办公室环境维护;

　　2、员工关系：

　　1)办理入离职手续，日常员工异动管理;如入离职手续办理、晋升、降级、轮岗、调动等;

　　2)员工基础数据录入、更新及存档，如面试材料、档案管理、文件管理等;

　　3)员工关怀及劳动纠纷管理;

　　3、招聘管理：含招聘渠道维护、面试邀请、参与人力面试等

　　1)招聘计划制定及组织实施招聘面试活动;

　　2)建立和完善招聘管理制度和业务工作流程;

　　3)渠道管理;

　　3、绩效/培训协助工作;

人力资源主要工作职责篇15

　　1、协助完成人员配置与规划、招聘、员工关系、培训、绩效管理、企业文化各模块人力资源工作;

　　2、加强员工关怀与企业文化建设，主动思考，不断提升员工体验，打造积极向上的工作氛围;

　　3、熟悉最新的政策法规，不断优化人力资源制度和流程;

　　4、领导交办的其他事宜。