摘要：近些年，随着社会经济的快速发展，人们生活水平有了不同程度的提高。在新时期背景下，我国房地产事业发展态势良好。在房地产工程管理中，房地产工程造价管理作为的重要内容，其管理质量的好坏，将直接影响到整个房地产企业的生存与发展。因此，对其展开重点分析和探讨事关重要。本文主要从房地产建筑工程造价管理存在的问题入手，并对其相应的解决对策进行研究，希望能为提高房地产工程造价管理水平，提升建筑企业经济效益，提供可参考性的意见。
关键词：房地产工程；造价管理；问题；对策；研究
前言
随着经济的全球化推进，房地产工程得到了飞速的发展，得益于我国经济社会高速增长。但日益激烈的市场竞争中，房地产企业的经济效益增长，如何提高建筑工程的经济效益成为困扰房地产企业的重要难题。房地产工程造价作为项目建设基础支撑理论，通过科学合理造价预算，能有效确保企业经济效益的稳定。进而得到了越来越多重视。受到诸多因素的影响，目前，我国的房地产工程造价中常常面临超出预算的问题，导致房地产企业难以实现预期的经济目标，如何有效加强对房地产工程造成的管理，成为人们关注的热点。
一、国内房地产企业工程造价管理现状分析
1.项目前期阶段的造价管理不严
一直以来，在工程造价中，对重视施工阶段的工程造价管理，造价人员的主要精力放在如何确定工程合同价格，如何确定工程变更价格，以及做好工程决算工作等。在项目决策中，某些业主为了使项目的立项得到批准，故意少估投资。在设计阶段，设计人员缺少造价指标约束，设计思想保守。间接导致多数新、扩建项目出现的工期拖延长、投资效益差、超“三算”严重、工程款拖欠问题严重，这与前期工作有直接的关联。[1]
2.工程造价管理专业水平偏低
由于工程造价合同条款的笼统和不严密，在实施过程中，合同双方因意见不一致常常纠纷不断，严重影响工程的顺利进行。与此同时，由于目前建筑市场缺乏规范化管理，发育也极不健全，行政干预现象时有发生。目前，我国的造价咨询服务档次偏低，大部分情况下停留在依据定额进行工程结算。其他方面工作的开展也十分不理想。其中一个比较重要的原因是：目前从业工程造价的人员水平偏低，多数造价人员只能看得懂图纸、编制工程概预算[2]。专业水平远远达不到能计算工程造价，并能有效地控制造价的水平，难以满足现代工程造价管理的实际要求。
3.工程造价的风险防范问题不够重视
造价咨询单位的风险，主要表现在经济处罚的风险和信誉损失的风险两大方面。自然风险：如自然灾害、战争、叛乱等，这些外界因素一旦产生，势必会给造价单位带来不必要的经济损失，引起人员伤亡事故的发生。
二、房地产企业加强工程造价管理对策
1.工程造价管理必须实现信息化、网络化
随着社会的进步和发展，近些年，部分工程造价中应用了神经网络理论。神经网络方法，主要是指模拟人脑的思维进行各种实际工作。在工程造价管理中，神经网络模拟人脑搜索类似历史项目资料，最后凭经验来确定工程造价。对于项目库资源要求较高，但这恰恰是我们所欠缺的。
项目库的组建应该从两个方面来考虑：一是社会平均水平。二是企业个别水平，为避免在评标中去，判断企业报价是否低于成本报价的问题产生。需不断加强工程造价管理人才培养。在激烈的市场经济环境下，工程造价管理人员的工作已从被动反映造价结果转向能动影响项目决策[3]。但人才质量与企业需求之间的矛盾仍然十分严重。如何造就一批适应社会主义现代化建设需要的工程造价管理人才已成为当前社会中亟待解决的重点问题之一。
首先，高等院校应该担负起培养现代工程造价管理人才的重任。不断加强工程造价管理的学科建设，在高校建立碩士点、博士点，培养懂技术、懂经济、晓法律、善管理，并具备精通计算机能力以及外语能力的高素质工程造价管理人才。其次，大力推行注册造价师执业制度的建立和应用。大力推行注册造价工程师执业制度的确立，培养符合社会主义现代化建设需要的高素质造价工程师，为造就总经济师以及高级管理人才打下坚实基础。
2.工程项目决策阶段的造价控制与管理
此阶段为工程项目全过程造价控制的开始。主要工作就是提交工程项目建议书，并开展立项可行性研究，在此基础上，投资预算的编制，并最终制定详细完整的设计任务书。在项目的决策阶段开展任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的效益，都会起到至关重要的影响。因此，在这个阶段，需做好工程的造价控制工作。首先，将项目法人制度进行落实。在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到个人身上。同时，建立与之对应的配套措施，由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目开展严格的造价管控。要坚持实事求是的原则进行市场分析，尽量防止项目投资决策上的盲目性和风险性，增加市场竞争力的工程项目。
3.工程项目施工阶段的造价控制与管理
在进行项目施工中，造价管理需涉及到施工的各个环节中。造价管理将直接关系着工程项目的最后形成。当然，对于工程造价管理来说，其也是最复杂、最困难和影响最多的一个阶段。除了其它建设费用外，多数资金都被用于施工中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说意义重大。一方面帮助业主方降低成本，另一方面，也使得施工企业的施工行为得到了科学的规范，提高了工程项目的投资收益。
在施工阶段的造价控制管理主要涉及到以下几点：第一，在进行施工的组织规划中，需尽量实现最优化组合，选择最合理的施工方案。第二，若施工中间，出现任何变故，如施工材料的变更或者地质条件的变化、设计变更等等，造价工程师需就具体实际情况，展开具体变化原因分析，以及对施工造成的影响，掌握第一手资料，对变化造成的费用增加开展严格控制。第三，针对施工材料，要严格规格和控制，随时跟进使用量和价格[4]。第四，资金的使用计划要合理。避免施工中资金不足问题发生，以免影响施工的进度，保证资金充足，尽量降低利息，尽量少占用资金，使得资金的筹措上不至于出现大的问题。
4.竣工决算阶段对造价的管理
工程量的復核工作要加强。工程量，作为工程造价计算的基础，审价人员不仅要熟练掌握工程量的计算规则，还应对整个工程的设计和施工过程有系统的认识，精通施工技术。加强对变更费用的审查。尤其是变更单价，主要审查其有无错套、高套，是否符合工程实际。
三、结语
总之，房地产工程造价管理，作为一项复杂的、涉及范围较广的管理工作。在激烈的市场经济背景下，房地产工程规模逐步扩大，房地产投资也在与日俱增。房地产工程企业，若想在激烈的市场竞争中求得长远发展，需加强工程造价的管理，严格控制，采取有效的解决对策控制工程造价，并促使房地产企业收获最佳的投资效益。
参考文献：
[1]邱湘.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].产业与科技论坛，2013，02：242-243.
[2]周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑，2013，08：151+173.
[3]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，01：33-34.
[4]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016，01：345+348.
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