打开文本图片集
潜伏多年的创业者
从斯坦福出来很难不被改变，一定要去创业公司试一下，失败了也要试。
在中国互联网界，古永锵并不让人陌生。他笑容可掬，温和热情，30岁时，就白了头发，这让古永锵看起来像极了一个学者。资本界出身的他，冷静而有判断力。在古永锵身上没有草莽英雄的冲动，也少了些江湖回忆。他的发迹史，就如一本教科书，举轻若重，步步为营。
古永锵出生于1966年的香港。
他童年时，香港经济正处在沧海桑田的变迁期。后来香港人拍摄了一系列叫做《狮子山下》的电视剧，讲述了这一时期香港普通市民逆境自强的励志故事。狮子山成为了香港的精神高地，它见证了草根阶层的努力、奋斗和顽强不息，也见证了香港从昔日的小渔村蜕变为国际大都市的历程。但在20世纪末，无数白手起家的互联网英雄揭竿而起，共同开启新时代大幕的时候，香港人却几乎缺席了这场盛宴。万达集团的董事长王健林曾经评价说，“（香港的企业）不是市场化的企业，是在特殊环境下成长起来的，进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业；香港的企业家很多人没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。”
古永锵是赶上互联网时代机遇的为数不多的香港企业家之一。不过，他对香港的记忆却很淡，只说“有好东西卖，有好吃的”，现在回去他“还得问路，都不好意思说自己是香港人”。因为14岁的时候，他就随大流，当了“小留学生”，单枪匹马跑到澳洲，在悉尼附近的一个小镇求学。
“两三百人的一个学校，周围没有一个中国人，亚洲人就三个。”古永锵第一天去上课的时候，很多人到窗外围观。他的留学生涯起初并不太顺利，澳洲同学觉得古永锵很怪，从来不说脏话，几个好事的少年还为此“围堵”他，逼他说了一句脏话才放行。“我的适应能力还是比较强的”，古永锵说。他的功课学得不错，后来跳了一级，考进了新南威尔士大学学化工。
20岁的时候，古永锵随着家人搬到了美国。他想趁此机会换个专业，选中了加利福尼亚伯克利分校的经济学。那是1985年，当时马云经历过三次高考之后，总算是圆了大学梦。古永锵和马云的经历很相似，他也经历过两次失败，第三次才总算达成心愿。
毕业之后，古永锵进入到了贝恩（Bain）咨询公司工作，接触到了很多不同的行业和公司，学习了一些管理理念和分析办法。1992年，在贝恩公司的资助下，古永锵考上了斯坦福大学商学院MBA。后来他说，“创业的基因从我加入斯坦福商学院那一天起，就根深蒂固地溶入血液里。”
在斯坦福，古永锵接触了很多创业人士，“一轮一轮的人，讲的都是创业的事情，就像给你洗脑一样。”所以到毕业时，他的人生好像只能有两条路走了：一是自己创业，二是去创投公司。古永锵的商业偶像是乔布斯，一次乔布斯来斯坦福大学演讲，他就坐在台下。“从斯坦福出来很难不被改变，一定要去创业公司试一下，失败了也要试。”他知道硅谷是创业者的天堂，但毕业时，他却萌生去意。
古永锵在毕业前回了一次香港，发现创业机会比硅谷更多。但他的汉语已经很不流利了，就到北京大学报了一个培训班进修汉语。在北京大学，古永锵认识了富国投资的创办人严慈亮。双方聊了几次后，古永锵便决定到富国就职。但他在斯坦福大学读MBA是由“老东家”贝恩公司资助的，按照约定，毕业后要去贝恩公司服务。违约金是6万美元。古永锵的身家没那么多，没办法找富国的老板借了点钱，才总算成功脱身。
坐上飞机，以富国公司副总裁的身份回到了北京，古永锵的开局并不顺利，“那段时间压力太大了，是我职业生涯最辛苦的一年。”他在富国公司参与了四个项目：北京工体的海底公园项目；上海富国皮革，包括收购一家新西兰的皮革企业，项目涉及3000万美元；以及引进刊物《科技新时代》；还有一个上海的项目，古永锵说没有做好。
在做了这些杂七杂八的投资项目之后，古永锵开始关注互联网。当时的互联网业还是一个小圈子，一群“要么是天才，要么是疯子”的人聚在一起，整天梦想一夜暴富。1998年的一天，北京国际大饭店的咖啡厅里，古永锵喝着茶，坐在他对面搅动咖啡的是张朝阳。本来张朝阳是希望能说服古永锵给他投资的，但说着说着，张朝阳便改主意了，“古永锵，我不要你投资了，你来搜狐吧。”当时搜狐刚刚起步，张朝阳整日为融资的事情忙得焦头烂额，倘若能招下熟谙资本圈的古永锵，他可以省去很多麻烦。
古永锵便成了搜狐的第一个高管，任高级副总裁兼CFO，当时搜狐只有一百多人。古永锵专注做融资。到任后不久，搜狐招聘COO，猎头引荐了一个面试者。在上海，他坐在古永锵对面，双方谈了一个多小时后，这个面试者才表明来意：“我听说过你，我就是想跟你聊聊，我肯定不会来搜狐的，我准备开一家公司……”他还预言，“你很适合做搜狐的COO。”
这个人叫马云，他准备开的公司叫阿里巴巴。他的一番话击中了古永锵的心事。后来古永锵果真当了搜狐的COO，这事成真了。马云发迹后，古永锵遇到他，还拿这事开玩笑，“马云，你太神了！”
“我要当老大”
YouTube的成功并不意味着，简单复制YouTube模式，就能够在国内取得同样的成功。
古永锵说，“我从来不是一个职业经理人，我在搜狐是创业经理人。”加盟搜狐之初，他就跟张朝阳约定，先做CFO负责融资，然后再转做运营。
在上市之前，搜狐完成了四轮融资，其中后两轮由古永锵负责，分别融到750万美元和3000万美元。这样高效率的融资保证了搜狐的快速壮大。2000年7月12日，在古永锵加盟两年后，搜狐在美国纳斯达克成功挂牌上市。“如果迟两个星期，搜狐将成为完全不同的公司，或者已经出售了。”当时互联网泡沫正在破灭，纳斯达克的大门也在关闭。
“一个人要有所作为，一定要考虑三五年的计划。”在搜狐IPO之后，古永锵便旧事重提，“我对会计不是很懂，因为没有这方面的学习经历，没有足够的专业背景，所以只好让贤。”
随着纳斯达克的连续下挫，上市后的搜狐迅速沦为垃圾股。不过，古永锵和张朝阳并没有方寸大乱，张朝阳说，“搜狐盈利就像火车到站一样准时。”事实上，古永锵做好了明确的盈利时间表。在搜狐业绩最低的时候，内部会议上，张朝阳鼓气说，业绩一定会增长。至于怎么增长、需要哪些条件，都是由古永锵来详细阐述。“古永锵当时说业绩要翻番，所有人都惊呆了。他将行业切开，一二三地讲，说未来增加几个行业，每个行业在各地怎样。会有很多方式和数据告诉你，其实翻番是有机会的，但要大家具体怎么做，才能实现。”当时为搜狐员工，后来追随古永锵到优酷，成为优酷副总裁的魏明如是说。
2001年12月31日，对古永锵来说是一个非常重要的日子。这一天，他结婚了。在加入搜狐的那一年，他在一次朋友聚会上认识了一个上海女孩，当时她在道琼斯中国工作，两个人非常投缘。至于把结婚日期定到2001年的最后一天，是因为年底这一天他们工作上的业务差不多都结束了。
2004年的时候，古永锵升任搜狐公司总裁兼首席运营官。这一年年底他向张朝阳提出了辞职，因为他加入搜狐的目标基本都已完成了。古永锵的爱人也想完成去美国进修的愿望。辞职陪读的古永锵，没休息几个月就闲不住了。在搜狐，网络行业的各种业务他都经历过了，也积累了相当多的社会资源，他觉得自己具备了创业的条件。特别是在离开搜狐的时候，他还说过一句狠话——“我希望去一个100人以下的公司创业……再次创业，我要当老大！”
古永锵频繁往国内跑，一度传言他将要就任Google中国的首任总裁。古永锵后来说，自己确实有过接触，除了Google，他还差点去了另外一个视频网站当CEO。徘徊过一段时间后，古永锵终于拿定主意：自己创业，当一把手！“搜索基金”便这样诞生了，理想的模式是：通过搜索合适的创业项目，进行孵化。古永锵计划，“头一年重点是做两个项目，不会多。”不过之后，他又改主意了，准备将自己创办的“合一网络”的所有基金全部投入优酷网，“打造中国领先的视频分享网站”，古永锵自己出任CEO。
为什么是做视频，而不是其他？古永锵这样解释：带宽的普及以及视频的广泛应用，为视频网站创造了条件；古永锵自己很喜欢看视频，他在美国陪读期间，经常玩YouTube，第一次上YouTube的时候，他曾感叹：“原来在网上看视频有那么好的体验。在中国我也要做一个这样的网站。”
美籍华人陈士骏创办的视频分享网站YouTube，在2006年11月被Google公司以16.5亿美元的高价收购。这让古永锵对优酷信心大增，他说，“YouTube所开创的微视频的模式有着广阔的发展前景。”但古永锵的头脑很清醒，“YouTube的成功并不意味着，简单复制YouTube模式，就能够在国内取得同样的成功。” YouTube是优酷网的榜样，但优酷网要走的道路却与之截然不同。
在YouTube被高价收购后，国内仿佛一夜之间涌现出了150多家视频网站。但古永锵认为自己和别人不一样——“我们向国外的投资方介绍，优酷的内容模式、产品模式其实是一种混合体。在美国，YouTube模式的认可度不如Google，因此，我们尽力不让投资者认为优酷是一个YouTube的中国山寨版。这一点可能跟百度不一样，百度路演的时候只需要讲‘中国的Google’就行了。我们要解释优酷跟YouTube有什么不一样。”
古永锵更愿意把优酷看做是YouTube和Hulu的结合体，他说：“优酷网是有着YouTube规模的Hulu，并且做得比两者更好。”优酷的模仿对象之一，Hulu，是美国最受欢迎的视频网站之一。因为尚未进入中国，所以知道它的人远不如知道YouTube的人多。然而，这并不妨碍Hulu的风靡。这家2007年由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和福克斯广播公司（Fox）共同出资成立的视频网站，联合了索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道商的合作伙伴。成立伊始，Hulu却遭到了业界的冷嘲热讽。在评论家看来，“含着金汤匙出生”的Hulu，只不过是旧媒体的又一次“垂死挣扎”。但事情很快朝着相反的方向发展，Hulu在测试阶段就已经收获了500万用户和无数的嘉奖与赞美。
Hulu提供的是经过授权的正版影视作品和电视节目，而YouTube的视频多是用户自发制作上传的。古永锵对优酷选择的道路很自豪，“优酷网的商业模式结合了两者的优势。相比于Hulu，优酷有数量庞大的中国网民；相比于YouTube，优酷的优势在于网站70%的视频是专业制作的，其次才是个人作品。”
正如一位业内人士所言，优酷事实上走的已不再是单纯的视频分享模式，而是已经具备了互联网电视的性质。
2007年，古永锵提出了“三个亿”的理论，他认为：首先视频是有钱人的游戏，融资必须上亿，否则别玩；第二，网站上每天播放视频的次数要上亿，否则只是小打小闹；第三，在2009年，优酷的年收入也要上亿。而在一年前，优酷还发过一篇类似“企业宣言”的新闻通稿，大意是说：无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上，优酷都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好“别再玩这个了”。
这样的霸气，出自创业不久的古永锵口中，确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格来看，敢喊狠话，自然已经具备了“当老大”的底气。
银行家与诗人
王微不喜欢古永锵，古永锵是他的对手和敌人。如果土豆不得不卖，他最不愿意卖给古永锵。但是他很快发现，自己不得不这么做。
2010年12月8日，在全球11个城市做完80多场路演之后，古永锵终于带领他的创业团队站在了纽交所交易大厅，满脸笑意地敲响了当日的开市钟。回国后他说：“那一瞬间，我感觉就像是在参加毕业典礼。”
12.8美元开盘，首日报收33.44美元，比发行价上涨161.25%。按首日收盘价计算，优酷的市值达到32.6亿美元，一举超过搜狐和盛大，跻身中国互联网前十强。 “优酷响当当！”身价暴涨到90亿人民币的古永锵，说到激动的时候，禁不住借助同天在纽交所上市的当当网编了这么一句“广告语”。
上市归来，古永锵匆匆赶到中关村的办公室。五颜六色的彩带已然挂起，前台的液晶屏上反复播放着优酷上市的镜头，过道里的黑板上写满了员工庆祝上市的签名。“哇，都有节日气氛了。”古永锵很庆幸他赶上了中国互联网的美好时光，跑在了视频网站上市的前列。要知道，当时美国三大视频网站YouTube、Hulu和Netflix都还没独立上市。他说，“我走过之后把栏提高一下，然后奔向下一个栏。”
2005年11月创办合一网络，2006年12月正式推出优酷，几年来，古永锵做梦都期待着这样的巅峰时刻。不过，回首过去，他觉得优酷走过的路不苦。
在优酷成立后，国内发生的多件热点大事件中，都少不了优酷的身影。在传统媒体不能及时反应和到达的地方，优酷总是能够冲在前列。至于其中的某些事件到底是无心插柳，还是有意策划，古永锵一笑而过，不作回应。
古永锵说自己哭过两次，一次是优酷上市时，另一次是看《老男孩》（中影和优酷共同出品的“11度青春”系列短片）。“我听那首歌的时候哭了，那种感觉从来没有过，我想到很多朋友……”
这么说，古永锵就有点文艺了。事实上他是个决绝的银行家，而那个被直呼“诗人”、满腹文艺理想的企业家，王微，已经被古永锵一步步逼到墙角，无路可走了。
王微比古永锵创业早，土豆网也比优酷网上线早，甚至连上市申请都早6天提交。但王微落在了古永锵的后面。2010年冬天，优酷在纽交所上市，市值30多亿美元。8个月后，土豆在纳斯达克上市，市值7. 1亿美元。
土豆上市后，一位记者问王微：“你是个成功的商人吗？”他反问道：“我已经是商人了吗？”他登上了乞力马扎罗山，面对媒体却说自己对登山没兴趣，“地球太小，I get bored before I go anywhere”。他写的话剧《大院》上演了，场场爆满，朋友惊讶道：“你还是个编剧！”他当做没听见，走了。他喜欢和朋友聊荣格，喜欢谈论《燃情岁月》，也偶尔探讨生与死的关系，“生命就像以根茎来维持住生命的植物。它真正的生命是看不见的，是深藏于根茎处的。露出地面的那一部分只能延续一个夏季。然后，它便凋谢了。”
王微不喜欢古永锵，古永锵是他的对手和敌人。如果土豆不得不卖，他最不愿意卖给古永锵。但是他很快发现，自己不得不这么做。
2012年3月12日，下午5点左右，当日美股开盘之前，优酷和土豆宣布以100%换股的方式合并。合并之后，优酷占股71.5%，土豆占股28.5%。优酷创始人古永锵出任新公司董事长和CEO，土豆创始人王微则进入董事会，为期一年。
“一家上市公司收购另一家上市公司，这是中国有史以来第一次。”他们的竞争对手、百度爱奇艺的CEO龚宇如是说。公众也很难理解，因为几个月前，这两家视频网站还在因为《康熙来了》的节目版权和盗播问题闹得不可开交，从口水仗，到后来闹上法庭，争得面红耳赤。如今剧情没经铺垫，优酷和土豆就成了一家人，恩恩怨怨究竟是如何化解的？
早在2008年，古永锵和王微就开始在媒体上公然舌战。后来传出合并传言，王微回应说：“两个大男人，怎么可能结婚呢？”评论家也看不懂优酷为何要买土豆，两家网站的用户和模式高度重合，土豆比优酷亏损更大，一家不挣钱的公司，收购另一家亏钱的公司，确实很让人费解。但在古永锵看来，这是一桩好买卖。优酷加上土豆的市场份额，将彻底与其他对手拉开差距。古永锵的另一个顾虑是，优酷不买，百度、腾讯、搜狐和新浪一定会抢，而到时候，优酷就难以继续做视频行业的老大了。
王微的朋友说他“命不好”，没能赶在优酷之前上市。但根本原因是，视频行业太烧钱，要保证视频影像的流畅稳定播放，购买带宽和服务器的成本是一般页面网站的1.5倍左右。对王微来说，玩下去，意味着无比艰难。
而优酷却有很多钱。土豆流血登陆纳斯达克后，全球股市暴跌，投资人已经丧失耐心，而仅仅持有8.6%土豆股份的王微，丧失了话语权。在这样的处境下，古永锵果断出手，接管了土豆。
古永锵赢了，但他与对手间的战斗永远不会结束。
与张朝阳的恩怨情仇
“他想上位，我是行业领头羊，他自然拿我开刀。”
古永锵被当做是大公司高管创业的楷模。与他一样，从搜狐出走创业的龚宇，创立了爱奇艺，也在网络视频行业里有了一席之地。“老东家”张朝阳表面说，“我还是很骄傲的。”但事实上，他早已把二位视为自己的心头之患。
大公司高管创业的案例不胜枚举，但像古永锵一样成功的还是少数。张朝阳肯定后悔过，自己没有像其他公司一样，在古永锵起步之初就进行围追堵截。
搜狐本质上是个媒体，而视频是搜狐非常重要的载体。对于喜欢混迹娱乐圈胜过互联网圈的张朝阳来说，视频的意义也许更为重大。今年年初，一度传出张朝阳欲出售搜狗，解资金紧缺之围救视频，由此可知张朝阳在视频领域的雄心。
在优酷成立之初，张朝阳对古永锵显然没有警惕。古永锵曾说，“选择做视频行业，跟以前的图文互联网并不竞争。”张朝阳信以为真，在2007年还力排众议，在搜狐网上建立了一个与优酷合作的拍客频道，帮助当时还很弱小的优酷进行推广，而古永锵也频频参加搜狐的视频访谈等栏目，双方相处融洽。
也正是在这一年，不断有搜狐员工跳槽到优酷。“早期有部分人是我就职于风险投资公司富国集团时期的同事，都是5年前的事情了，我的CFO就来自那里。CTO来自搜狐，但他早在我离开之前就辞职去了加拿大读书，也早就过了承诺期，”古永锵如是回应“老东家”对他的质疑。
2007年，搜狐总裁助理魏明准备加盟优酷时，古永锵亲自跟张朝阳打了招呼。他说：“我是2005年离职的，两年过去了，我没从搜狐挖过人，现在我想带走魏明。”
张朝阳听后，回答：“我早知道他会跟你走。”
古永锵的微博签名是——合作第一，一人一口！他说：“视频行业前景基本明朗，已进入良性循环阶段；三网合一时代，业界需拥有‘一人一口’的胸襟，合作第一；要和谐发展，遵循三步走战略：表达诚意、做大蛋糕、合理切分。”
张朝阳不这么想，搜狐视频已经在网络格局中处于不利地位，他想逆袭，光靠练“内功”不切实际，他需要“棒打出头鸟”。
2009年，古永锵和张朝阳正式翻脸了。在翻脸之前，一家第三方统计机构发布的一份报告显示，“时长方面，优酷月度时长综合排名位居国内第五，超越搜狐等传统门户，日均覆盖用户1877万。” 古永锵认为，这激化了张朝阳的情绪。
这一年9月14日晚，古永锵给张朝阳发了条短信——“听说你明天要弄个针对我的新闻发布会？”
张朝阳没有回复。第二天下午，在“中国网络视频反盗版联盟”的启动仪式上，张朝阳宣布对优酷网发起侵权诉讼。还将优酷的两大广告主可口可乐和百事可乐以“帮凶”名义列入被告。在起诉者阵营中，优朋普乐、激动网、搜狐分别起诉优酷网100部、8部、3部影视剧侵权。而此前，联盟已起诉优酷61部影视剧盗版侵权。
古永锵也不示弱，9月17日，优酷将一纸诉状递到了同一家法院——海淀区法院，起诉搜狐对优酷版权内容的长期盗版剽窃以及对优酷商誉的严重侵害。
至此，一场围绕“正版版权”的行业之战，开始衍变为搜狐网和优酷网的“诉讼战”。在无情的商业利益面前，曾经的“朋友”和“战友”也悲哀地演化为两大阵营的“敌人”。不过，谁就能断定，张朝阳的本意不是狙击古永锵呢？
魏明的回应比较平和，他说，“盗版是行业潜规则，不是一家企业的问题。”古永锵则更为露骨，“他（张朝阳）想上位，我是行业领头羊，他自然拿我开刀。”
张朝阳倒是毫不掩饰起诉优酷是出于自己的利益。但他又话锋一转，表示自己更关心整个视频行业的长久健康和中国娱乐业的生存难题。“偶尔的不想做或者有时候漏掉，和一个有组织地主动去盗版，完全是两个概念。”他还倡议道，“如果从现在起大家都做正版，中国娱乐业在5年后的产值要翻一倍。”
在不断持续的口水仗中，古永锵和张朝阳这对夕日的“战友”渐行渐远，双方都没能成为拉锯战的胜利者。但旁观的版权方却从中获益不浅。古永锵抱怨说，网尚文化等分散版权方的统一谈判代表，过去一直促进着版权的合理定价，但如今这些公司纷纷露出提价倾向，“有点趁火打劫的意思”。
一旦版权上升，财大气粗的搜狐能够继续赔钱搞视频，而已经成为行业标杆的优酷，将很难让投资人满意。
如今，优酷并购土豆，爱奇艺吞下PPS，张朝阳在“复出”之后，表示一定要把搜狐视频做成功。他的目标当然不是IPO，而是做到行业第一。
“华尔街的人总有一天能认识到搜狐的价值。”自认“被低估”的张朝阳，还会继续陪古永锵玩下去。
“颠覆者”乐视
乐视不一定会成为行业颠覆者，但优酷想过好日子，恐怕不得不看其脸色。
乐视网的创始人贾跃亭，被公众冠以“低调”、“神秘”等评价。和古永锵、王微、张朝阳等有着留学背景的创业者不同，贾跃亭接触到电信业，纯属机缘巧合。他是山西人，最初做的是煤炭生意，因此被大家取了个外号叫“煤老板”。2003年，贾跃亭认识了现任乐视COO的刘弘，并开始联手创办乐视网。
和优酷、爱奇艺相比，乐视网的用户规模和流量差距十分明显。但从收入构成来看，乐视网却走在了视频网站的最前列。在2009年国内围绕视频版权诉讼纷争之前，乐视就以相当低廉的价格采购、囤积了大量热播影视剧版权。随着版权价格飙升愈演愈烈，乐视网将早期购买的版权分销给其他视频网站，因而成功赚取利益。
在此背景下，当优酷、搜狐还在继续烧钱拼规模的时候，乐视已经率先盈利。2008年到2010年，乐视利润总额分别为3167万元、4770万元、7483万元人民币。2010年，乐视版权分销收入占总收入比重超过22%，2011年上半年已突破50%。于是，乐视在2011年投入大笔资金，在版权分销领域进一步扩张。据统计，乐视网覆盖了2011-2013年各70%、50%、40%的网络版权。可以说，乐视网在版权分销领域几乎处于垄断地位。
在正版化要求越来越强烈的趋势下，乐视网的优势十分明显。而乐视网在股市的神奇表现，则更为抢眼。
2010年登陆创业板，乐视网最初的表现不温不火。但自从2012年12月以来，乐视网的股价扶摇直上，市值一度超越优酷土豆，达到224.84亿元，市盈率高达105.01倍。刺激乐视网变成“妖股”的，是乐视转型计划。2012年11月，乐视宣布，李开复的创新工场完成对乐视致新（乐视TV、乐视盒子等终端制造公司）的投资；接着宣布与CNTV（中国网络电视台）就视频内容等展开深入合作；2013年3月，乐视称与富士康达成战略合作，由富士康为乐视的硬件产品代工；4月，富士康老板郭台铭旗下的深圳冠鼎投资乐视致新1.3亿元；5月7日、5月28日、6月5日，乐视连着召开3场发布会。
当“卖版权”的生意受到冲击时，特立独行的乐视选择了终端制造，并力求把乐视网与乐视TV打通、形成闭环，构筑“乐视生态体系”。不必探讨乐视TV6999元的售价背后是否还有利润空间，估计贾跃亭的回应和雷军如出一辙。但乐视TV高出小米手机的一点是：乐视有自己的“应用商城”，而小米在硬件制造领域却有点“孤军奋战”的味道。
今年7月3日，乐视TV超级电视X60在乐视商城限量开售，49分钟后1万台售罄。这让不少视频网站看红了眼。未来，乐视可以借丰富的内容优势，加上强大的“客厅流量”，形成自己完善的产业链条，其在硬件利润、广告植入等方面，都有很大的价值空间。
多屏互动已经是大势所趋。乐视能不能成功还有待时间检验。终端稳定性和上游渠道能力都是其将要面对的挑战。而能不能与传统电视行业分好利益，避免重蹈苹果TV在美国的悲剧，也是贾跃亭必须思考的问题。
乐视不一定会成为行业颠覆者，但优酷想过好日子，恐怕不得不看其脸色。