下面是小编为大家整理的双重预防体系奖罚制度（全文完整）,供大家参考。
项目双重预防体系建设考核奖惩制度
总
则
一、目的 为保障双重预防体系建设的长效工作机制，进一步促进各项目安全风险管控与隐患排查治理体系高效运行，使每位职工熟悉并掌握“双重预防体系”运行的程序和步骤，明确自身的岗位职责，不断推动“双重预防体系”建设工作与施工现场实际工作接轨，真正实现全方位、全过程、全员参与安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理的目标，特制定本制度。
二、依据
1.《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》（试行）
2xx 县《xx 县房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案》的通知。
3.《公司企业级双重预防体系建设实施细则》 。
三、适用范围：
本制度适用于本项目员工的“双重体系”建设考核奖惩管理。
四、考核依据
1.“双重体系”领导小组按照“双重体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育。
2.“双重体系”领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人
员进行检查。
3.“双重体系”领导小组负责对公司级进行“双重体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
第一章
考核管理办法
本项考核将纳入项目安全绩效考核指标，考核小组将依据该办法定期监督考核，并将考核结果与员工工资薪酬挂钩。
第一节：建立考核领导小组
一、考核领导小组由项目负责人发起组建，经主管领导批准后正式成立。
组长：
组员：
二、小组职责：
1.在公司主管领导带领下，严格履行考核岗位职责。
2.秉承“公开、公平、公正”原则，严格执行本考核标准和方法。
3.由下而上逐级就考核结果的真实性，严谨性向公司领导负责，严禁徇私舞弊。
4.小组成员不得随意泄露考核结果信息，应由公司相关部门发布考核结果。
5.组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作。
6.研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准。
7.研究提出公司风险分级管控策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对风险的日常监控。
8.负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的改进方案。
9.负责组织建立项目风险管理和隐患排查治理信息系统； 10.负责指导、监督项目各部门各班组开展全面风险管控和隐患排查治理工作。
11.分析识别项目主要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。
第二节：制定考核办法
一、考核依据
1.《项目级双重预防体系建设考核奖惩制度》 2.项目级双重预防体系建设相关制度
二、考核办法
综合评分法—即通过表格检查得分法（百分制）分别给每位职工和项目整体进行打分，个人综合总得分权重分配，个人得分占 40%，项目得分占 60%。
1.个人综合得分=个人检查表得分*40%+项目检查表得分*60% 2.各主要岗位考核表（见附件）
3.项目部检查考核表（见附件）
三、考核周期
每月对项目部内部管理人员和分包班组进行一次全面考核。
第二章：奖惩管理办法
一、实施细则
1.一般规定：
（1）公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全管理办公室按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
（2）对“双重体系”建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。
（3）发生安全事故后，由公司“双重体系”领导小组明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门责任人，相关人员进行处罚。
（4）所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部缴纳，不得摊入生产成本。
（5）坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。
（6）安全管理办公室负责编制、修订本制度，公司“双重体系”领导小组审核，经理批准后实施。
2.奖 励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。
（1）认真执行“双重体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结评为优秀的部门和个人，各奖励 1000 元和 800 元。
（2）对“双重体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，根据综合评审等级给
予 50-1000 元奖励。
（3）由于检查认真，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾，爆炸，人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其他显著成绩者，奖励 500 元。
（4）为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励 50 到 500 元。
（5）对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励 50-500元。
（6）在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励 00 到 5000 元。
（7）及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励 100 元到 5 元。
（8）举报事故经确认属实者，奖励 50 元。
3.处罚分为：经济处罚、行政处罚、刑事处罚。
（1）经济处罚：公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。
（2）行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。
（3）刑事处罚：造成严重后果构成犯罪的，按照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。
（4）发生死亡或重伤事故，处以 500 元到 20000 元的罚款，对
责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任人予以停职检查、解除劳动合同。
（5）发生轻伤事故，要对责任部门和岗位责任人给予警告，责任人给予责任检讨，并分别处以 50 元到 200 元的罚款。
（6）对于较大、重大未遂事故，要对责任部门和责任人给予警告、通报批评。
（7）对在生产作业中，不按规定穿戴好劳保用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评、责任检讨，并处以 200 元罚款。
（8）在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同，并分别处以 200 元到 1000 元的罚款。
（9）对不遵守各项安全管理制度的部门和个人，给予责令检讨、停职检查，并处以 50 元到 1000 元的罚款。
（10）发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，致使事故重复发生的对责任人处罚方式包括：罚款、停职检查、解除劳动合同、触犯国家法律的应追究相应的法律责任。
将该体系建设已纳入项目安全绩效考核指标，公司将定期进行监督考核，考核结果将与项目员工工资薪酬挂钩。
7 附
则
项目部双重体系考核表一（内业资料管理）
序号 检
查 项
目 扣分标准 存
在 问
题 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 组织 机构 建立 双重预防体系工作小组成立文件
体系建设施工方案
体系建设责任制
2
制度 建设 风险分级管控制度
隐患排查治理制度
教育培训制度
奖惩制度
3 教育 培训 记录 教育培训记录
4 风险 管控 作业活动风险清单
设备设施风险清单
作业活动风险评价记录表
设备设施风险评价记录表
风险控制措施评审记录表
作业活动风险分级管控清单
设备设施风险分级管控清单
8 项目名称：
检查人：
检查日期：
4 风险 管控 重大风险管控统计表
区域安全风险四色分部图
作业安全风险比较图
岗位安全风险明白卡
5 隐患 排查 基础管理类隐患排查清单
生产现场类隐患排查清单
隐患排查计划
企业负责人带班检查记录
重大隐患评估报告书
重大事故隐患治理方案
隐患排查记录表
隐患整改通知书
隐患整改反馈单
重大事故隐患销案手续
隐患排查治理情况汇总表
6 评估 更新 体系运行情况自评报告
体系更新记录
定期考核资料
9 项目部双重体系考核表二（现场标准化管理）
企业名称：
项目名称：
序号 评估 要点 检查内容 检查扣分标准 否决项要求 评估记录及扣分情况 累计扣分 是否有否决项 1 组织机构 （2 分）
1. 项目领导机构文件 1. 未以正式文件明确建立项目双重预防体系建设组织机构的，扣 2 分。
/
2. 领导机构人员组成情况 2. 项目组织机构组成人员至少包括项目经理、生产负责人、安全负责人、技术负责人以及安全、质量、技术、设备、物资、分包单位项目负责人，每缺一个岗位扣 0.2 分；项目经理未担任双重预防体系建设主要领导职务的，扣0.5 分。
3. 双重预防体系建设职责 3. 未明确项目组织机构各组成人员相应的双重预防体系建设职责的，每一项不符合扣 0.2分。
4. 项目体系建设实施方案 4. 方案未明确实施时间、责任人与分工、工作任务、阶段性目标等，每一项不符合扣 0.2 分。
2 全员培训 （2 分）
1. 培训计划 1. 未制定项目双重预防体系培训计划的，扣0.5 分。
抽查 1～10%但不少于 5 名相关岗位
10 序号 评估 要点 检查内容 检查扣分标准 否决项要求 评估记录及扣分情况 累计扣分 是否有否决项 2. 培训记录 2. 项目、班组级培训记录、档案不详实或培训记录无效果评价，无签到表，无教材或课件、授课人等相关记录的，扣 0.5 分；未分层次进行培训，缺少项目级或班组级的一项扣 0.2 分。
人员,5 人及以上或超过半数人员未掌握企业双重预防体系培训内容，评估不予通过。
3. 培训考试情况 3. 培训结束未组织进行闭卷考试或考试内容无针对性、流于形式的，扣 0.5 分。
3 体系文件 （2 分）
1. 隐患排查治理制度 1. 项目未制定《隐患排查治理制度》的，扣 1分。
/
2. 项目有关制度发放或传达情况 2. 项目部及其 2 个班组和岗位有关制度未传达到的，发现一个扣 0.2 分。
4 责任考核 （2 分）
1. 双重预防体系建设考核奖惩相关记录 1. 无项目部对班组或人员相关奖惩记录的，扣0.5 分。
/
5 风险点 确定 （2 分）
1. 作业活动风险点清单 1. 项目未建立作业活动风险点清单，扣 0.5分；清单未涵盖项目所有危大工程主要作业活动的，缺一项扣 0.2 分。
有超规模危大工程风险点遗漏或抽查的40个风险点中有10%划分不符合要求的，评估不通过。
2. 设备设施风险点清单 2. 项目未建立设备设施风险点清单，扣 0.5分；清单未涵盖项目所有危大工程主要设备设施的，缺一项扣 0.2 分。
3. 风险点划分、确定情况 3. 从作业活动风险点清单和设备设施风险清单中各抽查 20 个风险点，风险点划分、确定不符合划分原则（不合理）的，一项扣 0.2 分。
11 序号 评估 要点 检查内容 检查扣分标准 否决项要求 评估记录及扣分情况 累计扣分 是否有否决项 6 危险源 辨识 分析 （5 分）
1. 项目有关 作业活动危险源辨识、分析情况 1. 未按照作业危害分析法或其他适用的评估方法针对作业活动逐个进行危险源辨识、分析的，缺一项扣 0.5 分；从作业活动分析评价记录中抽查 20 个危险源（危险有害因素），核查其作业活动、作业步骤、危险源辨识、分析是否符合有关要求，重要危险源是否遗漏，一项不符合扣 0.2 分。
抽查的40个危险源辨 识 记 录 中 ， 有10%不准确或重要危险源遗漏的，评估不通过。
2. 项目有关设备设施危险源辨识、分析情况 2. 未按照安全检查表法或其他适用的评估方法针对设备设施逐个进行危险源辨识、分析的，缺一项扣 0.5 分；从设备设施分析评价记录中抽查 20 个危险源（危险有害因素），核查其检查项目、重要检查标准、危险源辨识、分析是否符合有关要求，重要危险源是否遗漏，一项不符合扣 0.2 分。
7 风险评价 （5 分）
1. 风险评价情况 1. 从作业活动评价记录和设备设施评价记录中各抽查 20 项评价，出现评价取值不合理（偏低）、取值与结果不一致等情况的，一项不符合扣 0.2 分。
应判定为重大风险而未判定为重大风险，存在一项的，评估不通过。
2. 事故类型描述 2. 未按照标准进行事故类型描述或事故后果与作业步骤、检查项目以及危险源无因果关系、逻辑关系的，每项扣 0.2 分。
8 安全 风险图 1. 项目风险分布图和作业安全风险比较图 1. 无项目风险分布图和作业安全风险比较图的，缺少一张扣 0.5 分。
风险分布图中重大风险点、危险源与
12 序号 评估 要点 检查内容 检查扣分标准 否决项要求 评估记录及扣分情况 累计扣分 是否有否决项 （3 分）
2. 风险分布图中风险点标注情况 2. 现场风险平面图风险点的标注、位置、名称与评估结果不一致，或有缺失和错误的，出现一处扣 0.2 分；标识大小不一，形式不规范，扣 0.2 分。
现场实际情况严重不符的，评估不通过。
3. 作业安全风险比较图内容 3. 作业活动风险比较图中分值与风险评估结果不一致，扣 0.5 分；作业活动名称不规范，出现一条扣 0.2 分；作业安全风险比较图不足5 项，或格式不规范，扣 0.2 分。
9 风险 控制 措施 （6 分）
1. 核查风险控制措施制定情况 1. 从受检项目作业活动分析评价记录和设备设施分析评价记录中各抽查 20 个危险源（危险有害因素），控制措施与潜在的危险源及事故后果无对应关系、无针对性或与实际不符、可操作性较差、有遗漏的，一项不符合扣 0.5分。
抽查的40个危险源及检查的重大风险和 较 大 风 险 中 ，10%及以上控制措施与危险源及潜在的事故后果无对应关系、无针对性或与实际不相符、不具有可操作性，或未有效落实、管控措施缺失的，评估不通过。
2. 全员参与控制措施制定过程情况 2. 抽查控制措施制定评审记录有关签字人员中无项目技术负责人、安全员、相关班组长和作业人员的...