下面是小编为大家整理的客户拜访交流要求（完整）,供大家参考。
客户拜访交流要求 客户类型 年度计划 拜访人 拜访对象 周期 主题 陪同人员 核心客户 四次 集团公司主要领导 董事长/总经理 1 次/年 战略关系维护
战略业务开拓 集团公司副总经理、供应链管理总部总经理/经营管理中心总经理/区域经营指挥部副指挥长/区域子公司负责人/事业部负责人等 集团公司副总经理 副总经理/区域总经理 2 次/年 市场区域拓展整体合作对接 供应链管理总部总经理/经营管理中心总经理/区域经营指挥部副指挥长/区域子公司负责人/事业部负责人等 供应链管理总部总经理/经营管理中心总经理 经营副总经理/经营及相关部门经理 1 次/年 沟通渠道维护高层拜访安排 区域子公司负责人/事业部负责人等 重要客户 两次 集团公司副总经理 董事长/总经理/副总经理 1 次/年 战略关系维护市场区域拓展整体合作对接 供应链管理总部总经理/经营管理中心总经理/区域经营指挥部副指挥长/区域子公司负责人/事业部负责人等 供应链管理总部总经理/经营管理中心总经理 经营及相关副总经理 1 次/年 市场业务对接沟通渠道维护 区域子公司负责人/事业部负责人等 潜在 两次 集团公司 董事长/总经理 按需 战略关系维护 供应链管理
重要客户 副总经理 /副总经理 市场区域拓展 总部总经理/经营管理中心总经理/区域经营指挥部副指挥长/区域子公司负责人/事业部负责人等 供应链管理总部总经理/经营管理中心总经理 经营及相关副总经理 1 次/年 市场业务对接沟通渠道维护 区域子公司负责人/事业部负责人等 一般客户 一次 区域子公司负责人 经营及相关副总经理 按需 关系维护升级市场区域拓展市场业务开拓 区域子公司事业部负责人等 重大项目 两次 集团公司主要领导 指挥长 2 次/年 业务开拓 集团公司副总经理、供应链管理总部总经理/经营管理中心总经理/区域经营指挥部副指挥长/区域子公司负责人/事业部负责人等 注：表中所列客户拜访次数为最低要求，具体实施过程可根据需要适当增加。