批评与自我批评
在郭经理的带头领导下全体施工人员积极响应公司号召开展“批评与自我批评”活动
为了让天一公司做到更大、更强、更稳而建施良好的企业文化，本着“有则改之、无则加勉”的原则，以“相互促进、相互提高”为目的对本次活动发自内心的对不足之处改正、提高。
高层管理需对各项目部做事实，需公平、公正、全力配合项目部更好的完成工作，各层次管理人员必须对天一事业高度负责而正确对待自己，而不应存在自我斗争、自我攀比的心态，从而使工作态度扭曲。公司所有管理人员需遵循为老板服务的态度投入工作。以全力为老板服务的精神中拿取自己更好的报酬。
公司需对施工班组进行全力调整做到优胜劣汰，淘汰以“赚钱第一、工作第二”的班组，留下“以工作第一、成本控制第二、赚钱第三”良好心态的班组。及时对班组开张质量意识会议，不能使班组存在对质量自我满足，自以为差不多的心态投入工作。对班组总包制度需改进，因总包制度无法实施对班组有效的质量及安全意识的提高，无法是班组做到自我管理质量意识、安全意识，班组无法直视质量及安全意识及产生的后果是极其严重的。
公司不因对客观的容忍从而使班组视宠若骄心态，因而不服从项目部的管理，不能使班组提高质量意识，更不能把质量做到最好，从而不能更好的提升班组自己。对班组总控制人需进行质量总控制，需对项目部出现的质量及安全的隐患需无条件遵从及修改。
公司需对管理人员从基层学习，对各分部、分项工程管理开始，从而使施工员对每分部、分项工程的全面了解从关砌到钢筋施工及规范熟悉到放线然后熟悉整套图纸，使以后更好的管理及更合理安排各施工工序，使施工员学到的知识更全面化。
公司领导需定期对各项目部施工员讲解专业知识以及新规范、新工艺、新材料的使用，能使施工员更好的运用工作中。
自我批评 ：
1、理论学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。
一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识，而是去玩电脑、看电视、逛街等，没有全心全意的投入到学习中去。平时虽然学习了一些技术管理论知识，学习了一些政策、法规、技能，但不系统，缺乏全面的、系统的钻研精神，在自觉性方
面还存在着较大的差距，对于学过的东西没有进行反思、没有深刻钻研。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距。缺乏运用理论知识解决实际问题的能，对理论知识的理解与实际应有脱钩，没有实现理论的指导作用，使学习变的形式化。缺乏应有的敏锐性和洞察力，不善于对问题的观察、分析问题，对事情的理解不深刻、不全面。例如平时学习了一些工程管理、行政管理、人员安排等方面的理论知识，但是在实际的运用过程中，当发现与实际有出入、执行困难的时候，不是去总结、分析，而是常常不了了之。三是理论知识学习不够，专业知识缺乏，固然有时有坚定的信念，却缺乏一种知识的学习从现在做起、从自身做起的履行意识。例如今年报考了一级建造师的考试，但是至今未购买任何有关这方面的书籍，不谈不上学习了，这就说明了缺乏从现在开始做起的意识。
2、思想具有局限性，对于职责的认识不到位。
常常觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，拿现在的困难去比过去的容易。事实上，项目管理工作大同小异，家家有本难念的经。因为职位的不同，工作的内容和责任的大小不同，缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。以前，作为一个技术员的时候，不需要去和业主打交道、不需要和监理去沟通，只是按照总工、工程部长的指令去完成任务。而现在作为总工，就要加强和业主、监理、设计、勘察、监督站等各个单位去沟通。与人交际困难是我的一大缺点，经常需要沟通的时候，畏首畏尾、顾虑太多，生怕别人不买账。其实人与人都是平等的，只有多交流、多沟通，才能建立良好的人际关系。思想上另外一个方面：在奉献精神上做的还不够好，在思想的深处还存在着私心杂念，有一些患得患失的情绪等。在实际工作中表现在技术服务上不够精细、处理问题表面化，有时停留在指出问题点到为止，没有主动追究问题发生的根源，较少举一反三，共同诫勉。
3、管理能力缺乏，不能够较好的管理好项目技术工作。
缺乏管理能力，特别是人越多，体现的就越明显。现在虽然技术人员比较多，对于他们的分工，也总是举棋不定。布置的任务，基本上不能按时完成，缺少过程的监督与督促，只追求结果，要的东西没有交上来的时候，他们拖而我就是在等，等不来再催，催不来再等，常常因为这样，耽误了不少工作，使工程部与其它相关联的比如物资部、计财部之间出现要的东西拿不出来，部门之间相互扯皮的现象。做具体的事情来说并不难，难就难在怎么样管好自己的兵，角色转变不完
全，对下属多认为他们能力不足、态度不诚恳、思想不健康。现在想想，他们能力确实有欠缺，但是如果他们能力强的话，应该现在是我的领导，而不是被我领导了。常常心太软，生怕管严了他们心理承受不了，撂挑子，怕他们记恨，有时，为了这一点顾虑，就放松了管理，让他们放羊，宁愿自己承担一点责任，而不愿意多管、多说。有的时候当老好人，不能及时向项目经理反应年轻管理人员的思想动态。
4、对本职工作知识把握的不深、不全，工作能力有待进一步加强。
有时候虽然也看看图纸、翻翻规范，但有些实用主义的思想，急用的先学习，暂时不用的不理会，临时抱佛脚。存在时紧时松的现像，造成对工程图纸理解不透、规范需要现用现查。对新技术、新工艺的知识学习不够，了解不深，很少用于技术管理中去，而是按照老套路，中规中矩的按套路出牌，在工作中缺乏开拓创新的精神，思想不解放，求稳思想比较重，对工作中碰到的难题和矛盾，有时候抓不住问题的实质和根本。
5、缺乏全局意识。
有时候做事情只从自身业务或技术管理出发，对关系到发展全局的工作安排和理解不够，又时候也按照领导要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有时带有个人的情绪，也没有时刻全身心的投入工作。
6、工作和生活作风的缺点
工作之余，特别是晚上，好像不玩一会就睡不着觉。有时候工作稍稍有点眉目就觉得工作做的差不多了，要紧的事情处理完了，就放松了其它的工作。看见手下们在玩，就想说他们两句，而有时候自己在办公室做其它和工作无关的事情，没有给其他人做好表率作用，所以当自己在娱乐的时候，其他人娱乐的更疯狂，缺少了以身作则，增加了人员管理的难度。对刚毕业的大学生缺少应有的关心和指导，较少去主动了解他们的思想动态、工作和生活上有什么困难。分配工作任务的时候，有时候直接指派给工程部长，没有落实到个人，有点官僚主义作风。对技术人员的分工不明确，分配任务的时候，对于比较听话的技术员，安排的工作、过程指导和训斥就多一些，对于个性比较强、不太听话的技术员就听之任之，任期自生自灭，不利于性格比较内向的人员的发展和成长。
每个人发现别人的缺点容易，发现自己的缺点难，自己因从发现别人的缺点中来反省自己，有则改之、无则加勉从而更好的完善自己。从别人的缺点中认识自己、发现自己，不能一味区埋怨别人的缺点从而麻木自己，需从别人的缺点中反省自己认识自己从而比较自己。
对施工员的管理需提高每个施工员的责任心，对工作必须是有心而发的责任心而不能存在有应付心态去处理工作，对施工员不足处加以开导并努力帮助该缺项知识。
做不到“低下头”去学习的精神投入工作，不以下问为丢脸的心态，学习多方面的知识来更好的完善自己。对自己有疑问的必须刨根问底的去咨询有资历有经验的老师傅多向他们学习学习，必须对此项知识了解渗透及彻底。
对各分项工程的分部施工严格控制野蛮施工，对存在质量隐患的绝不姑息。
对于协助项目经理施工这一块必须做到多跑、多问、多督促。对变更签证需多跑甲方，要不厌烦的心态去跑签证。对班组出现的问题要多问，必须处理及解决，对施工员需多督促平时的工作及管理制度执行。自己需起带头表率作用。
更好的利用自我批评与批评两件法宝使自己成长的更好，发展的更快，要从世界观、价值观上深入剖析造成问题的主观原因并认真改正。
勇于自我解剖，人非圣贤孰能无过？有缺点有错误并不可怕，可怕的是没有勇气去改正自己。对自己的缺点勇与客服及改正，发现自己的确定必须全身心投入改正。
去掉自己心烦气躁的心态，需耐心区对待每项工作，以平心静气的心态去处理对待每件小事，因自己无法做大事确有忽略小事将会把自己变成一文不值。在小事中积累经验，把各项知识结合起来考虑每项问题，使问题跟好的得到解决。
以发现别人确定来反省自己，如自身存在问题需立马改正，如不存在者需加免，因每个人发现别人的确定容易发现自己的确定难，从而从别人的缺点中认清自己。
不以自我批评变成自我开脱、自我表扬、自我存在的问题避而不见，不实实在在的认认真真的反省自己，在没有完成工作的同时一味抱怨客观条件不好而使自己无法出色的完成工作，应努力克服外在因素把自己发挥的更强。
去掉自己“差不多”的观念、去掉“自我满足”的心态、去掉
“侥幸”的心理、去掉“懒惰”精神对待工作，必须以 100%精神投入工作，以更好的完成工作来完善自己。要下狠心做到绝不
放过每一处质量及安全存在的隐患。
去掉自己不愿意多花时间去熟悉图纸及新规范的毛病，必须不断的去熟悉图纸及新规范，去接触新事物，对图纸内单项工序拆开分析、了解分部分项施工工程、了解新工艺新材料的施工方法。必须时时刻刻去学习了解和熟悉图纸及新规范，温习旧规范。
去掉自己对成本控制这一块合理控制及计算，严格控制好成本控制。对成本控制这一块自己不能报以得过且过的心态，对入场材料不合格的及价格偏贵的必须上报有关领导，对现场成本控制需做到不浪费，对有质量隐患的也不能节省。（注：对现场所进材料如质量及价格不对处有权拒绝签字吗？公司将如何保证每个项目部管理人员的这一项权利呢？）
对施工员管理，需更好了解施工员性格及本省存在的强项，更好的利用施工员的强项去管理，对施工员每道工序的技术交底并进行现场指导，毫无保留的对施工员进行现场指导，不能摆自我官腔，必须用内心去指导扶持施工员工作。不能对施工员培养成得过且过的心态，如施工员不能胜任的公司需迟早辞退，对好的及尽心的施工员必须从经济及精神中全力挽留。）
2013年 10 月 16 日星期三
白领公寓技术总工：张振康