副厂长竞聘报告

时间:2021-01-13 08:26:34 手机站 来源:网友投稿

副厂长竞聘报告

尊敬的各位、各位评委、亲爱的同事们:

大家上午好!

我,今年岁,1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道

车辆专业,同年分配到株洲车辆厂。 从那时起,一直在二组装分

厂学习和工作,1990年7月至1991年,见习;1991年7月至 1995年3月担任工艺员;1995年3月至1997年3月担任二组装 分厂中底工段工段长, 在此期间,因工作需要担任缅桥工艺主管

半年多;1997年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长,主管 生产;XX年6月至XX年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;

XX年5月至今,担任二组装分厂生产副厂长

19**年7月,我从

19**年7月,我从****

毕业,分配到

******

工作,成为****

第一代生挡车工;19**年7月任技改办技术员;19**年2月任技 改办副主任,19**年担任劳动服务公司;20**年任机关四支部书 记兼部副总至今。回顾**年来的工作,的鲜花既为我绽放, 也为

组织的培养和同志们的厚爱而盛开, 是**这片沃土培养了我。如

果用一句话来概括过去的**年,那就是“我此生最值得留恋的青 春年华都无私奏献给了 ****。虽然,我没有做出惊天动地的成绩, 但我不息,我无怨无悔!”

今天,我之所以勇敢地站在这个讲台上, 是基于自己以下三

个方面的优势:

第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。

 我信奉诚实、严于律已的处世之道,始终以“沉默是金、忍让是 银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己,多年的支部书记工作经 历使我养成了为人正派、 严以律已的优良品质, 具备了成为一名 企业者的前提条件。

第二,我具备开拓进取、勇于创新的,这是基础。从入厂工

作那选矿厂厂长竞聘报告天起, 我就时刻以高标准来鞭策、自己,

给自己制定了一个,那就是:无论什么工作,干就要干得最好, 我自己的能力,任何工作,只要,我就一定能!同时,我活跃, 勤学善思,接受新生事物快,创新意识和超前意识较强, 20**

年我与各级共同策划,创新手段,在部内引入狼鹿机制,组建了 大而强的队伍,利用 4P策略进行新产品,大大提升了企业和品 牌的知名度。

第三,我具备从事企业和企业的知识和能力, 这是关键。一

是我系统学习了工商知识, 是我厂首位获得 MBA学位的员工,具 备了扎实的理论功底, 掌握了系统的企业理论知识。

 二是我有丰 富的工作和中层。我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、 副主任,参与了“九.五”技改工程;我当过总,做过二级法定 代表人,熟悉产、供、销全过程的方法,学会了站在全局的高度

观察和问题;我当过支部书记、 分工会主席,知道如何掌握员工 动态、做好政治工作;我还从事了工作,协助完成了我厂产品结 构的优化、市场格局的转变,形成了 “三阳一州”的市场格局, 率先实现了人员统一编队,真正实现了的统一。

作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高 度一致,紧跟工厂改革思路, 创造性地开展工作,为工厂的发展 出力。在今后的工作中,我将采取以下三条主要措施:

一、 加强职能管理人员的思想和队伍建设。 通过走出去、请

进来的方式,向大生产厂长竞聘演讲家介绍先进的管理理念, 使

大家对“共建美好家园”的企业文化有认同感;解放思想,转变 观念,以erp为重点,加大对管理人员的现代化管理知识的培训, 使之尽快适应工厂发展的需要; 实施分厂职能管理人员的岗位交 流,培养复合型基础管理人才; 完善管理人员的风险承包责任制, 绩效挂钩,调动职能管理人员的积极性和创造性; 认真执行首问

责任制,培养职能管理人员的服务意识和团队精神。

二、 着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。尽力 做到简明、适用,具有较强的可操作性,并在全分厂严格执行, 在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。

1、强化成本控制,继续推行“一人一卡”、“凭卡领料” 制度,扩大“一岗二责”应用范围,将“一岗二责”引入工具、

—3 - 刀具、动能管理,超支受罚、节约受奖,每月核算,当月兑现; 确保成本节约率达到 10%

TOC \o "1-5" \h \z 2、 加大质量考核力度,确保产品一次交检合格率提高 2个

百分点。所有铆工、电焊工、 机加工岗位的员工全面实行打钢印 制度;严格执行自检、 互检、专检和岗位不定期检查力度及质量 联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》 ,

加大正负两方面的激励,使产品质量与员工收入紧密相关。

3、 、严格按iso9001和iso14001标准组织生生产副厂长竞 聘产,加强安全和现场管理工作,学习先进的管理经验,在工厂

有关部室指导下,大力推行“ 6s”管理,确保设备良好运转, 现

场整洁、明快,员工安全、高效。

4、 强化调度指挥,确保日进度。以日保旬,以旬保月,实 现均衡生产,严格控制在产品资金。

5、 以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工,鼓励

讲真话,办实事,减少或杜绝推诿扯皮现象。 进一步完善分厂长

竞聘演讲厂员工个人绩效考核台帐, 为评先,脱岗轮训,奖励提

供原始依据;抓好班组长调整选配、 班组管理等项工作,着力抓

好班务公开。

三、抓好领导班子建设和廉政建设。

 注重班子成员间的理解, 支持与沟通,协调好相互之间的关系,共同学习,共同提高,坚

—4 -

持重大问题的集体决策; 树立同舟共济的团队精神, 一切以工厂 利益为重,顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联 系,建立正常的信息渠道, 与工厂的发展保持一致。

 正确作好舆 论导向,重视宣传思想政治工作, 充分调动员工积极性、 创造性; 密切联系群众,关心职工疾苦, 继续执行对职工的伤病、红白喜

事的慰问探视制度,增强分厂凝聚力。

以上说了许多,目标也好,措施也好,均要人去实现,需要

人去实施,以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的 思想观念上,着力培养一支乐观向上, 敢于拼搏,富有团队精神

的员工队伍。当然,这首先要从我自己做起, 克服自己说话有时

不太注意场合的毛病,要求员工做到的,自己首先要做到, 我相

信,今后大家看到的将是一个全新的余典初。 如果我这次竞聘失

利,我也不会气馁,我将一如既往地干好我的本职工作,克服自 己的不足,奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我,帮助我,支 持我。

谢谢大家!竞聘稿范文

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