项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验

项目管理方案班子的人员配备、素质及管理方案经验

第七章项目管理班子的人员装备、

素质及管理经验

一、项目管理班子成员构成说明

1、项目经理部组建原则

若我公司中标，我公司立刻成立南京金融城 1号楼室内装饰装饰工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司要点工程，高标准、高效率达成本工程，

建立我公司的优异信用。在项目组织机构上建立项目经理 1人、副项目经理 1人、安全项目经理 1人( 由副项目经理兼任 ) 、技术负责人 1人，构成项目经理部的领导

班子，全权负责项目施工。下设六个职能部室，即工程计划部（计划员 1人、劳务员 1人）、技术质量部（施工员 2人、质量员 2人）、物质设备部（资料员 1人）、经营财务部（估算员 1人）、安全环保部（安全员 2人）、综合办公室 1人。在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。我公司借鉴过去获得的优异项目管理成就，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充分部分精壮人员，构成项目经理部。公

司委任一名多次组织大型装饰装饰工程施工的项目经理任本工程项目经理，并装备拥有丰富近似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，精选业务素质高、工作能力强、专业技术优异的管理人员负责平常管理工作。

推行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司拜托，执行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本查核、末位裁减”的管理体制。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从动工到完工全过程的施工管理，生产指挥调动，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，

以保证本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理代表公司执行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量目标，实现质量目标；组织实行公司质量系统文件，成立和完美项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实行项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实行公司质量系统文件的各项规定，分派质量管理目标，对项目质量指标的达成负责；组织工程平衡施工和工序管理，合理配置各样资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动向控制；在本项目部拟订和实行纠正和预防举措的贯彻和落实；组织好生产过程的各样原始记录及统计工作，保证各样原始资料的完好性、正确性和可追忆性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部员工的质量教育工作和安全生产教育，

踊跃展开各样质量活动和安全生产活动。

2、专业人员技术力量

我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，选拔聪明强干的项目经理组建项目部，选派懂技术、懂业务、懂管理的各种业务、技术人员，成立有效的施工组织机构，保质保量地达成好工程的施工任务。

　项目经理拥有较强的现代管理意识和法制观点，有决议能力和事业心，懂经营会管理，拥有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽商能力，对装饰装饰工程施工

的技术要求及操作规范、规程熟习。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配有常年同类工程施工经验且拥有岗位证书的技术人员，保证其技术力量完好能够胜任本项工程的岗位要求。

（1）、专业人员配置状况及优势剖析

、管理人员及专业人员拥有较高的政治思想觉醒个整体素质

参加本项目建设的管理人员均为我公司政治修养高，责任心强且经过多个大

型工程磨炼的能打硬仗的高素质的管理人员。

　在政府、公司多年的优异奖项的评选中获取各项荣誉的先进员工，我们相信项目部的所有管理人员必定能够在该工程的建设中，发挥我公司管理上的优势，尽责尽责，爱岗敬业，求真求实，保证工程整体目标的实现。

（2）、技术能力过硬，为建设精选工程供给有效保障。

参加本项目工程建设的管理人员高级工程师 3人，工程师 7人，助理工程师 6 人。而且各种技术人员均拥有本专业的从业岗位证书。

　项目管理人员在我公司历年的技术评选及查核中属于成绩优异者，是我公司技术力量的骨干人员。

　有多项科技成就和优异论文发布，代表了我公司最强的技术实力。

（3）、拥有同类工程丰富的施工和管理经验

项目部管理人员均拥有多年的装饰装饰行业的施工经验和娴熟的施工操作

方法，在历年各项工程的建设中，总结了大批的实践经验和工作方案，有效成熟

的施工工艺和管理流程，面对各样施工难点和突发事件有足够的能力和策略予已

解决和办理。

　而且持续公司的优异传统，做到能够为建设单位献计献策，拟订可

行的实行方案，在施工的优化和经济方面为建设单位供给最优异方案。

（4）、人员能力全面，协作配合提升效率

经过多年的互相与配合与协作，项目部管理人员的整体意识较强，互相的工作安排与部署密切，既有分工又有协作，能够针对工程的整体计划拟订高效的管理方案，保证工程的各项目顺利实现，显现一流的现代公司管理水平易风范。

二、项目管理系统

1、我公司已经过质量管理系统、环境管理系统、职业健康安全管理系统的认证，本项目将按“三合一”系统进行管理。

2、项目经理受权制度：在保证公司有效监控和项目管理部严格依照公司规

定的程序营运的基础上，我公司对本项目推行全面受权的方式，将本项目受权给

项目经理，由项目经理按受权肩负本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、

工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理依照“项目法”的施

工模式管理本工程；公司在施工过程中和完工后依据管理目标对被受权者做出综

合评估，并依据管理条例对包含所有管理人员在内的项目管理团队做出奖赏、处

罚。

项目经理部按公司公布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。

三、公司总部与现场管理部门之间关系

公司成立了以公司总经理、总工程师、项目经理、项目副经理、（项目总工程师）项目技术负责人为主的施工质量保证系统，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均拥有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经

验，所肩负的工程项目多次获取省优工程、用户满意工程，以他们为主构成的质

量保证系统，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。

四. 项目管理机构

成立从公司到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理系统，即：

. 第一层次（公司）：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人构成的领导班子，其主要职责是在公司质量目标的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司负责该工程的实行工作，圆满实现对业主的承诺。

. 第二层次（项目经理部）：项目部建立相应管理部如工程计划部（计划员、

施工员）、技术质量部（质量员）、物质设备部（资料员）、经营财务部（估算员）、

安全环保部（安全员）、综合办公室等六个项目管理职能部门，详细负责现场项

目管理各个因素的全过程管理工作。

. 第三层次（作业层）：各施工队自行肩负施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实行作业过程的管理工作。

5、项目部组织构架图

五、施工现场项目管理组织机构装备、素质及管理经验状况表

1、组织施工的指导思想

（1）建立并贯彻“严守合同、保证工期、质量第一、用户至上”的思想，倡导“高新精美、千锤百炼”的工作作风。

（2）注意抓好资料采买工作，尽量缩短采买时间。特别抓好石材、地砖、墙砖等资料的样板认定，尽早落实货源和订货工作，想方设法缩短供货时间。

（3）采纳各样举措全力减少不平衡施工的不利影响。考虑采纳合理安排平

行作业施工、增强成品和半成品保护等举措降低施工的平衡性，采纳适量加班的

举措减少顶峰期的施工人数。

2、指挥机构

在公司范围内把该工程列为要点工程，成立工程领导小组。组长：公司总

经理、技术负责人（总工程师）；成员：财务部、工程管理部、质量安所有、资料部及有关工种负责人。

　领导小组下设精壮、高效的施工指挥系统，保证质保系统和质量检查系统。

领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入突出要点，保证要点，特别是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，进行选拔查核。工地成立“日碰头”例会制度实时解决施工中发生的问题，保证质量、工期、文明、安全等指标的实现。

3、项目管理班子的人员的装备、素质及管理经验

项目管理

人数

素质

管理经验

人员名称

职务

职称

大学本科

几十项大中型工程任项

项目主管

总经理

一级建筑师

目经理 / 项目主管工作

高级工程师

副总经理

大学本科

多项大中型工程任技术

技术负责人

一级建筑师

负责人 / 项目技术主管工

总工程师

高级工程师

作

大学本科

主持了多项大型室内装

项目经理

一级建筑师

修工程项目的施工管理

高级工程师

工作

大学本科

肩负了多项大型室内装

项目副经理

二级建筑师

修工程项目的项目施工

工程师

管理工作

项目技术负责

项目副经理

大学本科

负责了多项大型室内装

一级建筑师

修工程项目的项目技术

人

项目总工

工程师

管理工作

大学本科

肩负了多项大型室内装

质量管理

质检员

二级建筑师

修工程项目的质量管理

工程师

工作

大学专科

肩负了多项大型室内装

资料管理

资料员

修工程项目的资料采买

助理工程师

及管理工作

大学本科

肩负了多项大型室内装

安全管理

安全员

二级建筑师

修工程项目的安全管理

工程师

工作

大学本科

肩负了多项大型室内装

计划成本管理

造价员

二级建筑师

修工程项目的工程成本

工程师

控制及预结算管理工作

大学本科

肩负了多项大、中型室内

施工管理

施工员

二级建筑师

装饰工程项目的现场施

工程师

工管理工作

大学专科

资料管理1资料员

助理工程师

大学专科

劳务管理1劳务员

助理工程师

综合办公室

主任

大学本科

工程师

经理助理

肩负了多项大、中型室内装饰工程项目的技术资料管理工作

肩负了多项大、中型室内装饰工程项目的劳务管理工作

肩负了多项大、中型室内装饰工程项目的后勤、协调管理工作

六、项目部成员主要职责

1、项目经理

对本项目部的工程推行质量终生负责制和安全生产领导负责制，对刊行合约负直接责任；执行公司的质量目标，组织在项目部中贯彻和实行公司质量系统文件的各项规定，分派质量管理目标，对项目质量指标的达成负责；组织工程平衡施工和工序管理，合理配置各样资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司拟订的纠正和预防举措在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各样原始记录及统计工作，保证各样原始资料的完好性、正确性和可追忆性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部员工的质量教育工作，踊跃展开各样质量活动。

2、项目安全员

辅助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳

动保护和安全生产的目标、政策、法律、法例推进本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，认识本项目工程的安全生产动向，对生产中的不安全隐患提出整顿建议，敦促整顿，负责实时纠正生产过程中的“三违”现象，敦促正确使用安全“三宝” ，抓好的安全防备工作，敦促现场施工用电、机具及各样安全防备设备完好有效、使用安全；对查出的隐患实时提出整顿建议，并帮助、敦促项目部按“三定”原则实时整顿，发现重要险情时，应立刻通知歇工，并报告有关领导，辅助领导组织人员采纳排险举措；对工程项目施工组织设计中的安全 “三级” 教育，检查敦促班组长做好班前安全教育工作；做好平常项目施工安全检查状况的记录，辅助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记录详尽，资料齐备，归档实时；参加工伤事故的检查、剖析与办理时，应实时向上司报告，组织人员保护好事故现场，配合上司进行事故检查；负责本项目的安全防备设备机具设备（施工用电等）的查完工作，对各样安全防备设备的安全使用负责监察、检查。

3、项目施工员

详细负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的

联系工作。施工组织计划。依施工图估算，进行工料剖析及装备，项目经理组织

管理机构，进行现场勘探，认识现场环境，做好平面部署方案，合理安排用工、

用料和机械设备计划，确立办公、资料库房的设置，用水用电的部署等。依工料

剖析、施工图及现场状况，编制施工组织方案和施工进度计划。依施工组织会同

施工技术人员，编定各个分项施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要

点、难点解疑，提出要求，定出标准，作为查收的依照。做好丈量定位放线、图

纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。

4、项目资料员

依据合约、工程估算和施工进度，负责编制物质要料计划；负责已进入现场的物质进行考证、送检，实时采集有关技术文件资料；负责现场物质堆放和表记管理工作；对考证不合格的物质实时向主管部门领导报告，待验的物质一定做出显然表记以防混用，负责提出需紧迫放行的资料的申请，并做出显然表记和做好记录；认真做好物质进耗明细账及单位工程资料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物符合，按期进行实物清点和盘

点工作；妥当保存好各种物质的表记及有关记录，实时填写材质追踪表，保持物质的可追忆性；敦促队组做到随做随清、日做日清、工完结清，创立文明现场；

对环保有要求的物质的储存，要熟习物质性能，创立必需条件，防备因储存不妥而造成损失。

5、项目估算员

正确掌握有关专估算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法律；下发查收施工任务单，依据队组达成质量状况查对签发工作量，严格控拟订额用工，供给人工剖析表，核发薪资、奖金，分包工程对付账款并成立台账；负责编

制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、实时核算项目实质成本，计算

出成本超支额，检查惹起超支的原由并提出应采纳的纠正举措的建讲和方法；对成本进行展望，按项目经理要求，按期提出项目的成本展望报告，监督项目成本变化状况并实时将影响成本的重要因素向项目经理报告；采集、整理施工过程各阶段经济资料，实时做好项目完工决算。

6、项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控

制，保证各有关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、散发、归档保存等工作，实时办理文件领发用手续，对受近代文件实时表记并形成清单；负责对改正或换版后作废文件的实时回收和上交工

作，保证各有关工作场所不得使用作废文件；监察本部门文件拥有人不得任意将文件借用别人，不得任意复印文件，按期检查受控文件的在用状况；增强对归档的文件借阅管理，实时向借阅人办理文件借阅手续；严格恪守保密制度，不得将文件未经同意外借或转让别人；负责本项目质量记录的表记、采集、编目、保存工作，质量记录应实时、完好、正确、清楚；编写针对工程的有关施工方案，以

及技术、质量、安全书面交底；组织、参加 QC活动，并达成 QC活动成就报告；针对施工过程，实时填写动工报告，隐蔽工程查收记录，工序验单，工程质量通

病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，达成每天的施工日志编写；实时采集原资料、成品、半成品的合格证、质保书等。

7、项目技术负责人

负责本工程项目技术管理工作，参加项目计划的编制，并负责实行项目质量计划，深入施工现场参加施工中的技术问题，参加项目特别工序作业计划及作业指导书的编写，并负责指导实行，负责项目技术档案工作，做好技术信息传递工作，撰写施工总结。

8、各工种班组长

增强班组质量教育，建立“质量第一”意识，负责班组质量指标的分解、落实和达成，认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，恪守各样操作规程，严格按图施工，依据施工组织设计（质量计划）和平面

部署图暂时设计部署、机具设备就位等施工准备工作。

　对操作工人进行分部、分项目工程技术交底，包含质量要求、安全举措和操作方法等。严格掌握各分部、

项的尺寸、地点，对建筑物的几何尺寸负责，辅助质检员、资料员对进场物质、半成品进行考证，组织班组工人严格执行“三检制” ，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则得理质量事故，对交托查验的工程产品的质量负责，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

七、主要工种岗位技工配置网络

技工

金属工 / 组

辅工

技工

木匠 / 组

辅工

技工

瓦工 / 组

辅工

现场项目

技工

架子工 /

辅工

技工

油漆工 /

辅工

技工

电焊工 /

辅工

技工

安装工 /

辅工

八、对项目管理工作的主要要求

1、施工组织设计交底

施工队伍进场后，由项目经理招集工地所有人员进行技术总交底，对本工程

操作、工期、质量、成本节俭、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详尽说明，并作书面记录，参加人员署名后每人一份。

2、工地定位放线

在进行施工前，对操作面进行实地丈量，比较图纸能否有差别，若发现尺寸与图纸不符时，实时与监理方联系办理，并做好改正有关手续。

3、施工调动

依据施工进度及实质状况对人员、资料及机具进行合理调动，这对搞好施工调动管理、提升工作效率、缩散工期、提升经济效益有侧重要意义。

4、施工日志

施工日志，反应整个工程施工详尽过程，在工程管理中起到备忘、查对检查的作用。施工日志记录明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、资料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽查收及有关工程事项，施工日志一定坚持每天写记。

5、施工检查

施工检查是施工管理中一个不行缺乏的重要环节。施工检查工作能反应管理人员的管理水平易责任心。施工检查分三个方面：

1）工艺质量检查

工地专职质量员，动向检查各阶段中各工序在施工中能否切合装饰工程质量

查收规范要求，发现问题实时进行纠正，免得发生大的损失。

2）安全检查

严格检查施工现场，防火举措及设备能否到位，施工现场禁止抽烟，工地禁

止用电炉、电热锅等烧煮食品，禁止非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。施工人员在现场一定佩戴安全三宝。

3）施工质量检查

1）施工操作质量的巡视检查

有些质量问题是因为操作不妥所致，也有些是因操作不切合规范要求的，特别是隐蔽工程部分，从表面上仿佛看不出问题，却隐蔽着潜伏危害。因此，质量员一定注意增强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一同作隐蔽工程查收，并作记录，对违章操作及不切合质量要求实时纠正，以防患于已然。

2）工序质量交底检查

工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认同后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能获取有力的保障。坚持上道工序不合格就不可以转入下道工序的施工原则。

6、完工后工作

工程施工结束后，大多数施工人员撤退现场，选择少量技术好、仔细和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：

1）质量检查

认真检查各施工项目的质量，出缺点的地方限时改良、修整，对隐蔽的部位

特别需认真检查。

（ 2）现场清理工作清理工地，使现场齐整洁净，特别是对污染部分要完全清理洁净。

3）内部初检

在正式查收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力争正式查收

时一次经过。

4）经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织完工查收，填写完工查收中存在的问题，并作好记录，以便整顿。

5）现场机具余料撤场

将现场机具资料盘点、检查，机具应封装后起运，免得破坏。对现场剩余的

资料应整理、捆绑，对易损污资料应加以保护，合理装车，防止造成不该有的经济损失。

6）整理归档技术资料

在工程完工前，对平常累积的技术资料按公司要求整理装订册，一式五份，

业主、监理方、质检部门、本项目部、城建档案管各一份。如业主或监方还有要求，应另行办理。

（ 7）编送完工决算书

依据施工图纸、报价清单及施工中改正手续，正确计算工程量，经公司审查后报业主、监理方审查，并商定审准时间。

8）对查收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整顿，并做好回访工作。