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达坂城嘉德假日大酒店工程
赶工措施方案
一、工程概况
项目名称 ：达坂城嘉德假日大酒店工程
建设单位： 新疆立恒房地产开发
监理单位： 新疆成汇工程建设管理
建设规模 ：建筑面积 33962.79 ㎡, 建筑物高度为 17.8 米。
二、编制依据
1、建筑设计施工文件
2、相关的建筑施工规及文件
三、编制原则
在保证工程质量、 施工安全、适当增加工程成本的前提下， 以 2015 年 6
月 30 日为土建工程完成目标。四、赶工的工作容
1、2015 年 5 月 15 日完成主体一层工程
2、2015 年 5 月 30 日完成
五、赶工的工期目标
根据建设单位要求的工期为 2015 年 6 月 30 日主体封顶， 2015 年自 3 月 12 日进入施工现场以来共计有 110 日历天，由于主材（钢筋）延误工期
25 日历天；现未保证按期完成工程容进行赶工，本工程需在
2015年 6 月 30
日主体封顶；由于钢筋滞后入场影响总工期的 22.7%（25 日历天 /110 日历天
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=22.7%）。
六、赶工技术措施
不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“ 6.30 ”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：
1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。
（见机械配备表）
2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）
3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
1、人员配备：
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组
成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的
各种其他因素，关死后门，确保“ 6·30”里程碑工期如期完成。
2、技术措施：
制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认
真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、
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工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
3、组织措施：
工程施工前制定详细的施工网络组织， 并根据施工网络组织制定月度及
每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而
且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相
应的补救措施。
4、物资供应：
选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、
材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、
定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储
管理，由于施工场地狭窄，为了确保不断材料，设材料保管员，使用材料时
采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的
需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，
特别大体量的材料（如砌体、型钢）由于达坂城当地资源缺乏，为使总进度
计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设
计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时
间。
、赶工措施：
网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁
愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。
实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度
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拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行
的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。
6、受天气影响的赶工措施：
1）、受天气因素影响时， 采用在施工现场搭设防雨棚、 防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
3）、增加大风天气职工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。
4）、加强对雨季的预测防工作， 加大雨季施工的安全、 质量保证措施。
7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：
1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。
2）、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。
8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措
施：
1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。
2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。
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4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。
9、安全措施
1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需多租住工人宿舍，以解决民
工食宿问。
2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、
劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）
3）由于工作压力的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是
脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，
垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱
及移动配电箱，确保施工用电的安全性。
七、工程进度计划安排
1、工程赶工施工总计划
以 2015 年 4 月 22 日为工程赶工起点至主体工程“ 6.30 ”节点剩余总工期为 69 天。
第一阶段： 2015 年 5 月 15 日主体一层结构封顶。
第二阶段： 2015 年 5 月 30 日主体二层结构封顶。
第三阶段： 2015 年 6 月 15 日主体三层结构封顶。
第四阶段： 2015 年 6 月 30 日主体四层结构封顶。
2、施工进度计划保证措施
赶工施工工期以“ 6.30 ”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工
进度计划表，安排各专业工种的施工， 并做好总体协调沟通工作， 合理安排，
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尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
1）与班组签订抢工协议
明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚
作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现， 根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2）加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材
料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检
修、租赁及预购设备等， 施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，
确保其机械设备能按时正常投入生产。
3）施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推
进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（ 4）科学合理管理工程施工进度
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实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具
有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包
括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排
施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前
5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施
工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误， 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期
的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出， 兼顾全局，紧有序，忙而不乱。
5）加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本
周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、 各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
6）经济措施
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工
程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
7）工人福利补助：由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨 30%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。
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八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入
1、人员投入
施工管理人员投入表
人员名称
单位
人
数
项目经理
人
1
技术负责人
人
1
施工员
人
3
安全员
人
2
预算员
人
1
材料员
人
1
资料员
人
1
工程赶工阶段施工作业人员投入计划表
序号
工种
主体结构（人数）
原计划
备注
抢工投入
8
水电工
10
30
2
焊工
5
10
3
机械操作工
4
8
4
钢筋工
40
80
5
混凝土
20
40
6
模板工
80
140
7
外排架工
20
35
9
杂工
10
30
10
合计
189
373
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赶工阶段周转材投入计划表
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
模板（包括支模架）
㎡
为保证“ 6·30”节点工
2
脚手片（立面围护及层
期的需求， 工程一层层
层满铺）
以上结构施工模板均采
用全新模板，不作周转
3
配电箱
套
20
4
防护用品
套
185
使用；脚手片、配电箱、
防护用品本表均为新增
5
钢管脚手架
m
用量
6
扣件
个
赶工阶段施工机械投入计划表（增加）
序
机械或设备
型
号
数
用于施
备注
号
名 称
规
格
量
工部位
1
交流电焊机
220V
4
主体结构
2
插入式振捣器
JQ221-2
20
主体结构
3
平板振动器
2F11
10
主体结构
4
汽车吊
QY-50
1
主体结构
九、赶工措施费计算
（一） 概况：
建筑面积 23959.25 ㎡ 层数 一～四层
开工日期 2015年 3 月 22日 计划竣工 2015年 6月 30 日
1、缩短工期计算：
合同总工期 =定额工期×80% =490 日历天×80%=392日历天，设计变更延误
工期 77 日历天；现经建设单位要求赶工，本工程需在
2011年 8 月 15 日
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竣工；
开工日期 - 竣工日期，即 2010 年 9 月 16 日-2011 年 8 月 15 日，计 335 日
历天，经测算实际施工工期为 335 日历天 -77 日历天 =258 日历天，提前 134
日历天（392日历天 -258 日历天 =134日历天）缩短合同总工期的 34.2%（134
日历天 /392 日历天 =34.2%）。
2、计算依据：
）施工合同、招投标文件及万鉴招投标代理公司编制的新增项目工程预算文件
）赶工措施方案
（二）赶工措施费组成表
1、人工费：
人工费计算由二部份组成：抢工人工工资增加费和抢工导致的人工降效费。
1）人工工资增加费的计算包含了：所招收短期工的人工工资单价增加、夜
间施工加班费、夜间施工夜餐补助费、农忙时节民工待勤补助费、短期工遣
散路费补助费等。
2）抢工导致的人工降效费：由于抢占工期，无法形成正常的流水作业，在
施工某一分项工程时必须投入大量的劳动力来缩短正常的施工工期， 而由此
形发了窝工及工程量完成效率降低。
计算公式为：赶工人工费 =赶工期间的定额总人工含量×赶工基数×人工工日
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费
赶工期间的定额总人工含量：根据投标预算的总的人工含量扣除赶工前已完工的人工含量，即二层砼结构以下的人工含量
赶工基数：按照所计算的缩短合同工期的百分率 （缩短工期日历天 / 合同工
期=34.2%）
c 人工工日费：按照赶工期间 (2011 年 4 月～ 8 月份 ) 的市场信息价平均值，
二类工取 46.2 元/ 工日，三类工取 58.4 元/ 工日具体计算如下表：
单价
项目 单位 数量 （元 / 合价（元） 备注
工日）
二 类 人 工 含 工日 71853 46.2 3319609 4957145 元
量
三 类 人 工 含 工日 28040 58.4 1637536
量
人工费合价 4957145 元×34.2%=1695344元
2、机械费
机械费计取机械降效费，计算公式为 : 机械降效费 =赶工期间的机械费总含
量×赶工基数（34.2%）×机械降效基数（30%）
具体费用如下：
机械费 赶工基数 机械降效基 小计
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数
施工机
730750
34.2%
30%
74975 元
械
元
垂直运
133848
34.2%
30%
13733 元
输机械
元
合价： 74975+13733=88708 元
3、材料费
模板工程：由于工期缩短，为确保工程质量，二层以上每层配备一套全新模板 , 以做一次周转。费用计算需扣除残值 50%。
材料名称
单位
工程量
单价（元）
合价（元）
复合模板
平米
19643
41
805363
木模板
立米
274.06
1396
382597
合计： (805363+382597)=1187960 元×50%=593980元
3、安全防护、文明施工措施费
由于施工工人大幅度增加，导致临时设施的增加、安全防护用品和劳保用品
的增加，施工工作面扩大形起安全防护措施的增大、施工用电设施增加等。
本措施的计算参照原投标预算编制费用定额中安全防护、文明施工措施取
费，费用计算如下表：
1784052
1、人工费 1695344
2、机械费
88708 元
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安全防护、文明施工措 （ 1+2）×4.97%=88667元
施费
合计 :88667 元
5、二次搬运费
二次搬运费参照原投标费用定额中二次搬运费费率，如下表：
1、人工费 1695344 元
2、机械费
88708 元
二次搬运费 （ 1+2）×0.7%=12488元
合计 :12488 元
综上所述 : 赶工费总计为 2479187元。
新疆金圣天城市建设工程
二○一五年五月三日
word 资料
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