下面是小编为大家整理的某某县“双招双引”工作考核细则,供大家参考。
某某县“双招双引”工作考核细则
为加大“双招双引”工作考核奖励工作力度，进一步建立健全“重激励，严考核”的“双招双引”工作评价机制，本着“奖优罚劣、动态管理、锻炼干部”的原则，客观评价“双招双引”工作实绩，注重调动工作的积极性和主动性，结合我县实际，制定本细则。
一、考核对象
1.各乡镇长； 2.驻长三角“双招双引”服务中心和驻珠三角“双招双引”服务中心； 3.新能源和节能环保产业招商局（招商一局）、高端装备制造产业招商局（招商二局）、柳木文化产业招商局（招商三局）、纺织服装产业招商局（招商四局）、绿色食品产业招商局（招商五局）、文化旅游和数字创意产业招商局（招商六局）、生命健康产业招商局（招商七局）。
二、考核内容
考核项目洽谈跟进、签约落地、开工建设速度、创新创业人才引进等方面实绩；同时兼顾访商邀商、报送信息等基础性工作。
1.日常工作：县 7 个产业招商局、2 个驻外机构制定工作计划、组织实施；积极参加各项学习培训和“双招双引”
活动；接待、拜访及邀请的客商信息报送；撰写工作总结等。
2.招商引资工作绩效：项目签约落地、开工建设推进情况，引进重大项目信息情况等。
3.引进高层次人才（团队）和高端研发机构工作实绩：拜访科研院所、高层次人才及团队；邀请来某某情况；人才项目合作情况；引进人才（团队）和高端研发机构落户某某情况。
4.遵守纪律：遵守考勤制度情况；严格专款专用，合理有效地使用“双招双引”工作经费等纪律遵守执行情况。
三、考核组织实施
从县委组织部、县督查考核中心、财政局、商务粮食局、招商中心、发改委、经信局、统计局、农业农村局等单位抽调专人成立考核工作小组，负责具体考核工作，考核结果报县“双招双引”工作领导小组审定。
四、考核方式及相关要求
采取百分制考核并另设加分项，主要有三大项：日常工作情况（30 分）、工作绩效情况（50 分）、遵守纪律情况（20分）。每大项考核内容由若干小项组成，逐项考核，量化得分。
7 个产业招商局、2 个驻外机构定期报送“双招双引”工作进度表格，考核工作小组根据工作需求定期对 7 个产业招商局、2 个驻外机构依照《某某县产业招商局、驻外机构“双招双引”考核计分表》进行打分，评出相应分值。
乡镇长每半月报送一次“双招双引”开展情况，包括本地接待客商信息、外出考察企业情况、洽谈项目情况、签约项目跟进情况等。县招商中心每半月对乡镇长“双招双引”进展情况进行汇总通报，县分管领导每月对乡镇长“双招双引”工作开展情况进行调度，县主要领导每两个月听取一次乡镇长“双招双引”工作开展情况汇报。对捕捉到的“双招双引”工作开展情况汇总、分析、筛选招商信息，确定有价值的项目信息进行跟踪，制订跟踪方案和对策。对重大招商项目实行一套班子，一抓到底，避免多头跟进，提高招商项目成功率。
五、考核结果运用
1.考核结果每季度反馈到县委组织部，“双招双引”工作成效纳入全县单位综合考核、干部使用管理、领导班子和领导干部年度考核、公务员平时考核和年度考核体系。
2.每年在产业招商局和驻外机构中评出一、二、三等奖，各奖励 10、6、4 万元（需招商有新开工亿元以上工业项目且到位固定资产投资 10％以上）。对表现突出的人员在干部管理中优先选拔使用，优先晋职晋级；在领导班子和领导干部年度考核、公务员平时考核和年度考核中，优先定为优秀等次；在本县和上级组织的评先评优活动中，优先推荐。对完成“双招双引”工作完成较差、消极被动、严重滞后的，由县委组织部进行约谈；的确不能胜任的，责令其所在单位召
回，重新选派人员。
3.对考核排名靠前乡镇长实施奖励，评出一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名，各奖励 10、6、4 万元（需招商有新开工亿元以上工业项目且到位固定资产投资 10％以上）。对乡镇长引入总投资10亿元以上工业项目且到位资金1亿元以上的，记集体三等功及个人三等功一次。对工作表现突出、招商实绩明显的乡镇长予以重用，对长期工作滞后不作为的乡镇长，重新调整工作岗位。
4.对违反八项规定精神、工作纪律、廉洁纪律的人员，县纪委监委将依法依规给予处分。
六、附则
1.本办法自 2022 年 1 月 1 日起执行。
2.本办法由某某县“双招双引”工作领导小组负责解释。