某某县“双招双引”工作考核细则

时间:2022-08-06 20:13:05 手机站 阅读量:

下面是小编为大家整理的某某县“双招双引”工作考核细则,供大家参考。

某某县“双招双引”工作考核细则

 

 某某县“双招双引”工作考核细则

  为加大“双招双引”工作考核奖励工作力度,进一步建立健全“重激励,严考核”的“双招双引”工作评价机制,本着“奖优罚劣、动态管理、锻炼干部”的原则,客观评价“双招双引”工作实绩,注重调动工作的积极性和主动性,结合我县实际,制定本细则。

 一、考核对象

 1.各乡镇长; 2.驻长三角“双招双引”服务中心和驻珠三角“双招双引”服务中心; 3.新能源和节能环保产业招商局(招商一局)、高端装备制造产业招商局(招商二局)、柳木文化产业招商局(招商三局)、纺织服装产业招商局(招商四局)、绿色食品产业招商局(招商五局)、文化旅游和数字创意产业招商局(招商六局)、生命健康产业招商局(招商七局)。

 二、考核内容

 考核项目洽谈跟进、签约落地、开工建设速度、创新创业人才引进等方面实绩;同时兼顾访商邀商、报送信息等基础性工作。

 1.日常工作:县 7 个产业招商局、2 个驻外机构制定工作计划、组织实施;积极参加各项学习培训和“双招双引”

 活动;接待、拜访及邀请的客商信息报送;撰写工作总结等。

 2.招商引资工作绩效:项目签约落地、开工建设推进情况,引进重大项目信息情况等。

 3.引进高层次人才(团队)和高端研发机构工作实绩:拜访科研院所、高层次人才及团队;邀请来某某情况;人才项目合作情况;引进人才(团队)和高端研发机构落户某某情况。

 4.遵守纪律:遵守考勤制度情况;严格专款专用,合理有效地使用“双招双引”工作经费等纪律遵守执行情况。

 三、考核组织实施

 从县委组织部、县督查考核中心、财政局、商务粮食局、招商中心、发改委、经信局、统计局、农业农村局等单位抽调专人成立考核工作小组,负责具体考核工作,考核结果报县“双招双引”工作领导小组审定。

 四、考核方式及相关要求

 采取百分制考核并另设加分项,主要有三大项:日常工作情况(30 分)、工作绩效情况(50 分)、遵守纪律情况(20分)。每大项考核内容由若干小项组成,逐项考核,量化得分。

 7 个产业招商局、2 个驻外机构定期报送“双招双引”工作进度表格,考核工作小组根据工作需求定期对 7 个产业招商局、2 个驻外机构依照《某某县产业招商局、驻外机构“双招双引”考核计分表》进行打分,评出相应分值。

 乡镇长每半月报送一次“双招双引”开展情况,包括本地接待客商信息、外出考察企业情况、洽谈项目情况、签约项目跟进情况等。县招商中心每半月对乡镇长“双招双引”进展情况进行汇总通报,县分管领导每月对乡镇长“双招双引”工作开展情况进行调度,县主要领导每两个月听取一次乡镇长“双招双引”工作开展情况汇报。对捕捉到的“双招双引”工作开展情况汇总、分析、筛选招商信息,确定有价值的项目信息进行跟踪,制订跟踪方案和对策。对重大招商项目实行一套班子,一抓到底,避免多头跟进,提高招商项目成功率。

 五、考核结果运用

 1.考核结果每季度反馈到县委组织部,“双招双引”工作成效纳入全县单位综合考核、干部使用管理、领导班子和领导干部年度考核、公务员平时考核和年度考核体系。

 2.每年在产业招商局和驻外机构中评出一、二、三等奖,各奖励 10、6、4 万元(需招商有新开工亿元以上工业项目且到位固定资产投资 10%以上)。对表现突出的人员在干部管理中优先选拔使用,优先晋职晋级;在领导班子和领导干部年度考核、公务员平时考核和年度考核中,优先定为优秀等次;在本县和上级组织的评先评优活动中,优先推荐。对完成“双招双引”工作完成较差、消极被动、严重滞后的,由县委组织部进行约谈;的确不能胜任的,责令其所在单位召

 回,重新选派人员。

 3.对考核排名靠前乡镇长实施奖励,评出一等奖 1 名,二等奖 2 名,三等奖 3 名,各奖励 10、6、4 万元(需招商有新开工亿元以上工业项目且到位固定资产投资 10%以上)。对乡镇长引入总投资10亿元以上工业项目且到位资金1亿元以上的,记集体三等功及个人三等功一次。对工作表现突出、招商实绩明显的乡镇长予以重用,对长期工作滞后不作为的乡镇长,重新调整工作岗位。

 4.对违反八项规定精神、工作纪律、廉洁纪律的人员,县纪委监委将依法依规给予处分。

 六、附则

 1.本办法自 2022 年 1 月 1 日起执行。

 2.本办法由某某县“双招双引”工作领导小组负责解释。

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