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工作总结半年工作总结上半年修理厂工作总结
上半年修理厂的工作总结 上半年修理厂的工作总结 修理厂 xx 年上半年工作状况汇报半年来，修理厂依据集团公司 党委制定的工作方针，根据“管理效益年”的工作要求及 xx 年度生 产经营方案工作内容， 在集团公司党委的正确领导下， 围围着提高修 车质量，为主营公司做好服务的工作目标，努力完成生产任务，现将
XX年上半年的工作状况向公司汇报。
一、生产任务三至六月份完成状况 车辆大修其它车辆修理二、收支状况三至六月份车辆修理收入： 164.31万元其中：车辆大修 93.78万元发动机大、中修 29.08 万元其 它车辆修理 26.73万元整容车 1.22万元事故车修复 13.5万元 30台467 台整容车事故车修复 1 台 56台发动机大、中修 83 台三至六月份各项 支出合计： 194.41万元其中：工资（含效益、退养） ：55.32万元自支 费用：方案 3.1 万元，实际支出 3.1 万元，基本持平 1-6月生产费用 总支出 135.92 万元三、明确工作主题，健全规章制度明确工作主题， 进入 XX 年，集团公司依据现行的“公车公营”机制，在原永通修理 厂承包到期时，坚决地将永通修理厂收回，并重组为“公交汽车修理 厂”，与主营公司同步，实行“公营”机制。在集团党委的正确领导 下，充分发挥修理厂党支部的战斗堡垒作用， 使修理厂很快地投入正 常生产。主要做了以下几个方面的工作
首先，“管理效益年”明确的工作主题，修理厂班子成员团结一 心，在管理上下功夫。由于修理厂是重新组建，人员来自各个单位， 在公营机制下，有正式员工，还有临时聘用人员， 思想素养参差不齐， 针对这 --1--一状况，支部一班人认为没有严格的管理制度不行，必需 制定各项管理制度，来保障生产方案任务的完成。先后制定，完善各 项管理制度、岗位职责、操作规程四十多个，使管理工作有章可循， 做到对事不对人，在制度面前人人公平。
其次，健全基层机构， 培育骨干，以点带面，在修理厂组建之初， 依据实际状况，设立了三个班组，车身班、机械班、发动机班，把技 术好、有群众基础的骨干委任班子， 使他们在各自的岗位上最大限度 的发挥作用。
再是，加强员工的职业道德训练，提高思想素养，每月组织员工 学习集团下发的有关文件，了解管理效益年的工作思路和工作内容。
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