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公司员工培训方案_公司员工培训方案
公司员工培训方案
一新员工培训的重要性
新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐生疏、顺应组织环境和文化，明确本身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥本人的才能，从而推动企业的进展。对企业来讲，在此期间新员工感遭到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速顺应企业环境并与其它团队成员开放良性互动打下了坚实的基础。
二新员工培训的目的
新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略进展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，挂念员工明确本人工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而挂念员工更快地顺应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训挂念新员工建立良好的人际关系，添加员工的团队意识与合作精神。
三新员工培训的内容
1、常识性培训，是指对员工进行企业进展历程、企业文化、管理理念、组织结构、进展
规模、前景规划、产品服务与市场情况、业务流程、相关制度和政策及职业道德训练开放引见、讲解和培训，使其可以全面了解、生疏企业，加深生疏并激发员工的使命感。
2、专业性培训次要包括：引见部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、引见关键绩效目标等。在这过程中部门担任人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业进展方向。
四新员工培训的留意事项
1、新员工培训必需在实施之前依据企业本身的具体情况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、方式、时间、担任人等做出具体的方案，并对执行的过程进行监控。
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定
要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门担任人、相关部门担任人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应准时进行记录归档和效果评估。
“好的开头等于成功的一半!”，新员工进入公司最后阶段的成长对于员工个人和企业都
格外重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的细心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺当融入企业，进而选择长期进展迈出了坚实的一步!
公司员工员工培训方案工作要紧密围绕企业运营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指点思想;以坚持服务施工生产运营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业运营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训方案工作。
一、员工培训方案–重点工作
(一)员工培训方案实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代管理学问和手段，添加企业管理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人管理结构
的运作实施。
(二)连续强化项目经理(建筑师)培训。今年xx公司将下大力气组织对退职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通
力量和业务力量。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工连续训练的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx
公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，乐观组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和力量满
足要求。
(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐渐满足企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人退职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资历证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由
各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、运营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要留意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。
(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要乐观制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业力量向不同管理职业方
向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
(七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，实行不同方式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并依据贯标要求做好培训记录。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部，要依据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工
生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指点和有效的干涉，衰退隐患，切
实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个次要职业进
行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的方式，选拔培育年轻优秀高技能人才。
二、员工培训方案–措施及要求
(一)各单位领导要高度注重，业务部门要乐观参与协作，制定切实有效的实施员工培训方案，实行指点性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工全体素养上，树立长远观念和大局观念，乐观构建“大培训格局”确保员工培训方案开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。
(二)培训的准绳和方式。依据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训准绳组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要
重点做好新员工和退职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训方式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等机警多样方式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、
现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和方式，组织开展培训。
(三)加强培训基础设备的建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工学校培训资源和专业特长，乐观整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各
单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有
偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指点力度，完善制度。xx公司将对职工高校、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指点;二是建立表彰和通
报制度。对培训工作成果显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对员工培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通
报批判;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训
期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的客观能动性，乐观自动深化现场处理培训中的实际问题，扎扎实实把年度员工培训方案落实到位。
(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格依据《xxxx有限公司员工培训管理方法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
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