[区司法局行政干部队伍建设汇报材料] 干部队伍建设情况汇报材料
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：近几年来,区XX局党组在全部分析与研究干部队伍建设的基础上,依照《国家公务员暂行条例》要求,逐渐解放思想,更新观念,主动探索与实践,通过仔细保证干部年终考核工作,达到了强化干部监督管理的目的,非常是在干部考核的制近几年来,区XX局党组在全部分析与研究干部队伍建设的基础上,依照《国家公务员暂行条例》要求,逐渐解放思想,更新观念,主动探索与实践,通过仔细保证干部年终考核工作,达到了强化干部监督管理的目的,非常是在干部考核的制度化，规范化建设方面取得了较好的成绩,为我局建设一支高素质司法行政部队伍提供了重要的保证.
一，勇于创新,与时俱进,改X年终干部考核办法
对干部施行年终考核,是提升干部素质,强化干部监督管理的重要手段.从XXXX年以来,我局在干部年终考核问题上,坚持解放思想,联系实际,逐渐创新，逐渐完善了干部年终考核机制,起到了对干部施行切实监督管理的主动作用.精品文档
一是坚持与时俱进,全部认识干部年终考核的重要性.XXXX年,我局新的一届领导班子借国家首次推行公务员制度的契机,对全局干部年终考核施行了全部改X.局党组依照国家推行公务员制度的新形势,组织党组成员仔细和研究《国家公务员暂行办法》后,感到过去的干部考核工作在方法，内容上都存在着一些弊端,已逐渐不能适应现在管理和监督干部的需要.群众测评，领导决策的模式和在德，能，勤，绩等方面考核比分上的平均化,使得考核结果人为的因素干扰过多,容易产生领导凭个人好恶说了算的弊端,很可能导致考核结果不客观，真实,不能起到鼓励先进,鞭策后进的作用,从而挫伤了干部主动性,造成一些干部拉帮结派和逆反心理.针对这种情形,局党组经过深切的探讨与研究,统一了思想,适时提出要强化干部考核管理工作,就必须制订干部考核水准，丰富干部考核的内容，改X干部考核的方式，完善干部考核的程序，加强干部考核的力度.通过规范的，经常的，系统的干部考核,形成切实的干部监督机制,这样才能达到提升干部队伍整体素质的目的.精品文档
二是坚持锐意创新,勇于打破传统考核方法.创新是一个民族生生不息的力量源泉和灵魂,是一个单位，领导者必须具备的一种精神.局党组在全部分析与研究我局干部队伍建设现状的基础上认为,如果一个领导在涉及干部切身利益的重要问题上不敢坚持实事求是,锐意改X创新,那么这个领导就不是一个好领导,班子就不会有战斗力.非常在干部考核这个事关全局的重要问题上,不创新就不可能有凝聚力和出路.为这,我们在实践的基础上,不等不靠,敢于“吃螃蟹”,动真功,制订出适合我局干部年终考核的规则：即“凸出实绩，量化工作,首长负责,尊重民意”.在施行公务员制度的年,就初步推出了新的干部年终考核办法,并在XX年的干部考核中予以适用.精品文档
三是坚持以《条例》为凭据.《国家公务员暂行条例》是我们制订和完善干部年终考核的基础.我们在形成具有自身XX的干部考核机制过程中,坚持以《条例》为总纲,联系司法行政工作实际,进行考核方法的改X创新,制订了《区XX局干部考核办法（试行）》.在制订《区XX局干部考核办法（试行）》过程中,局党组充分酝酿后认为,改X就意味着改变过去不切合实际的东西,创新出符合现实条件,最终为全局目标服务的新体制.依照上级新的规定原原本本照搬照抄不行,单纯地强调客观情形,违背《条例》也不行.要联系本单位的实际情形,依照逐渐发展，变化的实际情形,与时俱进,最大限度内发挥《条例》在管理和监督干部中作用,才能切合实际,制订出的《区XX局干部考核办法（试行）》才能符合上级规定原则X策,这种创新才能为广大干警所接受.精品文档
二，实事求是,善用激励,建立一个新的考核机制
建立一套完善的考核机制,是保证干部年终考核工作落到实处的关键.局领导在全部分析了XX局现状和国家有关公务员管理的规定后,本着解放思想,求实创新,勇于实践的原则,在考核方式和具体操作上下功夫.有如下特点：精品文档
一是突破了考核机制中的实绩比例规定.实绩主要是指干部履行职位职责情形,实际完成目标任务的数量，质量.是一个干部奉献精神，才干和勤奋的集合表现.正常情形下,如果一个干部连实际工作目标都不能完成,就很难谈得上这个同志德才兼备.因这,传统的德，能，勤，绩平均分配的分值方法,不能全部，完整地体现干部的综合素质.我们在调查研究的基础上,将实绩在干部考核中的所占比例由过去的XX%提升到了XX%,其它的三项总和减少至XX%.精品文档
二是科学地分配了其它层次的分值比例.我们联系XX局实际,依照不同的管理方式制订了六道程序的干部考核办法.即：全员，部门内，主管部门负责人，分管局长，局领导班子和考核组共六道测评程序;并按有主管部门和无主管部门两种不同情形调整分值比例.对有主管部门的,加重了部门内部的测评分值,相对降低了全员测评分值.对无主管的则正好相反,这样一来,从根本上解决了评选过程中的群众基础问题,确保了评选出来的先进有广泛的群众基础.精品文档
三是有一个考核领导机构.在我局,每个本年度的干部考核,局党组会，办公会都不直接参与决定,而是由干部考核领导领导小组依照《区XX局干部考核办法（试行）》行使职权.考核领导小组成员有局全体领导，各级部门负责人，科员代表,一般为XX人.科员代表由全局大会从每年被评为优秀干部的人选中经XX产生.考核领导小组的作用上：研究决定当年的《区XX局干部考核办法》,对被评为XX分以上的干警,通过无记名投票决定当年的优秀干部;有时,对某些首要决定的问题进行研究,或以无记名的方式进行表决.精品文档
四是建立了操作性较强的考核管理办法.自XXXX年开始,我局尝试将内部管理通过量化指标实施责任制考核,每年年初将工作目标层层分解到各科，室，处，所直至个人,并对每一个工作的数量，质量及完成时间都作出了确定的规定,做到了目标确定,责任到人.为了对干部考核施行全程监督,我们还创新了领导的季度讲评制度,每季对全局的工作和干警思想状况进行通报和分析,有力地推动了干部队伍建设.通过这些方式的工作,把对干部的监督贯穿于干部管理工作的全过程,克服了过去泛泛检查和单项检查较多的作法,确保了考核机制运行有序.精品文档
五是严格奖罚制度.完备的奖罚制度,是保证考核激励机制的关键.每年,局里对优秀干部都要严格依照上级政策规定兑付有关待遇;对贡献凸出的人员施行重奖;对考核大致称职以下的人员施行诫勉;在没有大致称职等级的本年度内施行末位淘汰制度.这些制度试行以来,大大地强化了考试效力,使广大干部在工作中始终受到压力,形成了动力,真正犹如逆水行舟,不进则退,从根本上解决了以往个别干警混日子，不作为的现象.这些年来,我们先后对一部分成绩凸出的同志兑现了数额从八千元到数百元不等的奖励,有X名表现较差的同志受到了诫勉.这外,我们还对一些单项工作非常凸出,对局建设贡献较大的同志依照实际情形设立了“凸出贡献奖”,以这作为考核补充,推动全局工作全部发展.精品文档
三，逐渐实践,精雕细琢,逐渐形成新机制运行模式
任何新生事物都有一个逐渐发展，逐渐完善的过程,我们的干部考核方法也不例外.我们在实际运作过程中,十分着力在实践中逐渐创新,逐渐完善.精品文档
一是形成了领导重视,群众广泛支持的合力.每年年终考核前,我们都要召开不同层次的意见征求会,广泛征集和听取干警对考核工作的意见和建议.在这基础上召开全体干警动员大会,统一干警思想认识,重申纪律,讲解考核操作程序和考核原则,动员广大干警主动支持和参与年终干部考核工作.与此同时教育参加考评的同志要站在讲政X，讲大局的非常,本着对同志，对部属非常负责的精神,用好自己神圣一票.考核期间,采用上，墙上X榜公举办示的方式,将干警完成目标，平时考勤等情形公举办示于众,接受群众监督.通过这些措施,以住出现的给被评对象打零分，超常规不正常测分现象大为减少,考评结果逐渐走向了成熟.精品文档
二是建立了科学的考评统计制度.正确，科学地统计好干部考核结果,是保证公平与公证的重要环节.为了确保考核结果的准确和,使全体干警充分相信我们结果的科学性，客观性,这些年来,我们十分着力统计的各个环节的工作.第一是把握好统计人员关.选择公道，正派的人员参加统分工作;第二是坚持保密制度.统计期间施行封闭式管理,尽可能缩小知情范围,防止统计结果外泄.第三是使用现代化手段.为防止人为错误发生,我们专门设计了统分程序,使用微机对最后结果进行汇总,确保数据精度准确可靠.最后是反复核对.采用由统计人员自查和考核组随机抽查等方式,进行检查统计结果,适时杜 错误发生.精品文档
三是客观真实,尊重民意.每年的干部考核工作,我们都是用严格考核制度作保证,充分尊重民意,高分取优,不搞人为干涉,确保考核结果客观性和性.新的考核工作开始的头两年,因为技术因素,曾出现过优秀等级过于集合在某一综合部门的情形,优秀的层面代表性不强.可是我们党组充分尊重民意,不搞人为调整,只是在来年的考核工作上调整政策,以保考核工作日趋完善.依照我们统计,四年来,群众测评总分在前七名的同志,都无一例外进入了优秀阶层,充分证明了我们考核工作的科学性与群众性的统一.精品文档
四是强化调研,逐渐完善,确保考核机制的科学性.新的考核办法出X以来,我们每年都要组织力量对考核办法更加深切进行完善,使这项制度日趋完备.到到到现在为止,我们先后考核办法进行了四次修正和完善,增加许多新的条款.如我们针对考核办法施行初期中存在的优秀等级层面代表性不强的问题,采用限制打分人员优秀票数，出X了各个层次必须要有优秀等级代表的规定,从而切实地保证了考核结果的公平与公正.为充分体现民意,我们还规定凡在群众测评时低于前XX名的,无论测评分结果怎样,一律不能评为优秀,确保评选人员群众基础.与此同时,对一些政策性强的规定,进行了充分的体现,如对计划生育的一票否决，请事假，病假超过XX天的等情形的评定办法,都作了确定规定.精品文档
四，凸出重点,搞好联系,推动司法行政工作全部发展
四年来的实践证明,考核作用发挥得好与坏,将直接影响到全局工作.我们这些年来,一直把考核工作作为中心环节,仔细保证落实.精品文档
一是与目标相联系.新的考核办法运行以来,广大干警主动性和创造性都被了充分发挥.各科，室，处，所及每个干警个人都紧密围绕工作目标,想方设法提升工作效率.从XX年至XXXX年,全局办案（证）和法律服务收费都被了突飞猛进的增长,据统计,XX年全局办理各类法律事务为XXXX件,法律服务收费XXXXXX.X元;XX年全局办理各类法律事务为XXXX件,法律服务收费XXXXXX.X元;XX年全局办理各类法律事务为XXXXX件,法律服务收费XXXXXXX.X元;XXXX年全局办理各类法律事务为XXXXX件,法律服务收费XXXXXXX元;XXXX年全局办理各类法律事务为XXXXX件,法律服务收费XXXXXXX.X元.精品文档
二是与政X思想工作相联系.自XXXX年以来,我局就开始尝试将思想政X工作与干部考核紧密联系,以政X思想工作推动考核工作的全部发展.每个本年度考核工作铺开前,我们都要在全局进行思想动员,要求干警以正确态度对本年度考核工作.非常是在考评结果出X以后,局领导更是着力发挥政X思想的优势,把大致称职等级人员的作为重点,强化教育,举办和后进人员谈心交心活动,扶助他们放下包袱，找准问题和制订奋斗目标.这些年来,“＊＊现象”就是典型的一例.X年干警＊＊,XX年在年终考核时被评为大致称职.局党组并没有把他当作包袱或放任不管,而是主动做红思想工作,扶助她找原因，定措施,鼓励她甩开膀子,放下包袱朝前走.通过潜移默化的思想工作,＊＊终于又振作精神,开动脑筋,勤奋工作,近两年来,该同志的进步很大.在内务管理上,主动为所长分忧,在所长三个月在外的情形下,＊＊同志自觉做好每一个工作,给局里分了忧,给所长分了忧,个人的创收目标也全部完成.“＊＊现象”说明了这样一个问题,干部考评不是人为整人,而是更好工作.精品文档
三是与提升业务技能相联系.干部考核的最根本目的就是要提升干警业务水准,从而更好地适应工作.我局在这几年对干部年终考核过程中,有相当一部分干警评定的等级过低的原因不是因为工作不主动,态度不仔细,而是因为业务水准过低所致.党组研究后认为,单纯靠一帮一是难以见效,在XX年底,决定在全局举办为期两年的“强效能”活动,通过技能达标,在整体上扶助干警提升业务素质.我们为XX名干警设立了XXX多个项目,规定经过两年的努力,使全局干警人人达标.这一活动举办以来,干警业务水准被了广泛地提升,一些原来不会动笔，不能独立办案的干警已逐渐能胜任自己的工作.非常是宣传科的X美珍同志,以前大致上不动笔,“强效能”活动举办后,进步明显,每年都有XX多篇信息，稿件被上级有关部门，专业性杂志刊登,因这还获得了凸出贡献奖.精品文档
四是与推动全局工作全部发展相联系.考核的根本目的就是要推动工作.新的干部考核办法施行以来,我局实现工作一年一个X阶,干警的精神面貌发生了根本的变化,打破了我局从没有被市以上表彰的尴尬局面.近几年,我们的每一个工作伴随着干部考核制度的日益完善也被了较快的发展,普法工作有声有色,在全市率先成立的学法用法事迹报告团巡回演讲受到驻区单位的,被上级的好评.民调工作络完善,调处成功率始终保持在XX%以上,为维护社会稳定作出了主动贡献.“两劳”安置帮教工作X帐完善，管理规范,并为刑释解教人员解决了许多实际困难.公证工作三年跨了三大步,共办理各类公证X万余件,业务收费由XX多万元增长到XXX万元;基层法律服务坚持“便民，价廉，优质”的宗旨,四年来共办理各类法律事务X万余件,为当事人挽回经济损失达X千多万元,彻底摆脱了全市系统落后的局面.精品文档
我局连续X年被评为区X府目标管理优胜单位,先后被评为市政法系统“人民满意的政法单位”，省（市）司法行政系统文明单位，市司法行政系统文明单位，省（市）政法系统干部队伍建设先进单位，两次荣立市局三等功,今年我局又被评为＊＊市级文明单位;X个科，室，处分别被市局和区工委评为文明单位，有X名同志荣立市X府二等功，X名同志荣立市局三等功，X位领导干部分别荣立市局三等功和受到市政法委，市局的通报表扬及嘉奖.有人说,XX局这几年变化是巨大的,我们认为：年终干部考核是造成这一变化的重要因素.精品文档
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