附件：机关各科室、项目部及专业化单位材料提纲
一、机关各科室材料提纲
（一）简述“十二五”期间分管业务工作进展及突出亮点；
（二）总结2019年分管业务推进情况及工作成效；
（三）剖析2019年及“十二五”期间分管业务中存在的主要问题，提出解决思路和措施；
（四）深入分析当前和今后一个时期所面临的机遇和挑战，围绕应对低**价等新常态，提出2019年提升分管业务工作水平的思路和措施，并谋划“十三五”期间的主要工作思路。
二、项目部及专业化单位材料提纲
（一）“十二五”发展情况
1．简述五年间发展概况，包括工作量、收入、利润等主要生产经营指标完成情况；
2．简要总结五年间工作亮点，包括市场开拓、提速提效、经营管理、科技创新、改革调整、安全环保、班子建设、履行社会责任等方面；
3．简要分析工作中存在的突出问题，并提出措施和建议。
（二）2019年工作情况
1．抢抓工作量，夯实经营基础的主要做法，主要包括市场开拓、创新生产组织等；
2．开源节流、降本增效的特色做法；
3．强化经营管控的主要做法，如合规管理、工效挂钩、考核激励等；
4．优质服务的主要措施，包括提速提效、强化工程事故复杂管控等；
5．安全环保、维护稳定、反腐倡廉工作进展；
6．党群工作情况，主要包括作风建设、“三严三实”专题教育、重塑形象大讨论活动进展等。
（三）2019年及“十三五”期间的发展思路、目标和措施
1．结合低**价新常态，分析面临的形势和任务；
2．围绕应对低**价、推进稳健发展，提出2019年工作思路、目标和主要措施；
3．“十三五”期间的发展思路和目标。
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