竞聘报告—有关互联互通管理员竞聘报告

时间:2021-12-06 08:21:58 手机站 阅读量:

竞聘报告—关于互联互通管理员的竞聘报告

各位领导 各位同仁:

大家好!

随着整个移动通信企业机构和人事事制度改革的全面推进,给公司的干部职工迎来了崭新的机遇和挑战。今天,我走上竞职演讲台,心中百感交集,一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志对我的帮助。

几年来,公司的领导们带领着我们全体干部职工努力拼搏、发奋图强、迎来了辉煌的今日移动。风霜雪雨,几度春秋,铸就了我坚强的意志。为了自己钟爱的移动事业,充分实现人生的自我价值,我本着锻炼、提高的目的走上竞聘演讲台,展示自我,接受评判。

我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。今天,我参加网络部数据班长的竞聘主要基于以下两个方面的考虑:

一方面我认为我具备担任互联互通管理员的素质

一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我在机房工作中爱岗敬业,工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,不管让什么时候来加班从不讲价钱, 10年的机务工作生涯,培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风,养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯,从不怨天忧人,干一行,爱一行,尽量把领导交付工作做到最好。

?二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过:热爱是最好的教师。我热爱交换工作,平时爱上网看信息,也浏览了一些有关政治、经济管理方面的书籍。在工作中,我谦虚好学,不耻下问,初步具备了一个管理人员所必需的业务知识和政策水平。由于自己是计算机专业毕业的,所以能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和日常维护等。我思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物比较快,勇于实践,具有开拓精神;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、干劲足,具有高昂斗志。

?三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在有几十人一起的168信息服务行业做机务工作,那时既要维护信息科领导干部的权威,又要和代办员打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,与168信息服务员建立了亲如姐妹的深厚感情,受到了她们的爱戴,到移动公司工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和党性锻炼,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,应该说得到了领导和同事的肯定。

另一方面我认为自己具备担任互联互通管理员才能。

?一我有一定的政治素养。由于我做一行,爱一行,所以特别关注国家对通信行业的一些相关政策条例,有较高的思想政治觉悟。在交换机房的工作中我更加注重了政治理论知识的学习和思想意识的改造,能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。

 今年7月我已向党支部上交了自己的入党申请书。

二有一定的文字基础。“腹有诗书气自华”。我在大学阶段就爱好文学,到移动公司工作后,在领导和同事的帮助下,我的文字综合水平又有了一定的提高,2002-2003年期间向公司发送简报30多篇,部分被采纳,在日常的维护工作中把交换维护故障和维护经验以报告的形式向省公司网络部提交,以供其他地市学习。

?三是有一定的管理能力。我在168信息科工作期间,曾亲手将40名信息员培训上岗,跟他们讲上机操作指令,相关的管理制度,和与用户打交道的一些技巧,使他们能轻松面对工作中的一些困难。在交换机房工作的这些年,除了日常的维护工作之外,我还要统计一些日常投诉报告和与联通,网通之间的网间互联统计表,建立健全相关机房规章制度

四是有一定的社会关系网。我深知在这个社会上体系下,你要做好一见事,不可能不与人打交道,而更好处理人际关系变成了一项不可少的一门科学,当我想竞聘这个岗位时,就已然必须了解这个工作的性质,它是一向具有协调性质的工作,本人的亲属在安阳电视台和电台等煤体工作,妹妹在报社工作,表兄在地税涉外局工作,还有相关朋友分别在公安系统,法院,检察院工作等等 。我相信如果由我来担任互联互通工作的话,利用自己现有的社会关系办起事来会方便的多。

借此机会,谈谈假如我能成为互联互通管理员的工作思路,希望能与大家共勉。

作为互联互通管理员应当明确自己岗位职责:负责组织实施网络运行质量、维护工作质量的检查、汇总及平衡,通报通信网络运行和通信质量状况,汇总、统筹、调配、落实业务部门的互联互通需求,负责互联互通通信工程项目的验收工作及设备采购的商务谈判。

需要了解互联互通对运营商的影响及存在的问题

1、互联互通对运营商的影响

1)利益差异: 对企业来说,影响互联互通最根本的问题说到底是利益。由于各运营商发展水平不同,他们在互联互通中的利益也不同,对互联互通反应肯定也不同。具体到各个运营商,面临的情况则各不相同。

中国电信及网通认为,当前结算标准太低,结算费率太低,他们的利益没有得到适当补偿,影响了互联互通积极性。另外,对规模大的网络,互联互通的边际收益是递减的,由于自身的网络大、资源丰富,与竞争对手的互联,往往使对手的受益呈几十倍的增加,所以,对中国电信和网通来说,互联无疑是给自己的未来发展制造障碍。这就好比把自己碗里的饭分给对方,换谁谁都不愿意,中国电信及网通在互联互通比较被动是在情理之中。

 中国联通、铁通等网络较小的运营商,则希望通过与其它运营商互联,扩大自己网络的覆盖,实现业务的发展及增值。否则他们将很难生存。实际上,他们很清楚与大运营商的互联互通他们获得的利益将远远大于互联对方。众所周知,网络经济性内涵是指随着互联数量及用户的增加,网络的价值上升。每新增一个用户,所有现有用户的收益将会因互联数量的增加加倍,对于我们移动来说,由于结算汇率太低,并且移动运营商采取双向收费,所以占据了大部分互联互通所创造的价值。据测算,在每一次本地接续中,移动运营商从互联中获得的利益占80%,固定运营商只占20%;同样在每一次长途接续中,移动运营商获得的收益占70%,固定运营商占30%。每增加一个用户运营商也会因互联互通使各方利益放大,尽管放大作用不同。有统计数据显示,互联互通后,中国电信的网络价值提高1.7倍,中国移动提高10倍,中国联通提高126倍,但如果不互联互通则所有各方在互联互通中的获利均为零。

2)资源浪费和重复建设

如果企业在得不到正当的互联互通时,各个运营商将会选择自建网络的方式实现发展。从国家角度看,一方面是重复建设造成不必要的浪费;另一方面现有网络资源无法得到有效利用,造成闲置浪费。对自建网络的运营商来说,出于降低成本的考虑,选择无通信工程设计、施工、监理等资质的单位或企业进行通信工程建设,结果在通信管道、通信设施保护等方面都会出现问题,影响未来的发展。

2、互联互通中存在的问题

许多基层公司考虑自身利益,采取了各式各样的方法阻碍互联互通。就我们在工作中常遇到的一些情况例举如下:

1)技术上的手段

利用拦截业务接入码、封闭部分用户号码的号段、限制呼叫、使接续时延过长等技术手段阻碍互联互通。影响了需要互联企业的发展,最终干扰了用户的正常使用,造成用户投诉和部分退机。

 在接口端局修改一些数据,控制竞争对手的电话接通率。如果接通率是10%,就意味着用户打10次电话只有1次能打通,用户自然会抱怨运营商的质量,既减少了对手的业务收入,又损害了运营商的声誉,可谓一箭双雕。

2)有重点的干扰

  对对手市场发展大的地方、拥有大客户发展的地区的互联互通做手脚,设置网间障碍,造成通而不畅(通信大面积严重不畅)、网间中断,以达到打压对手的手段。

3)人为性的中断

最恶劣的互联互通问题,即直接砍断竞争对手的光缆,使其彻底不通。据悉2002年,在四川、湖北、山东、河南、河北、山西、广东等地,均出现了这类恶性事件。

4)协议的漏洞

互联互通的具体操作是通过运营商间的协议实现的,但目前的协议存在一定的问题:

· 缺乏明细的规定,存在不全面的地方,导致在发生争执时出现扯皮,有些运营商会利用这些漏洞阻碍互联互通;

· 协议的可操作性不强,在发生问题时很难划分责、权、力,往往使得问题不能得到快速、有效的解决,管制也无从下手;比如:安阳联通违背与安阳移动二者间的相关协定,要求安阳移动提前开放线路,就属这类问题。

5)其它 :

运营商往往采取上政策下有对策的战术,以技术、设备等原因为由,能不联就不联,能拖多久就拖多久。发生问题时互联各方相互推卸责任。或间断性地造成电话瘫痪事故,接口出现问题导致事故。使网间通信无法正常进行,企业大量设备资源闲置,给国家造成严重浪费。

四、解决互联互通问题的方法 :

当前的形式,各个运营商之间不实现互联互通最大的受害者是用户 。所以如果我能荣幸的担任此项互联互通工作的话,我将用一定的方法来尽量避免目前安阳其他运营商和安阳移动公司之间的互相扯皮,互相推委的现状。

1:制定互联互通工作制度和流程细节:目前,我国由于当前的互联互通机制已经滞后于市场格局的变化,但这不是一个人的问题,我们只能在政府法规的框架下,制定适合本地市的互联互通管制办法及法规,使之更具体化,可操作性更强;如建立互联互通走访制度、调查研究制度、定期会晤制度、会议纪要制度、协议备案制度、督促检查与互联互通情况通报制度,网间运行质量效益月报制度、使互联互通成为制度化、常规化、长期化的工作。为规范、有效解决互联互通问题打下了基础;建立互联互通争议及处理流程。例如:在分公司、省级公司、省管局成立分层协调的机制,在同级地区协商3次以上,若在10个工作日内无法达成一致,可向上级报送,最后由省管局进行协调处理。将故障分为重大事故、一般中断事故、严重故障、一般故障等四个等级。对网间质量指标要求应答占用比大于30%,网间中继线占用/试占比大于80%。建立24小时报障电话制度和故障分析制度,促进双方积极配合查障和排障,尽量缩短故障历时。规定要求实行网间通信故障报告制度。出现中断重大事故时要及时向部、省报告;出现严重故障和一般故障,在规定时间未排除的,应在24小时内向省通信管理局作出简要书面报告,在故障恢复后3日内向省管局作出专题书面报告;在同一互联点同一故障一个月内出现多次以上时,要向省管局作出书面报告。还要规定明确处理网间通信故障的处理时限,要求对网间通信故障最长处理时限不超过24小时。

2:网络要通畅 技术是保障:在签定网间互联协议时把重点环节包括互联点的确定、互联点两侧的交换机设备、拨号方式、路由组织、中继容量以及信令、计费、同步、传输质量等内容,互联工程进度时间表,建设费用的分摊,互联后的运行维护和话费结算方式等进行严格把关;目前,网间运行质量的高低取决于互联双方能否规范操作和规范运行,有时一个问题得不到及时处理,会影响到整个大网。所以互联双方在开通运营前要相互配合,严格按照有关规定和技术规范进行测试,并进行数据交换,对质量疑点进行会诊;规范运行环节。对一些实施中难以把握的如发端入网、互联点物理位置的确定、信令的配合、计费数据的校对等问题组织双方进行交流研讨,使一些技术问题能够得到及时解决,使各运营企业网间运行质量不断提高。

3:利用社会各方面的力量来促进互联互通工作的开展。?在开展互联互通工作的过程中我们光靠本局有限的工作人员来解决互联互通问题还是不够的,应当一方面主动向一些专业媒体及时介绍我市各运营商互联互通工作的进展情况以及存在的问题,以便引起省、部领导及其他电信企业领导的重视;另一方面,还主动联系省内各大新闻媒体,向他们介绍互联互通工作的顺利开展对于广大电信消费者、各电信运营企业的重要性,引起了各大新闻媒体对此事的兴趣,使他们也密切关注互联互通工作的进展。

4:利用用户投诉电话的途径引起领导重视这是明显的互联互通问题。当省管局知道后立即调查此事,了解具体原因,并要求通信公司对来话数据处理进行调整,用最快的速度达到最好的效果。使用户投诉量减少,得到满意。

上面所讲,只是自己的一点浅薄之见,如果我被聘任为互联互通管理员,我将努力从以下四个方面作好工作:

1、掌握服从原则,听从领导指挥。

2、掌握相助原则,帮助领导工作。

3、掌握实干原则,作好本职工作。

4、掌握自律原则,起到表率作用。

凭心而论,我从未到办公室工作过,参加竞争,我一无成绩,二无资历,三无根基,优势更无从谈起。参加竞争我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。

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