加油站竞聘报告
加油站竞聘报告第1篇
尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家早上好！
首先，非常感谢各位领导给我提供了这次参加竞聘、展示自我的时机。我叫 某某，今天我演讲的题目是：加油站经理岗位竞聘。
为什么我要参加竞聘?很多朋友和同事都问过我这个问题。作为一个女人，我 没有什么远大的理想和抱负，我没有梦想要做什么企业家、女强人。为什么要参 加这次竞聘?答案只有一个，就是源于我内心对中石油的热爱。虽然我是一名最基 层的中石油员工，但当我穿着中石油的工作服走在大街上的时候，我都觉得非常 的骄傲和自豪，我为在这家企业工作而感到兴奋，同时也为自己能为国家的石油 事业作奉献而感到非常的荣耀。
我现在是一名核算员，之前曾担任过加油站员和前庭主管，可以说加油站的 全盘工作流程我都非常的熟悉，因此我的第一个优势就是有很丰富的工作经验。
我的第二个优势就是年轻。加油站的工作比拟简单而且单调，但是多年的工作经 历并未使我感到厌烦，相反我依然保持着高亢的工作激情，对工作充满青春活力。
我的第三个优势就是好学，有上进心。在工作之余，我积极学习管理、营销等知 识，经常通过网络和报纸学习和研究竞争对手的一些做法和经验，通过多渠道、 多方面的学习和思考，不断充实和完善自我，提高自身综合素质。我的第四个优 势就是有一定的组织协调能力，善于和别人沟通交流，以诚待人，用心做事，在 同事中间有一定的号召力。
各位领导，各位评委，如果我竞聘成功，我会告诉自己，一定要好好努力,
不要辜负领导的信任，尽自己最大的努力带着员工争创佳绩，但倘假设我竞聘失败, 那就证明我还不够优秀，我将继续完善和提升自我，一如既往的为中石油的开展 添砖加瓦。
作为石油人，我永远热爱自己的事业！作为竞聘者，我相信加油站在我的带着 下业务将更上一层楼!请大家投我一票，谢谢！
加油站竞聘报告第2篇
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
本人来到中油这个大家庭已八年,在这八年的磨练中，我已深深的爱上了这份 工作。一路走来，要真心感谢领导与同事的关心和厚爱，更要感谢公司给我展示 自我和公平竞争的时机，这次展开费用包干加油站经理竞聘是公司努力提销增量， 降费增效的重大举措，我坚决拥护并积极参与。今天我竞聘的是承包站一长春加 油站经理。以下分三局部内容介绍，不当之处请批评指正。
一、 个人简历
我是,2004年11月2005年4月在中国石油洪仑山加油站任核算员，2005年4 月2007年6月在中国石油益阳蓝光加油站任核算员，2007年7月20XX年4月在 益阳美沅加油站任加油站经理，20XX年4月至20年9月在益阳银城路加油站任加 油站经理,20年9月至今在长春加油站任站经理。个人曾获得“优秀核算员”、 “优秀加油站经理"称号。20XX年顺利通过职业技业中级培训考试,20年已参加 高级理论考试，预计今年参加高级实操考试。还积极向党组织靠拢以期以党员的标 准严格要求自己，20XX年被列为入党积极分子，20年转成预备党员。
二、 竞聘优势
（一）、熟悉加油站的各项管理，有较强的沟通协调能力
在任加油站经理这个岗位五年里，使我对加油站客户管理、设备管理、平安 管理、台帐表单、标准效劳、环境卫生等各方面都熟知于心。20年9月接手长春 加油站，我带着全站员工共同努力，站容站貌有了较大改善，平安工作有明显提 高，内务管理有提高，销量呈逐步上升趋势，同时开辟出了小菜园，员工队伍相 对稳定。由于长春加油站在20XX年20年4月都是六个人上班发七个人的工资，而 到我接手时正好碰上人事改革，减少一个加油员，同时曾经多发的那份工资也减 下来了（就是五个人上班，发五个人的工资），原有两名实习人员相继到其它站任 职,如此一来大家工作量增加，工资反而减少了。我立即组织员工学习公司相关制 度，作解释工作，确保了员工不带情绪上班；我站左侧居民搭线用我站的电已有 二十几年，屡次解决未果，给公司带来经济损失。我就向员工和周边居民了解情 况后向公司反映，在公司相关领导出面解决时，加油站积极配合，跟他们周旋， 保证了员工人平安和加油站财产平安，也解决了此个大难题，挽回了公司财产损失。
（二） 、具有强烈的事业心和责任感
在以往的工作中，我始终做到以站为家，以企业为家，对中石油有着深厚的 感情，为企业勤勤恳恳、兢兢业业。
较强的责任心与自信心。我深知，任何成绩的取得都源于个人的努力，只有 有耐心、敢创新、自强不息才能搞好加油站。
（三） 、具有不断学习不断进取的精神
在中石油这个大家庭中，我在每一个工作岗位上，都认真做好本职工作，钻 研专业技能.不断的提高和充实自己，认真学习和执行《加油站管理标准》以及各种 规章制度。不断在工作中积极向领导请教、向同事学习，积累了加油站管理经验。
同时也懂核算、计量工作流程，在此岗位人员如果有事请假等情况下能及时顶替 代班，及时上传各种数据和报表。
三、对竞聘岗位的认识和上岗后的工作思路
我深刻的认识到除了做好加油站日常管理工作以外，还要加强学习，不断更
新理念，发奋上进，提升自我素质和业务水平，目前最重要的是要在提销增量上 下大功夫，有销量才会增效益，带着员工努力完成公司下达的各项任务。
如果我竞聘成功将从以下几方面做工作:
（一）、硬抓平安管理
我们不缺少平安制度本身，而是落实平安制度的执行力。因此要时刻做好员
工的平安教育工作，加强培训，严格遵守效劳规程，严抓、常管，时刻把平安工 作放在第一位，定期组织平安培训。让员工参与环境因素和危害因素识别，使各 岗位员工都按操作规程办事，杜绝“三违”行为的发生，保证人身财产平安。并
在周例会上做平安经验分享，使员工增强平安意识，受到深刻的教育，并在加油 站组织学习、参加加油站各种突发事件的演练，使员工遇到突发事件临危不乱，
应对自如。此外，加强加油站的平安巡查工作，做到小隐患及时整改，大隐患及 时上报，彻底消除平安隐患，彻底保证加油站正常运营，做到零事故的发生。
（二） 、强化员工的优质效劳意识，树立以人为本的管理理念
效劳竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善效劳、创新效劳 才能在市场竞争中立于不败之地。任何优质效劳都是在执行中表达的，没有真正 的执行都是一纸空谈，只有严抓、严管，突出“严"字，从严治站，使标准效劳 成为一种自觉行为。在提高认识的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司 三重监督，主抓日常效劳、卫生工作，定立效劳值班制度，并面向用户公布监督 ，站内设客户投诉处，如遇客户投诉能及时有效的得到处理。
（三） 、开拓视野，拓展市场
要勇敢地走出去，走向市场，走进用户，倾听意见，多谈想法，利用企业良好的信
誉、用活公司优惠政策和自身的不懈努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以
“只争朝夕，与时俱进"的昂扬斗志，拓展市场，把长春加油站的销量做上去，为公 司创效益。
（四） 、完善客户管理，稳固老客户，积极开拓新客户
对稳定的客户进行调查建立客户档案，了解客户用油和需求情况，月消费量、 加油周期、加油习惯，对油品以外其它业务是否有特殊要求。对固定客户制定拜 访方案，跟踪客户用油情况，及时了解客户的需求和想法，以不断提高顾客的满 意度和忠诚度。做好客户的售前开发、售中效劳和售后拜访。发挥客户也帮助做 宣传，开展新的客户，壮大客户群体。
（五） 、对员工实行亲情化管理搞好加油站文化建设
让员工有充分的主人翁意识和站荣我荣、站辱我耻的精神。鼓励他们多提合 理化建议，经常组织员工进行不同形式、不同水平的业务培训，并开展丰富多样 的文体活动，提高员工的凝聚力。
（六） 、做好现场管理和设备设施管理
做好现场管理，包括员工着装精神面貌要好，划分卫生责任区要求站内人员 对各自区域卫生负责，随时清扫保持干净；针对设备设施管理制定“四定三包一 挂”制度，责任到人，对站内相关设备进行保养维修，保证设备设施干净完好， 正常运行。
（七） 、控制油品损耗
按照“三二三”验收程序进行油品计量验收，控制好进油运输损耗；坚持每 天交班交库存，发现非正常损耗立即查明原因；每月对加油机进行自检，把加油 机付油率控制在正常范围内。保证不浪费公司一滴油。
我希望能够继续从事加油站经理岗位的工作，为自身素质的提高，更为公司 业绩更上一层楼奉上一份绵薄之力。请各位支持我、帮助我。
如果在竞选中失败，我也不会灰心气馁，一如继往地勤
奋工作，加强学习，全面锤炼自己。
谢谢大家。
加油站竞聘报告第3篇
各位指面、各位评委：
您们好！
我叫，古年岁，正在我那年的工做中，我把本人的青秋奉献给了我们的石油 止业，那些年去我辛勤工做，正在历尽崎岖的同时，也播种了累累硕果，经过历程 没有竭的进建，我从一个羸强的年轻人生少为一个有经历、有前程心的减油站工 人，来日诰日，我感谢正在坐的各位指面能给我里试减油站站少一职的时机，好 好把握住此次时机，为减油站我后的繁枯展开，做出本人的奉献。我去自一线， 多年处理减油站工做，那些去，我前后处理过油库计量员、减油站计量员、光滑 油门市、液化气站站少、减油站站少等职位，来日诰日，我能去竞聘那个职位， 主要具有以下劣势。
1、小我私人竞聘劣势
（一） 有很强的相同才气
本人具有很强的相同才气，正在一样平常工做中，我们正在效率好新用户的 条件下，要尽快将大年夜量流得的用户重新挨近起去，我小我私人俯仗着优秀的相 同才气战办事才气与客户停止了优秀的相同交流，却保客户没有会丧得。
（二） 优秀的人际干系
至古为止，我工做曾经有年了，那些年去，我俯仗着优秀的人际干系，展开
了许多的客户。像我们市的一些企奇迹单元，大年夜多数曾经成为减油站的定面 减油用户，现如古公司，林场等。他们的指面也曾经战我达成共叫。筹办帮手我 们减油站停止宣扬战推行工做。借有，便是非牢固用户的多量量用油。比方西山 风力收电两期三期工程的施工单元，经过我的几次访问，曾经成为我们减油站的 定面购油用户。
（三）宁静教诲圆里
我深知减油站宁静工做的主要性，为了能提拔宁静性能，让主顾能放心去我 们站减油，正在减油站宁静办理工做上具有许多工做经历，能够包管减油站宁静 工做深化到位，让各位指面战客户到达开意。
2、竞聘胜利后的工做步伐
各位指面假云云次我竞聘减油站站少一职胜利，我将正在减油站展开以下工 做。
（一）稳定客户，做大年夜销量
古晨，同止业减油站开做猛烈，别的减油站正在油价的劣势战促销的圆法上 直接挨击到我站的销量、削强我们的市场、抢走我站的客户。我们古晨将里临一 场猛烈的开做，所以，我们要做好以下工做：
1、 降真五项便仄易远步伐，推止容好茶水效率，组成员工与主顾浓浓茶水情。
2、 建坐用户会员制，经暂会员，资本镇静时念受优先权。
3、 收放救济联系卡，帮手联系建车，安排件，支光滑油，处理用户艰易。
4、 捉住资本，正在中油脱销时抓好效率，做好宣扬争与用户。
5、 了解对圆的运营状况，细确把握对圆销卖节奏，做到心中无数。
6、 建坐客户视像档案，做到人车开一。依托容好站可展开多元化效率的硬件 劣势，特征效率，亲情效率，正在公司赐与的权限内，最大年夜限度的为他们供
给优秀效率，洗车效率、减水，检查轮胎，依托市场调研、 联系、登门制访 等圆法，做到客户的疑息实时更新，客户的需供实时回应，客户的埋怨实时处理, 组成松稀、巩固、友爱、战谐的客户干系。访问大年夜客户，特别是菜坡煤矿运 输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反时节蔬菜运输老板，大年夜型矿山机器。
应尽快把那部门用户挨近起去，力保市场没有得，做大年夜销量。
（二） 强化效率，宽厉办理
正在市场所做云云猛烈的来日诰日，实时导进当代营销理念，以酬谢本，强 化熟悉，优秀效率，减油站员工利用文明效率用语，规矩迎支，尺度效率，编写 一样平常考评细那么，逐日构造单人效率考评，改24小时工做制为8小时工做制， 真止站少经暂值班制，确保住站率％。人为两次分派，真止升油人为+考评积分的 新方法，前进齐站职工的工做自动性，突破吃大年夜锅饭的旧分派体制。
（三） 抓尺度化效率，树品牌效应
减油站是中石化对中的形象窗心，尺度化效率的心角，直接影响到全部公司 形象。为此尺度化效率对减油站的形象去讲是非常主要，抓好尺度效率，便即是 捉住了品牌效益。抓尺度化效率要从纤细、面滴进足、从着拆、站容、站貌、效 率用语进足，要供每个员工服膺“引、问、开、减、盖、擦、唱、支”八个字， 并能分细每步操做法式，按章宽厉操做。尺度员工的止体动做，同时要供员工做 到三个“一面”，对用户热忱一面，效率殷勤一面战耐心一面，给客户一个好的 情况，好的心情，让他们感遭到一种回家的温馨，让他们真正体会到正在中石化 减油站费钱没有但是购到了油品，而且借购到了上呈的效率。让司机们走了念回 去，去了没有念走，确保司机转头率％、油箱减谦率％。
各位指面，做为此次竟聘上岗的自动到场者，我期视正在此次竞聘中获得胜 利。但是，我尽没有会躲躲得利。没有管最后成效如何，我皆将至公至正做人，
兢兢业业做事，为我们减油站的展开做出自动的奉献。
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