PAGE 1
PAGE 1
经营管理的意见和措施
1.企业好的经营管理建议
原发布者：江勇
对公司经营管理和发展的建议一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行
2.对公司生产经营工作的意见和建议
去百度文库，查看完整内容
内容来自用户：君临天下
对公司生产经营工作的意见和建议
篇一：对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一.加强企业文化建设。1、设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点：
3.企业经营管理方面的几点建议1
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：cqxszw企业经营管理方面的几点建议一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标决定着企业的作为。
二、选配一个高素质的领导班子，企业发展的战略目标决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的，企业发展战略目标确定之后，领导企业实现这个目标的班子的整体素质，就是企业成败首要的决定性的因素。
企业领导班子的整体素质主要包括思想道德水准，领导决策能力，专业技术水平，廉洁自律能力和奉公敬业精神等方面。做为一个按照现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来，能发展到什么程度，无论是企业内部，还是企业外部，主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样，企业高层人员的整体素质高，预示着企业的未来有希望和前途，一个有希望和前途的企业，政府自然愿扶持，朋友敢帮忙，伙伴愿合作，人才愿加盟，员工有干劲。
否则，则相反。三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍，这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。
四、企业要不断改进和完善经营机制，向机制要发展，要效益。五、企业必须走靠科技和人才兴企之路，向科技和人才要发展、要效益。
重视科技，重视人才是企业低投入、高产出，在激烈的市场竞争中长胜不衰。
4.对公司管理及其他方面的意见和建议
管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法——aims积分制管理。
当月底或者年底时，各企业在盘点前段时间收获的同时也不免要根据绩效对员工兑现激励，或发奖金，或晋升提拔，或奖励培训、旅游，形式不一而足。但激励是一把双刃剑，如果不能制订合理的激励规则，不能采取有效的激励措施，激励带来的负面效果与其正面效果几乎是一样巨大。通过积分制管理的建立，合理安排奖惩激励，做到付出的更多的员工相对应可以获得更多的福利待遇。
人力资源管理实践中有着太多的类似例子——期望得到A却奖励了B，例如：期望重视业绩，奖励的时候却又因为某人“没有功劳也有苦劳”而给予奖励？通过积分制管理，员工只有完成某特定的任务才能获取积分。而积分又是奖励的标准，所以员工只有付出了才能获得相对应的积分奖励。
公开公正，奖励也可以分等级，工资需要保密，但积分分值却可以公开。福利、奖励、选人用人不再靠感觉、经营管理一切看数据。
让好的、优秀的员工不吃亏，彻底解决分配上的平均主义，激发员工自主创新，创新能带来改变，能成为好机制。通过积分制管理，优秀员工付出的更多，获得的积分也会更多，从而拥有的福利也更好。
传统的管理方法，一般都是把员工的付出、绩效与员工的工资待遇挂钩，工资发得再高，只是短期的激励，如果留人的机制不建立，工资奖金给得越高，那么，这个员工有可能走得越快实行积分制管理以后，建立了数字体系，数字终生有效，不清零、不作废，员工工作业绩越突出，分值越高；干的时间越长，分值越高通过分值，把优秀员工分离出来，通过配干股、拿分红等方式，把优秀员工的归属问题解决了，员工就不走了。
一个好的企业管理方法给公司带来的效益完成不同，妥善的应用好积分制管理系统，可以让公司的企业文化以及员工的原动力更上一层楼。而aims积分制管理可以让积分制管理更简单更容易落地。解决了公司制度落地难，制度无员工拥护的问题。
5.针对经营管理中存在的问题和潜在的风险,提出解决的措施和建设性的
您的问题过于笼统，究竟是遇到什么样的管理问题 作为一个企业的领导，应该建立一整套的应对问题和风险的方案，能够做到在出现问题之前或者问题刚刚出现的同时就能及时采取相应措施。
管理中出现的问题，原因无外乎： 1、组织结构问题；比如结构混乱，人员重叠 2、人员配置问题；人浮于事，分工不明 3、管理人员素质；对产生的问题难以驾控，反应迟钝 4、企业文化；工作态度散漫，人心不齐 5、制度问题；没有一整套激励惩罚规章制度 6、企业目标不明确；企业首先得有明确的目标和计划才能使工作稳步前进，很多开头很好的企业最后之所以失败完全因为没有制定一种稳定的经营计划 对企业的领导而言，首先必须分清楚面临的问题是什么，再去找到解决的方法。企业管理的影响因素很多，笼统地找到个万能的解决方法是不大可能的。
不知道我的解释能否满足你的要求：）。
6.酒店经营举措的意见怎么写
酒店是集餐饮、住宿、商务、休闲、娱乐于一体的涉外三星级酒店。
为了进一步加强酒店经营管理，树立品牌形象，必须进一步提高员工服务素质和服务的技能技巧，以完善酒店内部的规范化管理建章立制，和管理绩效管理上一个新的台阶。
一、加强市场定位的准确性，确保配置各项经营功能正常运营 针对市场进行定位，充分发挥酒店三个特点的作用：一是优雅清静安逸舒适的环境；二是功能配套齐备的餐、宿、娱、商务，和配备KTV包房、桑拿浴、干蒸、湿蒸、冲浪浴、酒吧、歌舞厅、演艺厅、健身房等项目，并有4个能容纳40-250人左右的各类会议厅；三是人脉关系地理位置得天独厚。
二、要管理要效益是酒店做大做强的重要因素 一、要充分寻求全国性的培训班及会议。二、要签订6--10公里范围内的客户协议。
三、要作好电子平台网络，免费媒体的宣传，并加强网络订房返佣金合约的签订，抓好季节性（旺季）的销售工作。四、要经常性的走访机关、厂矿、公司、有消费群体单位和个人，使酒店成为新的服务亮点。
推行对周围公司厂商职工夫妻房，钟点房的促消让利宣传活动，实行积分奖励制并充分发挥遵义优势资源的作用。五、要通过新闻媒介进行大力宣传，拿出少部分的资金进行广告宣传活动。
认真考察同行的各自优、劣，环境、地理位置，客源动向、需求、消费档次、人口分布及人员流量、固定客源与流动客源，了解同行业的酒店经营管理举措、手段、方式方法和经营方案等等……做到知自知彼，方能百战百胜。
要扭转依靠依赖的思想，调动全体员工的工作热情，发挥员工的一已之长，各尽其能，努力完成好本职工作的同时，做好对内对外的正面宣传推广工作。
有针对性的教育培训员工的职能和技能，形成和谐的酒店文化氛围。
；为了进一步加强酒店经营管理，树立品牌形象，必须进一步提高员工服务素质和服务的技能技巧，以完善酒店内部的规范化管理建章立制，和管理绩效管理上一个新的台阶。
值得注意的是；在成本控制之下，要让普通消费者能玩得起、吃得起、住得起，酒店接待的主要是国内客人（含旅游团队）和周边消费群体，要让客人进得来，留得住。对于挖掘宾客的来源渠道；要熟悉掌握不同时期、不同时段、不同地方、不同单位及政治经济动向，才能起到正确的酒店经营管理决策作用。
并有针对性的进行营销及酒店内的各项准备工作，实时掌握年关的走亲访友、春秋旺季的旅游度假、国家规定的长假休息、不定期的婚嫁、生日、喜庆、季节性的会务、学生夏令营、寒暑假、夕阳红、各个时期的培训学习、厂庆、公司庆、升学考试，参军、退伍、政府工作及职能部门会议等信息。要发挥全体员工及家人友人的作用。
酒店拥有150间客房，240多人餐饮台位，还有造价不底的配套休闲娱乐功能设施。所以我们要根据实际的酒店经营管理情况按市场因素、成本因素进行价格调整。
采取浮动、折扣、返利、积分、满多少可减免百分几等手段进行各项有效的促消活动。
对酒店其它消费（玩、娱、购）收入来源要合理适中，推行常客会员消费制（会员卡），改变旺季人满为患，淡季门可罗雀的状态。
制定经济目标，客房：提高入住率约80%（会务20%，商务客人25%、网络客户5%，旅游团队25%，长包房其他5%），按收入600百万元左右；餐饮：上座率70%，力争做到营业额500万元左右。做好会议、团队餐和散客的餐饮配套制作及服务，精细制作贵宾宴，喜庆婚宴、状元宴、丧宴、及其他的宴请席的各项工作，提高服务质量的档次，增加菜肴的花色品种，推存出新，让利消售，让客人吃得起，吃得放心，吃得舒畅。
配套的商务、休闲、娱乐要加强技能技巧的服务，使每一项服务有独特之处，强调职业道德的标准和要求，合法合理有效的服务；年营业收入达到300万元左右。
依据酒店的特定地理位置，特定的环境，按正常经营情况，根据杜邦酒店资产报酬销售利润率X资产周转率等式，酒店年营业额要做到1300万元左右。
三、酒店经营管理措施 1、设定清晰的部门目标来改变员工对工作的态度。具体作法是：（一）在劳动合同中明确规定员工的责任。
员工的责任主要包括，保守酒店机密、对上司的责任、对本职工作的责任和对下级的责任，不断提高员工的工作和业务技能的责任。（二）为员工教育培训提供了有力保障。
做好员工的思想工作，建立一支优良、严明、素质高、适应需要的员工队伍.（三）坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性.为开展酒店经营管理活动和质量活动提供充分资源，定期组织召开中高层管理人员会议，研究解决经营中出现的问题，保证酒店正常运行。（四）加强酒店文化建设，搞好社会公共关系，为酒店树立良好的形象.支持各种社团各项组织工作。
2、执行董事会决议，尊重委派住店领导，制定酒店的建制情况，协调内部各方面各层面的关系，认真征求建议，商讨协调各项工作，摸清人事结构，听取职工意见，调整内部配制结构，制定工作计划，定立规章制度并学习、惯彻、实施。
3、掌握酒店经营管。
7.对公司管理上合理化建议
① 建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度；那么什么是一个好的管理制度呢？我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。
② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。
③ 就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。俗话说：好刀用在刀刃上；应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。
在人才的任用上，我认为不仅要充分引进新鲜血液，而且还要充分挖掘公司内部现有人才。因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉，用的好，可以达到意想不到的效果。
8.企业经营合理化建议
来自：时代光华管理培训网
企业经营之道：善用人性
经营企业本质上是在经营一个组织。
而经营组织的关键是经营人心。
自古以来，得人心者得天下。管理一个组织，其实最重要的就是学会如何有效地管理人心。了解人、认识人，你将无所不能。只有让员工发自内心地热爱工作，他才能将全部的聪明才智发挥出来，当一个人心不在焉时，即使他有经天纬地之才，也创造不出成绩，对组织来说，也就没有任何价值和意义。
推荐访问:意见措施 经营管理 措施 意见 经营管理意见和措施（10页）