企业管理的困惑 

  "太极生两仪，两仪生四象；四象生八卦，八卦生万物，万物尽在五行中"

简单到复杂再从复杂到简单的道理，道出了社会和组织的简单而又复杂的本质

     很多在台上跳跃的所谓的管理大师把"管理",论得很复杂,结果很多企业和讲管理的老师把管理搞得是越来越复杂，有时复杂的甚至连他们自己也不懂自己在讲什么，在做什么！这把外面的不熟悉管理是什么东西的人吓了一大跳，原来要做好一个好的管理者要学这么多的东西啊？

    笔者认为"简单就好"(纯属个人意见)

  企业在运营的过程中是否明确了以下四点:

        一.企业经营的目标(经营方针,战略等)是否明确？是否量化到人？,.执行目标所要投入的意愿程度是多少？ .

　　二、目标是否共赢？（企业好、员工好、社会好(好象在做广告了"大家好,才是真的好!")）

　　三、上,下.是否意识到执行目标的重要性？ (员工是否愿意执行目标？ 领导是否有很强的执行力)

　　四.员工是否具备执行目标所具备的素质？能力和技能?领导为这些需要的素质提供了什么样的平台?

　　这四个问题可以自己在制定任务前测评整个计划的可行性和可能遇到潜在障碍，然后再用合理的方法规避可能发生的风险，这样自然可以减少执行中的摩擦与障碍，管理自然就会简单,轻松多了