第一， 问题：公司管理混乱。
主要原因：公司没有明确定岗、定职、定责，虽然表面看上去人员已经分工，但实际公司内部有好多事情由于公司职责不清而迟迟不能完成。
解决方法：完善公司制度，对人员职责和岗位进行明确定位。做法，编辑岗位说明书、和员工职责说明书，分发到给每个员工手里。
第二， 问题：公司目标不清晰。
主要原因：公司目前大的目标是有，但是一些细节的目标还没有完善。当员工做完一件事情后，不知道下一步该做什么？导致员工身心涣散。工作没有积极性。
解决方法：公司应该定期进行员工培训。让他们了解公司大的目标。培训内容有激励、技能和知识方面。目的帮助他们树立短期目标意识。
第三， 问题：公司人员的素质不高，有管理能力的很少，甚至可以说没有。
主要原因：公司没有完善的激励制度，对很难留住高层有员。公司制度不完善，没有从高层人员入手去考虑如何吸引人才，和留住人才的方法。一般高层人员多看重的是个人能力展示的空间，尊重和爱的需要。自我实现的需要，工资的需要。
解决方法：对高层管理人员的和员工首先建立一个激励制度。让他们看到公司的希望看到自己可以在这里发挥他们所学、所想。给他们一个展望未来的空间。
第四， 问题：老板思想陈旧。
主要原因：老板现在已经50多岁的人，而网络是一门新兴的行业。另外老板从事传统行业已经数10年。工厂式的管理方法一直挥之不去。
解决方法：说服，既然老板能接受新兴行业，说明老板还算是比较前卫的。那么让他改变现有的管理方法，说服应该是可行的。
第五， 问题：上级管理意见不统一。
主要原因：上级领导和老板在细节上没有达成统一的意见。老板安排的事情，上级领导认为不可做。而上级领导安排的事老板又不赞同。导致下面的人不知听谁的好。下面的人也是有思考能力的人。根据公司发展的方向他们会做出合理的判断。小公司老板说的算，如果不安他说的意见来做就会被批。
解决问题：上级领导应该说服老板在安排任务前应该达成统一的意见。不要开一些没有头没有尾的会议。让每次会议都能有效果。提出解决问题的方法。
第六， 问题：老板急于求成。
主要问题：公司目前情况，公司没有赢利，印刷厂的生意也是一般。老板只出不入。对老板来说也是一种很大的负担。
解决问题：由公司上级领导对公司发展做一份详细的计划。安照目标一步一步的完成。
第七， 问题：老板不顾及下属的感受。
主要问题：老板漠视下属，不尊重员工利益，克扣员工工资，甚至体罚、侮辱员工，其类型可谓多种多样，归根到底，这种老板关心的只有自己的利益，凡事只随自己的喜好处置，根本不顾下属的感受。
解决问题：只有让老板自己觉醒。别无他法。
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